浅谈通信工程项目施工进度控制

浅谈通信工程项目施工进度控制
摘要：通信工程在我国当前社会经济发展的过程中，起到重要的促进作用，而
在通信工程施工过程中，应该加强对施工进度的控制，也就是对施工时间的管理，以此保障其能够为其他行业的正常运行提供通信支持。

本文对通信工程项目的探讨，着眼点放在施工时间管理控制上，主要分析了影响施工进度的因素，并且分
析了具体的施工进度控制措施。

关键词：通信工程；施工进度；时间管理
引言：通信工程和当前社会信息化的连接程度较高，可以将通信工程项目看
作是社会信息化进程过程中的一种基础设施支撑。

通信工程项目在施工过程中应
该同时做好施工管理，并将其和施工质量以及工程成本联系起来，实现高效的进
度控制。

1 影响通信工程建设项目施工进度的因素
通信工程建设项目施工过程中，施工进度可能会受到各种因素的影响，其中
关键的因素在于成本因素、组织因素以及质量因素。

从成本因素来看，通信工程
建设项目的顺利开展，离不开充足的资金支持，一旦工程资金出现短缺，就会导
致施工材料以及各种施工技术无法到位，且无法正常的支付人工费以及材料费等，将直接阻碍工程的顺利开展。

没有做好工程预算以及没有加强成本管理是导致出
现资金问题的主要原因，而这些终将影响施工进度。

从施工组织因素来看，各个
部门之间的协调，也会影响施工进度。

协调性较高的施工组自己能够明确自身的
职责，并且能够加强与其他部门之间的沟通，不至于过多的影响施工进度。

从质
量因素来看，在施工过程中的每一个环节以及各个要素中，都可能存在变动，从
而影响工程质量。

而一旦工程质量出现问题，就需要停工解决，或者是返工解决，这两种都会较大程度上影响施工进度。

2 通信工程施工前期的时间管理
2.1 制定准备计划
施工单位的项目负责人要担当起自身的责任，在开展各项会议时，要联合相
关部门做好会议审核，并加强对施工现场的勘察与了解，以及时的发现与工程现
场不符的计划内容，并做好更改。

在编制准备计划时，要尽可能的清晰计划条目，将施工人员与相应的工程对接起来，提高计划实施的针对性。

在编制计划的过程中，同时要关注计划中的施工线路图的制定，要结合通信工程中运营商的网络架
构将施工路线完整的展现出来。

2.2 详细了解施工要求
在通信工程项目准备工作中，需要深入的了解施工要求，了解的主要媒介是
甲方的施工合同或者施工委托书。

要明确本次工程的施工时间，并细化每一个施
工环节的施工时间。

此外，还要在了解施工要求的基础上，对施工进度进行监督，并认真的衡量施工的业务水平。

施工要求中一般都会明确施工进度要求，此时，
施工准备阶段的人员要对施工进度要求尽可能的满足，通过了解施工人员配备、
施工技术配备等，为施工进度提供全方位的保障。

3 通信工程施工阶段的时间管理
3.1 编制施工方案
在施工过程中，对施工方案的编制主要体现在对施工方案的不断优化上，不
断的根据施工现场情况优化施工方案，能够尽量确保在施工过程中不出现影响施
工进度的因素，从而保障施工能够如期完成。

施工方案的编制人员要详细的对施
工计划进行评审，了解施工过程中存在的各种不确定性因素，使施工技术人员能
够准确的掌握技术要求，确保不出现返工等工程情况。

3.2 编制施工进度计划
施工进度的控制和施工时间管理成效密切相关，在施工过程中，施工人员必
须重视按照施工进度计划进行施工，确保不出现工期的拖延现象。

施工进度计划
的编制应该把握住施工工程中的重点，要明确施工进度计划的阶段要求。

譬如，
当工程计划开展到某阶段时，施工项目应该完成到整个项目的百分之几。

要确保
在要求的工期内完成施工，并保障工程质量。

在施工重点和难点处，要加强技术
监督和施工人员的监督，确保施工重点和难点工程能够如期完成。

2.3 做好进度控制
在施工阶段，是施工进度控制和时间管理的重点阶段，这一阶段的时间管理
成效能够直接影响工程进度。

因此，要做好该阶段的施工进度控制。

控制好总工
程进度是施工进度控制的前提，其次要把握好各个施工分项目，做好各个施工环
节的控制。

整个施工项目都涉及到施工进度，必须做好时间管理，提高施工人员
的时间意识和进度意识，全面落实施工进度控制计划。

4 加强通信工程施工进度计划控制
施工进度控制人员在控制进度时，应该具有分阶段的进度控制意识，当每一
个施工阶段的进度符合工程计划的要求时，那么整体工程的施工进度就在施工进
度计划标准内。

分阶段的项目进度控制意识，为通信工程的进度控制人员提供了
时间管理思路，且能够在各个施工环节把控好影响进度控制的因素，包括资金、
技术等。

4.1 做好工期估算
通信工程进度控制人员在控制进度和管理施工时间时，要做好工期估算，在
把握各种影响工期进度的基础上做好工期估算。

以往的工程项目也已经形成了相
应的工程估算经验，需要结合施工方案、质量管理要求等合理的估算工期，此外，还要考虑施工队伍的能力和施工经验。

4.2 工期计划制定
在制定工期计划时，工程计划可以看作是一个可定量衡量的因素，因此可以
利用各种计划方法对其进行参数制定。

在常用的各种计划方法中，经实践证明效
果较好的是CPM。

在工期计划制定过程中，可以将CPM进行合理的运用，且能
够很好地处理施工进度和时间管理的最小单元，从而更加细致的实现时间管理。

在利用CPM时间管理计划时，主要定义的是施工开始的时间与结束的时间，对其进行了最早和最晚的预测，能够很好地处理项目之间的关系，从而得到时间管理
之间的衔接。

CPM能够最终形成项目之间的时间管理逻辑关系图。

施工进度和时
间管理人员能够从逻辑关系图中，找到最优化的时间管理和进度控制思路。

4.3 工期计划控制
通信工程的工期施工计划的控制，需要选用合理的方式，做好施工计划与实
际施工进度的对比，及时的调整施工方案，使其尽可能的与施工计划相符。

对工
期进行控制，其关键在于控制可能影响施工工期的因素，要加强施工过程监督，
找出存在的可能影响工程进度的因素，实现对工期的合理控制。

工期计划控制既
是一项整体的工程控制活动，又涵盖工期控制细节，需要时间管理人员具有专业
的进度控制知识与技能。

5 结语
通信工程项目施工过程中，存在较多影响其施工进度的因素，而且各种因素
之间是有一定的关联性的。

通信工程项目施工进度管理人员，要具有全局意识，认识到施工进度管理的难度，同时结合具体的工程项目，制定完善的施工进度管理方案，确保施工进度符合工程预期。

参考文献：
[1]任秉嘉.探析通信工程项目的质量管理[J].数字通信世界，2018(03).
[2]谢晓樑. 移动通信工程项目的进度管理研究[D].南京邮电大学，2017.。