1-项目施工方案优化管理办法

施工方案优化办法
根据集团公司“方案预控、成本预控”的双预控要求，为全面细致的推行责任成本管理，使我们在本项施工中获得好的经济效益，特制定如下方案优化办法。

一、成立方案优化领导小组
组长(总工)：刘东朝副组长（工程部长）：刘召强
组员：（技术、安质、计划、物资、测量、试验）季岳中张明奎国庆光巫照飞高晓兵冯新府李东峰崔涛
职责：
①项目总工下达方案优化的项目，负责方案优化的审定；
②项目工程部长落实优化方案的编制工作，协调各部室关系；
③项目工程部长、技术干部（高晓兵冯新府李东峰崔涛）具体从事施工方案优化的编制工作，包括工、料、机的投入，工序安排，工期计算，优化项目的提出；
④安质部长审核方案是否满足安全、质量要求。

⑤计划部长负责经济比较；
⑥设备部长负责机械的选型优化；
⑦物资部长提供最经济的物资单价；
⑧试验室主任为优化提供试验检测数据。

二、施工方案优化的原则
1、保证安全、质量、工期；
2、不违背设计意图；
3、满足施工规范；
4、成本最低；
三、施工方案优化的程序
1、技术干部首先细划出各单元工程的工序；对各工序的施工方法熟练掌握，然后在公司总工批复的实施性组织设计的基础上着手施工方案优化的提出；
2、方案优化领导小组的组长、副组长对方案优化进行可行性研究确定是否需进行方案优化；
3、技术干部编制多种施工方案、施工方法；针对各种施工方案、施工方法，确定相应的工、料、机投入，通过计算确定相应的工期；
4、安质部门审核各种施工方案是否满足安全、质量方面的要求；
5、计划部门牵头，物质、设备等部门配合，根据相应的单价，计算出各种方案的经济投入，作出经济对比；
6、方案优化小组领导根据各种方案的经济投入、工期特点，综合考虑最后确定使用何种施工方案，并由总工下达实施。

7、效益的划分与分配
①效益的确定（由技术部门提供资料，计划部门负责计算）
中心责任利润=预算收入-实际成本开支，其中因单价形成的责任利润属于劳务费中心，因数量节余形成的责任利润属于工程量中心。

②效益的分配：根据项目部考核兑现办法执行。