2016二级建管理
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2Z201071工程监理的工作任务 2Z201072工程监理的工作方法
46页，7小节 45个核心知识点
20-25分
※2Z101010 施工方的项目管理 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型 2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务
1.工程项目全寿命三阶段及核心工作划分（部分阶段有交集）
四、项目管理基础知识 一纸阐
总结： 建造师考试结构满充着正能量,来考察和引导有一定施工实践
的从业人员跳出具体的专业工作、现实的操作习惯 用一种关注整体目标（合同约定）、结构化（331-4-TQM）
的、规范化（法规和合同）的、专业化（工具）的视野和 套路去思考问题、处理问题 推动中国工程项目管理的进步和国际竞争力。
建设工程项目 不是总价包干，也不是交钥匙；克服设计和施工分离，集 总承包EPC/BD 成各个环节，实现为项目建设增值
王老师小总结，注意同义词：总组织者=总指挥者=总协调者 注意形容词：核心，最等 注意主语和具体内容，小心出题人张冠李戴
练习题：
1.某建设项目采用施工总承包模式，R 监理公司承担施工监理 任务, G 施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装 修发包给 C 装饰公司，则 C 装饰公司在施工中应接受（ ）的 施工管理。 A.业主 B.R 监理公司 C.G 施工企业 D.总承包管理
管控控控管管 理制制制理理
业主 咨 三 方询
√
√
√
设计
业主方 设计方
施工方
方
√
四√
√
√
√
供货方
供货 方
项目 总承 包方
三
√
√
√
五√
√
√
√
注意业主和施工方的组成 注意三（四）大目标 > 七大任务的区别 各方都是关注项目的整体利益（业主利益）和自己的利益； 注意造句：（主语）的（三管三控）任务
管理工作流程组织织 信息处理工作流程组织 物质流程组织
4.项目结构图、组织结构图和合同结构图的对比
项目 结构 图
组织 结构 图
表达的含义
对项目组成的全 部工作任务（工 作对象）进行逐 层分解； 各组成部门的组 织指令关系
图中矩形 矩形连 框的含义 接的表
达
工作任务; 一个项目 的工程组 成部分
直线
五、科目攻略和学习方法 【1】学习
听看读写练：
① 听课/听录音 ② 看讲义/看书 ③ （大声）读讲义/录音 ④ 抄写知识点+案例考题答案 ⑤ 反复做题
集中突破（培训班学习）+碎片强化 节奏
五、科目攻略和学习方法 【2】看书
标记规范 重点难点用☆ 背诵用B 关键词用（）或者_______或用彩笔涂画； 段落或句子用{ } 题目对应页面标注P 知识点对应试题：在旁边标注如：K2014.5【单】
1.系统和组织综述
① 影响组织目标的三大要素：组织、人、方法和工具； ② 组织目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现
的决定性因素；
“那么问题来了： 组织到底是什么？“
2.组织（论）的内涵：
① 组织（论）主要研究系统的 组织结构模式（指令关系）、 组织分工（任务和职能分工） 和工作流程（逻辑关系，动态）；
② 进一步用图和表表示，就是组织工具，包括： 项目结构图、组织结构图（项目组织结构图）、 工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
3.施工管理的组织工具
组织论
（静态关系） 组织结构模式
相对静态
（静态关系） 组织分工
（动态关系） 工作流程组织
职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构
工作任务分工 管理职能分工
平均分值 20 28 16 18 15 20 3
考点数308 45 71 23 42 33 69 15
四、项目管理基础知识 一纸阐
【1】一个核心：如何通过管理有序实现目标； 【2】两大手段：筹划和控制；事事、时时、人人；规范的管理； 【3】三大目标（阶段）：费用、质量、进度；(决策、实施、运营） 【4】四大措施：组织、管理/合同、经济、技术（事前、中、后） 【5】五大主体；业主-工程总承包-设计方-施工方-供货方（两层组织） 【6】六个层次/过程：项目-单项-单位-分部-分项-检验批（工序）
二、考试题型综述：
1）概念内涵型（综述） 概念外延型（归类）
2）主体型（责任程序） 3）条件型（合规型） 4）数字型 5）缩写型
6）程序排序型 7）程度型 8）比较型 9）计算题 10）看图题 11）案例题
三、科目知识点分布：
1）根据项目管理学科的内在结构，全书共分
七大章，常规知识点500个，每年考试覆盖点约300个；
2Z101060施工 风险管理
2Z101070工程 监理的工作任务 和方法
2Z101011建设工程项目管理的类型 2Z101012施工项目管理的目标和任务
2Z101021项目结构分析 2Z101022 施工管理的组织结构 2Z101023施工管理的工作任务分工 2Z101024施工管理的管理职能分工 2Z101025施工管理的工作流程组织
③ 项目结构图和项目结构的编码是编制项目所有编码的基础。
6.组织结构类型及比较
2Z101031施工组织设计的内容 2Z101032 施 工 组 织 设 计 的 编 制 方法
2Z101041动态控制方法 2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用
2Z101051施工项目经理的任务 2Z101052施工项目经理的责任
2Z101061风险和风险量 2Z101062施工风险的类型 2Z101063 施工风险管理的任务和方法
（立项）-设计准备-设计-施工-动用前准备-保修（运营）（角度、交集） 【7】七大内容：三管三控（事）一组织协调（组织和人） 【8】八大原则：1.目标导向（合同）；2.事实为依据，法律和合同为准绳；
3.过程性和程序性（套路）；4.责任分层（业主/施工；企业/项目）； 5.全面管理：文件（体系）、活动和结果；6.动态控制，持续改进； 7.结构化（全面分析、重点控制）、专业化（工具）、国际化； 8.从管理者的角度去看问题（最规范的、理想的；主持而非执行）
组织和 协调
3.建设工程项目管理类型、管理目标和任务表（2）
组成 安全 费用控制 进度控制 质量 合同 ……
管理
控制 管理
业主 方 设计 方
施工 方 供货 方 项目 总承 包方
咨询 公司？
安全
投资控制 投入使用
旅馆开业
设计成本 控制和相 应工程造 价 成本控制
成本控制
安全
设计成本 控制、投 资控制
章节综述
章节
章节知识结构图
综述
章节考点/知识点提要
考点 简汇
难点 讲解
难、重点精解 精选高频考题练习
知识点 结构图
技巧
高频
知识总结
总结
练习
章节小结
章节
小结
【1】这本书到底在讲什么？
如何通过规范的项目管理【331-4-TQM】手段 实现合同中约定的【费用、质量、进度】目标； 基础知识+基本理念
王老师小总结：项目各主体的层次性
① 业主代表项目对外（交涉、报告、审批等）事宜；总 包代表施工方对接协调项目各方；
② 组织层/公司层/企业层和项目层； ③ ………
练习题
1.建设工程项目开工前，工程质量监督的申报手续应由项
目（ ）负责。
A．建设单位
B．施工企业
C．监理单位
再来想一想：
D．设计单位
要是对第三方造成影
决策阶段
编编 制制 项可 目行 建性 议研
究 报 告
设计准备
阶段
编 制 设 计 任 务 书
设计阶段
初设 施 步术 工 设设 图 计计 设
计
施工阶段 动用前准备
保修阶段
施
竣动
保
工
工用
修
验开
期
收始
结
束
项目决策阶段
项目实施阶段
项目运营阶段
王老师小总结：施工管理中的“三”
① 三大目标：费用、质量、进度； ② 三大阶段：决策、实施、运营； ③ 三大控制方法：事前事中事后； ④ TQM三全：全面，全过程，全员； ⑤ 三级教育：公司、项目、班组； ⑥ 三检：专检、自检和互检； ⑦ 若干个关于时间的三年； ⑧ 三种承发包模式、三种计价方法、三算对比；
第一章 施工管理综述
本章内容共46页，分为7小节； 涉及45个核心知识点 历年考试平均分为20分
2Z101010施工方 的项目管理
2Z101020施工 管理的组织
2Z101030施工
组织设计的内容
施 和编制方法
工 管 理
2Z101040施工项 目管理目标的动态 控制
2Z101050施工项目 经理的任务和责任
响了，谁来承担责任？
王老师小总结：比较型选择题
① 对比：单价和总价合同、总承包和总承包管理、组织 结构图等、承发包模式、单双网络图、两算对比等
② 关系：质量管理和质量控制等
③ ………
※2Z101020 施工管理的组织 2Z101021 项目结构分析 2Z101022 施工管理的组织结构 2Z101023 施工管理的工作任务分工 2Z101024 施工管理的管理职能分工 2Z101025 施工管理的工作流程组织
全国二级建造师 《建设工程施工管理》 2016年精讲班课程
学习让生活更好！
一、科目及考试综述：
1.二级建造师《建设工程施工管理》科目考试时间 3小时，考试题型为选择题；其中单选70题，每题1 分，满分70分；多选25题，每题2分，满分50分；单 选多选满分共计120分；2015年为5月30-31日考试； 2.考试类型及难度分布比例：常识型15%；记忆型（点 ）30%；理解应用型（点、线）35%；综合型(点、线、 面）15%；其他类型5%；
⑨ ……
2. 建设工程项目管理的概念和内涵:
建设工程项目管理的概念：自项目开始至项目完成，通 过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标 和质量目标得以实现； 项目管理的核心任务是项目的目标控制 自项目开始到项目完成指的是项目的实施期； 项目策划指筹划和准备工作；控制指工作的实施和调整； 费用目标对业主来说是投资目标，对施工方是成本目标； 业主方的项目管理是管理的核心；
根据历年考试频率及重要性可分为一星、二星、三星级；
2）根据历年情况，各章考题分值(约）分配如下表：
章节 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章
核心内容 项目管理综述和组织论相关知识 成本控制和建安造价等相关计算 进度控制和网络图知识 质量控制 职业健康安全和环境管理 合同管理 信息管理
1．项目管理的核心任务是项目的 (B)。 A．组织协调 B．目标控制 C．合同管理 D．风险管理
王老师小总结：核心词配对
① 业主对投资，施工方对成本； ② 规划、手册对纲领指导文件； ③ 控制对结果，实施对过程 ④ ……
3.建设工程项目管理类型、管理目标和任务表（1）
项目总 承包方
组 目安 费 进 质 合 信 成 标全 用 度 量 同 息
1.下列关于设计方项目管理目标和任务的表述中，正确的是 （ ）。 A.设计方的项目管理只服务于设计方本身的利益 B .设计方的项目管理工作主要在设计准备阶段和设计阶段进行 C .设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目 标和设计的质量目标，以及项目的投资目标 D .设计方项目管理的任务包括和设计相关的安全管理、成本控 制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调
（即2014年试题中的第五题，单选） 核心词和配对
五、科目攻略和学习方法 【3】听课
紧跟老师讲解脉络和思路，听讲解、看教材、
记总结、练习题一定要动手；
跟老师积极互动、交流、微笑；
Xue ba
调整状态，到一种满血的 学霸 状态，
一次性最大程度掌握；
划下重点慢慢再看的想法要不得！
五、科目攻略和学习方法 【4】授课的钻石结构
4.施工总承包、施工总承包管理和建设工程项目总承包
施工总承包
主要任务和特征
工程施工的总组织和总执行者，组织和指挥包括自行分包 商和业主指定的分包商，代表施工方和其他项目方沟通；
施工总承包管 理
核心即管理，一般不承担施工任务，但符合条件也通过投 标去参与；一般不参与分包和供货方的合同签订；（指定） 分包方需获得总承包管理的认可；
工作部门 单向箭 和人员 头
示图
合同 结构 图
参与单位之间的 项目的参 双向箭
合作关系
与单位 头
5.项目结构图和项目结构分析
① 项目结构图【WBS】通过树状图的方式对一个项目的结构进行 逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（工作对象）；
② 同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法；应结 合项目特点并参考以下五大原则： A.项目的总体部署 B.项目的组成 C.合同结构 D.有利于目标控制 E.结合项目管理的组织结构
46页，7小节 45个核心知识点
20-25分
※2Z101010 施工方的项目管理 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型 2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务
1.工程项目全寿命三阶段及核心工作划分（部分阶段有交集）
四、项目管理基础知识 一纸阐
总结： 建造师考试结构满充着正能量,来考察和引导有一定施工实践
的从业人员跳出具体的专业工作、现实的操作习惯 用一种关注整体目标（合同约定）、结构化（331-4-TQM）
的、规范化（法规和合同）的、专业化（工具）的视野和 套路去思考问题、处理问题 推动中国工程项目管理的进步和国际竞争力。
建设工程项目 不是总价包干，也不是交钥匙；克服设计和施工分离，集 总承包EPC/BD 成各个环节，实现为项目建设增值
王老师小总结，注意同义词：总组织者=总指挥者=总协调者 注意形容词：核心，最等 注意主语和具体内容，小心出题人张冠李戴
练习题：
1.某建设项目采用施工总承包模式，R 监理公司承担施工监理 任务, G 施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装 修发包给 C 装饰公司，则 C 装饰公司在施工中应接受（ ）的 施工管理。 A.业主 B.R 监理公司 C.G 施工企业 D.总承包管理
管控控控管管 理制制制理理
业主 咨 三 方询
√
√
√
设计
业主方 设计方
施工方
方
√
四√
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√
供货方
供货 方
项目 总承 包方
三
√
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五√
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注意业主和施工方的组成 注意三（四）大目标 > 七大任务的区别 各方都是关注项目的整体利益（业主利益）和自己的利益； 注意造句：（主语）的（三管三控）任务
管理工作流程组织织 信息处理工作流程组织 物质流程组织
4.项目结构图、组织结构图和合同结构图的对比
项目 结构 图
组织 结构 图
表达的含义
对项目组成的全 部工作任务（工 作对象）进行逐 层分解； 各组成部门的组 织指令关系
图中矩形 矩形连 框的含义 接的表
达
工作任务; 一个项目 的工程组 成部分
直线
五、科目攻略和学习方法 【1】学习
听看读写练：
① 听课/听录音 ② 看讲义/看书 ③ （大声）读讲义/录音 ④ 抄写知识点+案例考题答案 ⑤ 反复做题
集中突破（培训班学习）+碎片强化 节奏
五、科目攻略和学习方法 【2】看书
标记规范 重点难点用☆ 背诵用B 关键词用（）或者_______或用彩笔涂画； 段落或句子用{ } 题目对应页面标注P 知识点对应试题：在旁边标注如：K2014.5【单】
1.系统和组织综述
① 影响组织目标的三大要素：组织、人、方法和工具； ② 组织目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现
的决定性因素；
“那么问题来了： 组织到底是什么？“
2.组织（论）的内涵：
① 组织（论）主要研究系统的 组织结构模式（指令关系）、 组织分工（任务和职能分工） 和工作流程（逻辑关系，动态）；
② 进一步用图和表表示，就是组织工具，包括： 项目结构图、组织结构图（项目组织结构图）、 工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
3.施工管理的组织工具
组织论
（静态关系） 组织结构模式
相对静态
（静态关系） 组织分工
（动态关系） 工作流程组织
职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构
工作任务分工 管理职能分工
平均分值 20 28 16 18 15 20 3
考点数308 45 71 23 42 33 69 15
四、项目管理基础知识 一纸阐
【1】一个核心：如何通过管理有序实现目标； 【2】两大手段：筹划和控制；事事、时时、人人；规范的管理； 【3】三大目标（阶段）：费用、质量、进度；(决策、实施、运营） 【4】四大措施：组织、管理/合同、经济、技术（事前、中、后） 【5】五大主体；业主-工程总承包-设计方-施工方-供货方（两层组织） 【6】六个层次/过程：项目-单项-单位-分部-分项-检验批（工序）
二、考试题型综述：
1）概念内涵型（综述） 概念外延型（归类）
2）主体型（责任程序） 3）条件型（合规型） 4）数字型 5）缩写型
6）程序排序型 7）程度型 8）比较型 9）计算题 10）看图题 11）案例题
三、科目知识点分布：
1）根据项目管理学科的内在结构，全书共分
七大章，常规知识点500个，每年考试覆盖点约300个；
2Z101060施工 风险管理
2Z101070工程 监理的工作任务 和方法
2Z101011建设工程项目管理的类型 2Z101012施工项目管理的目标和任务
2Z101021项目结构分析 2Z101022 施工管理的组织结构 2Z101023施工管理的工作任务分工 2Z101024施工管理的管理职能分工 2Z101025施工管理的工作流程组织
③ 项目结构图和项目结构的编码是编制项目所有编码的基础。
6.组织结构类型及比较
2Z101031施工组织设计的内容 2Z101032 施 工 组 织 设 计 的 编 制 方法
2Z101041动态控制方法 2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用
2Z101051施工项目经理的任务 2Z101052施工项目经理的责任
2Z101061风险和风险量 2Z101062施工风险的类型 2Z101063 施工风险管理的任务和方法
（立项）-设计准备-设计-施工-动用前准备-保修（运营）（角度、交集） 【7】七大内容：三管三控（事）一组织协调（组织和人） 【8】八大原则：1.目标导向（合同）；2.事实为依据，法律和合同为准绳；
3.过程性和程序性（套路）；4.责任分层（业主/施工；企业/项目）； 5.全面管理：文件（体系）、活动和结果；6.动态控制，持续改进； 7.结构化（全面分析、重点控制）、专业化（工具）、国际化； 8.从管理者的角度去看问题（最规范的、理想的；主持而非执行）
组织和 协调
3.建设工程项目管理类型、管理目标和任务表（2）
组成 安全 费用控制 进度控制 质量 合同 ……
管理
控制 管理
业主 方 设计 方
施工 方 供货 方 项目 总承 包方
咨询 公司？
安全
投资控制 投入使用
旅馆开业
设计成本 控制和相 应工程造 价 成本控制
成本控制
安全
设计成本 控制、投 资控制
章节综述
章节
章节知识结构图
综述
章节考点/知识点提要
考点 简汇
难点 讲解
难、重点精解 精选高频考题练习
知识点 结构图
技巧
高频
知识总结
总结
练习
章节小结
章节
小结
【1】这本书到底在讲什么？
如何通过规范的项目管理【331-4-TQM】手段 实现合同中约定的【费用、质量、进度】目标； 基础知识+基本理念
王老师小总结：项目各主体的层次性
① 业主代表项目对外（交涉、报告、审批等）事宜；总 包代表施工方对接协调项目各方；
② 组织层/公司层/企业层和项目层； ③ ………
练习题
1.建设工程项目开工前，工程质量监督的申报手续应由项
目（ ）负责。
A．建设单位
B．施工企业
C．监理单位
再来想一想：
D．设计单位
要是对第三方造成影
决策阶段
编编 制制 项可 目行 建性 议研
究 报 告
设计准备
阶段
编 制 设 计 任 务 书
设计阶段
初设 施 步术 工 设设 图 计计 设
计
施工阶段 动用前准备
保修阶段
施
竣动
保
工
工用
修
验开
期
收始
结
束
项目决策阶段
项目实施阶段
项目运营阶段
王老师小总结：施工管理中的“三”
① 三大目标：费用、质量、进度； ② 三大阶段：决策、实施、运营； ③ 三大控制方法：事前事中事后； ④ TQM三全：全面，全过程，全员； ⑤ 三级教育：公司、项目、班组； ⑥ 三检：专检、自检和互检； ⑦ 若干个关于时间的三年； ⑧ 三种承发包模式、三种计价方法、三算对比；
第一章 施工管理综述
本章内容共46页，分为7小节； 涉及45个核心知识点 历年考试平均分为20分
2Z101010施工方 的项目管理
2Z101020施工 管理的组织
2Z101030施工
组织设计的内容
施 和编制方法
工 管 理
2Z101040施工项 目管理目标的动态 控制
2Z101050施工项目 经理的任务和责任
响了，谁来承担责任？
王老师小总结：比较型选择题
① 对比：单价和总价合同、总承包和总承包管理、组织 结构图等、承发包模式、单双网络图、两算对比等
② 关系：质量管理和质量控制等
③ ………
※2Z101020 施工管理的组织 2Z101021 项目结构分析 2Z101022 施工管理的组织结构 2Z101023 施工管理的工作任务分工 2Z101024 施工管理的管理职能分工 2Z101025 施工管理的工作流程组织
全国二级建造师 《建设工程施工管理》 2016年精讲班课程
学习让生活更好！
一、科目及考试综述：
1.二级建造师《建设工程施工管理》科目考试时间 3小时，考试题型为选择题；其中单选70题，每题1 分，满分70分；多选25题，每题2分，满分50分；单 选多选满分共计120分；2015年为5月30-31日考试； 2.考试类型及难度分布比例：常识型15%；记忆型（点 ）30%；理解应用型（点、线）35%；综合型(点、线、 面）15%；其他类型5%；
⑨ ……
2. 建设工程项目管理的概念和内涵:
建设工程项目管理的概念：自项目开始至项目完成，通 过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标 和质量目标得以实现； 项目管理的核心任务是项目的目标控制 自项目开始到项目完成指的是项目的实施期； 项目策划指筹划和准备工作；控制指工作的实施和调整； 费用目标对业主来说是投资目标，对施工方是成本目标； 业主方的项目管理是管理的核心；
根据历年考试频率及重要性可分为一星、二星、三星级；
2）根据历年情况，各章考题分值(约）分配如下表：
章节 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章
核心内容 项目管理综述和组织论相关知识 成本控制和建安造价等相关计算 进度控制和网络图知识 质量控制 职业健康安全和环境管理 合同管理 信息管理
1．项目管理的核心任务是项目的 (B)。 A．组织协调 B．目标控制 C．合同管理 D．风险管理
王老师小总结：核心词配对
① 业主对投资，施工方对成本； ② 规划、手册对纲领指导文件； ③ 控制对结果，实施对过程 ④ ……
3.建设工程项目管理类型、管理目标和任务表（1）
项目总 承包方
组 目安 费 进 质 合 信 成 标全 用 度 量 同 息
1.下列关于设计方项目管理目标和任务的表述中，正确的是 （ ）。 A.设计方的项目管理只服务于设计方本身的利益 B .设计方的项目管理工作主要在设计准备阶段和设计阶段进行 C .设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目 标和设计的质量目标，以及项目的投资目标 D .设计方项目管理的任务包括和设计相关的安全管理、成本控 制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调
（即2014年试题中的第五题，单选） 核心词和配对
五、科目攻略和学习方法 【3】听课
紧跟老师讲解脉络和思路，听讲解、看教材、
记总结、练习题一定要动手；
跟老师积极互动、交流、微笑；
Xue ba
调整状态，到一种满血的 学霸 状态，
一次性最大程度掌握；
划下重点慢慢再看的想法要不得！
五、科目攻略和学习方法 【4】授课的钻石结构
4.施工总承包、施工总承包管理和建设工程项目总承包
施工总承包
主要任务和特征
工程施工的总组织和总执行者，组织和指挥包括自行分包 商和业主指定的分包商，代表施工方和其他项目方沟通；
施工总承包管 理
核心即管理，一般不承担施工任务，但符合条件也通过投 标去参与；一般不参与分包和供货方的合同签订；（指定） 分包方需获得总承包管理的认可；
工作部门 单向箭 和人员 头
示图
合同 结构 图
参与单位之间的 项目的参 双向箭
合作关系
与单位 头
5.项目结构图和项目结构分析
① 项目结构图【WBS】通过树状图的方式对一个项目的结构进行 逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（工作对象）；
② 同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法；应结 合项目特点并参考以下五大原则： A.项目的总体部署 B.项目的组成 C.合同结构 D.有利于目标控制 E.结合项目管理的组织结构