卓有成效的管理者读书笔记

消除浪费时间的活动 疏忽和懒散造成同一危机重复 人员过多造成时间浪费 组织不健全造成时间浪费 信息功能不健全造成时间浪费
如何诊断时间 记录其时间耗用的实际情形 做有系统的时间管理
统一安排可自由支配时间 将自由支配的零碎时间集中起来 使集中起来的时间得到有效的运用 认识时间是通往贡献和有效性之路
诊断自己的时间
我能贡献什么
03
重视贡献
01
重视贡献，会让你重视外部环境——组织结果
02
重视贡献，可以让你在一闭乱麻似的事务中理出轻重缓急
03
重视贡献，创造出一个坚强的工作团队来
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ04
重视贡献，就是重视有效性
有效的人际关系
自我发展
相互沟通
01
团队合作
02
03
培养他人
04
发挥人的长处
04
发挥人的长处
管理者的任务不是改变人，而是运用每个人的才干。让个人的才智得到充分的发挥，组织的整体效益才能得到成倍的增长信息。修改。
有效的决策
07
有效的决策
反面意见的运用
决策与电脑
利益远大于成本及风险，就该行动
行动或不行动，切忌只做一半或折中
管理者必须卓有成效
心得体会
08
如何做到卓有成效
如何做到卓有成效
卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源，能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志。而卓有成效的基础在于管理者的自我管理。
集中精力，全神贯注于一项工作，要有足够的勇气，敢于决定真正该做和真正先做得工作
决策的要素
06
决策的五大要素
要确实找出解决问题时必须满足的界限，要找出问题的边界条件 决策方案同时要兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行为 执行的过程中注意反馈，以印证决策的有效性 要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过建立规则或原则的决策才能解决 先思考解决问题的方案是什么，以及方案必须满足的条件。再考虑必要的妥协适应及让步事项
知道他们的时间用在什么地方
掌握自己的时间
02
德鲁克对时间的阐述
时间稍纵即逝，根本无法贮存。
01
时间的供给，丝毫没有弹性。
03
人往往最不善于管理自己的时间
05
时间的管理是有效性的基础 记录时间、管理时间、统一安排时间
02
时间永远是最短缺的
04
管理者面临的矛盾 脑力劳动工作所占比重越来越重 对知识工作者时间要求越来越高 必须懂得如何管理自己的时间
卓有成效的管理者
2023
掌握自己的时间
卓有成效是可以学会的
我能贡献什么
要事优先
决策的要素
有效的决策
心得体会
01
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02
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目录
发挥人的长处
卓有成效是可以学会的
01
为什么需要有效的管理者 知识工作者很有规模 知识工作者的效率难以计量 知识工作者必须自己管理自己
谁是管理者 知识工作者 对组织负有贡献的责任 能影响组织的经营及成果
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运用上司的长处 从正确的事情着手帮助上司发挥其长处 探寻上司有效工作的方式关键而是如何提出建议
要用人所长
充分发挥自己的长处 关心自己面临的局限，了解自己能做的事 顺应自己的性格特点，注重自己的绩效和成果
管理者的任务
要事优先
05
要事优先
善于集中本人的精力和实践以及整个组织的精力和时间，把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事
管理者面临的现实问题 时间往往只属于别人 被迫忙于“日常运作” 需要使用别人的成果 受到组织的局限
1
2
3
有效性是可以学会的 使能力和知识资源能够产生更多更好成果的一种手段 一种后天的习惯 一种实践的综合
4
卓有成效是可以学会的
有效管理者的素质
重视对外界的贡献
设定并坚守优先次序
善于利用长处
5
善于做有效的决策
作为企业和团队的主心骨与领导者，要想管理好别人，必须首先管理好自己；要想领导好别人，必须首先领导好自己
如何做到卓有成效
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汇报人姓名