SAP--白雪电器电冰箱厂ERP项目方案书
SAP ERP项目计划
2011/6/3
2011/5/13 2011/6/3 2011/6/3 2011/6/10
2011/6/30
2011/5/10 2011/5/13 2011/5/24 2011/5/24 2011/5/24 2011/6/8 2011/6/10
:Ricky
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8 5 16 16 16 6 1
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2011/6/8
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XX公司SAP项目实施总体规划
项目计划
0.商务谈判合约签订
合约细节审定 合约细节确定 签订合约 首期付款
1. 项目准备
项目前期准备及团队建立 项目有关办公室及设备准备 分配实施团队分工及组织结构 确定项目实施范围和目标 各部门确定功能流程需求List 制定总体项目实施计划 项目启动会议
Remark: PO - Process Owner KU - Key User
Responsibility completed%
8 Ricky/KU/PO/顾问 8 Ricky 16 Ricky/PO
61
14 顾问 39 Ricky/KU 22 Ricky/KU 10 KU/顾问 10 KU 10 Ricky/KU/PO/顾问 10 Ricky
Remark: PO - Process Owner KU - Key User
Responsibility completed%
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Working Days days complete
2011/6/8
ERP策划书
ERP策划书一、背景。
随着企业规模的不断扩大和业务的不断复杂化，传统的管理模式已经无法满足企业的需求。
为了提高企业的管理效率和运营效益，许多企业开始引入企业资源计划（ERP）系统来整合和优化企业的各项管理资源。
二、目标。
本次策划书的目标是为企业引入ERP系统，实现企业管理的信息化、集成化和智能化，提高企业的管理效率和运营效益，为企业的可持续发展提供有力支持。
三、策划内容。
1. 确定ERP系统需求，通过与企业管理层和各部门沟通，了解企业的管理需求和业务流程，确定ERP系统的功能模块和定制需求。
2. 选择合适的ERP系统，根据企业的规模、行业特点和需求，选择适合的ERP系统供应商，并进行系统的评估和比较，最终确定合适的ERP系统。
3. 定制系统实施方案，制定ERP系统的实施方案，包括项目计划、团队组建、系统定制和数据迁移等，确保系统能够顺利上线。
4. 培训和推广，为企业员工提供ERP系统的培训和指导，推广系统的使用，确保系统能够得到有效运用。
5. 监测和优化，监测ERP系统的运行情况，及时发现和解决问题，优化系统的功能和性能，确保系统能够持续发挥作用。
四、预期效果。
1. 提高管理效率，通过ERP系统的引入，实现企业管理的信息化和集成化，优化企业的管理流程，提高管理效率。
2. 降低成本，通过ERP系统的优化，减少人力和物力资源的浪费，降低企业的管理成本。
3. 提高运营效益，通过ERP系统的智能化管理，提高企业的运营效益，提升企业的竞争力。
4. 支持企业发展，通过ERP系统的引入，为企业的可持续发展提供有力支持，实现企业的长期发展目标。
五、实施计划。
本次ERP系统的实施计划为期一年，分为需求调研、系统选择、定制实施、培训推广和监测优化五个阶段，每个阶段都有具体的工作计划和时间节点。
六、风险分析。
在ERP系统的实施过程中，可能会面临技术风险、人员风险、成本风险和运营风险等方面的挑战，需要提前做好风险预判和应对措施，确保ERP系统的顺利实施和运行。
企业SAPERP方案
企业SAPERP方案SAP（Systems, Applications and Products in Data Processing）是世界上最具影响力的企业资源规划（ERP）软件之一，被广泛用于全球各行业的企业管理中。
在全球范围内，许多大型企业都采用了SAP ERP系统来提升他们的企业运营效率和管理能力。
SAPERP系统是一套基于客户-服务器架构的集成性企业管理软件系统，它集成了各种企业管理的业务功能，包括物料管理、采购管理、销售管理、财务会计、成本会计、人力资源管理等。
通过将各个部门的业务流程和数据进行集成，SAPERP系统能够实现企业内部各个部门之间的信息互通，提升企业的决策效率和管理效果。
而SAPERP方案则是SAPERP系统的实施方案，它指的是将SAPERP系统引入到企业内部，并根据企业的实际需求和业务流程进行定制化的实施和配置。
SAPERP方案的实施过程通常包括以下几个阶段：1.规划阶段：在这个阶段，企业需要明确SAPERP方案的目标和范围，确定实施的时间表和资源投入，并制定相应的实施计划。
2.分析阶段：在这个阶段，企业需要对企业内部的业务流程进行分析，并与SAPERP系统的功能进行对比和匹配，确定需要进行定制化开发和配置的地方。
3.设计阶段：在这个阶段，企业需要制定详细的SAPERP系统配置方案，包括对各个业务模块的配置和集成方式，制定相应的数据转换和迁移方案，并制定培训和支持方案。
4.实施阶段：在这个阶段，企业需要对SAPERP系统进行安装和配置，并进行相应的数据转换和迁移。
同时，还需要进行用户培训和支持，确保SAPERP系统能够顺利投入使用。
5.测试和验证阶段：在这个阶段，企业需要对SAPERP系统进行全面的测试和验证，包括功能测试、性能测试和集成测试等。
通过测试和验证，验证SAPERP系统是否满足企业的实际需求和业务流程。
6.启动和支持阶段：在这个阶段，SAPERP系统正式投入使用，并需要进行相关的培训和支持，帮助用户熟悉并使用SAPERP系统。
ERP项目实施计划书
ERP项目实施计划书一． 项目目标1．全面掌握企业资源的分布状况； 2．将企业的运作规范化； 3． 控制企业的运作成本；4． 全面掌控企业的经营状况。
二． ERP 系统的模块图三． 系统简介1． 设计管理系统设计管理系统是“事先控制”的关键所在，首先是线程管理，智能控制和提醒。
1.1 模块图客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客1.2流程说明设计师在要规定设计目标，在产生设计方案后，将设计方案用扫描或数码照相方式进入系统规范管理；货品管理部门对设计师的方案进行审定，将审定合格的设计方案转到版房制版；版房制成样版后，制定完整的版单资料和工艺资料，并将制作的样版供货品管理部门做样版审定；样板审定合格的产品，进入分销系统的网上订货或期货订货，由代理和客户看样订货；根据分销系统的销售情况，考察设计师的业绩。
1.3管理流程图2．分销管理系统2.1 模块图货品资料条形码系统渠道管理系统VIP客户关系管理价格控制系统订货系统配货系统出货系统网上订货系统串货控制系统配码系统零售配送系统订货会系统货品计划系统仓库物流系统零售管理系统代理管理系统加盟店管理系统应收/应付管理退换货控制系统2.2货品资料的科学分类商品的编码是基于整个系统采用数据采集、条形码扫描等现代物流管理手段而设定的，而且整个系统支持多种条形码机制，用户可以自由选择采用国标码还是企业内部码。
货品的分类方法包括：品牌（多品牌经营）、类别、系列、年份、季节、上货日期、款型、面料等，颜色的分类不但是可以标注正常的颜色说明，而且考虑到撞色情况下，导入了特殊颜色说明的方式，解决企业在此类编码上的困难；通过我们提供的条形码打印子系统，可以直接输出设计好的服装吊牌。
系统支持多品牌的运作方式，多个品牌的数据可以在同一套系统中共存，在分析系统中可以各个品牌的数据独立进行分析，也可以合在一起呈现给管理层，我们还可以按照品牌经营的特点设定不同的业务流程。
erp方案书
erp方案书一、项目概述本项目旨在为企业提供一套高效的ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）解决方案，以实现企业信息化管理的全面创新与升级。
该方案将通过对企业各项业务流程进行分析与优化，实现信息共享、流程协调、资源合理配置和企业绩效提升。
二、需求分析1. 企业目前的管理情况通过对企业现有的信息系统进行梳理，了解企业目前在生产、采购、销售、人力资源管理、财务管理等方面的运营情况，分析其现有管理体系的瓶颈和不足。
2. 企业管理需求根据企业运营情况和战略规划，深入了解企业管理需求，结合企业现有流程进行仿真模拟，并同时考虑其他系统与企业ERP互操作情况。
3. 企业扩展需求考虑企业未来业务发展模式，以及在扩展业务时对ERP系统的需求变化和影响。
三、ERP系统总体架构1. 基础架构该ERP系统基于JavaEE技术开发，数据库采用Oracle数据库，系统采用中间件进行服务分发，并且实现了分布式部署。
采用多层架构，清晰划分Presentation、Business、DAO层，使架构更加清晰。
2. 市场分析根据企业特征，以及品牌特点，竞品价格和竞争力，测算合理售价，开展市场销售策略、方案调整与实施。
3. 实现方式通过国内外多个成熟ERP软件的市场分析及对比，以及企业的业务需求分析，制定企业ERP实现方案。
四、业务流程1. 采购管理采购计划→ 采购询价→ 合同签订→ 采购入库→ 采购发票→付款确认2. 仓库管理采购订单→ 入库单→ 出库单→ 盘点单→ 库存调整3. 生产管理生产计划→ 生产订单→ 生产领料→ 生产入库→ 生产发票→ 付款确认4. 销售管理销售询价→ 报价→ 订单→发货通知单→ 出货单→ 发票→ 收款确认5. 财务管理账务处理→ 会计科目管理→ 损益表、资产负债表和现金流量表的管理五、实施方案1. 项目计划项目分阶段实施，根据每个阶段的详细计划，按时完成每个实施点，确保项目按时实施、按质量完成功能。
erp项目实施方案
ERP项目实施方案1. 引言本文档旨在为企业资源规划（ERP）项目的实施提供一个详细的方案。
ERP项目实施是一个复杂的过程，需要全面考虑组织内部的业务流程和信息系统的整合。
本方案将涵盖项目的目标、项目组织结构、时间计划、风险管理和培训计划等关键方面，以确保项目的顺利实施。
2. 项目目标本项目的目标是实施一个集成的ERP系统，以帮助企业更好地管理和掌握业务运营过程。
具体目标包括：•实施一个能够满足企业各个部门需求的ERP系统；•提高企业内部各个部门之间的协作和信息共享；•优化业务流程，提高工作效率；•提供准确、及时的数据分析和报告。
3. 项目组织结构3.1 项目团队为确保项目的顺利进行，将组建一个专门的项目团队。
项目团队包括以下角色：•项目经理：负责项目的整体规划、组织和管理；•业务负责人：代表各个部门，提供业务需求和支持；•技术专家：负责ERP系统的设计和开发；•数据管理人员：负责数据的收集、清洗和导入；•培训师：负责培训员工使用新系统。
3.2 项目委员会为了确保项目与企业整体战略的一致性，将设立一个项目委员会。
项目委员会由高层管理人员和部门负责人组成，负责制定项目目标、决策项目重要事项，并解决项目中的问题。
4. 时间计划项目的时间计划如下：阶段时间范关键活动围规划阶段1个月项目启动、需求分析、功能设计、项目计划编制开发阶段3个月ERP系统开发、数据清洗和导入、系统测试和迭代培训阶段1个月培训计划制定、培训材料准备、培训员工、收集意见和反馈上线阶段2周系统上线、数据迁移、用户反馈收集和问题解决运维支持阶段持续更新错误修复、系统维护、版本更新、用户支持和培训5. 风险管理风险管理是项目实施的重要环节，需要及时识别潜在风险，并采取适当的措施进行管理和控制。
以下是一些可能的风险以及相应的管理策略：•技术风险：由于技术要求高，系统的开发可能面临技术难题。
为了降低风险，项目团队应具备相应的技术实力，并及时与技术供应商沟通交流。
erp项目实施的实施方案
erp项目实施的实施方案在ERP项目实施过程中，一个有效的实施方案对于项目的成功至关重要。
实施方案的设计需要考虑到项目的特点、目标和实际情况，以确保项目能够按时、按质完成。
下面将介绍一套ERP项目实施的实施方案，以供参考。
首先，项目启动阶段是整个实施方案的关键。
在这个阶段，需要明确项目的目标和范围，制定项目计划和时间表，确定项目团队和相关人员的职责和角色。
此外，还需要进行项目启动会议，确保所有相关人员对项目的目标和计划有清晰的认识，并且明确各自的任务和责任。
接下来是需求分析阶段。
在这个阶段，需要与业务部门和相关人员充分沟通，了解他们的需求和期望，然后根据这些需求和期望制定相应的解决方案。
同时，还需要进行现有系统的分析，确定哪些功能需要保留，哪些需要改进，哪些需要新增。
需求分析的结果将成为后续系统设计和开发的基础。
然后是系统设计和开发阶段。
在这个阶段，需要根据需求分析的结果，制定系统的详细设计方案，并进行系统的开发和测试。
在设计方案中需要考虑系统的稳定性、扩展性和灵活性，以及与现有系统的集成和数据迁移等问题。
在开发和测试过程中，需要严格按照设计方案和项目计划进行，确保系统能够按时、按质完成。
最后是系统实施和验收阶段。
在这个阶段，需要进行系统的部署和安装，进行系统的数据迁移和用户培训，然后进行系统的验收和交付。
在实施过程中，需要充分考虑用户的需求和反馈，及时进行调整和改进。
同时，还需要进行系统的性能和安全测试，确保系统能够正常运行和满足用户的需求。
综上所述，一个成功的ERP项目实施方案需要从项目启动、需求分析、系统设计和开发、系统实施和验收等多个方面进行全面考虑和规划。
只有在每个阶段都做好充分的准备和规划，才能够确保项目的顺利实施和成功完成。
希望以上实施方案能够对您的项目实施有所帮助。
SAP--白雪电器电冰箱厂ERP项目方案书
白雪电器股份有限公司电冰箱厂ERP项目方案书东软软件股份有限公司二○○三年二月目录前言 (2)第一章白雪电器股份有限公司背景 (5)第二章企业管理现状分析 (6)第三章系统目标及系统设计 (9)3.1系统目标与范围 (9)3.2系统设计原则 (10)3.3白雪电器股份有限公司电冰箱厂ERP系统结构设计 (12)第四章白雪电器股份有限公司电冰箱厂ERP系统功能及实现 (13)4.1ERM-P OWER产品特色与结构 (13)4.2东软ERM-P OWER处理流程 (15)4.3物流子系统 (15)4.3.1 销售管理 (15)4.3.2 采购管理 (17)4.3.3 库存管理 (18)4.4人力资源子系统 (19)4.5制造子系统 (21)4.5.1 工程管理 (21)4.5.2 计划管理 (22)4.5.3 生产控制 (23)4.5.4 车间管理 (24)4.5.5 质量管理 (25)4.6财务子系统 (26)4.7综合查询、作业文件与报表 (27)4.8系统管理 (31)4.9外部接口 (31)第五章系统安全设计 (32)5.1网络硬件级的安全 (32)5.2操作系统的安全 (32)5.3数据库安全 (33)5.4应用系统级的安全 (33)第六章项目实施规划 (35)6.1项目领导组织结构及职责分工 (35)6.2实施流程 (37)6.3实施关键 (38)6.4里程碑及工作成果界定 (40)6.5项目管理 (42)6.6项目风险控制和防范 (45)7.1软件环境 (51)7.2硬件环境 (51)第八章服务和技术支持 (52)8.1东软服务体系 (52)8.2服务和技术支持内容 (54)第九章项目效益分析 (55)9.1改善企业资金运营状况 (55)9.2提高企业产品的综合竞争力 (56)9.3提高企业的管理水平和运作效率 (57)9.4实施信息化工程的深一层意义 (57)第十章东软ERP主要客户 (59)第十一章东软软件股份有限公司介绍 (60)11.1公司背景 (60)11.2经营范围 (61)11.3人员数量及知识结构 (61)11.4主要合作伙伴及代理主要产品 (62)11.5开发经验与开发环境 (62)前言中国加入WTO后，中国企业面临来自国际企业的有力竞争，如何规范企业管理、提升管理水平，决定着企业在将来的市场中的生存和发展。
ERP系统项目计划书
ERP系统项目计划书第一篇：ERP系统项目计划书ERP系统项目计划书编写项目计划前必须考虑以下几个方面：1、项目许可证和项目章程，即项目由谁决定，由谁批准(合法性问题)。
程序问题逻辑问题2、拟采用的项目管理方法。
包括由谁负责管理，以及如何管理。
这里需要细分为：范围计划费用计划进度计划质量计划人力资源计划和组织计划沟通计划采购计划风险计划下面的内容将是对这些资料的详细说明。
3、项目范围说明，包括项目目标和主要可交付的成果。
4、项目工作分解。
将项目分解为可以控制的几个部份(得出报告或结果的几个部份)。
5、项目费用估算6、计划开始日期和责任的分派。
详细程度必须保证可以对项目进行控制。
7、测量和时间控制进度和费用开支标准。
8、项目进展的里程碑。
9、人员安排计划。
10、业绩考核和评价制度。
11、项目的主要风险。
包括制约因素和假设前提，以及对风险的预防措施。
12、未解决(不能解决)或不能决定的某些问题。
(如网站上说的，ERP不能做什么)附加的还包括各类技术文件，如产品规格说明、技术要求说明(软件/硬件)、系统设计说明(自行开发)--------ERP系统项目实施计划一、公司简介这里主要介绍公司的基本情况，该段落一般抄袭公司已有的宣传资料。
二、该项目的许可说明。
由公司什么机构在什么时间决定干什么，由谁批核，由谁负责。
做事之前先正名。
三、项目的实施规划1、总纲公司计划通过ERP加强哪几个方面的工作，加强这方面工作的目的是什么。
比如说提高采购的交货及时性，提高生产效率等等。
需要注意的是，2、项目实施的范围公司计划在哪些部门的哪些模块进行实施。
如工程部门的BOM管理、生产物料部门的MRP等等，在这里需要详细列出3、项目的费用计划公司目前的软硬件情况如何，上ERP系统以后，哪些可以继续使用的，哪些需要改进的、哪些需要淘汰的。
这里也需要考虑到打印机和纸张的问题：手写通过复写纸就可以了，通过电脑打印就需要多联纸和针式打印机，这也是一笔投资。
SAP电器行业ERP解决方案
SAP电器行业ERP解决方案在电器行业中，企业面临着日益激烈的竞争和不断变化的市场需求。
为了提高效率、降低成本、提升客户满意度，企业需要一个全面的企业资源规划（ERP）解决方案。
SAP是全球领先的企业应用软件公司，为电器行业提供了一套完整的ERP解决方案。
该解决方案涵盖了电器行业的所有主要业务领域，包括供应链管理、生产管理、销售和分销、质量管理、维修和服务等。
首先，SAP的ERP解决方案可以帮助电器企业进行供应链管理。
企业可以通过SAP的供应链管理模块实现对供应商的管理和协调，从而确保原材料供应的及时性和稳定性。
此外，企业可以利用SAP的供应链管理模块优化库存控制、订单管理和配送管理等流程，以提高供应链效率和准时交付能力。
其次，SAP的ERP解决方案还可以帮助电器企业管理生产过程。
通过SAP的生产管理模块，企业可以实现对生产计划、生产调度和生产执行的全面控制。
企业可以根据市场需求实时调整生产计划，并通过SAP的生产执行模块监控生产进度和质量，以确保生产过程的稳定性和高效性。
此外，SAP的ERP解决方案还可以帮助电器企业强化销售和分销管理。
通过SAP的销售和分销模块，企业可以实现对销售订单和库存的管理，提高订单处理速度和准确性。
此外，企业可以利用SAP的销售和分销模块进行市场营销活动的规划和执行，以提高市场份额和客户满意度。
另外，SAP的ERP解决方案还包括质量管理模块和维修与服务模块。
企业可以通过SAP的质量管理模块实现对生产过程和产品质量的全面控制和追踪。
通过SAP的维修与服务模块，企业可以实现对客户服务请求和维修流程的管理，提高客户服务质量和响应速度。
总之，SAP的ERP解决方案为电器行业提供了一个全面、集成的解决方案。
通过该解决方案，企业可以实现供应链的协调与优化、生产过程的高效管理、销售和分销的强化以及质量管理和维修与服务的提升。
这将有助于电器企业提高竞争力、提升效率和满足客户需求，在日益激烈的市场竞争中取得成功。
ERP策划书
ERP策划书一、背景。
随着信息化和数字化的发展，企业管理面临着越来越复杂的挑战。
为了提高企业管理的效率和效益，许多企业开始引入企业资源计划（ERP）系统。
ERP系统可以整合企业内部的各种管理系统，实现信息的共享和流通，提高企业管理的整体水平。
二、目标。
我们的目标是通过引入ERP系统，实现企业管理的现代化和智能化，提高企业的运营效率和竞争力。
三、计划。
1. 确定需求，首先，我们需要对企业的管理需求进行全面的调研和分析，确定引入ERP系统的具体需求和目标。
2. 选择系统，根据企业的需求和预算，选择适合的ERP系统供应商，进行系统的比较和评估，最终确定引入的ERP系统。
3. 实施计划，制定详细的实施计划，包括系统的部署、培训和运营。
确保ERP系统的顺利实施和运行。
4. 监控和调整，在ERP系统实施后，需要对系统进行监控和调整，及时解决出现的问题，并不断优化系统的运行效果。
四、预期效果。
1. 提高管理效率，ERP系统的引入可以整合企业各个部门的管理系统，实现信息的共享和流通，提高管理效率。
2. 降低成本，通过ERP系统的优化，可以降低企业的管理成本和运营成本，提高企业的盈利能力。
3. 提升竞争力，ERP系统的引入可以提高企业的运营效率和管理水平，增强企业的市场竞争力。
五、风险和对策。
1. 技术风险，引入ERP系统可能面临技术风险，需要选择可靠的系统供应商，并制定应对措施。
2. 组织变革，ERP系统的引入可能需要对企业的组织结构和管理流程进行调整，需要做好组织变革的准备和引导工作。
3. 数据安全，ERP系统涉及大量的企业数据，需要加强数据安全管理，防范数据泄露和损坏的风险。
六、实施时间表。
根据实际情况，确定ERP系统的引入和实施时间表，确保系统的顺利实施和运行。
七、预算。
制定ERP系统引入和实施的预算，包括系统采购、部署、培训和运营等方面的费用。
八、评估和总结。
在ERP系统实施后，需要对系统的运行效果进行评估和总结，及时发现问题并改进，确保系统的长期稳定运行。
--白雪电器电冰箱厂项目方案书.pptx
4.1 ERM-POWER 产品特色与结构 ............................................... 13 4.2 东软 ERM-POWER 处理流程 ................................................ 15 4.3 物流子系统 ........................................................... 15
第五章 系统安全设计 ....................................................... 32
5.1 网络硬件级的安全 ..................................................... 32 5.2 操作系统的安全 ....................................................... 32 5.3 数据库安全 ........................................................... 33 5.4 应用系统级的安全 ..................................................... 33
4.3.1 销售管理.............................................................................................................15 4.3.2 采购管理.............................................................................................................17 4.3.3 库存管理.............................................................................................................18 4.4 人力资源子系统 ....................................................... 19 4.5 制造子系统 ........................................................... 21 4.5.1 工程管理.............................................................................................................21 4.5.2 计划管理.............................................................................................................21 4.5.3 生产控制.............................................................................................................22 4.5.4 车间管理.............................................................................................................24 4.5.5 质量管理.............................................................................................................25 4.6 财务子系统 ........................................................... 26 4.7 综合查询、作业文件与报表.............................................. 27 4.8 系统管理 ............................................................. 30 4.9 外部接口 ............................................................. 30
erp项目实施方案
erp项目实施方案ERP项目实施方案1. 引言企业资源规划(ERP)项目是指将企业的各个业务流程整合到一个统一的系统中，通过ERP系统实现数据共享、实时监控和自动化处理，从而提高企业的管理效率和竞争力。
本文档旨在提供一个详细的ERP项目实施方案，包括项目目标、范围、计划、资源、风险等方面。
2. 项目背景近年来，随着企业规模的不断扩大和业务的不断增多，传统的管理模式已经无法满足企业的需求。
为了提高企业的综合管理水平，ABC公司决定引入ERP系统来实现经营管理的信息化。
3. 项目目标本项目的目标是实施一个完整的ERP系统，包括以下主要目标：- 实现各个业务流程的集成，包括销售、采购、生产、库存、财务等；- 提供实时数据分析和报表功能，方便管理层进行决策；- 优化业务流程，提高工作效率和工作质量；- 加强内部协作和信息共享。
4. 项目范围本项目的范围包括以下主要内容：- 系统需求分析和设计，确定系统的逻辑结构和功能模块；- 系统开发和测试，根据需求设计进行系统开发和测试；- 数据迁移和系统集成，将现有数据迁移到新系统中并与其他系统进行集成；- 培训和上线，培训用户使用新系统并进行上线。
5. 项目计划本项目的实施计划如下：- 需求分析和设计：2个月；- 系统开发和测试：4个月；- 数据迁移和系统集成：2个月；- 培训和上线：2个月。
6. 项目资源本项目所需的资源包括人力资源、物力资源和财力资源。
具体资源分配如下：- 项目经理：1人；- 功能设计人员：2人；- 开发人员：5人；- 测试人员：3人；- 数据迁移人员：2人；- 培训人员：2人。
7. 项目风险本项目的风险主要包括技术风险、人员风险和时间风险。
具体风险如下：- 技术风险：系统开发过程中可能遇到技术难题，导致项目进度延迟或功能实现不完全；- 人员风险：项目成员流动导致项目信息传递不畅，影响项目进展；- 时间风险：项目计划时间紧张，存在时间超出预期的风险。
SAP ERP业务流程整合说明书
BUSINESS PROCESSINTEGRATIONWITH SAP® ERP• F oundational ERP concepts for end users & project teams• D igital learning of core principles and techniques relatedto integrated business process execution• R eal-World examples of SAP ERP “in action”• S elf-Guided tutorials for critical SAPtransactions in each process• D efi nitions and contextual explanationof key terms and concepts in SAP ERPCORE CONCEPTUAL CONTENT FOR SAP ERP PROFESSIONALSThis content is designed for use as both a reference guide and a conceptual resource for professionals working with and around SAP ERP . This material approaches real-world SAP topics using an integrated process perspective of the fi rm. Each process is discussed within the context of its execution across functional areas in the company. Professionals will gain a deep appreciation for the role of SAP ERP systems in e ffi ciently managing processes from multiple functional perspectives.Designed for instructor-led, self-study & online courses in corporate learning environments.DIGITAL DELIVERY FOR EASY DEPLOYMENTThis material can be easily delivered digitally to every employee in the organization. Corporate customers will receive a website link and voucher code for the number of licensed users in their organization.End-users will download a DRM-free, individually digitally- watermarked version of the ebook for reading on any device they choose (iPad, Kindle, PC/Mac) without restriction.Self-guided tutorials are linked in-line with the text in theebook for contextual reference and easy online access.TABLE OF CONTENTS1. Introduction to Business Processes2. Introduction to Enterprise Systems3. Introduction to Accounting (FI/CO)4. The Procurement Process (MM)5. The Ful fi llment Process (SD)6 The Production Process7. Inventory and Warehouse Management Processes (IWM)8. The Material Planning Process (PP)9. Process IntegrationGlossary of Key T erms and De fi nitionsIndexFuture Additional Chapters: Human Capital Management Program and Project Management Lifecycle Data Management, Asset Management and Customer ServiceAbout the AuthorsSimha R. Magal, Ph.D., is professor of management (MIS) and director ofthe ERP program in the Seidman College of Business at Grand V alley State University. He received his doctorate from the University of Georgia. Dr. Magal’s scholarly articles have appeared in such publications as MIS Quarterly, Journalof MIS, and Information and Management. He has also served on the editorial boards of several journals. Dr. Magal has taught courses related to businessprocesses and enterprise systems that utilize SAP systems for more than adecade. He is SAP-certifi ed and a TERP10 academy instructor.Jeff rey Word, Ph.D., is vice president of product strategy at SAP AG.He is responsible for defi ning & communicating SAP’s futureproduct strategy and for fostering product innovation withinthe SAP ecosystem. Over the past 13 years at SAP, hehas driven the evolution of the company’s enterprisetechnology strategy, with a special focus oncorporate process improvement initiatives andIT architecture. Dr. Word earned his Ph.D. ininformation systems at ManchesterBusiness School in England.EPISTEMYPRESS, LLC.***********************+1 650-209-0694。
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白雪电器股份有限公司电冰箱厂ERP项目方案书东软软件股份有限公司二○○三年二月目录前言 (2)第一章白雪电器股份有限公司背景 (5)第二章企业管理现状分析 (6)第三章系统目标及系统设计 (9)3.1系统目标与范围 (9)3.2系统设计原则 (10)3.3白雪电器股份有限公司电冰箱厂ERP系统结构设计 (12)第四章白雪电器股份有限公司电冰箱厂ERP系统功能及实现 (13)4.1ERM-P OWER产品特色与结构 (13)4.2东软ERM-P OWER处理流程 (15)4.3物流子系统 (15)4.3.1 销售管理 (15)4.3.2 采购管理 (17)4.3.3 库存管理 (18)4.4人力资源子系统 (20)4.5制造子系统 (21)4.5.1 工程管理 (21)4.5.2 计划管理 (22)4.5.3 生产控制 (23)4.5.4 车间管理 (24)4.5.5 质量管理 (25)4.6财务子系统 (27)4.7综合查询、作业文件与报表 (27)4.8系统管理 (31)4.9外部接口 (31)第五章系统安全设计 (32)5.1网络硬件级的安全 (32)5.2操作系统的安全 (32)5.3数据库安全 (33)5.4应用系统级的安全 (33)第六章项目实施规划 (35)6.1项目领导组织结构及职责分工 (35)6.2实施流程 (36)6.3实施关键 (38)6.4里程碑及工作成果界定 (40)6.5项目管理 (42)6.6项目风险控制和防范 (45)第七章系统配置要求 (50)7.1软件环境 (50)7.2硬件环境 (50)第八章服务和技术支持 (51)8.1东软服务体系 (51)8.2服务和技术支持内容 (53)第九章项目效益分析 (54)9.1改善企业资金运营状况 (54)9.2提高企业产品的综合竞争力 (55)9.3提高企业的管理水平和运作效率 (56)9.4实施信息化工程的深一层意义 (56)第十章东软ERP主要客户 (58)第十一章东软软件股份有限公司介绍 (59)11.1公司背景 (59)11.2经营范围 (60)11.3人员数量及知识结构 (60)11.4主要合作伙伴及代理主要产品 (61)11.5开发经验与开发环境 (61)前言中国加入WTO后, 中国企业面临来自国际企业的有力竞争, 如何规范企业管理、提升管理水平, 决定着企业在将来的市场中的生存和发展。
在中国企业加入国际化产业分工, 在世界范围内产业链中寻求自己生存发展的一席之地的过程中, 内部管理成为急需重视和加强的领域。
我们经常在企业中看到下列现象：●原材料供应不足或不准时, 影响生产, 但同时库存积压严重；●每个部门的员工都很忙乱, 生产人员经常无规律地加班、赶进度；●零部件生产不配套, 生产过程中在制品积压严重, 整个生产流程不畅；●客户订单交货准时率低, 拖期交货频繁, 经常紧急跟催订单, 成本居高不下；●生产均衡性差, 生产紊乱, 产品质量无法进行很好的控制和管理；●部门之间信息沟通缓慢, 信息质量差, 运作效率低下；●大量的人力资源浪费在信息重复输入、校对工作上；●财务核算和财务管理准确性、及时性差, 财务部门结帐期间长；●内部运作系统缺乏弹性和适应性, 计划准确性、灵活性差, 难以适应市场快速变化, 无法快速反应市场。
造成这些现象的原因是企业业务运作缺少规范性, 没有从整体业务流程的角度去管理, 部门各自为战, 彼此沟通和协调不够, 导致业务运作协同性差, 最终必然是整体效率和客户服务不能令人满意。
要解决这些问题, 一套蕴涵着规范、先进的管理思想和方法的管理工具、手段, 能从企业整体管理角度来管理与控制规划的企业资源计划系统（ERP）是不可或缺的。
应用东软股份的ERP产品――ERM-Power可以在以下方面助您一臂之力：●部门之间的信息实时沟通, 提高部门协作, 改进整体效率；●实现业务数据的一次录入, 信息资源全局共享；●从规范的整体业务流程角度运筹规划资源及行为, 统一计划一致性；●模拟计划排程, 提高计划科学性和可行性, 有利于均衡生产和进度控制；●降低不必要的库存积压, 减少库存成本, 减轻资金压力, 降低制造成本；●有效的供应商评估和比价采购, 缩短采购周期, 降低采购成本, 增加采购透明度；●快速反应市场, 提高准时交货率, 拖期交货减少, 客户满意度上升；●企业主管实时获取准确信息, 有助于及时作出决策；●全面、全过程的质量控制和管理, 确保产品质量改善；●可与客户及供应商实现协同商务和网上交易。
ERP系统的开发和实施是一项专业性强、涉及面广、实施难度大的系统工程, 选择一个技术实力雄厚、具有专业水准和经验、能够长期合作的应用解决方案提供商作为合作伙伴是一个极其重要的问题。
作为ERP服务供应商, 我们东软软件股份有限公司（Neusoft Software CO., LTD.）建议您以如下的原则作为ERP选型的基本考虑方向：1.公司能力●公司长期发展能力●顾问产品经验与制造业管理经验●系统集成能力●本土化服务经验●项目管理与控制能力●客户化定制能力2.产品性能●基本功能是否齐全, 企业基本需求可否满足？●有多少成功客户案例？●产品功能的扩展与重组能力如何？●有关企业的特定需求是否可实现？3.服务支持。
●是否可提供本地化的服务与支持？●有关的服务承诺如何？●服务支持的流程为如何, 即服务承诺的实现问题4.产品化程度一个ERP软件的产品化程度, 与公司的企业管理顾问的经验和水平、技术实力、客户数量、系统研发与磨合时间的长短有重要的关系。
一般有两个层次：●项目型开发是指针对某一用户的具体需求进行定制开发, 修改或编写程序。
这样针对不同的用户就需要维护许多不同的版本, 造成维护、升级困难, 维护成本升高。
在项目型开发中又分为两个档次：1）开发管理不规范的公司, 在开发时没有完备的技术文档, 产品或某个版本的技术诀窍掌握在开发者手中, 一旦开发者离职, 就会造成维护困难, 甚至使产品或版本丧失作用。
用户的投资风险太大, 利益无法得到保证。
2）开发管理规范, 通过ISO9001软件质量体系认证的公司, 虽然有比较完备的开发技术文档, 不至于因为开发者的离职造成灾难性的影响。
但维护、升级仍然比较困难, 成本依然很高, 用户的需求改变仍须修改程序, 响应速度比较缓慢。
●产品化开发是在项目开发的基础上, 经过对大量客户长期使用过程中所发现的问题以及带有普遍性的需求, 进行收集、整理、分析、归纳、总结, 抽象出解决一类问题的方法。
最终通过对各种控制点、参数、指标体系等可变因素的不同组合和设置, 来达到某一顾客的个性化要求, 而无须进行重新开发。
由于只维护少量几个版本（不同行业）, 系统的维护和升级比较容易, 成本较低, 专业化程度较高, 用户的需求也能得到及时的响应, 投资利益能够得到保证。
东软股份公司在致力于提供面向企业的电子商务全面解决方案方面, 以开发企业管理软件、提升企业信息化为目标, 在企业应用软件方面积累了丰富的行业应用经验, 并拥有强大的研发和实施队伍, 我们愿以极大的热情积极参与白雪电器电冰箱厂ERP项目的建设, 以优秀的产品和技术人员, 依托集团的综合实力和行业经验, 利用先进的信息技术, 为白雪电器的腾飞做出贡献现经初步调研, 针对贵公司的需求制定切实可行的方案。
方案书从系统目标、系统设计原则、系统结构设计、系统功能、系统安全设计、系统实施、系统配置要求等方面做出详细论述。
第一章白雪电器股份有限公司背景江苏白雪电器股份有限公司位于中国文化历史名城-江苏省常熟市, 东临上海, 南靠苏州, 西连无锡。
公司原为"江苏东方机电集团公司国营常熟制冷设备厂", 系国家机械工业局重点、江苏省机械工业厅骨干企业,国家定点电冰箱、冰柜、全封闭型制冷压缩机、电动自行车以及豪华防盗户门许可生产单位, 国家机电产品自营进出口企业。
2000年6月改制为股份有限公司。
公司现有职工1200多人, 其中工程技术人员200多人, 固定资产8000多万元, 占地面积12.6万平方米；注册资本5000万元, 银行信用AAA级。
公司直属企业有电冰箱厂、压缩机厂、机电设备厂、电力电子技术公司等, 其中电冰箱厂和压缩机厂为其主要销售收入和利润来源的骨干企业。
目前具有年产100万台冰箱、冷柜和200万台制冷压缩机生产能力。
本公司于1997年初通过ISO9001质量管理体系认证, 1998年底通过ISO14001环境管理体系认证。
“白雪”为“江苏省著名商标”。
公司具有50年机械制造历史, 具备较强的技术开发能力和项目组织经验,是江苏省的“高新技术企业”以及“中国专利百强企业”。
1982年, 企业消化吸收国外先进技术, 研制出国内第一台全封闭型制冷压缩机, 并形成首条全国产化生产线, 填补了国内空白。
以后通过技术改造, 陆续引进意大利、德国、法国、日本等冰箱（冰柜）和压缩机生产、检测关键设备。
如今白雪冰柜及展示柜有近100个品种规格。
白雪冰柜及制冷压缩机产销量连续六年进入全国同行业的前五名。
为创出白雪名牌, 公司积极推行现代化管理, 实行管理法治。
企业于1986年通过国家计经委验收, 被列入全国第一批大中型企业TQC达标单位, 1988年和1991年分别通过国家电冰箱、冰柜及压缩机生产许可证质量体系验收, 1993年冰柜及压缩机等系列产品通过国家电工产品安全认证, 获“长城”标志, 1995年和1999年企业分别荣获“江苏省质量管理奖”, 1998年被国家机械局授予“机械工业管理基础规范化企业”, 1999年被授予“江苏省管理现代化示范企业”, 1996年及2000年分别被授予“江苏省先进集体”和“江苏省优秀企业”称号。
此外白雪牌冰箱冰柜及制冷压缩机等产品自1985年以来亦曾多次荣获机电部部优、轻工部部优、国家A级产品、推荐产品、江苏省优质产品、江苏省名牌产品、江苏省重点保护产品等称号。
第二章企业管理现状分析根据我们对白雪电器电冰箱分厂的调研情况, 总体感觉电冰箱厂在目前这种完全依靠手工作业的手段下各种管理都很到位, 在降低物料库存、压缩物料成本方面做得很好, 白雪现有的管理方式中体现了很多多年来摸索出来的经验。
但由于受到管理手段的限制, 随着企业生产规模的不断扩大, 各方面的矛盾也越来越突出, 主要表现在：1、企业内部存在信息沟通不畅、信息孤岛的现象。
目前白雪的各个业务环节中都存在着大量需要提取、反馈、处理和传输的数据, 手工处理方法在处理速度、准确性、完整性等方面均不能满足管理的要求。
手工处理方法使得许多管理人员要花较多时间来了解信息、处理信息和发布信息；同时, 在企业现有的流程中, 相同的信息往往在不同的部门都要进行存贮、加工和管理, 这其中存在着很多重复性劳动甚至无效劳动。