医院保洁服务方案

医院保洁服务方案
第一篇：医院保洁服务方案
医院住院大楼保洁服务方案
内科大楼：
按原方案每一层楼配备一名保洁人员，负责该楼层的清洁和保洁工作。

外科大楼：
方案一：
两层楼配备3名保洁人员（甲乙丙），其中两名（甲和乙）各负责一层楼病房和办公区域的卫生，另一名（丙）负责两层楼病区走廊、两楼层之间楼梯部分的卫生。

甲乙上班时间为6:30—11：00,14:00—17:00,在此时间段内甲乙要做好病区、办公区域的清洁和保洁工作；丙上班时间为6:30—8:30,在此时间段内做好两层楼病区走廊、两楼层之间楼梯部分的清洁工作，11:00——14:00和17:00—19:00负责两层楼所有地段的保洁工作。

每月三人轮岗一次。

存在缺陷：保洁工人丙可能在负责两层楼保洁工作时找借口推诿工作。

比如：一楼需要保洁时，保洁人员借口自己在二楼工作，而推诿一楼的工作。

方案二：
两层楼配备3名保洁人员（甲乙丙），将两层楼包括楼梯按地段分为三份工作，三人各自负责划分区域内的清洁、保洁工作。

上班时间均为6:30—11：00,14:00—17:00。

三人轮休，轮休人员的工作平均分配给另外两名保洁人员。

每月三人轮岗一次。

存在缺陷：由于保洁地段划分，保洁人员存在只顾自己区域的卫生，而对其他人负责的卫生不过问。

而病人或医务人员不清楚保洁地段划分情况，比如：甲负责区域的病人需要保洁人员清洁地面，而找到乙保洁人员时，乙保洁会推诿该自己负责，让病人再去找甲。

方案三：
每层楼配备2名保洁人员，负责该楼层的清洁和保洁工作。

具体工作可由科室根据实际情况安排。

存在缺陷:人力成本太高，可能人力资源浪费。

第二篇：医院物业保洁服务管理方案
医院物业保洁服务管理方案
垃圾
护士站 2次/天，7天/周整洁，无垃圾
值班房 1次/天，7天/周整洁，无垃圾
更衣室 1次/天，7天/周整洁，无垃圾
被服室 1次/2天，7天/周整洁，无垃圾
开水房 2次/天，7天/周整洁，无垃圾
办公室 1次/天，7天/周整洁，无垃圾
污物间 2次/天，7天/周整洁，无垃圾
电梯 3次/天，7天/周干净，无堆积物
通道 2次/天，7天/周整洁，无垃圾
诊室 1次/天，7天/周整洁，无垃圾
候诊室 2次/天，7天/周干净，无堆积物
屋面、阳台 1次/7天，1天/周干净，无堆积物
特殊区域（如急诊）按实际需要保洁整洁，无垃圾
外围 3次/天，7天/周干净，无堆积物
2、专项保洁：专项保洁是指对医院具体的设施进行有效的维护保养计划，达到保持美观、减少浪费、长期使用之目的。

八、各岗位的工作流程
1、病房保洁员
工作时间工作内容工作要求
6:30-8:00 清收所负责区域垃圾,干拖湿拖地面,清洁治疗室、护士站、配药室、医生办公室台面地面。

确保医务人员在上班之前有一个良好的工作环境。

8:00-8:30 清洁公厕。

确保地面无垃圾无水、镜面光亮、座厕干净。

8:30-9:30 进行一床一巾清洁。

确保病人的床头柜清洁整齐，床边无灰尘、无垃圾。

9:30-11:00 巡视病区地面垃圾和公厕，进行病房洗手间清洁。

确
保地面无垃圾、厕所无水无污迹。

11:00-11:30 巡视病区和公厕，对地面进行重点悟渍清除。

保持病区干净无垃圾无污渍和水。

11:30-12:00 清收垃圾。

确保午餐后的垃圾及时清收。

12:00-14:30 休息。

14:30-15:00 清收垃圾。

15:00-16:00 干拖湿拖地面。

16:00-17:00 周期计划卫生。

17:00-17:30 巡视病区地面和垃圾筒垃圾，清洁工具，准备下班。

工作时间工作内容工作要求
7:00-8:00 清收公共区域和诊室内垃圾,清洁各诊室台面和地面,干拖湿拖通道地面.。

确保医务人员在上班之前有一个良好的工作环境。

8:00-8:30 清洁公厕卫生。

确保地面无垃圾无水厕所无污渍，洗手盆干净无污渍，镜面无水印。

8:30-9:30 巡视公共区域,擦拭公共区域物品灰尘。

保证物品干净无灰尘。

9:30-10:30 巡视公共区域,进行公共区计划卫生。

确保地面无垃圾、无污迹。

10:30-11:30 巡视诊室内卫生,若有无病人的诊室可以入室进行计划卫生。

11:30-12:00 清收所有垃圾,对公共区域进行重点污渍清除。

确保垃圾及时清收。

12:00-14:00 休息。

14:00-14:30 清洁诊室内与公共区域卫生。

14:30-15:00 清洁公厕。

15:00-16:00 巡视公共区域,进行计划卫生。

保证每天的周期计划卫生按时完成。

16:00-17:00 对无病人的诊室进行彻底清洁。

17:00-17:30 清收垃圾,干拖湿拖地面,清洁工具,准备下班。

确保地面清洁，工具干净整齐。

2、门诊保洁员
3、保洁部长工作流程
时间工作内容备注
上午
7：20 到管理处报道，翻看值班记录，了解夜班工作情况巡查、掌握员工日工作状态、工作质量并检查、督导、落实流程、职责标准情况
7：30—10：00
1、巡查外围、大厅、输液室、洗手间走廊、电梯门前等的地面、玻璃、墙面、垃圾桶清洁情况
2、巡查各楼走廊、各室、洗手间、地面、玻璃、墙面、米石、各垃圾桶清洁情况
3、安排机动工作并参与操作、指导、检查
10：00—11：00
4、落实周间工作，巡查重点部位卫生：输液室、门诊大厅各室、洗手间、外围、电梯、步行梯
5、二楼以上、地面、洗手间、玻璃、墙面、走廊、护理站
6、各楼护理站、处置室、洗手间及各楼垃圾收送情况
7、下班前各层地面、垃圾收送处理完毕
11：00—11：30 外围、电梯、各层洗手间，全面巡查有无异常状况
下
午 13：30—15：00 同上1—3
15：00—16：30
1、同上4—6
2、检查周间工作
16：30—17：00
3、下班前各层地面、垃圾运送处理完毕及工具清洗、监督、整改
17：00
1、发放二天耗材
2、检查各岗位工具
3、点评当日情况
4、检查夜班工作情况和指导
第三篇：医院保洁方案
港区医院保洁承包方案
根据医院门诊楼的结构、建筑面积、层高、内外装修材质及各区域的设置、功能、人流量、清洁内容和要求的区别，我们将大楼划分为若干个区域，规定每个区域清洁服务的控制要点：
一、门厅、大堂
1、特点
门厅是体现医院形象的重要区域。

由于人流量最大，将会带入很多尘土及杂物，如不及时清洁将会扩散到其他区域。

2、清洁要点
（1）入口处脚垫的清洁；
（2）地面的牵尘及擦拭；
（3）玻璃门、窗的擦拭及维护；
（4）墙面、标牌、开关盒的掸尘及擦拭；
（5）垃圾桶的清倒及擦拭；
（6）壁灯的掸尘及擦拭。

3、清洁要求及标准
（1）门厅入口处应铺设防尘脚垫，每天清理2次，确保脚垫无尘土积压；
（2）入口区域及时牵尘，随时擦拭脚印等污渍，每30分钟（视人流量及其他因素而定）巡回清扫一次，确保地面持续处于清洁状态；
（3）地面每天清扫拖擦2次，每30分钟巡回保洁1次，确保持续清洁，无明显杂物和污渍；
（4）门厅的玻璃门每天维护1次，确保无明显水痕、污渍；
（5）垃圾桶每天清倒并更换垃圾袋1次，确保桶内垃圾不超过1/2；
（6）墙面、地脚线、标牌、开关盒、壁灯等，每天掸尘1次，两天擦拭1次。

二、走道、楼梯、电梯
1、特点
走道、楼梯、电梯是人员移动的公共通道。

走道为平行通道，楼梯、电梯为立体通道，人流量大，处于不间断使用状态，容易脏污。

2、清洁要点
（1）走道、楼梯、的牵尘；
（2）电梯内外壁及地面的擦拭及牵尘；（3）楼梯扶手的擦拭；
（4）楼梯转弯处窗户、窗台的擦拭和维护；
（5）走道及楼梯内顶灯、墙壁、地脚线、消防栓、开关、标牌等设施的擦拭和维护；
（6）廊内座椅的擦拭及维护；（7）垃圾桶的清倒及擦拭。

3、清洁要求及标准
（1）清扫楼梯应自上而下倒退作业，不能让垃圾、尘土等从楼梯边洒落，拖擦时拖布不能太湿，不能让楼梯边侧留下污水痕迹，每天拖擦2次，巡视保洁若干次；
（2）走道每天拖擦2次，每30分钟巡视保洁1次；
（3）电梯内地面每天拖擦2次，每30分钟巡视保洁1次电梯内外壁为不锈钢材质，在使用的过程中易与人手接触留下印痕，应及时擦拭并定期用不锈
钢光亮剂维护，确保不锈钢材质的清洁、光亮;（4）楼梯扶手每天擦拭1次；
（5）垃圾桶每天清倒1次，并冲洗干净；
（6）廊内座椅每天擦拭1次；
（7）窗户、窗台、墙壁、地脚线、消防栓、开关、标牌等每天维护1次，发现污渍及时清洁。

三、卫生间
1、特点
人员来往频繁，利用频繁，易脏污，清洁难度大。

卫生间如不及时清洁所产生的臭味和异味将影响整个大楼的形象。

2、清洁要点
（1）便池及时冲洗；
（2）手纸篓的清倒；
（3）地面拖擦；
（4）云台、洗手盆等设施的擦拭；
（5）门窗、隔断、墙壁、窗台的擦拭；
（6）定期喷洒除臭剂、清香剂。

3、清洁要求及标准
（1）及时冲洗便池，确保无污垢，每天定时清洗2次，不定时巡视若干次；
（2）及时清倒手纸篓，篓内手纸不得多于1/2；
（3）地面保持干爽洁净，每天拖擦2次，巡视保洁若干次；
（4）门窗、隔断、墙壁、窗台、云台、洗手盆及时擦拭、维护，确保洁净无渍；
（5）每周喷洒除臭剂、清香剂1次，及时清除异味；
四、病房
1、特点
病房是医院的核心区域，人员停留持续密集，是垃圾废物产生最多的区域，也是病人最需要享受良好卫生环境的地方。

（三、四、五、六楼共有病房约76间。

）
2、清洁要点
（1）地面的拖擦及室内消毒；
（2）室内垃圾篓的清倒；
（3）室内卫生间的清洗；
（4）门、窗、窗台、墙壁、地脚线、开关的擦拭及维护。

3、清洁要求及标准
（1）地面每天拖擦2次，每2小时维护一次；每天喷洒消毒液一次；
（2）室内垃圾篓每天清倒1次，确保篓内垃圾不多于1/2；
（3）室内卫生间每天清洗1次，每半天维护1次；
（4）门、窗、窗台、墙壁、开关及时维护，无明显污渍。

五、输液室
1、特点
输液室位于一楼显要位置，是人员流动性较大的病房，极易反复产生垃圾废物及细菌，如保洁不及时不细致将影响到病人心情及医院形象。

2、清洁要点
（1）地面的拖擦及室内消毒；（2）室内垃圾篓的清倒；
（3）门、窗、窗台、地脚线、开关的维护擦拭，沙发的擦拭、消毒。

3、清洁要求及标准
（1）地面每天拖擦3次，每半小时维护一次；每天喷洒消毒液一次；
（2）室内垃圾篓每天清倒1-2次，确保篓内垃圾不超过1/2；
（3）门、窗、窗台、墙壁、地脚线、开关及时维护，无明显污渍；（4）沙发擦拭、消毒每天3次，并及时维护。

六、垃圾清运、机动突击
1、对大楼内的垃圾每天清运2次，保证楼内无垃圾堆压；
2、每年派出公司机动组对大楼玻璃进行全面清洁1次（日常保洁的玻璃擦拭不含二层以上玻璃幕墙外壁及公共区域以外的玻璃，不含二层以上玻璃的外壁）。

七、员工配备及岗前培训
1、根据门诊楼的实际需求，工作人员12人，其中确认领班1人，人员分配为：
一、七楼各1人，二、三、四、五、六楼各2人；
2、岗位和班次将依据院方的作息时间及本方案的实际操作性而定；
3、上岗员工由本公司采取提前培训和边作业边培训相结合的方式进行；
4、培训内容包括：仪容仪表、行为举止、礼貌礼节、服务态度、工作纪律、保洁常识、安全规范等。

八、管理机制
1、本公司员工一律着统一工作服、佩带统一标识牌进入工作区域；
2、确保严格遵守“六定、三查、一会”制度：
（1）定岗位、定任务、定时间、定规范、定标准、定责任；
（2）员工自查、领班巡查、经理督查；
（3）每日一会；由领班简要总结当日保洁服务时发现的问题，针对问题找出原因，提出改进措施，对次日的工作提出要求。

第一章丽都物业企业简介第一节企业概况
山东丽都物业管理有限公司，地处山东省滨州市，成立于2004年5月，注册资金500万人民币，国家物业管理一级资质，隶属于滨州国信集团，是具有独立法人资格的专业化物业管理公司。

公司属山东房地产协会理事单位、滨州市优秀物业管理企业，多次获得滨州市“青年文明号”、“诚信民营企业”等荣誉称号。

2005年4月通过ISO9001国际质量管理体系认证。

公司自成立以来，先后承接了滨州市财政大厦、中海大厦、规划大厦等办公楼，滨州市环保小区及滨城区环保小区、交通花园小区、金财苑住宅小区、滨城区财政局住宅小区、同馨家园小区、中海嘉苑小区、中海学苑小区、教育园小区、融鑫苑小区、幸福景城别墅、滨州学院教学楼、滨州市实验幼儿园、滨州市环球汽配厂等近50处高档写字楼、住宅小区、学校及工厂的物业管理。

滨州市规划大厦被国家建设部评定为“全国物业管理示范大厦”。

网通大厦、中海大厦、财政大厦分别被山东省建设厅评定为“山东省物业管理优秀大厦”。

教育园小区、同馨家园小区、中海学苑小区、交通花园小区分别被滨州市房管局评定为“滨州市物业管理优秀项目”。

同时，公司还连续被评为滨州市“青年文明号”、“文明诚信民营企业”。

公司下设东营分公司、菏泽分公司、济宁办事处、聊城办事处等分支机构，下辖综合管理部、财务部、安全护卫部、保洁部、工程部、咨询顾问部、市场拓展部以及物业管理处等多个部门。

目前，公司现有员工近2000余人，每年均有员工通过物业管理师资格考试，持有职称证和专业资格证书者占公
第四篇：医院保洁方案
医院保洁方案
（一）卫生要求高，专业性强，这是医院物业管理的一大特点。

清洁工作是重中之重，也是管理工作面临的最大挑战。

医院不同与一般住宅、写字楼，清洁也不再是扫扫擦擦那么简单，要消毒，要注意交叉感染。

对保洁人员的素质有较高的要求，并须注重学习医院消毒隔离制度等知识。

一、服务原则
1.清洁与养护相结合
2.及时性与隐密性相结合
3.分工协助与多重保障相结合
4.计划性与改良性、应急性相结合二、服务目标
1.卫生清洁率达到100%;
2.卫生保洁率达到99%;
3.垃圾做到日产日清，处理过程环保化；
三、服务内容
1、医院内公共场所、卫生间及栏杆设施的清洁维护，保持该部位干净、明亮，地面无灰尘。

2、电梯门、轿厢、玻璃、门窗等部位的清洁维护。

3、生活垃圾日产日清，垃圾桶摆放整齐、外观干净。

4、医院垃圾集中收集处理及垃圾房中转站的管理。

5、通信机房内环境定期维护工作。

6、医院外墙清洗和绿化地带的清洁、维护。

7、医院内不锈钢设施专业护理、抛光、上不锈钢油。

铝合金等采用特用护理剂，定期擦试，保持光洁。

8、医院内大理石进行抛光、去蜡、上蜡护理等工作。

9、各接待厅环境的日常清洁维护工作。

四、清洁服务主要管理职责与要求
1.医院项目的清洁服务工作由环境管理部负责，每周计划由环境管理部负责制定并报物业服务中心批准后实施；针对医院保洁员普遍存在的责任心不强、服务意识差、消极怠工、出工不出力等容易出现的问题，为确保每一位清洁员都能按照服务标准，在规定时间内满负荷工作。

如我们将对每一张台、每一张床、每个病房都设定明确的清洁时间标准，根据各清洁区总劳动量确定清洁员名额，合理调配人员，实行劳动定额管理。

2.辖区安防员和楼层助理或其它管理人员对所辖区内的清洁服务工作进行监管、对作业规范性、安全性和作业质量等进行检查，协助完善安全措施和处理突发问题。

3.物业服务中心负责客户服务信息的收集、服务申报，作业信息的发布和紧急情况的调度，物业服务中心督察负责对每日清洁作业情况进行抽查考评。

4.清洁作业人员的责任区由环境管理部负责划分，并按照各片区物业特点，明确每个清洁作业人员的服务目标，作业要求与责任，编制《清洁责任区划分表》，报分公司经理审批后执行。

5.清洁作业人员的作业时间由环境管理部负责安排，并编制《日常清洁作业时间表》。

清洁作业时间的安排以不应影响医院工作人员的正常工作与休息，不违犯医院的相关规定和劳动法规，并报分公司经理审批。

清洁作业用品计划由环境管理部负责制定，并填写每月部门
6.《采购计划》报医院领导审批。

物业服务中心行政组按照《采购控制程序》实施采购，并定期对保洁用品开展质量评审，清洁作业材料实施定点、专项控制采购，环境管理部指定专人验收保洁用品的质量。

7.清洁服务工作实施专业化分工作业，严格资质管理，未获得相应操作资格证或未经授权，不得使用与岗位不相符的工具、药品，包括操作方式进行作业，严格按照《岗位责权与操作程序》以及《清洁规程》进行操作。

严格按照《日常清洁作业时间表》开展工作，未经环境管理部部长或辖区管理人员的确认，不得随意更换作业内容影响医院工作人员的工作。

8.清洁材料、作业工具和设备的管理与维护由环境管理部负责，机电工程部负责对作业工具和设备进行专业维护，严禁使用未经批准的清洁材料，或不按规定使用清洁材料；异常情况（包括出现的突发性火灾、污水、雨水井、管道严重堵塞、暴风雨、施工作业等情况）的处理按照《异常情况处理应急措施方案》实施。

突发公共卫生事件按照《突发公共卫生事件应急措施》实施；
9.高空清洁作业严格按照《高空作业规程》进行操作，安全秩序部负责对高空作业的过程实施全程监控，并按照《标识样本》的要求，做好相关安全隔离与安全标识工作，物业服务中心负责发布相关警示通知。

10.通信机房、变配电房、照明和其它机电设施设备的清洁作业，由机电工程部负责按排相关持有效证件的专业人员作业，若需安排清洁作业人员清理，需提前提出申请，报分公司经理审批。

清洁人员进入通信机房、变配电房作业，或实施对照明和其它机电设备的清洁作业，需由机电工程部安排的专业人员进行现场监督和指导或确认无安全隐患方可由清洁作业人员进行操作，通信机房需由医院工作人员部长部门批准，并派专业管理人员现场监督。

11.清洁服务实行多重交叉检查制度，即采取清洁作业人员自查、部门部长与辖区安防员、楼层助理或其它管理人员的日检查和分公司督察的周考核相结合的三级检查制度。

环境管理部部长、楼层事务助理和分公司督察根据《清洁作业规程》，分别对各个责任区的清洁工作进行检查和考核，并填写《清洁工作日检表》、《清洁工作周考核表》、《清洁作业人员月考评表》。

第五篇：保洁服务方案
句容发电厂副产品辅助运行、保洁及生产区域文明清扫服务
保洁服务方案
句容友联物业管理有限公司
目录
第一章
公司介绍-第一节
公司概况第二节
项目管理目标
第三节
方案编制说明及编制依据第四节
管理原则第五节
公司项目设置架构第二章
物业管理保洁大纲
第一节
管理机构设置及人员配置
第二节
辅助运行保洁服务
第三节
生产保洁服务
第三章
物业管理各项指标和管理制度承诺第四章
突发事件的应急方案
第一章公司介绍
第一节公司概况
我公司于2000年11月份成立至今已十多年时间，主要从事房屋养护，维修管理，为业主提供物业服务。

公司地址在句容市华阳镇。

目前服务的物业遍布句容市多个小区。

第二节项目管理目标
物业管理的目标就是通过物业公司的有效服务，充分合理地使用和发挥现有物业的各项功能，提高物业的使用效率和经济利益，提升句容电厂职工的最终满意度。

并积极配合句容电厂做好后勤服务工作，为员工提供一个优美整洁、舒适方便、工作和生活环境。

句容友联物业管理有限公司保洁不仅仅是提供对物业本身的管理服务，更重要的是通过这种物业管理服务构筑一个和谐融洽、健康生活环境。

公司严把招聘、培训关，要求每位员工都树立爱岗敬业的精神，遵守各项规章制度，落实科学的操作流程、量化的考核标准和严格的监管机制，确保各项工作的正常开展。

并严把工作质量关，使各项管理工作有序高效地进行，切配合与支持，争取公司管理更上一层楼。

第三节方案编制说明及参照依据
物业管理是和句容电厂现代化生产方式相配套的综合性管理，是与建立社会主义市场经济相适应的社会化、专业化、企业化、经营型
的管理，物业管理作为新兴行业，目前全国已有1万多家物业管理企业，显示出较强大的生命力和广阔的发展前景。

我公司通过十多年的物业管理的探索与实践，在管理实践中积累了较为丰富的经验，在符合规划设计、符合厂区物业的正常使用功能需要，从中建立了一套完整的管理制度，培养了一批懂管理、懂技术的管理人才。

通过对句容友联物业管理有限公司保洁，我们将逐步建立起一套更合理、更全面的单项保洁物业管理体系，为推行单保洁实施社会化、专业化、企业化的物业管理作出一份贡献。

方案编制依据
1、《物业管理条例》
2、《物业管理服务等级标准》
3、《国家卫生城市创建验收标准》。

每四节管理原则
1、服务第一，业主至上
一切为业主着想，以优质的服务和科学的管理提供尽善尽美的服务。

2、企业化经营，社会化管理
物业公司是独立的法人，必须按照《公司法》的规定从事经营活动，同时在经营过程中要处理好诸多行政部门和其他部门的关系。

3、统一经营，综合管理
现代化、多功能的企业决定了只有通过统一经营，综合管理的模式，才能使物业充分发挥作用。

4、专业化管理与自治性管理相结合
由专职的物业管理人员与业主、使用人共同参与单保洁的管理。

5、契约化管理通过各种合同、规章、条例对物业进行管理，并接受业主的监督。

第六节公司项目设置架构
总经理
副总经理
1、客服部
2、工程部
3、保安保洁部
第二章物业保洁管理大纲
物业概况
项目名称：句容发电厂副产品辅助运行、保洁及生产区域文明清扫服务
项目地点：江苏省镇江市句容市下蜀镇临港工业集中区华电路1号项目规模：电厂规模：2×1000MW燃煤机组
服务范围：①副产品辅助运行、保洁；②生产区域文明清扫
第一节管理机构设置及人员配置
1、管理机构
公司将以句容友联物业管理有限公司物业管理处作为公司的派出机构，全面负责该区域范围的日常管理保洁服务的管理工作，公司与管理处签订管理经济责任合同及管理责任状。

2、人员配备
针对句容发电厂实际管理需要，按质按量圆满完成句容发电厂辅助运行，道路、车间等保洁任务，实现公司提出的物业管理目标和管理指标承诺，本着“精干、高效、以岗定人”的原则，公司在管理处拟配备人员具体配备：1）管理处管理员1人（兼）；2）副产品辅助运行、保洁30人； 3）车间及车间外围44人；
3、主要人员的素质要求
管理处管理员：具有初中以上文化，从事管理工作三年以上，责任心强、有较强的管理和协调能力；全面负责做好日常的保洁工作及人员安排、调动及与甲方单位的沟通、协调工作。

清洁员：所有员工经公司专业培训合格，素质优秀，具有较强的吃苦耐劳精神；负责区域范围内日常巡回保洁、垃圾的收集。

第二节辅助运行保洁服务
一、保洁范围
1.灰库：共计三个，包括原灰库、粗灰库、细灰库，含值班室。

2.码头重件码头，粉煤灰装船区域，（卸煤区域除外）。

3.副产品相关道路区域：包括灰库、石膏库、#。