采油管理区-注采班组-注采班组管理手册

采油管理区注采班组管理手册
（试行）
采油管理区《注采班组管理手册》以《采油管理区管理手册》为主导，指导注采班组长围绕采油注水业务“管什么、怎么管、管到什么程度”，发挥注采班组党小组政治优势，抓好油气水井现场“三标”管理，强执行、夯基础，不断提高油气水井时率时效。

一、职能定位
注采班组是采油注水业务的责任主体，主要负责油气水井日常维护和现场“三标”管理等工作。

二、工作目标
聚焦油藏经营价值最大化，落实采油注水业务的经营、风险管控和党建质量提升责任，提高岗位标准化操作能力，提升油气水井时率时效，实现安全生产、清洁生产。

三、班组设置
1.注采班组设置党小组。

原则上，党小组长由班组长担任。

班组长可由组织任命或竞聘产生。

2.注采班组依据采油注水业务设置采油工岗，主要承担油气水井、设备设施、管网流程日常维护、资料采集上报、现场“三标”管理等工作。

采油注水业务与岗位设置对照表
中类业务具体工作岗位
采油注水业务油气水井维护
采油工岗现场“三标”
资料化验
3.注采班组根据油气水井生产规模、管理难度和岗位人员能力差异，按照“一岗多人、主岗副岗”原则，可由班组长自主选配岗位人员。

四、工作内容
采油注水业务中包括油气水井维护、现场三标、资料化验三项工作。

油气水井维护：负责油气水井、设备设施、管网、仪器仪表等日常维护保养和周期性巡回检查,确保油气水井平稳高效运行。

根据相关QHSSE规章制度，在巡检过程中对风险隐患进行排查治理；对生产过程中的突发事件按照《应急处置方案》进行初步处置并及时上报；对内外部直接作业环节进行监督监护，确保现场本质化安全。

巡检过程中发现生产异常及时汇报，按照生产指挥中心的指令，采取相应措施进行处理，确保油气水井高效运行；按照标准化操作要求，提升调参、调平衡、设备更换维修等日常维护的工作效率，减少停井时间，提高油气水井时率时效。

现场“三标”：全面推行现场看板管理，对照“达标照片+标准要点”，常态化查问题、补短板，促进油气水井现场全面达标提升。

组织开展岗位培训，提升现场标准化操作水平，实现“上标准岗、干标准活、交标准班”。

资料化验：负责油水化验工作，对油水井生产资料、产量、开发源点数据等采集录入上报，确保一性资料真实准确。

五、QHSSE风险
1.人身伤害风险：日常巡检、维护保养、油水化验等现场操作时个体防护不全，未按标准操作规程进行操作，造成人身伤害事故。

2.清洁生产风险：倒流程时，未检查流程、核对井号；停开井未检查井口设备、仪表；日常巡检时，未及时发现管线穿孔、井口渗漏等，造成环境污染。

3.硫化氢防护风险：在检测硫化氢含量或对含硫化氢井进行相关操作时，未按要求佩戴正压式空气呼吸器，造成硫化氢中毒。

4.用电安全风险：拉闸断电、启停抽油机等操作未验电、未戴绝缘手套、未侧身操作，造成人员触电伤害。

5.机械事故风险：日常设备设施维护保养时，未按标准化操作规程进行拆装、开关、紧固等操作，发生机械事故。

6.交通安全风险：工作中违反交通规则，造成交通事故。

7.直接作业环节风险：对高处作业、起重作业、临时用电作业、用火作业、受限空间作业、破土作业、抽（堵）盲板作业未获得作业许可，未进行JSA分析，缺少监护人，未按标准操作规程进行操作，造成人员伤害。

8.井控风险：油气水井井口部件缺失，达不到井控要求，造成井控风险。

9.突发事件处置风险：发生突发事件时未按应急处置方案（岗位应急处置卡）进行初步处置，未及时上报，造成突发事件危害扩大。

六、管理载体
聚焦油藏经营，利用信息采集、电子巡检等信息支撑平台，依托党小组会、班前会等管理支撑平台，落实采油注水业务的经营、风险管控和党建质量提升责任，提高油气水井时率时效及现场“三标”管理水平。

（一）管理支撑平台
1.班前会
由班组长组织召开，当班员工参加，传达上级文件或通知；总结、交接前日工作，查找不足；安排当天油气水井设备维护保养、现场“三标”、资料化验等工作，分析工作中可能出现的风险隐患，进行安全告知。

2.停工停产集中培训
每月至少组织4学时集中培训。

由班组长组织，全体人员参加，规范记录。

围绕政策理论、依法合规、QHSSE制度
标准、事故案例、业务技能、形势任务、优良作风等内容开展培训，提升岗位人员安全意识、安全能力。

3.党小组会。

每月至少召开一次，由党小组长召集并主持，全体党员参加，重点讨论以下内容：
(1)党员教育。

组织党员带头学理论、学政策、学技能。

(2)执行落实。

传达贯彻党支部决议要求，讨论班组重点工作安排，组织对油气水井维护、现场“三标”、资料化验等工作成效的分析评价。

(3)示范引领。

评价党员责任区、党员示范岗落实成效，推荐入党积极分子和各类先进，示范带动全员履职尽责、提质增效。

(4)组织生活。

会前认真学习，谈心谈话，听取意见；会上查摆问题，开展批评和自我批评，明确整改方向；会后制定整改措施，逐一整改落实，做好规范记录。

(5)绩效分配。

围绕岗位创效目标分解，制定岗位绩效兑现办法，研究形成本班组月度兑现方案。

(6)安全绿色发展。

围绕采油注水业务，排查QHSSE隐患，加强现场管理，落实绿色基层提升方案。

（7）对标分析。

对照油田同类班组的先进水平、月度创效目标完成情况，分析采油注水业务中存在的问题，分析时率时效潜力点，制定下步措施。

（二）信息支撑平台
1.信息采集平台
通过数字化井场建设，实现油气水井生产参数信息实时采集、源头数据自动入库，为生产现场少人值守和无人固定值守创造条件。

2.电子巡检平台
利用信息化手段对设备设施进行巡回检查，建立巡检系统与移动终端的即时通讯，及时发现生产异常，快速反应。

七、激励考核
管理区对班组采取“经营绩效+管理绩效+党建质量”考核的方式。

党建质量重点考核党小组在班组业绩创效、风险管控、业务运行、“三标”建设中示范作用发挥，以及组织生活规范开展情况等内容。

（一）班组考核
业务创效考核：突出油气水井时率时效创效、可控成本降低创效等方面的增效核算。

风险管控责任考核：主要考核生产过程风险管控责任，包括QHSSE管理、“三标”管理、井控管理、生产指令等业务执行过程中的风险管控。

（二）采油工岗考核
主要考核所管理的油气水井时率时效提升、可控成本降低和风险管控。

采油注水创效考核：按照采油注水业务创效的一定比例兑现绩效工资。

风险管控考核：根据生产现场的安全、环保情况，结合生产过程风险管控考核结果兑现绩效工资。

八、资料形成清单
对注采班组的业务创效、风险管控、党建质量提升相关支撑资料进行规范。

资料种类资料名称负责岗位业务创效可控成本发生明细班组长
风险管控交接班记录采油工岗设备维护保养记录采油工岗QHSSE活动记录班组长月度绩效考核公报班组长停工停产集中培训记录班组长
党建质量
党小组活动记录党小组长
党小组长谈心谈话记录党小组长。