项目部生产副经理工作总结

项目部生产副经理工作总结
尊敬的领导：
经过近一年的工作，我担任项目部生产副经理，从管理经验到技术水平均得到了很大
提高。

现在我将工作总结如下：
一、金钱管理
在项目部生产过程中，我根据项目的预算，多次进行了成本分析，并负责对减少资源
浪费，提高项目收益做出了不断的努力。

随时审计，对经费不合理使用进行纠正，对节约
成本制定了对应规章制度，最终达到节约成本达到了5%，切实地为公司创造了经济利润。

二、协调管理
在生产过程中，我认真地履行了协调职责，和项目部其他部门进行了多次协调，解决
了多起生产扰乱和有关规定方案等方面的问题，及时沟通和交流，在工作中妥善处理了矛盾，维护了项目部整体的正常运转。

三、生产管理
在该项目中我牢记自己的职责，切实的推动了项目的生产，为公司取得了成功的成果。

我认真落实了生产计划，提前安排前期工作，在组织协调各方面工作的同时，广泛调研并
进行生产调试，进一步完善产品的质量和生产效率。

四、安全管理
在项目实施的整个过程中，我非常注重安全管理，从物资采购、施工过程中宣传教育、安全责任及表扬奖励等多方面着手，不但增强了安全意识，还保障了施工操作员及周围居
民的生命和财产安全。

在不断努力中，我们取得了较好的安全生产成效，为公司的安全生
产做出了积极贡献。

五、员工管理
在生产过程中，我负责工人的管理工作。

细心关注员工的生产状况，发现及时解决了
工人们的工作困难，激励工人们积极工作，提高生产成效。

在普及安全知识、化解矛盾、
提高员工工作素质方面积极展开工作。

使得企业的生产质量和员工的心理状态得到了优
化。

最后，感谢公司的支持与信任，希望能够在未来工作中不断突破，取得更大的成绩!。