中财大资产经营有限公司年度工作计划.doc

中财大资产经营有限公司
2012年度工作计划
在2011年各项工作的基础上，中财大资产经营有限公司（以下称为“资产公司”）2012年将把工作重点放在整合资源，规范经营，培育新的业务增长点方面，充分依托中央财经大学的教科研资源优势和品牌优势, 进一步发挥产学研一体化平台的作用，积极开拓更具发展潜力和核心竞争优势的科技金融和财经中介领域的业务。

2012年,资产公司将主要做好以下几方面的工作：
一、配合学校进一步推进我校产业规范化建设的各项后续工作
1.根据2011年教育部直属高校产业规范化建设巡视检查组对我校产业规范化建设的相关建议，2012年资产公司将进一步推进我校产业规范化建设作为年度重点工作之一。

（提请董事会专题研讨专家宾馆、印刷厂的划转问题。

待董事会专题研讨后，资产公司经营班子将严格按照董事会决议的有关精神，积极配合学校有关方面开展相关工作。

）
2.加强投资顾问公司代行资产公司职能的管理职能，加强公司的日常管理，完善公司经营管理框架，进一步建立健全公司管理体系和制度，规范管理公司本部及所投资企业的运行，特别是要加强对所投资企业的管理，按照法人治理结构强化内控管理，
重点放在企业风险控制方面。

二、做好中央财经大学科技金融产业园建设的各项相关工作
（一）进一步完善园区体制机制创新
在2011年工作的基础上，进一步完善园区的体制机制创新，不断探索园区市场化运行、企业化管理的新模式。

1.建立起以金融创新带动科技创新、带动产业升级的园区发展机制与模式。

园区的金融创新要以科技企业的实际需求为出发点，积极尝试在园区建立股权激励机制，鼓励园区科研人员的技术创新及产业化应用。

2.建立一套规范的园区企业与项目的入选标准和退出机制，在重大决策过程中引入独立专家和中介服务机构参与决策的机制，确保园区产业水平及其带动能力的持续提高。

3.不断探索建立起园区市场化运作、企业化管理的运行模式，进一步细化园区内部管理机构的职能分工，加大对园区高层管理人员的引入。

（二）积极做好我校“科技金融创新研究院”的组建及运行管理工作
积极筹划我校科技金融创新研究院的具体组建及运行管理方案，在上报学校批准后，在大学科技园框架内建设科技金融创新研究院。

（三）与海淀区政府有关部门、北下关街道办事处等相关部门协调，争取早日完成我校科技金融产业园规划用地周边环境的治理工作。

（四）做好科技金融产业园的规划设计及资金筹集工作，争取早日开工建设。

（五）进一步完善园区公共服务平台体系建设
1.与我校证券期货研究所合作共建“科技金融与资本市场研究中心”，重点研究如何建立多层次的场外资本市场，破解中小微科技企业的融资瓶颈，促进中小微科技企业的快速发展。

2.与中国建设银行股份有限公司北京市分行签署创业企业金融服务协议，以拓展创业企业的融资渠道。

3.与北京市炜衡律师事务所合作共建“法律事务公共服务平台”。

（六）做好园区的招商引资及重点产业的引进工作，争取2012年与20家以上的金融机构达成初步入园意向。

三、进一步加强大学科技园的建设，为我校科技园成为国家大学科技园创造条件
（一）进一步加大园区建设力度，提升孵化服务水平
为更好地发挥园区财经中介功能，服务于中关村国家自主创新示范区建设，2012年科技园将在积极争取各方面支持的基础上进一步加大园区的各项基础建设工作，积极拓展园区的孵化空间，加大软环境建设力度，完善各服务平台功能，提升园区的孵
化服务水平，争取入园企业达到70家。

（二）抓住机遇，积极开拓京津冀科技产业落地服务
借助国家“十二五”规划中“加快河北沿海地区发展、打造首都经济圈、推进京津冀地区区域经济一体化发展”契机，通过科技金融创新研究院及科技金融产业集聚基地的建设，搭建项目推介、交流、落地服务平台，积极开拓京津冀科技企业重大项目在京的落地对接服务业务，获取管理咨询服务收入。

（三）强化市场经营意识，培育新的业务增长点，努力破解公司盈利模式困境。

科技园运营公司将充分依托中央财经大学的教科研资源优势和“财经黄埔”品牌优势,进一步发挥产学研一体化平台的作用，积极开拓企业技术咨询服务、人力资源服务、培训服务、中介服务、代理服务、企业项目展销会等有偿业务。

（四）加强中央财经大学科技园昌平园的建设
作为中央财经大学产学研一体化和昌平区域创新体系的重要组成部分，中央财经大学科技园昌平园2012年将进一步完善园区的管理体制，健全园区的创业服务体系，不断提升园区的孵化水平及规模，进一步配合中关村国家科技金融创新中心及昌平区商务花园城市的建设，力争2012年底昌平园入园企业达到20家，积极争取昌平区政府的科技园建设资金支持。

（五）积极培育园区优秀企业上市
通过开展企业上市培训，与券商、事务所、咨询公司等搭建企业上市辅导公共服务平台等，争取辅导在园企业北京博新精仪
科技发展有限公司早日在德国成功上市，并以此为契机，培育更多的园区企业在国内外上市。

三、加强对物业公司的管理力度，切实提升物业服务水平
1.物业公司将健全各类规章制度，把制度建设作为公司经营管理的一项重要工作来抓，充分发挥制度管理在企业经营管理中的作用，探索建立一套切实可行、符合中财特点的高校物业管理服务体制和运行机制。

2.进一步加强公司管理梯队建设，增强人员储备。

随着沙河校区西区2011级本科新生的入住启用，物业公司的管理范围在不断的调整和扩大，对于优秀的物业管理人才的需求将更大。

因此2012年公司将进一步加强对物业专业管理人才的引进，特别是工程专业技术人员（中水污水处理、消防中控、太阳能系统），加大对中层管理干部的培训力度，加大人才储备。

3.创新服务模式，加强公司的精细化管理，进一步提升物业管理服务层次和服务水平，争取为师生员工提供更加多样、多层次、周到、贴心、便捷的精细化服务。

4.积极寻求市场机会，不断拓展公司的业务范围，构建多元化的经营格局，增强企业抗御市场风险的能力，争取物业公司早日走向市场，实现良性运转的状态。