【建筑工程设计】大同第四人民医院综合楼工程施工组织设计

【建筑工程设计】大同第四人民医院综合楼工程施
工组织设计
1投标书总说明：
1.1技术标书综合说明：
1.1.1我们诚恳地表示：我们将完全接受招标文件提出的有关质量、进度、安全、文明施工的各项要求，并落实各项方案和措施，与本工程甲方、监理公司、设计院一起共同建设好本工程。

1.1.2我们通过认真学习和研究本工程招标文件、有关设计图纸资料，并勘查了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心，保证以高质量提前完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。

1.1.3我单位一定全力以赴，做好施工前准备和施工现场总体规划布置。

发挥公司管理优势，建立完善的组织管理机构，落实严格的责任制，实施项目承包管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、施工方法和信息的优化部署和组合，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。

公司各类施工机械设备齐全，周转材料储备充足，完全能确保本工程施工进度和质量要求。

1.1.4我们完全接受招标文件提出的质量和工期要求，并按国家质量标准及苏州市有关质量管理的文件和规定进行施工，在施工中实行质量、工期目标管理，职责层层分解并落实到人，确保本工程达到质量标准和提前竣工的目标。

1.1.5公司将严格按照有关建筑工程施工现场标准化管理的规定组织施工，确保本工程达到“文明工地”标准。

1.1.6我们将按甲方认可的工期组织施工，经过认真研究分析，决定施工工期为296日历天。

1.1.7我们将在施工中与甲方、监理、设计单位密切配合，真心诚意接受甲方、监理和设计人员在施工全过程中的指导和帮助。

竭诚为本工程的顺利建设而努力，在保证本工程施工质量的前提下，选择最优的施工方案，加强现场施工管理和原材料的质量控制，合理组织施工，充分体现公司“雕塑精品名牌，奉献一流服务”的质量方针，为本工程做出我们应有的贡献。

1.2技术标书编写说明：
1.2.1在认真全面地阅读本工程招标文件、答疑纪要和设计图纸的基础上，深刻领会和贯彻设计意图及投标的要求，针对本工程的特点、结合我单位在类似工程中的施工实践，编写本技术投标书。

1.2.2本技术标书仅为一份初步的投标文件，若我公司中标后，将在此标书的基础上进一步完善施工方案，细化各分部分项工程施工措施，形成具有技术先进、管理科学、经济适用、可操作性强的施工组织设计，并诚恳接受甲方及监理工程师的指导和审查。

1.3 技术标书编制依据：
1.3.1招标文件
1.3.2工程施工图纸
1.3.3主要规程规范
主要图集
主要标准
主要法
其它
2.工程概况:
美之国花园七组团多层工程由苏州集诚房产建设有限公司投资，苏州市建筑设计研究院设计。

2.1建设工程一览表表2.1
2.2工程建筑设计概况表2.2
2.3工程结构设计概况表2.3
2.4建筑设备安装概况表2.4
2.5主要实物工程量表
2.6 工程地理位置及周边环境
本工程周边交通便利，建筑场地周边“三通一平”已完成，场内地势较平坦，有利于工程的施工部署。

3.施工部署：
本工程划分为两个施工流水段。

第一流水段包括50#、51#、52#、等3栋多层；第二流水段包括53#、55#、56#等3栋多层。

施工程序本着先基础后主体、装饰先外后内，各流水段全面展开，齐头并进的原则进行。

本工程的特点将导致在相当一段时间内现场上施工人员多、投入大、协调工作多。

3.1 管理目标：
3.1.1 质量目标：
单位工程竣工一次交验合格品率100%，我们将在施工中加强过程精品控制，过程中将不出现任何投诉，确保各单位工程质量等级达到优良。

3.1.2 工期目标：
确保296日历天完成本工程合同范围内全部内容。

如延误工期，承担违约责任。

3.1.3 安全与文明施工目标：
确保本工程不发生重大安全事故。

轻伤频率控制在6‰以内。

确保本工程达到文明工地标准。

3.2 项目管理组织体系及施工人员配备
3.2.1 项目管理机构:
在施工过程中，实行项目经理负责制。

组建一套精干、技术资质高和经验丰富的项目管理班子，下设工程部、技术部、质量安全部、物资部、合约部、综合办公室等部门，项目管理人员由管理骨干组成。

3.2.2管理职责:
3.2.2.1 全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利进行。

全面负责管理本项目的资源配备，保证各部门职能的实施和管理体系的运作。

保证项目质量方针和目标的实现，负责施工过程中的全面质量管理。

全面负责管理施工现场的文明标化管理的实施和目标的实现。

3.2.2.2项目经理：由具有工程师职称、项目经理资质，有丰富施工经验并且工作责任心强的人员担任。

3.2.2.3项目副经理、项目总工程师：将选派具有工程师职称、项目经理资质、且有丰富施工经验的人员担任。

3.2.2.4项目部门负责人及其他管理人员均具有大专以上学历且具有丰富的施工管理经验。

3.2.2.5持证情况：保证项目管理机构的所有人员均具有岗位证书。

3.2.3 管理组织体系(见各管理体系网络图)
3.2.4施工操作人员:
3.2.
4.1挑选具有合格资质等级且施工经验丰富、吃苦耐劳,特别是参加过同类工程建设的优秀专业施工人员组建成专业队组参加本工程施工。

3.2.
4.2持证情况:
对特殊技术工种均保证持有操作证书及技术等级证书,本工程技术工种平均等级为4.8级。

劳动力需用量见下表。

3.2.6.3根据本工程分部分项工程的特点，组成工序专业队。

每个流水段由木工、钢筋、混凝土、瓦工、抹灰工、油工、装饰工、管道工、电工组成，并根据实际需要划分专业小分队；搅拌站、木工房、钢筋加工场根据工作量配备相应的加工队组；配合工种按比例配置。

劳动力配置计划表
3.3主要施工机械设备细目表：
3.4主要材料需用量表
3.5总体构思：
3.5.1在确保质量、安全的前提下，确保按甲方认可的工期目标如期交付使用，尽快发挥其经济效益和社会效益。

3.5.2 在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似建设工程施工中积累的成功经验，编制最合理且符合江苏省、苏州市各项要求的施工组织设计。

3.5.3在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系，齐心协力完成本工程的建设任务。

3.5.4充分考虑进度节点的要求，合理进行施工场地临建、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置，以提高施工进度、积极配合为原则。

3.5.5整个工程施工要强调计划的严肃性、合理性，节点有时间控制，关键是要集中人力、物力、机械，超常规地投入，缩短每个工序的施工周期。

3.5.6为安装创造条件，保证最先进行安装的部分土建工作提前完成，在多工种、多专业交叉施工中，做到积极配合，合理安排施工作业面。

3.6 施工组织指导思想：
3.6.1在全力组织土建工程施工的基础上，积极周密考虑水暖、电气及装饰工程配合、协调。

我们将编制严密的施工进度网络计划，并抓住其中的关键线路。

3.6.2本工程在基础和上部主体施工时，每栋施工是相对独立、在流水线内又是紧密联系的，为确保施工总工期，要加强对每一栋号的施工平衡协调及计划调度，做到人力、物力、机械调动使用合理充分。

3.6.3本工程施工期间以工程进度及质量、安全、文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保施工进度计划的实现。

3.6.4对周边和现场环境的保护
本着积极配合，顾全大局的施工总原则，在施工前期，合理规划布局。

积极考虑总体施工要求；在施工中加强施工管理，对施工区域周边道路进行保护，充分体现我公司历来以安全文明施工为宗旨的原则，在施工期间特制定以下几点设想：
3.6.
4.1根据施工区域内各项有关资料，做好前期总体布置，并主动征求甲方、监理工程师及市政部门的意见。

3.6.
4.2施工现场车辆进出通道应避开管线，如无法避开的应在车辆经常通过的位置采取相应的保护措施。

3.6.
4.3不在已敷设好的上水管、雨水管、污水管、电缆线等上方堆放重物，如砂、石、钢筋、水泥等堆场。

3.6.
4.4 清洗砼搅拌机及施工临时所产生的污水，应经过二级沉淀池沉淀后排入市政污水管道，以防止污水管道堵塞。

3.6.
4.5 采取上述措施后，如在施工中发现机械损坏管、线或其他损坏情况，应及时通知甲方、监理及有关部门，以便尽早采取补救办法。

3.7 各阶段施工设想：
3.7.1 基础部分
土方工程采用机械大开挖至基底，保留20cm土，放线后人工清土，明沟、集水井排水。

开挖时必须保证土方不垮塌，在浇砼垫层之前必须采取措施处理好。

基坑排水应在基础边线以外300设置集水井、排水沟。

基础砼浇捣时，以伸缩缝为施工段，全部采用现场搅拌，机动小翻斗车运输，由溜槽送入基础内，一次浇捣不留施工缝。

基础回填须待甲方、监理及质量监督部门对基础进行中间验收后进行。

3.7.2主体结构施工设想:
考虑到机械选择的合理性及经济性,上部结构垂直运输采用塔吊；以解决主体及装饰阶段材料等上下运输的要求。

各栋号建筑外立面均采用钢管脚手架落地搭设，内部搭设马凳、跳板。

各栋单体砼柱、梁、板均以伸缩缝为单元一次浇捣，不留施工缝。

模板面采用多层夹板，支撑采用钢支撑。

3.7.3装饰工程施工设想：
主体结构验收后，进行装饰和水、电专业安装的施工，从而形成立体交叉施工，要切实作好协调工作。

为确保外墙饰面施工质量，更为了杜绝修补脚手洞不当而引起的饰面色差，以及窗安装质量，更为杜绝今后外墙渗水的现象产生，采取先安装窗框，再进行外墙面饰面施工。

外墙面粉刷施工操作的重点放在防渗漏方面，特别是对穿墙螺栓眼、脚手眼、砖墙面的嵌缝处理。

为防止梁板与后砌墙体产生裂缝，墙体砌筑后，需有一个技术间歇，待墙体砂浆充分收缩后进行。

在室内装饰施工中，各工种交叉作业的同时，注意做好对已完施工产品的保护工作。

确保屋面防水施工质量并一次成活，要避免不必要的污染及损坏。

对于由甲方指定的施工单位，我们将积极配合、协调，尽可能早地为其提供工作面，并在施工过程中加强对其施工质量、施工进度、施工安全的监督。

4.施工现场平面布置
4.1 施工用电
4.1.1 本工程现场提供电源,能够满足施工用电要求。

4.1.2现场设置3个主电箱,分别布置在两个流水段及搅拌站附近、下设分电箱接至各用电区域附近，再由分电箱引线至各施工机具开关箱。

电源至主电箱选用70mm2铜芯橡套电缆，主电箱至各分电箱均采用35mm2铜芯橡套电缆，由分电箱至各施工机具开关箱引线均采用铜芯橡套电缆，线型大小根据设备的容量要求而定。

木工房、钢筋加工场地仍设在生活区。

4.1.3 施工机具采用多级保护，且可靠接零接地，电缆采用埋地敷设，过道路处穿铁套管保护。

4.2 施工用水：
4.2.1 施工用水从场内甲方提供的水源引至各流水段区域内。

供水主管采用φ100镀锌铁管，分至施工、生活用水采用φ50支管供水。

各用水部位设置水龙头。

4.2.2 在施工区域处配备消防器材。

4.2.3 至各多层楼的水管支路在地面设置1m3水箱一个。

4.3施工机械设备布置
本工程成型钢筋、模板由加工场加工，混凝土、砂浆由搅拌站供应；周转材料由人工手推车运输；混凝土、砂浆等材料由机动小翻斗车运输；主体施工阶段布置塔吊，负责主体施工阶段的垂直运输。

4.4 施工临时道路
现场铺设5米宽临时道路，道路下铺300厚道渣、100厚碎石。

4.5 现场临时设施布置
施工现场设现场临时办公室、饮水亭、厕所、门卫、机修房、电工房及堆场、搅拌站等；办公室、标养室、材料库房、木工房、钢筋加工棚、铆焊间及职工宿舍等生活用房仍设在生活区。

4.5.1 现场临时办公室：采用三间活动板房；
4.5.2 钢筋加工棚、仓库、机电间：
钢筋加工棚采用φ48×3.5钢管搭设，双立杆作立柱，间距1.8m；屋架为“人”行钢木行架，上铺石棉瓦做屋面。

库房、机电室、标养室等均采用砖砌，内墙面勾缝，外墙面抹石灰刷白。

4.5.3 临时生活设施：在场外甲方指定场地搭建，职工宿舍采用活动板房，食堂，厕所、淋浴间、活动室采用单层砖房，生活区、加工区总占地面积约5400m2 。

4.6现场材料堆放
钢管、钢模、木模、成型钢筋等须分类堆放整齐，且按照“重近轻远”的原则，将材料尽可能布置在各个流水段内的最佳位置。

材料应根据现场实际情况和施工进度分批进场，不需用的材料及时退场。

堆场、料场下均做硬化处理。

4.7现场排水、排污
根据现场实际情况，为做好文明施工，现场沿道路两侧设200mm宽、300mm深排水沟，沟底坡度为0.5%，坡向沉淀池，保证污水经沉淀后再排入甲方指定的下水口处，确保施工区域内道路清洁，及雨季施工不受影响。

4.8 现场卫生
4.8.1 为保持工地及周围环境的清洁卫生，施工期间所产生的生产、生活垃圾将隔5天清运一次，运出施工现场，直至工程交付使用。

4.8.2 在车辆进出施工现场的出入口设置车辆清洗设备，派专人及时清扫，保证施工泥浆不随车辆进出污染厂区及市政道路。

4.8.3 现场设置厕所，并经环保市容管理部门同意后设置化粪池，确保粪便不直接排入下水道，每天派专人冲洗。

4.8.4 雨、汛期现场排水系统的维护措施
4.8.4.1由专人负责，定期检查、清除排水沟及沉淀池中的积存物，确保排水沟畅通。

4.8.4.2 配备足够的水泵，确保雨、汛期排水不受影响。

4.8.4.3成立防汛抗台领导小组，做到人员到位、职责分明、各种防汛抗台物资储备充分。

5. 施工进度计划(见附表)
5.1施工总进度计划
通过对招投标文件中有关本工程施工进度的要求，工程资料和现场实际条件的分析，结合所选定的施工方法及技术措施，经过仔细周密的计划安排，决定将本工程总工期定为296天。

5.2 施工进度主要节点说明:
5.2.1施工人员进场后全力布置生活、办公、生产设施，平场铺设道路，架设施工用电、用水管线，现场测设方格控制网，布设定位控制桩，并根据施工流水段配置劳动力，以便尽快形成生产能力，时间控制在半个月。

7.2.2开工第一、二个月内，除完成现场平面布置外、各流水段第一批栋号（1—2栋）的基础施工完并通过验收。

7.2.3主体施工控制在第三—六个月内完成（含各流水段的第二批栋号）。

7.2.4装饰工程、水电安装工程从第六个月开始展开，每一栋号控制在240～250天内完成。

5.3 确保总进度计划实施的措施
5.3.1 确保施工总进度的承诺
我公司中标后，以296日历天作为合同工期。

296日历天工期中包括了土建、安装、必要的技术间歇、局部工作面施工受
阻因素及中间验收、交工等全部工作。

在无人力不可抗拒因素影响下，我们承诺：
工程在确保质量达优的基础上，整个工程在296日历天内竣工。

5.3.2确保工期的主要管理措施
5.3.2.1一旦中标，我们立即进行施工准备工作，在最短时间内进场，确保按甲方指定日期正式开工。

5.3.2.2 我公司将立即按照招投标文件中的组织体系成立工程施工项目经理部，落实各岗位人员。

5.3.2.3本工程施工时，将缩减节假日、休息日，并合理地安排工序、集中力量来缩短工期，争取提前完成。

5.3.2.4项目经理部将每星期参加由甲方、监理单位组织并会同设计单位参加的工程例会，及时接受监理的指导意见，积极主动地配合工作，解决一周以来出现的问题，有利于以后工作的开展。

5.3.2.5项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，每周召开一次项目经理部会议，对本周工程进度、物资、劳动力、资金和设备进行协调和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，确保工程顺利进行。

5.3.2.6充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，组织钢筋、模板、砼集中加工，尽量缩短在各工序上的施工时间。

保证施工按计划运转，前道工序为后道工序创造良好环境，提高工作效率。

5.3.2.7视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板和周转材料，保证工程顺利完成。

5.3.2.8充分发挥我公司施工组织管理的优势，组织成建制的作业队组进场，项目经理部派管理人员进行全过程监控，确保工期目标实现。

5.3.2.9办公室挂贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自的分项工程施工和完成的时间要求。

5.3.2.10以施工总进度计划为依据，编制季、月、周生产计划，各期计划逐级保证，即日计划保证周计划实现，周计划保证月度计划实现，月度计划保证季度计划实现，季度计划保证总进度实现，确保各单位工程施工总进度计划实现。

5.3.2.11制定施工进度计划的奖罚措施，强化进度管理，奖快罚慢与奖优罚劣相结合。

5.3.3实现施工总进度计划的保证措施
5.3.3.1根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向参加施工班组下达任务。

5.3.3.2根据施工施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，须超前编制和落实各类资源供应量计划。

5.3.3.3供应情况是各个时期计划检查的重点。

在定期召开的计划会议上，供应管理人员须详细汇报供应情况。

5.3.3.4在向班组布置任务或签定责任状时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。

5.3.3.5施工总进度计划中包括各班组承建的分项工程和主要工序，各班组在各时期编制实施作业计划方案，经项目经理部进行综合平衡确认。

在施工过程中定
期检查和协调各队组间的配合关系。

5.3.3.6经常和定期地检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，要分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。

5.3.4对工程进度控制管理措施：
我们将对工程进度的控制分为事前、事中、事后控制三个方面。

5.3.4.1 施工进度事前控制：
编制本工程施工总进度网络计划，紧扣本工程±0.00以下部分、结构封顶、装饰三个关键节点，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工材料、设备、机具进场计划。

对关键过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划以及施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。

5.3.4.2 施工进度事中控制：
审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工队组按照已下发的施工进度计划实施。

每周定期召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按建设单位每周施工进度要求检查完成情况，并布置下周施工生产进度。

主分包管理人员与分包管理人员在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，应由建设单位负责协调解决的问题决不拖延。

根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向建设单位、监
理和设计单位通报工程施工进展情况。

5.3.4.3施工进度事后控制
根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收。

加强工程项目竣工验收管理。

收集整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。

5.3.5劳动力保证措施：
根据工程项目的需要及施工进度和劳动力需求计划,组织劳动力分批进场,并建立相应的领导体系和管理制度。

按阶段对队组签发并验收<责任状履约单>，若有不合格的应坚决令其退场。

5.3.6施工机械准备:
5.3.
6.1施工中采用的施工机械将根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序，拟定施工机械进场计划，按计划要求进行经济、合理地配备，有计划的组织进场。

5.3.
6.2 所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则集中库存备用。

5.3.7施工物资准备：
5.3.7.1本工程工期要求紧,且无论结构还是装饰施工其工作量均较大。

施工的准备工作，特别是物资准备工作要做得格外充分,要满足施工进度的要求,做到及时、充足。

5.3.7.2施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划进场时间，提前组织货源保证按计划准时进场。

5.3.7.3对于构成工程实体的建筑材料，将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划。

这些计划必须附以确切的数量清单，且经过甲方及监理工程师的审核、确认。

5.3.7.4所有进场物资将预先设定场地分类堆放，并作好标识及保护工作。

5.3.8施工技术准备
5.3.8.1在正式进入现场前，所有施工管理人员将认真熟悉所有施工图纸及各有关技术资料，以作为施工质量控制的重要依据之一。

5.3.8.2针对本工程的建筑、结构特点，借鉴我公司以往施工的类似工程的施工技术、质量标准管理经验等，充分发挥我公司在施工技术、管理上的优势，制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并且在施工前报请甲方和监理工程师的批准，随后及时向施工队伍做好书面交底工作。

5.3.8.3在进入施工现场后应尽早做好如下几方面技术工作：
根据甲方提供的定位坐标及水准高程控制点，由专职测量工程师对定位轴线及标高进行复核，并根据主控轴位置重新进行定位弹线。

在组织重要分部分项工程施工前，由项目总工程师召开技术例会，召集项目部技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，并及时向甲方汇报，需更正处，要经各方签字认可。

若本工程出现设计变更的情况，我公司将采取相应措施，并及时安排各工种操作人员熟悉图纸，并加强对设计变更内容的交底工作。

确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证措施，并及时做好对于施工班组的逐级交底以确保在施工中得以确实贯彻实施。