项目开发完成率提高管理方法

项目按时完成率 的提高
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1.对模具评审流程进行标准化，制定完整评审记录； 降低模具开发的时间，提升开发效率： 1.模具评审时充分关注产品特性，并制定相应 2.严格按照项目部编制的《测量作业指导书》进行产品检测。 的措施，并确保实施； 2.严格按照项目部编制的《测量作业指导书》 3.提交产品的标准检测周期，便于项目管理员进行精细化管理。 操作，提升检测效率和有效性； 3.缩短检测周期； 4.统一试模设备和生产设备，降低由于设备不 4.制定缩短检测周期的措施。 同而造成的反复调试； 5.制定标准化试模流程，确保试模过程科学、受控。（试模过程 包括浇口冻结验证和DOE试验验证）。 1.模具稳定性的提高，按期试生产验收 1.模具中心规划内部的稳定性验证流程，做好试生产移交
1.1 项目部按照产品的开发难度和复杂性，结 1.每季度根据工作量的变化，制定标准模具开发周期，项目部参 合内部的实际资源情况，与客户确定合理的开 照该标准进行项目开发时间策划。 发周期。 1.严格按照多方论证的方法对报价项目进行可行性分析，并对识 别的风险制定对策，确保项目启动前所有问题点关闭。 1.新项目分析及前期沟通时充 分识别开发的时间风险和技术 1.2 项目部按照产品开发的难度和复杂性，结 2.对项目管理人员的专业能力和沟通技巧进行培训，确保与客户 风险 合内部的实际能力情况，对项目技术风险制定 的沟通有效，高效。 相应的关闭措施。 3.职能部门对报价阶段的产品进行深入技术分析，技术分析至少 包括以下方面的内容： 3.1 对产品结构的优化建议； 3.2 为满足尺寸要求所制定的措施； 项目开发过程中任务跟进和执行的有效性提 高： 1.新进项目管理员在做项目进度策划时，对项 目关键点策划充分的缓冲时间以降低项目风 险； 2.项目管理员在项目跟进过程中，对关键任务 给予重点关注，检查详细进程，并对详细进程 进行确认； 2.项目开发过程中的有效管 理，确保各项任务按期完成 1.完善新进人员的快速上岗培训计划，并实施。 2.职能部门严格在PLM上按期提交任务完成证据,并进行统计和考 核。 3.完善项目问题升级管理程序，确定升级路径，确保问题点及时 得到解决。
3.按期提交PPAP完成试生产
2.工装稳定性的提高，按期试生产验收
2.规范工装设计评审内容，确保评审的有效性。 3，自动化部规划工装稳定性验证流程，做好试生产移交。
3.产线的充分调试，确保产线顺利移交；
项目部规划资源，由样品组对生产线进行充分验证，并组织验收 工作