企业年终绩效考核

年终的绩效考核无论对于管理者还是员工，都是一个不容回避的话题。

因为无论如何,对于个人的评价和考核总是会引起被评价者的关注和敏感，特别是这个考核的结果在很大程度上将影响到他下一年工作,以及晋升、福利薪酬等利益.
企业不仅要完整地看待绩效管理的全过程，而且要树立“绩效是管理出来的，不是考出来的"的理念,并围绕此理念展开绩效管理的各项活动。

如果能够把握实施绩效考核的正确方式，管理者和员工会乐于对自己考核，对自己在过去一段时间里面的工作进行全面系统的总结，并对接下来的工作进行指导，使之成为提高绩效行之有效的方式。

年终绩效考核意味着一年的绩效考核工作结束，下一轮绩效考核工作开始，管理者要激励员工，调动员工积极性,激励他们发展优势、改进不足.对于那些考核结果不是很理想的员工，要建立他们的信心，肯定他们的自身价值，明确在今后的工作中将给与他们的支持和帮助。

一、年终绩效考核的作用：
1、年终考核工作是公司对全体员工一年来职务职责履行程度的全面考评；
2、年终考核工作是公司对各部门一年来绩效完成情况的全面考评；
3、年终考核工作是对公司一年来经营/管理/战略实现的全面考评；
4、年终的绩效考核无论是员工/部门还是企业都是一次分析总结/检讨/改进/提升的过程和学习的机会.
5、年终考核必须遵循PDCA的管理循环.
二、年终绩效考评的原则：
1、客观原则
2、过程原则
3、沟通原则
4、差异性原则
5、结果原则
6、导向性原则
7、激励原则
三、年终绩效考评五大工作流程：
1、制定计划:为了保证考核工作按期、保质完成，事先应制定好年终考核计划，计划内容包括:明确考核的对象、考核内容、考核的方法、各阶段实施时间等。

2、确定考核的标准：公司内不同部门有不同岗位，各岗位员工的职责不尽相同，所以考核的标准不能雷同。

应该确定好不同岗位的考核标准,如营销人员考核标准、财务人员考核标准、工程技术人员考核标准等。

3、分析评价数量化工作:对考核的标准做分析评价工作，说白了就是由定性到定量的过程。

如工作量大计10分,一般计8分，宽松计5分；工作质量优秀计10分，良计8分，一般计5分，差计3分等等。

4、制定完整科学的考核管理制度
5、按时完成考核并将结果反馈和运用：考核结果须及时反馈，反馈的形式一般三种：一是由公司经理直接认可考核结果，根据考核结果做出决策，如提薪、晋升、加奖等；二是考核结果通过面谈等形式反馈给考核对象,由其认可，利其发扬优点改正缺点；三是进行有效管理沟通和教育培训.
年终绩效考核方案
年终考核分为四部份进行,即：一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。

终考核＝月综合工资＊倍数*考核系数（考核表对应系数*工龄对应系数）
酒店年终绩效考核方案。

方案适合酒店各部门。

二、目的考核成绩作为部门个人年终评选、下年度的工资标准和年终奖发放的依据. 三、原则
企业年终绩效考核与薪酬激励
一、年终绩效考核的概念导入与常见误区二、年终绩效考核的目标制定三、年终绩效考核的实战技巧四、年终考核结果与薪酬调整策略五、年终绩效面谈与员工辅导技巧四年终考核结果与薪酬调整策略五年终绩效面谈与员工辅导。

2013年终绩效考核方案
合理评价员工在2013年度的工作情况，帮助员工发现工作中薄弱环节并制定合理的改善计划;本年度绩效评定方案以年初制定的《绩效方案》为基础并适当予以修定，绩效评定结果将作为年度绩效工资发放、评优的依据。

本年度..。

年终绩效考核(PPT33)。

为什么考核第三节考核种类第四节考核内容是什么第五节年终考核的思路一绩效的含义绩效包含工作结果和工作效率两层含义。

（一)绩（结果)绩：绩是指工作结果,即达成整体目标.绩的量化是一组常数。

绩（工作结果)的表现形式：（1)工作。