广东学习网2015年选修课项目管理-管理者的必修课-考试答案
项目管理试题含答案
项目管理基础知识练习题及答案一、单项选择题（每题 1 分，共10 分）1、项目是为完成一个（B ）的产品或服务而进行的一种一次性服务。
A、单独B、唯一C、无数D、复杂2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保（A ）地利用各种人力资源而进行的管理工作。
A、有效B、无效C、顺利D、简单3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的（D ）管理工作，它由项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成。
A、混合性B、独特性C、整体性D、综合性4、时间管理是保证整个项目能够（C ）完成所开展的管理工作。
A、及时B、顺利C、按时D、有效5、成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的（C ）管理。
A、预算B、成本C、费用D、合格6、采购管理是执行机构从项目组织外部获得（B ）和服务所需要的管理工作。
A、物质B、物资C、物品D、食品7、沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、收集、储存、（ C ）和使用项目有关的信息，而进行的信息传播与交流工作。
A、整理B、实施C、处理D、了解8、风险的三要素是事件、( B ）、影响。
A、效率B、概率C、危害D、情况9、项目时间控制的方法之一是（A ）。
A、绩效衡量B、偏差分析和管理C、项目管理软件D、趋势分析和预测10、里程碑事件是项目中的重大事件，通常是指项目开展过程中一个主要（ A ）的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。
里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。
A、可交付成果B、结果C、标记D、计划二、填空题（每空 1 分，共45 分）1、项目管理的核心部分包括（时间管理）、成本管理、（质量管理）。
2、项目综合管理包括: 整体管理、（范围管理）、（风险管理）。
这是将项目视为一个完整的系统去思考和分析的，主要解决一些全局性的问题。
3、项目保障管理包括: (人力资源管理)、（采购管理）和沟通管理。
项目管理学习题与答案
练习一一、单选题(共5道)1.项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题: √得分: 1.0)9pgXl。
A.层次性目标B.约束性目标C.指导性目标D.阶段性目标2、下列哪项不是项目定义的一部分()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)5bIlm。
A.重复性的活动B.限制C.资源消耗D.一个设立得非常好的目标3、下列哪项不是项目的特性()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案: D 判题: √得分: 1.0)9Bxf9。
A.目的性B.独特性C.一次性D.重复性4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同的(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题: √得分: 1.0)YJQAs。
A.技术变数B.权变关系C.经济变数D.资源变数5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题: √得分: 1.0)lqaj0。
A.项目章程B、约束条件C、产品描述D、项目经理选择练习2一、单选题(共5道)1.项目生命周期()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案: C 判题: √得分: 1.0)NXdMU。
A.定义产品生命周期B.对所有项目都有清晰相同的阶段C.定义每个阶段应该做什么D.包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 LfQeZ。
2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)42zI5。
A.启动B.开发C.实施D.任何一个生命周期3.管理收尾最重要的工作是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案: B 判题: √得分:1.0)GP4Nw。
A.测试项目产品、验收、移交B.收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件C.验收、核实、移交、付款D.文件存档、验收、移交 JyP09。
4.一个项目的客户告诉项目经理, 他已经没有钱支付项目了。
项目管理必考题目及答案
一、填空题（每空1分，共10分）1、项目资源计划的制定主要与综合分析以下两个方面的内容有关：一为适应资源的短缺而设计的变更方案的成本，二为使用变更资源的成本。
2、常用的制定进度计划的方法有关键日期法、甘特图关键路线法计划评审技术。
3、风险管理的第一步是识别和评估潜在的风险领域，这是风险管理中最重要的步骤。
4、根据项目审查进行的时间不同，它可以分为以下三种：项目初始审查、项目进展审查和项目完成审查。
5、项目计划的形式有概念性计划、详细计划、滚动计划。
6、项目终止方式分为如下四种：绝对式终止、附加式终止、集成式终止、自灭式终止。
789101112、每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、终止这四个阶段。
13、项目目标的特点有多目标性、优先性、层次性。
二、名词解释（每小题4分，共20分）1、风险管理:是识别和评估风险，建立、选择、管理和解决风险的可选方案的组织方法。
包括风险识别、风险评估、风险处理、风险监督。
2、项目计划::指项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动做出周密的安排。
3、项目管理：是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制、旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
4、资源计划：是一个项目经理决定要获得哪些资源，从哪里获得何时得到它们及如何使用它们的过程。
5、仲裁解决：也称“公断”，是指双方当事人根据双方当事人根据双方达成的书面协议自愿把争议提交双方同意的第三者进行裁决，由其依照一定的程序作出裁决。
裁决对双方都有约束力。
6、项目合同:指项目业主或其代理人与项目承包人或供应人为完成一确定的项目所指向的目标或规定的内容，明确相互的权利和义务的关系而达成的协议。
7、资源计划：是一个项目经理决定要获得哪些资源，从哪里获得何时得到它们及如何使用它们的过程。
8、项目经理：即项目负责人，负责项目的组织、计划及实施过程，以保证项目目标的成功实现。
项目管理员考试试题及答案
项目管理知识测试题A卷项目管理员工作职责单项选择题（以下四个答案中，每题只有一个最恰当的答案，请将正确答案填在括号中）1、下列关于项目的说法哪种是正确的（）A：项目有一个明确的目标B：项目的唯一性，决定项目的确定性C：项目是循环往复的D：项目是项目团队决定的答案见P3-4（B、D都是项目基本特征中故意迷惑人的错误说法）2、下列说法正确的是（）A：项目只能由企业或个人发起B：项目只能由项目团队自由发起C：A和B都可以发起D：项目是自发的答案见P4-53、关于冲突的描述最正确的是（）A：只要思想工作做得好，就可以避免冲突B：冲突的主要来源是个性C：冲突是不可避免的是有益的D：安抚可以最好的解决冲突答案见P26A、B、C说法各有道理，本题的意思是要正确的理解冲突。
4、正确处理冲突的模式是（）A：促膝谈心B：逼迫或强制C：让冲突自己化解D：对冲突双方各打50大板答案见P26只有B是五种处理冲突模式中的一种5、项目启动的标志是（）A：编制项目建议书B：项目可行性研究报告已或通过C：进行工作结构分解D：颁发项目许可证答案见P13A和B都是立项之前要做的工作。
C是实施项目要做的工作项目分解6、关于WBS说法不正确的是（）A：WBS最底层的项目通常称作工作包B：因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分C：对于一个较大的项目WBS的结构通常分为4—6层D：WBS的第一层为可交付成果答案见P45答案B由于有“最底层”的字样，常会给人以错误的信息。
7、下列关于工作分解结构正确的描述是（）A：WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一B：因为项目是一次性的，所以WBS不可以重复使用C：项目的独立性决定WBS的唯一性D：工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平答案见P42-43这题主要是要掌握工作分解结构的内涵，正确运用工作分解结构8、下列哪个不属于项目的工作结构分解方法（）A：类比法B：自上而下法C：自下而上法D：分析法答案见P39-40A、B、C都是进行工作分解结构的方法，只有D不是9、关于制定WBS的基本原则下列说法正确的是（）A：制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关B：WBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个C：WBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致D：下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的答案见P5110、我们常说的项目责任矩阵是（）A：WBS—RBS B：WBS—OBS C：WBS—CBS D：OBS—ABS答案见P37项目责任矩阵是项目工作分解结构与组织分解结构结合的产物。
XXX现代远程教育2015年上半年考试大作业《项目管理》高分答案
XXX现代远程教育2015年上半年考试大作业《项目管理》高分答案XXX现代远程教育2015年上半年考试大作业考试科目:《项目管理》一、大作业题目（内容）：（一）简述和计算题（10*5=50分）1、项目经理要具备哪些基本素质？答：项目经理的素质是指项目负责人应具备的各种个人条件在质量上的一种综合，其结构是由个人的品格素质，能力素质，知识素质三大要素组成。
（1）品格素质：项目经理的品格素质是指项目经理从行为作风中表现出来的思想，认识，品性等方面的特征，其中项目经理的道德品质占据主要地位。
包括：a，良好的社会道德品质。
b，良好的管理道德品质：诚实的态度，坦率和光明正大的心境，对过失勇于负责，言而有信，言行一致。
（2）能力素质：包括：决策能力，组织能力，创新能力，协调与控制能力，激励能力。
（3）知识素质：包括：基础知识，业务知识。
2、投资机会研究、初步可行性研究和可行性研究的有什么区别和联系？答：广义的可行性研究，划分为机会研究，初步可行性研究及可行性研究三个阶段。
投资机会研究、初步可行性研究和可行性研究的区别：机会研究是鉴定投资机会，它寻求的是投资应该用于哪些可能会有发展的部门，这种投资能给企业带来盈利，能给国民经济带来全面的或多方面的好处。
初步可行性研究是在机遇研究的基础上，对项目进行的更为详细的研究，以更分明的阐述项目设想，它是介于项目机遇研究和详细项目论证之间的一其中间阶段。
要求对于研究项目当中枢纽性的问题进行专门的调查研究，需要得到比较正确的结果。
可行性研究需要对研究项目进行深入详细的技术经济论证，提供项目所需的各种依据，并作出全面，详细，完整的经济评价，而且可列出不同的方案，从最优目标出发，对项目的原材料，工艺，种类，厂址，投资情况及项目工期等进行比较论证，从当选择投资少，进度快，效益高的最优方案。
以上三个阶段是亲昵相关的。
机遇研究是对项目的设想进行鉴别，确定投资方向；初步可行性研究是为了投资项目能否进行提供依据；可行性研究则是对项目的私事提供较为详细的依据。
项目管理学完整版答案
项⽬管理学完整版答案选择题归纳：1、项⽬管理中我国做得最不好的是：（）(7.50分)正确答案：D、结束2、根据美国研究，我国于（）年进⼊知识社会：(7.50分)A．20053、在项⽬管理图中（）没有位于最中间：(7.50分)B．集成4、银⾏属于（）管理：(7.50分)正确答案：B、属地管理制5、项⽬特性说法不正确的是：（）(7.50分)正确答案：C、突进性6、学习管理的根本⽬标⾸先是：（）(7.50分)A．审时度势7、关于项⽬说法不正确的是：（）(7.50分)D．能重复8、⼈类社会范式不包括：（）(7.50分)正确答案：D、信息社会9、⼀般项⽬⼯作阶段的划分不包括：（）(8.58分)A．调查与决策10、项⽬管理过程的5个⼦过程不包括：（）(8.58分)A．发掘阶段11、在计划和设计中，我国⽐较缺的是：（）(8.58分)正确答案：B、集成计划12、项⽬的详细可⾏性研究是在（）之后：(8.58分)D．项⽬⽴项13、不属于项⽬⽣命周期的内容的是：（）(8.58分)正确答案：B、项⽬的技术14、关于项⽬⼯作阶段的划分中详细的可能性，举例⽂物挖掘是为了说明（）分析：(8.58分)正确答案：C、社会影响15、课堂陈述沟通时⾸先应该：（）(8.58分)A．⾃我介绍16、关于项⽬起始的⽅法不包括：（）(10.00分)D．讨论法17、下⾯范围最⼤的是：（）(10.00分)C．业主期望的范围18、项⽬起始阶段完成的不包括：（）(10.00分)C．范围认定19、与项⽬范围⽆关的是：（）(10.00分)D．项⽬难易20、下⾯三项中，（）最先开始：(10.00分)A．项⽬范围界定21、⼟建⼯程和安装⼯程属于⼀般⼯程建设项⽬的⽣命周期四阶段中的：答案：C、实施22、顺序图法不包括：（）(6.67分)C．开始——中期23、项⽬活动的排序最先考虑的是：（）(6.67分)A．项⽬活动的必然依存关系24、关于⽢特图能实⾏那么久的原因说法不正确的是：（）(6.67分)D．精髓25、项⽬造价管理不包括：（）(6.67分)正确答案：C、项⽬资源26、关于节省时间的办法不合理的是：（）(6.67分)B．改变项⽬内容27、项⽬活动的进度安排确定最早开⼯之后考虑：（）(6.67分)B．最迟完⼯28、活动项⽬⼯期估算⾸先考虑的是：（）(6.67分)A．项⽬资源的数量和质量要求29、时间管理最臭的是：（）(6.67分)A．秦始皇30、项⽬成本管理的内容不包括：（）(6.67分)正确答案：C、成本确定31、关于质量的定义说法不正确的是：（）(7.50分)D．狭义的质量概念就是价值32、项⽬资源计划编制不包括：（）(7.50分)C．项⽬资源投⼊的⼒度33、我国计划经济时实⾏的是：（）(7.50分)B．统⼀定额法34、项⽬成本估算的⽅法⽐较糟糕的是：（）(7.50分)C．标准定额法35、项⽬成本控制不包括：（）(7.50分)正确答案：A、确定性成本36、标准定额法不包括：（）(7.50分)D．逐步估算37、我国的（）质量特性是第⼀：(7.50分)正确答案：C、经济38、（）确定了产出物的范围：(7.50分)B．项⽬⽬标39、项⽬实施过程中如果出现偏差，⼀般是增加投资⽽不是缩⼩项⽬范围。
项目管理-管理者的必修课 试题及答案
广东学习网选修课企业家领导力研究项目管理-管理者的必修课试题及答案1.企业沟通管理的内容包括（ ）。
多选A 计划编制B 信息发布C 绩效报告D 利害关系者的管理您的答案：A B C D 正确答案：A B C D2.交通堵塞问题出在（ ）。
多选A 车多B 人多C 交通规划不得当D 交通管理模式不善您的答案：C D 正确答案：C D3.一个项目的成功包括（ ）。
多选A 客户满意B 企业有效益C 员工很满意D 老板管理得当您的答案：A B 正确答案：A B4.由彼得·圣吉撰写的，连续在全世界畅销书排行榜上三年夺得头牌的管理书籍是（ ）。
单选A 《第二项修炼》B 《第四项修炼》C 《第五项修炼》D 《第六项修炼》您的答案：C 正确答案：C5.现在（ ）的大学生找不到合适的工作。
单选A 50% B 40% C 60% D 85% 您的答案：A 正确答案：A6.“管理科学，兴国之道”是（ ）提出的。
单选A 朱镕基B 胡锦涛C 邓小平D 江泽民您的答案：A 正确答案：A7.在社会上取得成功主要依托的是知识。
（ ）判断正确错误您的答案：错误正确答案：错误8.“彩虹桥”事件发生在平谷。
（ ）判断正确错误您的答案：错误正确答案：错误9.现代项目管理关键是要改变思维模式。
（ ）判断正确错误您的答案：正确正确答案：正确10.现代项目管理来自两大体系，亚洲体系和欧洲体系。
（ ）判断正确错误您的答案：错误正确答案：错误。
项目管理考试卷答案(红色部分为答案)解析
软件项目管理考试题学号：姓名：成绩：一、单项选择题（40分）１）如果在一个项目网络图中，任务A有15天的自由浮动和25天的总浮动，但是任务A的最早开始时间延误了30天，那么这对项目意味着什么？（）A)任务A的下一个任务的最早开始时间将延迟15天B)任务A的工期将缩短15天C)项目的完成时间延长25天D)对项目没有影响２）一个项目有三条关键路径与有一条关键路径相比，对项目有什么不同影响（）A)它使项目更易于管理B)它增加了项目风险C)它需要更多的人员D)这种情况是不可能的３）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于7天到19天的概率是（）A)50%B)68.3%C)95%D)99.7%４）任务分解可以()，它是范围变更的一项重要输入A)提供项目成本估算结果B)提供项目范围基线C)规定项目采用的过程D)提供项目的关键路径５）作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以（）A)监控项目是否满足CMM的相关标准B)为项目满足相关质量要求提供信心C)确定铲除项目缺陷的方法D)通过不断测试提高产品质量６）当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？（）A)修改WBSB)招募人员C)批评这些人D)实施风险计划７）如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( )A)自下而上估算法B)类比估算法C)专家估算法D)参数估算法８）如果你已经决定对每个活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目，你将采用下列那种方法（）A)PERTB)PDMC)CPMD)WBS９）当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于（）A)尽可能多的任务B)请示老板C)寻求方法加速关键路径上任务的执行D)通过降低成本加速执行１０）哪种进度计划方法考虑了风险评估（）A)PDMB)PERTC)ADMD)CDM１１）如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：（）A)强制性依赖关系B)软逻辑关系C)外部依赖关系D)里程碑１２）项目的基线发生变更应该经过（）授权执行的A)项目管理者B)质量保证人员C)配置管理人员D)SCCB１３）关于项目度量的陈述（）是错误的A)度量为项目估算提供基础数据B)开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标C)度量为项目控制提供量化信息D)产品规模是一个非常重要的平衡度量组１４）如果一个项目的估算成本是１５００元，并且计划今天应该完成这个项目，然而到今天为止实际只完成了其中的２／３，实际花销１３５０元，则成本偏差（CV）是（）A)１５０元B)－１５０元C)－３５０元D)－５００元１５）活动A历时为3天，开始于星期一（4号），后置活动B与活动A具有完成-开始的依赖关系。
2015~2017项目管理法规历年真题及答案
第四部分历年真题20XX年4月高等教育自学考试上海统一命题考试项目管理法规试卷(课程代码 05065 )本试卷共8页,满分100分;考试时间为150分钟一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个选项是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1、从行为规范的性质角度讲,法律规范可分为禁止性规范、义务性规范和【 C 】A、推荐性规范B、强制性规范c、授权性规范 D、道德性规范2、以下属于项目管理法律关系客体的是【D】A、行政机关B、非法人组织c、公民 D、专利权3、根据法律的规定可以直接取得财产所有权的是【 B 】A、传来取得B、原始取得c、继受取得 D、都不对4、行人路经建筑工地,身体受到伤害要求赔偿的诉讼时效期间为【A】A、一年B、二年C、三年D、四年5、根据我国«公司法»的有关规定,公司亏损后可以中请破产的条件是【 C 】A、资产超过到期债务的10%B、资产小于到期债务的10%C、资产不足以抵偿到期债务D、资产是到期债务的一半6、以下有关合伙企业特征的说法正确的是【B】A、合伙人出资多的是合伙企业的业主B、每个合伙人都有权直接参与企业的经营管理,对外代表合伙企业C、合伙企业由三个以上具有完全民事行为能力的人组成D、合伙人对合伙企业的债务承担有限连带责任7、审批施工总承包序列和专业承包序列二级及二级以下企业资质的部门是【 C】A、国务院建设监督主管部门B、国务院建设行政主管部门C、企业所在地省、自治区、直轄市人民政府建设行政主管部门D、企业所在区县人民政府建设行政主管部门8、根据«会计法»规定,会计档案的保管期限是【 C 】A、5年B、10年c、由国务院财政部门会同有关部门制定 D、由企业自己制定9、依据«价格法»规定,采用政府定价的商品和服务是【B】A、市场竞争激烈的价格B、资源稀缺的少数商品C、出口商品的价格D、进口商品的价格10、根据«计量法»规定, 进口的计量器具必须经上级部门检定合格后方可销售,该部门是【B】A、国务院计量行政部门B、省级以上人民政府计量行政部门C、县级以上人民政府计量行政部门D、行业计量部门11、3月15日被确定为“国际消费者权益保护日”的来由是【 C 】A、由联合国确定的B、由我国消协确定的C、由于美国前总统约翰·肯尼迪的总统咨文D、由各行业协会联合发起12、关于我国工程质量管理法律规范对监理単位的监理中的职责和义务,以下错误的是【A】A、可以把非主体工程监理业务分包出去B、不得超越本单位资质等级许可的范围C、不得允许其他单位承担工程监理业务D、不得转让工程监理业务13、«合同法»中关于承诺的规定是【 C】A、要约人希望和他人订立合同的意思表示B、希望他人向自己发出要约的意思表示C、受要约人作出的同意要约的意思表示D、都不对14、«合同法»中关于合同履行的原则正确的是【 B 】A、公平原则B、诚信原则c、公开原则 D、及时原则15、以下属于公开招标的缺点的是【A】A、招标成本高B、招标周期短c、不能事先计算出价格总额 D、无法事先确定所涉及的工程量16、评标专家库应当由具有符合规定条件的评标专家组成,专家总数不得少于【 D 】A、200人B、300人C、400人D、500人17、我国«劳动法»第31条规定,劳动者解除劳动合同,应当提前以书面形式通知用人单位,提前的天数为【 D 】A、10天B、14天C、20天D、30天18、在企事业单位、机关中会员人数达到一定标准以上应当建立基层工会委员会,此人数标准为【 B 】A、20B、25C、30D、3519、以下不属于安装工程一切险的承保范围的是【 D】A、短路B、过电压C、离心力引起的断裂D、骚乱20、在FIDIC施工合同条件中,若要求承包商提供担保,履约保证金一一般要求为合同价的【A】A、10%B、20%C、30%D、40%一、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
《项目管理》试题(附参考答案)
《项目管理》试题（附参考答案）一、单项选择题1. 项目评估的执行单位是( )。
(A)业主(B)可行性报告(C)项目团队(D)第三方2. 成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
（A）项目经理（B）职能人员（C）项目团队成员（D）客户主管3. 在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。
（A）动态的，简单（B）静态的，复杂（C）动态的，复杂（D）静态的，简单4. 理论上来说，如果项目经理（），项目管理效果最好。
（A）全权管理所有已分配的资源（B）将职能经理看作是下属（C）将职能经理看作是项目组织内能力最强的人（D）是项目组内薪水最高的人5在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。
（A）职能型（B）矩阵型（C）项目型（D）平衡矩阵6. 好的项目目标必须（）。
（A）在建立时不考虑资源限制（B）是可衡量的，无形的，以及能证实的（C）是现实的，可以达到的（D）是概括而不是具体的7. 项目在（）组织中最不被重视。
（A）平衡矩阵型（B）强矩阵型（C）项目协调员型（D）职能型8. 控制发生在（）。
（A）整个项目中不断变化的基础上（B）项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标（C）每个计划过程结束时（D）整个执行过程及其它需要的过程的界面上9. 对项目而言，“一次性”指（）。
（A）项目周期短（B）每个项目都有明确的起止时间（C）项目将在未来不能确定的时候完成（D）项目随时可能取消10. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。
（A）正式，奖励，惩罚（B）奖励，指示，正式（C）专家，指示，正式（D）奖励，专家，指示11. （）包含在项目生命周期的实施阶段中。
（A）建立和计划（B）执行和控制（C）计划和执行（D）概念和计划12. 网络计划工期优化，主要通过（）来实现。
（A）利用总时差（B）利用自由时差（C）压缩关键工作持续时间（D）压缩非关键工作持续时间13. 项目可被定义为( )。
项目管理试题及答案 (1)
项目管理基础知识练习题及答案一、单项选择题（每题 1 分，共 10 分）1、项目是为完成一个（ B ）的产品或服务而进行的一种一次性服务。
A、单独B、唯一C、无数D、复杂2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保（ A ）地利用各种人力资源而进行的管理工作。
A、有效B、无效C、顺利D、简单3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的（ D ）管理工作，它由项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成。
A、混合性B、独特性C、整体性D、综合性4、时间管理是保证整个项目能够（ C ）完成所开展的管理工作。
A、及时B、顺利C、按时D、有效5、成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的（ C ）管理。
A、预算B、成本C、费用D、合格6、采购管理是执行机构从项目组织外部获得（ B ）和服务所需要的管理工作。
A、物质B、物资C、物品D、食品7、沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、收集、储存、（ C ）和使用项目有关的信息，而进行的信息传播与交流工作。
A、整理B、实施C、处理D、了解8、风险的三要素是事件、( B ）、影响。
A、效率B、概率C、危害D、情况9、项目时间控制的方法之一是（ A ）。
A、绩效衡量B、偏差分析和管理C、项目管理软件D、趋势分析和预测 10、里程碑事件是项目中的重大事件，通常是指项目开展过程中一个主要（ A ）的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。
里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。
A、可交付成果B、结果C、标记D、计划二、填空题（每空 1 分，共 45 分）1、项目管理的核心部分包括（时间管理）、成本管理、（质量管理）。
2、项目综合管理包括: 整体管理、（范围管理）、（风险管理）。
这是将项目视为一个完整的系统去思考和分析的，主要解决一些全局性的问题。
3、项目保障管理包括: (人力资源管理)、（采购管理）和沟通管理。
项目管理教程综合习题与答案
项⽬管理教程综合习题与答案项⽬管理教程综合习题与答案⼀、判断题1、⽇常⼯作总是在很短的时间内完成，⽽项⽬则要跨越数年或更长时间（正确）2、项⽬在开始时的风险和不确定性最⾼（正确）3、项⽬管理的客体是项⽬管理者（错）4、项⽬管理的主体是项⽬的全部任务（错）5、项⽬型与职能型的组织结构类似，其可实现资源共享（错误）6、在职能型项⽬组织中，团队成员往往优先考虑项⽬的利益（错）7、项⽬组织结构设置中的⼀项重要原则是以事设岗，以岗定⼈（正确）8、对内部项⽬⽽⾔，项⽬⼯作说明书是由项⽬经理提出的（错误）9、在进⾏头脑风暴会议时，可以对其他⼈的意见提出质疑（错）10、项⽬通常始于组织的某种需求（正确）11、项⽬范围是指为了成功地实现项⽬⽬标所必须完成的最少的⼯作（错误）12、⼯作分解结构建⽴的层次越多越好（错）13、项⽬范围确认可以针对⼀个项⽬整体的范围进⾏确认，也可以针对某⼀个项⽬阶段的范围进⾏确认（正确）14、在进⾏⼯作结构分解编码时，应保证编码的唯⼀性（正确）15、计划评审技术的活动⼯期不是固定的，⽽是⽤期望值表⽰的（正确）16、CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的（错误）17、应急储备⾦不可以充当成本预算的底线（错）18、在由下⾄上进⾏成本估算时，相关具体⼈员考虑到个⼈或本部门的利益，他们往往会降低估计量（错）19、项⽬的质量⽅针是不可以调整的（错）20、内部故障费⽤属于质量纠正费⽤（正确）21、外部故障费⽤属于质量保证费⽤（错）22、实施项⽬质量控制的依据不包括质量管理计划（错）23、项⽬经理是项⽬管理的核⼼⼈物（正确）24、如果项⽬团队成员配备合理，就会减少项⽬的成本（正确）25、项⽬团队成员⼀经确定将不再发⽣变化（错）26、相对正式沟通⽽⾔，⾮正式沟通的沟通效果好（错）27、在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的⾓⾊不断交换（正确）28、在所有的沟通中，⾯对⾯的⼝同沟通是最有效的（正确）29、风险转移可以降低风险的发⽣概率（错）30、应急应对是指为某⼀特定的风险制订应急计划（正确）31、在选择供应商时，成本是唯⼀的决定因素（错）32、⼀般来说，公开招标采购⽐邀请招标采购能找到更多的投标⼈（正确）33、风险转移从长期来看总是有益的（错）34、项⽬风险管理是对项⽬的风险进⾏识别和分析，并对项⽬风险进⾏分析的系统过程（正确）35、项⽬执⾏过程中信息的沟通与交流是否充分，将会影响到项⽬实施的效果，也是项⽬能否达到预期⽬标的关键（正确）36、项⽬⼈⼒资源管理要随着⽣命期的不同⽽进⾏相应的调整（错）37、当⼀个项⽬按合同进⾏时，成本估算和报价的意思是⼀样的（错）38、在节点图中，箭线代表活动（错）39、活动持续时间估算仅考虑活动所消耗的实际⼯作时间（错）40、在项⽬成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本（正确）⼆、单项选择题1．项⽬经理在（ B ）中权⼒最⼤A.职能型组织B.项⽬型组织C.矩阵型组织D.协调型组织2．对于风险较⼤、技术较为复杂的⼤型项⽬，应采⽤（A）A. 矩阵型 B. 职能型 C. 项⽬型 D. 混合型3．可交付成果的⽣产或提供是为了（ D ）项⽬A.启动B.执⾏C.控制D.完成4．戴明环的四个过程是（ D ）A.计划—处理—执⾏—检查B.计划—执⾏—处理—检查C.计划—检查—执⾏—处理D.计划—执⾏—检查—处理5．（ A ）是团队采⽤的最多的⼀种激励⽅式A. 物质激励B. ⼈员激励C. 挫折激励D. 荣誉激励6．与项⽬⼲系⼈沟通的最好办法是（ B ）A.烟雾信号B.⾯对⾯C.电⼦邮件D.电话7．风险所产⽣的影响程度是通过（ A）来计算的A.将风险发⽣的概率和风险影响程度相乘B. 将风险发⽣的概率和风险的个数相乘C. 将风险个数和风险影响程度相乘D. 以上皆是8．某公司⽣产产品每年需要某零件300件，如果⾃制，该零件增加公司的固定成本为300元，该零件的⾃制的单位变动成本为7元，如果外购，则每件零件的单价为8元，则公司应该（C ）A. ⾃制B. 外购C. 两者效果⼀样D. 不能确定励9．项⽬范围确认是指（A）最终认可和接受项⽬⼯作范围的过程A. 项⽬⼲系⼈B. 客户C. 项⽬经理D. 发起⼈10．活动逻辑关系中的“结束（A）—开始（B）”关系是指（A）A. 活动A不结束，活动B不能开始B. 活动A结束时，活动B必须已经开始C. 只有活动B开始后，活动A才能结束D. 活动A结束与活动B开始必须同时进⾏11．项⽬型组织结构适⽤于（ C ）情况A.项⽬的不确定因素较多，同时技术问题⼀般B.项⽬的规模⼩，但是不确定因素较多C.项⽬的规模⼤，同时技术创新性强D.项⽬的⼯期较短，采⽤的技术较为复杂12．项⽬⼲系⼈识别是在哪个项⽬管理⼯作过程中进⾏的（A）A.启动⼯作过程B.规划⼯作过程C.执⾏⼯作过程D.收尾⼯作过程13．项⽬绩效报告是由（ A ）负责编制的。
项目管理课后习题题参考答案
1、什么是项目？它与日常工作有什么不同？答：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目与日常运作的区别如下表2、项目的基本特征有哪些？答：一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性和开放性、后果的不可挽回性。
3、项目生命期的基本特征有哪些？答：1）、项目资源的投入具有波动；2）、项目风险程度逐渐变小；3）、项目干系人对项目的控制力逐渐变弱。
4、项目干系人主要包括哪些方面？答：1）、项目经理：负责管理项目的人。
2）、客户或用户：会使用项目产品的组织或个人。
顾客会有若干层次。
例如，一个新医药产品的顾客包括开处方的医生、吃药的病人和付钱的保险公司。
在一些应用领域，顾客和用户的意思是一样的。
而在其他领域，顾客是指采购产品的实体，用户是指真正使用项目产品的人。
3）、执行组织：雇员直接为项目工作的组织。
4）、项目组成员：执行项目工作的一组人。
5）、项目管理团队：直接参与项目管理的项目组成员。
6）、资助人：以现金或实物形式为项目提供经济资源的组织或个人。
7）、权力阶层：并不直接采购或使用项目产品，但是因为自身在消费者组织或执行组织中的位置，可以对项目进程施加积极或消极影响的个人或组织。
8）、项目管理办公室（PMO）：如果在执行组织中存在，并对项目的结果负有直接或间接的责任，项目管理办公室可能也是项目干系人之一。
除了这些主要的项目干系人，还有许多其他类型，包括内部和外部干系人，业主干系人。
5、什么是项目管理，怎样理解这一概念？它与一般管理有何不同？答：所谓项目管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理是专门针对项目的管理，项目有临时性、特点性、间断性或者叫一次性，项目有明显的开始、结束，而一般的管理没有时间性特征，更注重的是通过管理将企业打造为百年第2题项目管理的九大知识领域：1.项目整体管理2.项目范围管理3.项目时间管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目人力资源管理7.项目沟通管理8.项目风险管理9.项目采购管理第三章第1题1.同意；因为矩阵型组织结构的有点之一是：资源和知识共享，由于项目经理负责整个管理项目，可以从职能部门临时抽调所需的专业人员，从而可以分享各个部门的技术人才储备，而且关键技术人员能够各个项目共用，从而避免了人员冗余的情况，充分利用组织内部的人力资源。
项目管理考试题及答案
项目管理考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理的三个基本过程组是：A. 启动、规划、执行B. 启动、执行、监控C. 规划、执行、收尾D. 启动、规划、监控、收尾答案：D2. 项目章程是由哪个过程产生的？A. 启动过程B. 规划过程C. 执行过程D. 监控过程答案：A3. 项目范围说明书主要包括以下哪些内容？A. 项目目标、项目范围、项目可交付成果B. 项目目标、项目范围、项目假设和约束C. 项目目标、项目范围、项目任务和活动D. 项目目标、项目范围、项目资源和技术需求答案：B4. 以下哪个不属于项目风险的类型？A. 机会风险B. 威胁风险C. 不可避免风险D. 可避免风险答案：C5. 项目进度计划的主要工具有：A. 甘特图、里程碑图、网络图B. 甘特图、里程碑图、PERT图C. 甘特图、里程碑图、因果图D. 甘特图、里程碑图、散点图答案：B6. 项目成本估算的输入主要包括：A. 项目范围说明书、工作分解结构、资源日历B. 项目范围说明书、项目进度计划、资源日历C. 工作分解结构、项目进度计划、资源日历D. 项目范围、项目进度计划、资源日历答案：B7. 以下哪个不属于项目管理知识领域？A. 项目整体管理B. 项目范围管理C. 项目人力资源管理D. 项目风险管理答案：D8. 项目质量管理的主要工具和技术包括：A. 质量计划、质量审计、质量控制会议B. 质量计划、质量审计、数据分析C. 质量计划、质量审计、质量保证和质量控制D. 质量计划、质量审计、变更控制答案：C9. 项目沟通管理的主要目的是：A. 确保项目信息的及时、准确传递B. 确保项目目标的实现C. 确保项目资源的合理利用D. 确保项目风险的有效控制答案：A10. 项目采购管理的输出主要包括：A. 采购计划、采购文件、供方选择标准B. 采购计划、采购文件、合同管理计划C. 采购计划、采购文件、工作分解结构D. 采购计划、采购文件、项目进度计划答案：A二、简答题（每题5分，共30分）1. 请简要描述项目管理的三个基本过程组及其主要内容。
项目管理试题及答案
项目管理基础知识练习题及答案一、单项选择题(每题1 分,共10 分)1、项目就是为完成一个( B )的产品或服务而进行的一种一次性服务。
A、单独B、唯一C、无数D、复杂2、人力资源管理就是在项目开展过程中为确保( A )地利用各种人力资源而进行的管理工作。
A、有效B、无效C、顺利D、简单3、整体管理就是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的( D )管理工作,它由项目计划制定、项目计划实施与综合变更控制构成。
A、混合性B、独特性C、整体性D、综合性4、时间管理就是保证整个项目能够( C )完成所开展的管理工作。
A、及时B、顺利C、按时D、有效5、成本管理就是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的( C )管理。
A、预算B、成本C、费用D、合格6、采购管理就是执行机构从项目组织外部获得( B )与服务所需要的管理工作。
A、物质B、物资C、物品D、食品7、沟通管理就是在项目开展过程中为确保有效地生成、收集、储存、( C )与使用项目有关的信息,而进行的信息传播与交流工作。
A、整理B、实施C、处理D、了解8、风险的三要素就是事件、( B )、影响。
A、效率B、概率C、危害D、情况9、项目时间控制的方法之一就是( A )。
A、绩效衡量B、偏差分析与管理C、项目管理软件D、趋势分析与预测10、里程碑事件就是项目中的重大事件,通常就是指项目开展过程中一个主要( A )的完成,它就是项目进程中的一些重要标记,就是在计划阶段应该重点考虑的关键点,里程碑既不占用时间也不消耗资源。
里程碑事件的实际意义在于她们就是项目计划与控制的重点。
A、可交付成果B、结果C、标记D、计划二、填空题(每空1 分,共45 分)1、项目管理的核心部分包括(时间管理)、成本管理、(质量管理)。
2、项目综合管理包括: 整体管理、(范围管理)、(风险管理)。
这就是将项目视为一个完整的系统去思考与分析的,主要解决一些全局性的问题。
项目管理试题及答案
项目管理试题及答案一、单选题1、项目是为完成一个()的产品或服务而进行的一种一次性服务。
A、单独B、唯一C、无数D、复杂2、“项目可将会成果是否符合项目经理的期望?”这个问题应该在项目生命周期的哪个阶段? ()A、规划阶段B、执行阶段C、收尾阶段D、控制阶段3、您需要将项目持续时间缩短两星期，在关键路线上，有一项任务要求一个半日制工作人员工作六个星期，您商议让其全日制工作三个星期。
您使用了什么技术?()A、快速跟进B、资源平衡C、赶工D、基准4、项目已到了收尾阶段，一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项目，该项目要求他们全天参与。
剩余的工作任务将需要这些关键团队成员10％的时间，而那个项日的项目经理又获得高层管理者的大力支持。
()项目经理应使用哪种冲突解决方法?A、回避B、退缩C、协作D、强制5、人力资源管理是在项目开展过程中为确保()地利用各种人力资源面进行的管理工作A、有效B、无效C、顺利D、简单6、当您制定项目计划时，可将项目信息共享过程列入哪个计划?()A、绩效报告计划B、沟通管理计划C、信息系统计划D、风险管理计划7、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的()管理工作，它由项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成A、混合性B、独特性C、整理性D、综合性8、时间管理是保证整个项目能够()完成所开展的管理工作。
A、及时B、顺利C、按时D、有效9、两个关健成员之间的冲突逐渐影响到项目组的进度，您本应该如何防止此类事件发生?()A、仔细规划、明确岗位B、召开一次项目启动会议C、在同一只能组中选择人员D、展示优秀的领导才能10、成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的()管理A、预算B、成本C、费用D、合格11、采购管理是执行机构从项目织织外部获得()和服务所需要的管理工作A、物质B、物资C、物品D、食品12、确定如何整合资源的最重要的工具是甚么?()A、风险意识B、沟通技巧C、成本估算D、活动进度表13、以下哪项不属于项目经理授权范国的()A、专家的技术工作B、例行工作C、鼓舞团队士气D、全面负责产品的质量检查14、风险的三要素是事件、()、影响A、效率B、概率C、危害D、情况15、项目时间控制的方法之一是()A、绩效衡量B、偏差分析和管理C、项目管理软件D、趋势分析和预测16、在人对人的沟通中，消息同时通过口头和非口头传送。
建项目管理真题答案及解析完整版
2015年一建项目管理真题答案及解析（完整版）发布时间:2015-9-24 17:06:12 点击次数:1223902015年一级建造师项目管理真题答案及解析1.“建设工程项目法人决策(de)理性化程度以及建筑企业经营者(de)经营管理理念”属于影响建设工程质量(de)（）.A.管理环境因素B.人(de)因素C.方法(de)因素D.社会环境因素参考答案D考查知识点第四章.项目质量(de)影响因素.P1652.根据中华人民共和国招标投标法实施条例（国务院令613号）,投标有效期从（）起计算.A.提交招标文件开始之日B.购买招标文件(de)截止之日C.提交投标文件(de)截止之日D.招标文件规定(de)开标之日参考答案C考查知识点第六章.投标有效期.P276实施条例第二十五条招标人应当在招标文件中载明投标有效期.投标有效期从提交投标文件(de)截止之日起算.3．下列工程项目策划工作中,属于建设工程项目实施阶段管理策划(de)是（）.A.确定项目实施期管理总体方案B.确定生产运营期设施管理总体方案C.确定项目风险管理与工程保险方案D.确定生产运营期经营管理总体方案参考答案C考查知识点第一章.实施阶段策划(de)内容.P404.关于职业健康安全与环境管理体系管理评审(de)说法,正确(de)是（）.A.管理评审是管理体系接受政府监督(de)一种机制B.管理评审是最高管理者对管理体系(de)系统评价C.管理评审是管理体系自我保证和自我监督(de)一种机制D.管理评审是第三方论证机构对管理体系(de)系统评价参考答案B考查知识点第五章.职业健康安全管理体系与环境管理体系(de)运行.P2275．下列双代号时标网络计划中,关键线路有（）条.A.5B.4C.3D.2参考答案C考查知识点第三章.双代号时标网络计划.P1326．关于建设工程管理内涵(de)说法,正确(de)是（）.A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B.建设工程管理不涉及项目使用期(de)管理方对工程(de)管理C.建设工程管理是对建设工程(de)行政事务管理D.建设工程管理工作是一种增值服务参考答案D考查知识点第一章.建设工程管理(de)内涵.P37.下列安全生产管理制度中,最基本、也是所有制度核心(de)是（）.A.安全生产教育培训制度B.安全生产责任制C.安全检查制度D.安全措施计划制度参考答案B考查知识点第五章.安全生产管理制度.P2288．根据建设工程项目施工成本(de)组成,属于直接成本(de)是（）.A.工具用具使用费B.职工教育经费C.机械折旧费D.管理人员工资参考答案C考查知识点第二章.施工成本.P79、P919.某施工项目部根据以往项目(de)材料实际耗用情况,结合具有施工项目要求,制定领用材料标准控制发料.这种材料用量控制方法是（）.A.定额控制B.计量控制C.指标控制D.包干控制参考答案C考查知识点第二章.施工成本控制方法.P10110．关于施工方项目管理目标和任务(de)说法,正确(de)是（）.A.施工方项目管理仅服务于施工方本身(de)利益B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定D.施工方不对业主方指定分包承担(de)目标和任务负责参考答案C考查知识点第一章.施工方项目管理(de)目标.P1511.采用固定总价合同,承包商需承担一定(de)风险,下列风险中,属于承包商价格风险(de)是（）.A.设计深度不够造成(de)误差B.工程量计算错误C.工程范围不确定D.漏报计价项目参考答案D考查知识点第六章.固定总价合同.P30812.关于影响系统目标实现因素(de)说法,正确(de)是（）.A.组织是影响系统目标实现(de)决定性因素B.系统组织决定了系统目标C.增加人员数量一定会有助于系统目标(de)实现D.生产方法与工具(de)选择与系统目标实现无关参考答案A考查知识点第一章.组织论.P16—1713．关于工程监理单位工作性质(de)说法,正确(de)是（）.A.工程监理单位接受业主(de)委托必须保证项目目标(de)实现B.工程监理单位在组织上不能依附于监理工作(de)对象C.工程监理单位从事监理工作(de)人员均应是注册监理工程师D.工程监理单位以独立(de)第三方身份处理业主和承包商(de)冲突参考答案B考查知识点第一章.监理(de)性质.P7314.关于FIDIC永久设备和设计——建造合同条件内容(de)说法,正确(de)是（）.A.业主委派工程师管理合同B.承包商仅需负责提供设备和建造工作C.合同计价采取单价合同方式,某些子项采用包干价格D.合同计价采取总价合同方式,合同价格不能调整参考答案A考查知识点第六章.FIDIC系列合同条件.P35215.某项目按施工进度编制(de)施工成本计划如下图,则4月份计划成本是（）万元.A.300B.400C.750D.1150参考答案B考查知识点第二章.时间成本累计曲线.P9316.某工程双代号时标网络计划如下图（时间单位：天）,工作A(de)总时差为（）天.A.0B.1C.2D.3参考答案B考查知识点第三章.双代号时标网络计划.P13417.已知工作F有且仅有两项并行(de)紧后工作G和H,G工作(de)最迟开始时间为第12天,最早开始时间为第8天,H工作(de)最迟完成时间为第14天,最早完成时间为第12天；工作F与G、H(de)时间间隔分别为4天和5天,则F工作(de)总时差为（）天.A.0B.5C.7D.9参考答案C考查知识点第三章.单代号网络计划.P14418.关于施工预算、施工图预算“两算”对比(de)说法,正确(de)是（）.A.施工预算(de)编制以预算定额为依据,施工图预算(de)编制以施工定额为依据B.“两算”对比(de)方法包括实物对比法C.一般情况下,施工图预算(de)人工数量及人工费比施工预算低D.一般情况下,施工图预算(de)材料消耗及材料费比施工预算低参考答案B考查知识点第二章.两算对比.P8919.关于施工安全技术措施(de)说法,正确(de)是（）.A.施工安全技术措施要有针对性B.施工安全技术措施必须包括固体废弃物(de)处理C.施工安全技术措施可以不包括针对自然灾害(de)应急预案D.施工安全技术措施可在工程开工后制定参考答案 A考查知识点第五章.施工安全技术措施.P24220.根据建筑市场诚信行为信息管理办法（建市（2007）9号）,建设行政主管部门市场诚信信息平台上不良行为记录(de)公布时间,除法律、法规另有规定(de),应为行政处罚决定做出后（）日内.A.14B.10C.7D.5参考答案C考查知识点第六章.诚信行为记录.P33520.根据建筑市场诚信行为信息管理办法（建市（2007）9号）,建设行政主管部门市场诚信信息平台上不良行为记录(de)公布时间,除法律、法规另有规定(de),应为行政处, 罚决定做出后（）日内.A.14B.10C.7D.5参考答案C考查知识点第六章.诚信行为记录.P33521.某工程(de)混凝土结构出现较深裂缝,但经分析判定其不影响结构(de)安全和使用,正确(de)处理方法是（）.A.表面密封B.嵌缝封闭C.灌浆修补D.限制使用参考答案C考查知识点第五章.质量缺陷处理.P20722.关于大型建设工程项目总进度目标论证(de)说法,正确(de)是（）.A.大型建设工程项目总进度目标论证(de)核心工作是编制总进度纲要B.大型建设工程项目总进度目标论证首先开展(de)工作是调查研究和收集资料C.大型建设工程项目总进度目标(de)确定应在项目(de)实施阶段进行D.若编制(de)总进度计划不符合项目(de)总进度目标,应调整总进度目标参考答案B考查知识点第三章.项目总进度目标论证.P12623．下列施工合同风险中,属于管理风险(de)是（）.A.业主改变设计方案B.对环境调查和预测(de)风险C.自然环境(de)变化D.合同所依据环境(de)变化参考答案B考查知识点第六章.合同风险(de)类型.P31324.使事故责任者和广大群众了解事故发生(de)原因及所造成(de)危害,并深刻认识到搞好安全生产(de)重要性,从事故中吸取教训,提高安全意识,改进安全管理工作.这体现了事故处理中(de)（）.A.事故原因未查清不放过B.事故责任人未处理不放过C.事故责任人和周围群众未受到教育不放过D.事故没有制定切实可行(de)整改措施不放过参考答案C考查知识点第五章.事故处理(de)原则.P25825.某工程每月所需混凝土量相同,混凝土用量为3200m3,计划4个月完成,混凝土综合价格为1000元/m3；实际混凝土用量为5000m3,用时5个月,从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100,115,110,105,115.则根据赢得值法,前3个月(de)费用偏差为（）万元.A.-30B.-25C.-22D.-20参考答案B考查知识点第二章.赢得值法.P10326.项目质量控制体系运行(de)核心机制是（）.A.约束机制B.反馈机制C.持续改进机制D.动力机制参考答案D考查知识点第四章.质量控制体系(de)运行.P17527.根据建设工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）,工程未经竣工验收,发包人擅自使用(de),以（）为实际竣工日期.A.承包人提交竣工验收申请报告之日B.转移占有工程之日C.监理人组织竣工初验之日D.发包人签发工程验收证书之日参考答案B考查知识点第六章.实际竣工日期.P28628.一般情况下,横道图能反应出工作(de)（）.A.总时差B.最迟开始时间C.持续时间D.自由时差参考答案C考查知识点第三章.横道图进度计划.P12729.根据我国保险制度,关于建设工程第三者责任险(de)说法,正确(de)是（）.A.被保险人是项目法人和承包人以外(de)第三人B.赔偿范围包括承包商在工地(de)财产损失C.被保险人是项目法人和承包人D.赔偿范围包括承包商在现场从事与工作有关(de)职工伤亡参考答案C考查知识点第六章.工程保险.P31630.用来表示组织系统中各子系统或元素间指令关系(de)工具是（）.A.项目结构图B.工作流程图C.组织结构图D.职能分工表参考答案C考查知识点第一章.组织工具.P2331.关于施工现场宿舍设置(de)说法,正确(de)是（）.A.室内净高2.5mB.室内通道宽度0.8mC.每间宿舍居住18人D.使用通铺参考答案A考查知识点第五章.现场宿舍(de)管理.P26832．某施工总承包单位依法将自己没有足够把握实施(de)防水工程分包给有经验(de)分包单位,属于质量风险应对(de)（）策略.A.转移B.规避C.减轻D.自留参考答案A考查知识点第四章.质量风险对策.P16733.在应用因果分析图确定质量问题(de)原因时,正确(de)做法是（）.A.不同类型质量问题可以共同使用一张图分析B.通常选出1-5项作为最主要原因C.为避免干扰,只能由QC小组成员独立进行分析D.由QC小组组长最终确定分析结果参考答案B考查知识点第四章.因果分析图法.P21034.施工现场文明施工管理组织(de)第一责任人（）.A.项目经理B.总监理工程师C.业主代表D.项目总工程师参考答案A考查知识点第五章.现场文明施工(de)措施.P26135.施工技术准备工作(de)质量控制包括（）.A.明确质量控制方法B.计量控制C.测量控制D.施工平面图控制参考答案A考查知识点第四章.施工准备(de)质量控制.P18836.某单价合同(de)投标报价单中,投标人(de)投标书出现了明显(de)数字计算错误,导致总价和单价计算结果不一致,下列行为中,属于业主权利(de)是（）.A.业主有权先做修改再评价,以总价作为最终报价结果B.业主没有权利先修改后评价,可以宣布该投标人废标C.业主没有权利先修改后评价,可以请该投标人再报价D.业主有权利先修改后评价,以单价为准调整(de)总价作为最终报价结果参考答案D考查知识点第六章.单价合同.P30637．承包商就已完工,经检验合格(de)工程提出支付申请,监理工程师复核后,业主批准支付申请,此工作程序属于（）流程.A.物资采购工作B.信息处理工作C.设计工作D.管理工作参考答案D考查知识点第一章.工作流程组织类型.P3438.某项目施工成本数据如下表,根据差额计算法,成本降低率提高对成本降低额(de)影响程度为（）万元.A.0.6B.0.7C.1.1D.1.2参考答案D考查知识点第二章.差额计算法.P11539.关于施工进度计划调整(de)说法,正确(de)是（）.A.当资源供应发生异常时,可调整工作(de)工艺关系B.当实际进度计划拖后时,可缩短关键工作持续时间C.为充分利用资源、降低成本,应减少资源(de)投入D.任何情况下均不允许增减工作项目参考答案B考查知识点第三章.进度计划(de)调整.P15540.为赶上已拖延(de)施工进度,项目部决定采用混凝土泵代替原来(de)塔吊运输混凝土.该纠偏措施属于（）.A.管理措施B.组织措施C.经济措施D.技术措施参考答案D,考查知识点第三章.进度控制(de)措施.P15741.某基础工程合同价为2000万元,合同总工期为20个月,施工过程中因设计变更,导致增加额外工程400万元,业主同意工期延顺.则承包商按照造价比例法可索赔工期（）个月.A.8B.6C.4D.2参考答案C考查知识点第六章.工期索赔(de)计算.P35042.编码信息、单位组织信息、项目组织信息等属于（）信息.A.管理类B.组织类C.经济类D.技术类参考答案B考查知识点第七章.项目信息(de)分类.P36043.下列施工检验批验收(de)做法中,正确(de)是（）.A.存在一般缺陷(de)检验批应推倒重做B.某些指标不能满足要求时,可予以验收C.严重缺陷经加固处理后能满足安全使用要求,可按技术处理方案进行验收D.经加固处理后仍不能满足安全使用要求(de)分部工程可缺项验收参考答案C考查知识点第四章.质量验收不合格(de)处理.P19944.沟通过程(de)五要素包括（）.A.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道B.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道C.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法D.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法参考答案A考查知识点第一章.沟通过程(de)要素.P6545.某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格,经调查发现是供应商(de)供货质量问题,项目部决定更换供应商.该措施属于项目目标控制(de)（）.A.管理措施B.组织措施C.经济措施D.技术措施参考答案B考查知识点第一章.目标动态控制(de)纠偏措施.P5846.采用工程总承包模式(de)大型建设工程项目,建设周期三年,其合同计价方式一般采用（）.A.固定总价合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.变动总价合同参考答案D考查知识点第一章.项目总承包.P4247．根据建设工程项目管理规范（GB/T50326—2006）条文中(de)风险等级评价估表,如果某个风险事件将对项目造成中度损失,且发生(de)可能性很大.则该事件(de)风险等级为（）级.A.5B.4C.3D.2参考答案B考查知识点第一章.风险等级.P7048.生产经营单位应急预案未按照有关规定备案(de),由县级以上（）给予警告,并处罚款.A.建设主管部门B.安全生产监督管理部门C.建设工程质量监督机构D.人民政府参考答案B考查知识点第五章.应急预案(de)管理.P25649.某工程在浇筑楼板混凝土时,发生支模架坍塌,造成3人死亡,6人重伤,经调查,系现场技术管理人员未进行技术交底所致.该工程质量事故应判定为（）.A.操作责任(de)较大事故B.操作责任(de)重大事故C.指导责任(de)较大事故D.指导责任(de)重大事故参考答案C考查知识点第五章.质量事故(de)类型.P20250．某网络计划如下图,逻辑关系正确(de)是（）.A.E(de)紧前工作是BDB.A完成后同时进行CFC.AB均完成后进行ED.F(de)紧前工作是DE参考答案A考查知识点第三章.双代号网络计划.P13051.下列工作任务中,不属于信息管理部门(de)是（）.A.负责编制行业信息管理规范B.负责信息处理工作平台(de)建立和运行维护C.负责工程档案管理D.负责协调各部门(de)信息处理工作参考答案A考查知识点第七章.信息管理部门(de)任务.P35952.下列工程项目策划工作中,属于项目决策阶段合同策划(de)是（）.A.组织方案设计竞赛B.确定项目设计合同结构方案C.拟定施工合同文本D.确定实施期合同结构总体方案参考答案D考查知识点第一章.决策阶段合同策划(de)内容.P3953.根据建设工程管理规范（GB/T50326-2006）,项目管理规划包括（）.A.项目管理规划原则和内容B.项目管理规划大纲和配套措施C.项目管理规划大纲和实施大纲D.项目管理规划大纲和实施规划参考答案D考查知识点第一章.项目管理规划.P4854.根据建设工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）,承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理(de)书面通知后（）天内向发包人提出书面改进报告.A.28B.21C.14D.7参考答案C考查知识点第一章.项目经理工作性质.P6155.关于虚工作(de)说法,正确(de)是（）.A.虚工作只在双代号网络计划中存在B.虚工作一般不消耗资源但占用时间C.虚工作可以正确表达工作间逻辑关系D.双代号时标网络计划中虚工作用波形线表示参考答案C考查知识点第三章.虚工作.P12956.运用建设工程(de)项目信息门户辅助施工项目进度控制,属于进度控制(de)（）措施.A.技术B.管理C.经济D.组织参考答案B考查知识点第三章.进度控制(de)措施.P15757.建立项目质量控制体系时,首先开展(de)工作是（）.A.分析质量控制界面B.编制质量控制计划C.制定质量控制制度D.确立系统质量控制网络参考答案D考查知识点第四章.项目质量控制体系.P17358.关于施工合同跟踪(de)说法,错误(de)是（）.A.承包单位(de)合同管理职能部门对合同执行者(de)履行情况进行跟踪、监督和检查B.合同执行者本身对合同计划(de)执行情况进行跟踪、检查和对比C.合同跟踪(de)内容包括业主是否及时给予了指令、答复等D.可以将工程任务发包给专业分包完成,并由专业分包对合同计划(de)执行进行跟踪、检查和对比参考答案D考查知识点第六章.合同跟踪.P32559.政府质量监督机构对工程项目实施质量监督(de)第一步工作是（）.A.制定质量监督工作计划B.抽查工程质量问题C.接受建设单位申报手续D.监理工程质量监督方案参考答案C考查知识点第四章.政府质量监督.P21560.建设工程项目在施工时盲目赶工,会导致（）.A.安全事故发生(de)概率减小B.施工成本增加(de)概率减小C.文明施工实现(de)概率增加D.质量事故发生(de)概率增加参考答案D考查知识点第三章.进度控制.P12261.施工成本核算要求(de)归集“三同步”是指（）(de)取值范围应当一致.A.形象进度、产值统计、实际成本B.成本预测、成本计划、成本分析C.目标成本、预算成本、实际成本D.人工成本、材料成本、机械成本参考答案A考查知识点第二章.成本控制.P8362.下列施工组织设计(de)内容中,属于施工部署及施工方案(de)是（）.A.施工资源(de)需求计划B.施工资源(de)优化配置C.投入材料(de)堆场设计D.施工机械(de)分析选择参考答案D考查知识点第一章.施工组织设计.P5363.某国际工程合同额为5000万元人民币,合同实施天数为300天；由国内某承包商总承包施工,该承包商同期总合同额为5亿人民币,同期内公司(de)总管理费为1500万元；因为业主修改设计,承包商要求工期延期30天.该工程项目部在施工索赔中总部管理费(de)索赔额是（）万元.A.50B.15C.12D.10参考答案B考查知识点第六章.总部管理费(de)索赔.P34664.在建设工程项目施工成本分析中,成本盈亏异常分析属于（）方法.A.因素分析B.综合成本分析C.专项成本分析D.成本项目分析参考答案C考查知识点第二章.专项成本分析方法.P12065.关于钢筋保护层厚度检测(de)说法,正确(de)是（）.A.检测结构部位由监理确定B.粱类应抽取构件数量(de)2%且不少于5个构件C.板类构件应抽取构件数量(de)5%且不少于2个构件D.必须采用无损检测方法参考答案B考查知识点第四章.施工质量控制.P19166.关于建设工程项目施工总承包管理模式(de)说法,正确(de)是（）.A.施工总承包管理单位应参与全部具体工程(de)施工B.业主进行施工总承包管理单位招标时,应先确定工程总造价C.施工总承包管理单位负责所有分包合同(de)招标投标工作D.业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位(de)招标参考答案D考查知识点第一章.施工总承包管理模式.P4567.关于FIDICEPC交钥匙项目合同条件特点(de)说法,正确(de)是（）.A.适用于承包商做大部分(de)工程项目,承包商要按照业主(de)要求进行设计提供设备以及建造其他工程B.合同采用固定总价合同,只有在特定风险出现时才调整价格C.业主委派工程师管理合同,监督工程进度质量D.承包商承担(de)风险较小参考答案B考查知识点第六章.FIDIC系列合同.P35268.关于物资采购交货日期(de)说法,正确(de)是（）.A.凡委托运输部门送货(de),以供货方发运产品时承运单位签发(de)日期为准B.供货方负责送货(de),以供货方按合同规定通知(de)提货日期为准C.采购方提货(de),以采购方收获戳记(de)日期为准D.凡委托运输单位代运(de)产品,以向承运单位提出申请(de)日期为准参考答案A考查知识点第六章.物资采购合同.P29269.根据建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）,关于检验批质量验收合格(de)说法,正确(de)是（）.A.可由监理员组织验收B.应具有完整(de)施工操作依据,质量检查记录C.主控项目不需全部检验合格D.一般项目(de)检查具有否决权参考答案B考查知识点第四章.施工质量验收.P19870.下列质量控制工作中,属于施工技术准备工作(de)是（）.A.明确质量控制(de)重点对象B.编制测量控制方案C.建立施工现场计量管理(de)规章制度D.正确安装设置施工机械设备参考答案A考查知识点第四章.施工准备(de)质量控制.P18871.关于沟通障碍(de)说法,正确(de)有（）.A.从信息发送者(de)角度看,影响信息沟通(de)因素可能是信息译码不准确B.沟通障碍来自发送者(de)障碍、接受者(de)障碍和沟通通道(de)障碍C.沟通障碍包括组织(de)沟通障碍和能力(de)沟通障碍两种形式D.从信息接收者(de)角度看,影响信息沟通(de)因素可能是心理上(de)障碍E.选择沟通媒介不当是沟通通道障碍(de)一个方面参考答案BDE考查知识点第一章.沟通.P66-6773.下列施工质量控制点(de)管理工作中,属于事前质量控制(de)有（）.A.明确质量控制目标B.确定质量抽样数量C.质量控制人员在现场进行指导D.向施工作业班组认真交底E.动态跟踪管理质量控制点参考答案AB考查知识点第四章.质量控制点(de)管理.P18674.根据建设工程监理规范（GB/T50319-2013）,编制工程建设监理实施细则(de)依据有（）.A.工程建设标准B.监理大纲C.监理委托合同D.施工组织设计E.工程设计文件参考答案ADE考查知识点第一章.监理实施细则(de)依据.P7775.某项目成本及成本构成比例数据如下表,正确(de)有（）.A.成本增加比例最大(de)是间接成本B.成本降低最多(de)项目是机械费。
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广东学习网2015年选修课考试答案
考试：项目管理-管理者的必修课
∙试卷年份：2015年
∙题量：10题
∙答题时间：分钟
∙总分：100分
∙合格线：分
1【单选】现在（）的大学生找不到合适的工作。
∙ A. 85%
∙ B. 60%
∙ C. 40%
∙ D. 50%
∙正确答案：D
2【单选】1980年，国家批准了从国外引进第一条（）成套设备。
∙ A. 液晶电视机
∙ B. 双卡录音机
∙ C. 彩色电视机
∙ D. 黑白电视机
∙正确答案：C
3【单选】《哈佛模式·项目管理》是（）带领着几十位专家和大学教授写的。
∙ A. 成思危
∙ B. 彼得·圣吉
∙ C. 郑煜
∙ D. 邹东涛
∙正确答案：A
4【多选】（）是我们建设社会主义的一个总路线的标准。
∙ A. 省
∙ B. 好
∙ C. 快
∙ D. 多
∙正确答案：A B C D
5【多选】交通堵塞问题出在（）。
∙ A. 交通管理模式不善
∙ B. 交通规划不得当
∙ C. 人多
∙ D. 车多
∙正确答案：A B
6【多选】客户满意的基本要素是（）。
∙ A. 服务周到
∙ B. 预算不要超过
∙ C. 质量有保证
∙ D. 项目按期完成
∙正确答案：B C D
7【判断】学历不等于能力，知识不等于智慧。
（）
∙ A. 正确
∙ B. 错误
∙正确答案：正确
8【判断】现代项目管理来自两大体系，亚洲体系和欧洲体系。
（）∙ A. 正确
∙ B. 错误
∙正确答案：错误
9【判断】现代项目管理关键是要改变思维模式。
（）
∙ A. 正确
∙ B. 错误
∙正确答案：正确
10【判断】“彩虹桥”事件发生在平谷。
（）
∙ A. 正确
∙ B. 错误
∙正确答案：错误。