公司的师带徒培训方案

公司的师带徒培训方案
公司推出“师带徒”计划，旨在发挥企业生产技术骨干人才的传帮带作用，帮助指导年轻员工成长，提高员工专业技能水平，促进企业健康发展。

为此，公司制定了以下实施方案。

一、成立“师带徒”管理小组，负责师傅及徒弟人选的推荐选评工作、培养方向的确定、面对面沟通以及考核督察工作。

二、师带徒选拔标准与原则包括良好的思想品质、创新意识、理论知识和实践经验、双向选择签订责任书并进行培训，以及学徒期满后进行考核认定。

三、师傅的主要职责是传授技能、帮助思想、带好作风、严格训练、胸怀宽广真心待徒。

四、徒弟的基本要求是有学艺的愿望、相应的文化基础、尊重师傅、勤奋刻苦、认真实践。

通过以上计划，公司希望能够为各专业岗位技能培养接班人才搭建平台，加强对新员工和一线技能操作岗位员工的技术、技能培养，熟悉和认同企业文化与理念，不断提高员工专业岗位技能水平，促进企业健康、快速发展。