企业安全管理的组织架构与职责分工

确定安全管理 目标
建立安全管理 组织架构
制定安全管理 制度和流程
明确各级职责 分工与权限
安全管理需要与 生产、技术、财 务等部门密切协 作，共同制定安 全管理制度和操 作规程。
安全管理部门应 与人力资源部门 协作，开展员工 安全培训和考核， 提高员工的安全 意识和技能。
安全管理部门需 要与设备管理部 门协作，定期检 查和维护设备， 确保设备安全可 靠。
遵守安全规章制度和操作规程，不违章作业。 接受安全教育和培训，掌握本职工作所需的安全知识。 发现危险因素和事故隐患及时报告，并参与整改。 参与制定并实施本岗位的事故应急预案。
制定企业安全管理战略和 目标
建立和维护企业安全管理 组织架构
监督和评估企业安全管理 体系的有效性和合规性
参与重大安全事故的应急 处置和调查工作
人力资源部： 负责制定安全 培训计划，组 织安全培训和 考核，确保员 工掌握必要的 安全知识和技
能。
财务部：负责 保障安全投入 的资金，包括 安全设备采购、 安全培训等费 用的预算和报
销。
采购部：负责 采购符合安全 标准的产品和 服务，确保供 应商符合公司 的安全要求。
生产部门：负 责生产过程中 的安全管理和 监督，确保生 产过程符合安 全标准和规定。
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目录
ENTS
安全管理部门的职 责：制定和执行安 全政策，监督安全 措施的落实，组织 安全培训和演练等。
安全管理部门的设 置方式：独立设置、 与其他部门合设或 外包。
安全管理部门的规 模：根据企业规模 、业务范围和安全 风险等因素而定。
第一层级：公司管理层 第二层级：安全管理部门 第三层级：安全管理人员 第四层级：安全操作人员
事故发生率：衡量企业安全管理水平的重要指标 隐患排查整改率：反映企业安全隐患治理能力 安全培训合格率：评估员工安全意识和技能水平的重要依据 安全设备设施完好率：评估企业安全保障能力的重要指标
定期考核：按照规定的时间节点进行考核，如季度考核、年度考核等。 不定期考核：随机或随时进行的考核，以确保安全管理的持续性和稳定性。 自我评估：企业内部的自我评估和反思，以促进持续改进和提升。 第三方评估：邀请外部机构或专家进行评估，以获得客观、专业的意见和建议。
制定安全管理制 度和操作规程， 并监督执行。
组织安全培训和 宣传教育，提高 员工的安全意识 和技能。
定期进行安全检 查和隐患排查， 及时处理安全隐 患。
参与制定应急预 案，组织应急演 练，提高应对突 发事件的能力。
遵守安全规 章制度和操
作规程
发现安全隐患 及时报告
参与安全培训 和演练
配合安全检查 和整改工作
安全管理部门应 与应急管理部门 协作，制定应急 预案并进行演练， 提高应对突发事 件的能力。
制定和执行安全管理制度和操作规程 组织安全培训和宣传教育活动 定期进行安全检查和评估，及时发现和消除安全隐患 负责应急预案的制定和演练，处理突发安全事件 协调与其他部门的安全管理工作，确保企业整体安全
制定安全管理制度和操作规程，并监督执行。 组织安全培训和宣传教育，提高员工的安全意识和技能。 定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除事故隐患。 发生事故时，及时报告、处理和调查，并总结经验教训，防止类似事故再次发生。
安全管理部门的层 级关系：隶属于企 业最高管理层，向 其报告工作，与其 他部门协同合作。
高级管理层：负责 制定安全政策和战 略，确保企业安全 管理体系的有效运 行
中层管理层：负责 实施安全政策和程 序，监督安全工作 的日常运行
基层管理层：负责 具体的安全工作， 包括员工安全培训 、设备维护等
安全专业人员：负 责提供专业的安全 咨询和解决方案， 协助各级管理层解 决安全问题
安全管理计划的执行情况
安全事故的预防与应对能力
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安全培训与意识提升的效果
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安全生产指标的完成情况
确定评估目 标和范围
收集和分析 数据
制定评估标 准和程序
编写评估报 告并反馈
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