物料仓储管理规定

物料仓储管理规定
引言
物流仓储是企业运营中非常重要的环节，物料仓储管理对
于企业的运作、效率和成本都有着非常大的影响。

物料仓储管理规定是指对于物料仓库的管理方案、标准及要求的规定。

物料仓储管理规定的制定和落实是企业高效运转的基础。

目的
为了确保物料管理工作的顺利进行，规范企业物料仓储管
理标准，提高物流效益，提升企业的运营效率，本文旨在制定物料仓储管理规定。

责任和权限
1.物资管理科负责制定仓库管理制度和配料准则、规
定收发货流程、以及日常管理工作的具体实施工作等。

2.生产部门根据生产计划，在仓库办理调拨手续，有
关物资入库、使用及出库操作的监控与控制。

3.财务部门，则对采购清单及各生产环节所需控制的
物资和原材料进行核算，明确各种物料的标准得出物料的
价格清单，负责对物料采购、存放和使用等管理工作的核
算与管理。

仓库设计
物料存放的环境和设施对于物料仓储管理的重要性不言而喻。

在仓库设计过程中，应考虑以下因素：
1.仓库的地理环境：应优先考虑交通便利，通讯方便，
属地方便偷窃、侵害、盗窃等的惯犯的不可靠地域。

2.仓库布局：布局合理、流线畅通，最大限度地增加
库房的容量和有效存储空间。

3.物资存取方式：根据物资体型、重量及平均日需求
量等因素制订恰当的存储方案和提取方案。

4.环境及设施：应该有良好的灯光、通风、排水等设施，保持物料的湿度和温度的适宜状况，确保物料的长期
保存。

储存要求
1.储存环境：储存环境必须符合物资的要求，并且应
当保证仓库整洁，干燥无尘、通风良好，能防止火灾和危
险品泄漏，并设有火灾报警装置及消防设施。

2.储存温度：对于易变质物品的储存温度应符合其保
质期内所规定的要求，且标识醒目。

3.储存区域：化学、电机、元件应单独建立区域储存，其它物品根据性质，分成不同的储存区域。

4.储存方式：应按各种物品的物性、形状、重量以及
使用的方法等要求有序、分门别类的储存，把相同或性质
相似的物品存放在一起，从而方便管理、取用，且根据储
存要求，采用适当的储存措施。

库存管理
1.库存分类：库存要求应依据其性质、种类、用途等
不同要素，采用不同的管理方法，分类管理，处理有关的
入库、出库手续。

2.库存计量：对存储的物资根据品名、编号、规格、
数量、单价、金额等项目以确定的方式记账，并在计量时
保证准确无误，避免统计汇总时数据的误差。

3.定期清点：每季度对库存物资进行清点统计，核对
入库、出库的同步性，及时发现异常情况，采取有效措施
进行处理，提高物资的管理水平。

4.领料审核：对领料单的审核要求防止对错领，减少
对物资的损失或浪费。

出入库管理
1.货物来往管理：物资进库应有入库单据和检验单证
明，以确保物资质量，减少误差。

物资出库应该有领用单
据，并根据规范进行审核、审批、发放操作。

2.超期品的管理：超期物资需分类存放，并严格掌握
清理，不能混在在保质期的物资之间，以免流标等问题。

3.订单管理：对于订单管理，应按合同要求和进口贸
易规则执行，及时向财务部门明确下达各类订单的情况，
及时准确的实施采购、销售、发票、结算等工作。

4.报废管理：对于被指定为报废的物品，必须执行规
定的报废程序并进行定期报废处理。

盘点管理
为了正确核实库存情况，明确物资的数量、价值、质量和
状态，仓库应定期进行盘点。

盘点时应记录物料名称、计量单位、数量、价值和损益情况等要点。

如：出现盈亏及原因，盘点实物与水平管理制度清单的差异，用于下次实物盘点依据。

结论
为了保证物料管理工作的顺利进行，企业应严格按照物料
仓储管理规定的要求，科学合理地规划物料仓库的流程和方案，在物资的储存、管理、出入库等方面精细化管理。

企业还应随着市场和业务的变化及时调整仓储的管理策略，进一步提高企业仓储效率，保证物资资产安全，以便适应企业运营的需要。