浅析国有企业人力资源培训

浅析国有企业人力资源培训
摘要：现阶段，国有企业之间的市场竞争形式正处于不断加剧的情况，其之间的主要竞争从根本上来看还是对人才的竞争，国有企业对人力资源的依赖性较大。

对此，国有企业需要重视对人力资源的管理、加强人力资源培训，保证企业拥有良好的核心竞争力，提升市场地位。

关键词：国有企业；人力资源培训
1、国有企业人力资源培训的意义和价值
1.1企业人力资源培训制度是促进职员提升工作效率的重要手段之一
随着市场经济的发展，员工需要实现自我价值和能力的提高，这使工作更具挑战性，从而提高了职位和薪水。

根据企业员工的心理，企业可以建立相应的人员培训体系，不断提高员工的工作能力，使员工可以承担更多的挑战性任务，促进综合工作能力和人才素质的提高，并提供条件，根据员工的工作价值实现。

使员工保持积极的态度和远见，愿意在岗位上更加尽职地工作，使业务运营和交易处理更加高效。

1.2构建科学人力资源培训制度是提升企业竞争实力的需要
随着市场经济的发展，人才在市场竞争中的作用越来越明显。

高素质的人才可以为企业发展制定科学的决策和计划，使企业的内部管理更加动态，并在市场竞争中保持企业的优势。

国有企业人力资源培训体系的有效建设，可以使企业科学有效地管理内部岗位制度，促进员工自身价值的有效实现。

它可以提高企业的综合人力资源管理水平，使内部管理更加稳定统一，为企业的长期竞争和发展奠定条件和优势[1]。

2、国有企业人力资源培训现状
2.1没有具体的培训模式，针对性不强
系统规范化的员工培训体系是企业员工培训工作顺利展开的保障。

完整的培
训体系不仅包括前期对员工的培训需求做一个详细而周密的培训计划，也包括培
训中将前期计划落实贯彻执行以及培训结束时对培训工作做好准确的评估。

虽然
我国很多国有企业都会开展不定期的培训活动，但是往往流于形式，各个部门的
员工没有针对性的培训计划，无异于“一刀切”式的培训模式，这种模式无法满
足企业发展的需求，反而是对国有企业资源的浪费[2]。

2.2缺乏培训考核管理，培训效果不明显
在人力资源培训工作开展的过程中，企业没有制定对培训的考核、管理章程，导致培训过程较为松散，有些员工甚至不去参加培训，而且培训岗的员工积极性
也不高。

由于考核制度不够完善，很难反馈出员工参加培训的状态，最终有效的
评估系统也没有形成。

2.3缺少系统的培训规划，培训内容和时间安排不合理
现阶段，很多国有企业进行培训时还是沿用过去的形式，即上级领导的指示，内容也多是文明生产、质量教育等，有些企业甚至很多年都没有变过培训的内容，没有根据实际的需求来制定培训计划，这直接导致了过于形式化，虽然消耗了资
源但却没有达到应有的培训效果。

还有些企业为了不耽误生产任务，安排员工利
用下班或者休息时间来进行培训，从而引起员工的反对情绪，培训热情进一步降低，培训效果也越来越差。

3、国有企业人力资源培训策略
3.1创新人力资源培训理念
要及时更新思想观念，要结合市场环境和国有企业发展，深刻认识到当前情
况下，国有企业生存环境已经发生了翻天覆地的变化，对此需要国有企业要做好
带头作用，要紧跟时代发展，及时更新管理理念，大胆尝试，勇于创新，从而寻
找并制定出最适合事业单位发展的绩效考核方法，如此才能全面调动员工工作热情，挖掘其潜能，为事业单位创造更多价值。

要提高对人力资源的重视度，将其
看成是单位内部的重要资产，切实发挥人力资源培训的价值。

第一，单位管理层
提高对人才培训工作的重视度，主动学习先进人力资源管理模式，肯定人力资源
培训工作的价值，摒弃传统认知理念的不足。

适当增加培训工作的资金支持，给
职工提供更多的培训机会，塑造职工良好的发展环境。

第二，考虑企业的发展规划，结合企业发展战略设计培训目标与内容，兼顾集体利益与个人利益。

培训规
划要符合单位战略，实现事半功倍的目的。

第三，改革现有人力资源培训与开发
工作，革新现有培训方式与内容，丰富培训方式，培训内容结合岗位内容，推动
培训管理工作科学化发展，实现企业长远发展[3]。

3.2加大培训内容创新力度
要在充分考虑国有企业产业结构调整需求的基础上，明确企业自身的战略发
展目标，依据企业员工现有的素养水平，对教育培训内容进行合理设计和选择，
使人类新的文明成果能够得到有效应用。

培训的内容不仅要覆盖国家相关政策法规、经营管理相关知识、市场经济发展特点、岗位运营流程、信息化技术、企业
经营实务、外语等常规的知识内容，还要涉及虚拟企业、领导艺术、企业信息系
统建立、电子商务、企业运营决策等随着现代社会发展而出现的新的培训内容。

此外，不能忽视对本企业员工的道德教育，要鼓励企业员工之间相互合作与沟通，培养企业员工的奉献精神和责任心，有效发展企业员工的创新能力和创新思维。

同时，企业在开展实际培训工作过程中所取得的一系列经验和教训要持续不断地
进行提炼和总结，使企业不同发展需求、不同层次水平、不同行业的员工在原有
基础上都能实现发展，进而使国有企业的培训效果能够真正得到提升。

3.3知识管理，构建学习平台
国有企业在开展培训的过程中会面临着“学习工作脱节”“知识传承失
效”“培训管理失效”等问题。

为了解决这些问题，国有企业需要强化员工与领
导之间的沟通，在重视传递企业文化的过程中，不断提升工作效率，严格控制沟
通成本。

在设计培训教育的具体内容时，国有企业可以邀请专业的培训中心对关
键岗位胜任力指标进行整理测评，为员工提供更多与岗位胜任力相关的题库、学
习资料或课程，打造良好的院校、机构、企业之间互通的交互平台和网络学习平台。

除此之外，国企还要紧紧围绕自身实际发展需求，以提升干部队伍的能力水
平以及素质水平为重点，开展覆盖范围更广、层次划分更加明确的培训活动，确
保培训体系能够更加完善。

国企必须要提升对思想政治建设的重视，突出对思想
观念的创新，积极探索，以思想政治建设为中心对培训工作进行安排。

在培训的
过程中应当为工作人员提供更多的外出学习机会，如，到知名外资企业、民营企
业以及国企进行调研，通过流动的方式进行交流学习，吸取其他企业的先进经验[4]。

3.4重视跟踪反馈评估
国有企业完整的人力资源培训体系需要有跟踪反馈的一个过程，并非明确企
业培训绩效之后就可以结束，而是需要进行持续性的改进，保证企业自身的与时
俱进性。

培训管理人员首先需要观察受训人知识和技能的变化情况，明确培训结果，分析其中的问题，保证培训结果的真实可靠性，然后将其产生的效益上报企
业高层，争取获得企业高层的更多支持，保证后续培训活动的顺利进行。

随后向
人力资源部门的各个支持部门以及具体的培训师说明其中存在的不足，改进后续
的工作和培训课程，实现培训活动的不断优化。

为了保证跟踪反馈的时效性，国
有企业需要完善企业内部的信息化设施，构建人力资源培训反馈系统，运用先进
技术跟踪监测人力资源在经过培训之后的技能变化情况，避免人为观测存在的主
观性对反馈结果的影响，防止出现权钱交易、感情交易等道德问题，切实保证后
续培训工作的高质量开展。

4、结束语
总而言之，经过不断的发展和实践，结果表明，只有培训的最终效果才能提
高国有企业的竞争力。

因此，培训已成为国有企业管理的重要组成部分。

要提高
管理水平，让国有企业在竞争中占优势，就必须加强人员培训，提高培训质量。

在现代国有企业中，国有企业可以通过培训获得巨大的利益，这已成为国有企业
在竞争中取胜的法宝之一。

对于我们的国有企业，我们必须尽快改变观念，摆脱
培训的误解，与实践相结合，学习成功的国有企业的培训经验，真正提高国有企
业的竞争力和可持续发展能力。

参考文献：
[1]朱佳.论国有企业加强人力资源教育培训管理的有效方法[J].现代营销
（经营版），2020（05）：12-13.
[2]李艳.浅析国企人力资源培训体系存在的问题及构建思路[J].商讯，2020（06）：189-190.
[3]罗文琴.国有企业人力资源管理中的人才培训管理问题研究[J].人力资源，
2020（02）：62.
[4]张嘉玥.国有企业人力资源培训现状与改进策略[J].科技经济导刊，2019，27（34）：244.。