员工调岗调薪管理规定

员工调岗、调薪管理规定
一、目的
为规范公司员工调岗（含转正、平调、晋升、降级等）、调薪工作程序，构建多通道职业发展路径和宽带薪酬体系，充分激发员工工作积极性，促进公司持续、健康、高效发展，特制订本管理规定。

二、适用范围
本规定适用于公司部门经理（不含）以下员工的调岗、调薪工作。

三、职责
1、综合管理部负责核实与审查员工的调岗、调薪相关程序、资料。

2、总经理负责以上手续办理的审批工作。

四、调岗、调薪的程序与审批
1、提出申请：
⑴转正申请由本人在试用期结束前1周内，向部门及综合管理部提出申请。

⑵晋升、降级、调薪申请由部门向综合管理部提出（特殊情况除外），并附书面资料。

2、审核
⑴部门组织员工填写《晋升/降级/调薪表》，员工填写内容包括：所在部门、姓名、性别、职位、入职日期、自我总结（工作范围、自我评价）等。

⑵部门负责人给出评定意见并签名。

⑶综合管理部复核：综合管理部根据员工绩效考评结果及书面资料并结合部门意见给出复核意见，并将员工调整前工资记录在《转正/晋升/降级/调
薪表》内，报总经理审批。

3、审批
部门经理以下员工的转正、晋升、降级及调薪由综合管理部拟定，报总经理直接审批，部门经理的转正、晋升、降级及调薪总经理审批，报集团备案。

五、薪酬评定
1、根据各岗位职能性质不同，将酒店各岗位划分为管理、技术、业务、专业和服务5个职类，对应划分为员工级、领班级、主管级、经理级和高管级5个职级，并根据岗位相对价值划分为9个职等。

其中，高管级对应一、二职等，经理级对应三、四职等，主管级对应五职等，领班级对应六职等，员工级对应七、八、九三个职等。

每个职等设置9档薪级（详见如下附件一：《**酒店职等薪级表》）。

2、公司基于以上职类、职级、职等和薪级划分，建立对应的薪级评价模型，从教育程度、知识要求、从业经验、职业技能、业务能力、职业素养6个模块，通过面试、笔试、考核、操作等形式进行测评，依据评价结果确定员工薪资级别，以及应享受的福利津贴等。

具体评价指标及薪级评定划分详见附件二：《**酒店薪级评定表》），
3、试用期内薪资，按学历、专业、岗位等综合评定，无工作经验的（相同岗位工作经历少于1年），在试用期内执行不低于该岗位1档工资的80%；有工作经验的，试用期内执行该岗位1档或以上工资。

试用期最长6个月，试用期满，经考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。

4、公司引进的特殊人才，经公司背景调查、综合评定合格后，由总经理确定其职等薪级薪级。

六、薪酬调整
1、总体调整
公司按照国家、地方与地产集团相关薪酬政策，根据当地物价上涨因素、市场与行业薪酬水平、公司绩效目标达成情况，确定公司年度调薪幅度与额度，年度调薪幅度原则与年度公司利润增幅协调一致，具体调薪方案在报请集团公司核准后实施。

2、个体调整
（1）公司以岗定薪、岗变薪变，基于人岗匹配，员工岗位调整与学历、职称、司龄、任职资格等变化时，职等薪级、福利津贴等实时动态调整。

（2）公司定期（原则上每年末）对员工专业技能、工作经验、工作态度、岗位贡献等进行评定，并依据评定结果，上调或下调员工职等薪级。

在同一职等内，每经过一次年度绩效考核为优秀者，可以在本职等内向上晋升一个薪级；当晋升到本职等最高薪级以后，不再晋升薪级，除非晋升到更高的职等；已经晋升到本职等最高一级，并且连续两年的年度考核为优秀者，可晋升职等。

（3）奖励晋级，员工在工作中做出重大贡献或表现突出，或对特殊专业技能人才，可由总经理特别奖励上调一定薪级。

（4）惩戒降级，如员工违纪、工作重大失职、岗位胜任力考核不称职，公司可下调一定薪级。

（5）员工学习创新，努力进取，岗位技能、经验、责任、协同、业绩等方面综合提升后，个人可申请向部门提出调薪；部门与综合管理部对该员工进行综合评定后，决定是否调薪、调薪标准、调薪时间，报总经理核准后执行。

七、转岗、调薪日期计算方法
1、转正：依据入职日期和约定试用期计算，如3月4日入职，试用期2个月，转正薪级计算起始日期为5月4日。

2、晋升、降级、平调：一般情况下，从职务变动的次月1日起计算，经总理特殊批准的按批准的执行日期计算。

八、附则
1、本制度由综合管理部制定、完善、修订并负责解释；
2、本制度自发布之日起执行。

***有限公司
员工调岗/调薪审批表。