创业发家故事

创业发家故事
创业发家故事
有好想法的人很多，可是将它们付诸实践的人却很少，大部分人都只是坐在家里，想着如何创业可以发财，如何可以成功，这样的人就永远只能做做“白日梦”，终究不会成功。

以下是我为大家整理的相关文章，希望对读者有所帮助。

1：80后小伙网上卖烧烤，500元起家年入100万
在路边架个炭炉,摆些牛羊肉、蔬菜等,一个烧烤摊就成了。

可一个80后的男生李烨却做出了新花样,把烧烤摊搬上了网。

2008年10月的一天,李烨在家帮父亲打理烧烤生意,“那天我脑子里突然冒出一个念头,为啥不把烧烤店开到网上呢?”说干就干,李烨开始着手创立他的网络烧烤店。

网店卖的是服务
他的烤串不比路边摊便宜,为什么红火呢?记者在淘宝这家烧烤店官网看到,相比路边烧烤摊的价格,网店里出售的烧烤食材并不占太多优势。

那么,李烨凭什么吸引顾客呢?
“如果你把我的原始烧烤网店仅仅当作是网络版的烧烤店,那就完全错了。

”李烨说,“刚开始,开网店确实是想通过网络增加烧烤摊的销售
量。

但是现在原始烧烤卖的不是烤串,而是烧烤服务。

如果仅仅想吃烧烤,而不是为了享受烧烤带来的乐趣,其实还真不如去路边烧烤摊吃。

我们网店有烧烤所需要的食材、器具等一切东西,在上海地区还能提供公园门票等烧烤线路的服务。

假如你自己要完成这一系列的东西,可能要跑很多个地方。

所以我们一笔单子的消费额往往高达几千元,甚至上万元。

”
旺季一天能赚1万多
发展至今,李烨的烧烤网店在旺季每天要卖出100到150单,而每单平均消费额都在400元以上,营业额能达到5万元。

按盈利三四成来算,一天也可净赚到1。

5万元左右。

“我去年的销售额是153万,但是今年上半年的销售额已经到了120万。

”按上述利润计算,今年上半年保守估计李烨已经赚了三四十万。

据统计,创业4年,李烨年收入超百万元。

网上卖烧烤保鲜要有招
李烨告诉记者,原始烧烤目前只能服务周边地区,基本上能实现及时送货上门。

那如何保证食物新鲜呢?李烨的秘诀就是“控制时间”。

客户至少要提前24小时下单,收到订单后,员工就要进行采购。

然后必须在发货前8小时对食物进行加工,放入速冻柜。

在客户指定收货时间的前2个小时,员工开始分拣,随后配送到客户手中。

最关键的是,所有食材在包装上都使用泡沫箱子,然后放入干冰,这样食材就能保证新鲜了。

2：80后大学生创业淘金500万
“我正好赶上国家鼓励大学生自主创业的好时候。

”苏建益说，
“‘十二五’马上就来了，我计划在全国开500家店。

”昨日下午，苏建益坐在自己办公室的阳光里，信心满满地说。

家乡特产觅到大商机
苏建益家在云南乡村，父母靠种地和养奶牛供他读书。

2002年，考取长春师范大学政法学院后，他便开始了在长求学生涯。

初来长春，南北的地域差距让他既新奇又有点不适应，但正是这种地域差距，让他抓到了商机。

大一寒假结束后，苏建益从家乡带回一些饰品，没想到，引起了班上不小的热潮，很多人对这些东西感兴趣。

苏建益尝试搞起了小生意，他把饰品做成海报贴出，留下寝室电话，竟不断有人来询问。

后来，苏建益干脆在学校的书屋租下一角，不定期从家乡进货。

懒散的午后，书屋一角，半壁墙面挂满了云南饰品，墙下摆放着一张圆桌，三两好友稀疏围坐，品酒、吹牛、畅想未来。

苏建益说，那时候，每个月能净赚1000元左右，这对于每月生活费只有500元的苏建益来说，是一笔不小的收入。

“别看店小，将来准能发展成大的连锁公司。

”苏建益说，那时候，哥几个相比，他吹的牛皮最大。

但事实证明，苏建益的理想并不是空谈，通过精心经营，他打出了自己的招牌，并且在两年后，拥有了自己的店面。

“借鸡生蛋” 掘第一桶金
2005年，苏建益大三下学期，为了保证资金链的完整，苏建益已经拖欠了两年学费。

而此时，由于赚不到钱或不敢铺入更大成本，校园内一起创业的同伴越来越少，可就在这时，这个云南小伙做了一个惊人的决定――借钱到桂林路开店，店名就叫“茶马云南”。

苏建益说，大学生创业一直受到国家支持，他看好了这个方向，再一个，光提“云南”两个字就已经让无数人神往，在东北地区销售云南饰品，他看好了这个市场。

店面的启动资金就要10万，除从亲戚处借来2万，自己1万多块的积蓄外，钱远远不够。

苏建益想到了“借鸡生蛋”的办法，他拉来了自己的一位老师和同学入股，凑够了剩下的6万块投入资金。

苏建益说，那时，他从没见过两万，却已负债两万。

后来，拿着7万块去交房租的时候，他手都在抖。

2005年，苏建益通过这家店，挖来了人生第一桶金。

他说，当时长春还没有云南方面的饰品出售，茶马云南开业后，营业额扶摇直上，并逐渐打出了品牌，开始有商家咨询加盟的事。

3：三个毛头小伙白手起家，2年净赚200万
3个毛头小伙白手起家,小有盈利后就面对巨大亏损,最穷的时候公司账户只剩2600元。

他们上过当,吃过亏,面临过倒闭的风险。

两个小股东加入以后,公司重新制定了规则,理清了公私不分的账目。

创业仅两年多,终于越过生死存亡线,5个人的小公司2012年实现了200万元的营收。

“这点营收不算多,但有些创业经验却受用一辈子,”昨日,创业者之一的向亮亮表示。

他目前在武汉沁雅茗邦文化传播公司担任设计总监。

没签合同倒贴几万元
2010年,两年前金融危机的负面效应还未完全消散,经济仍在低位徘徊,向亮亮跟原来的两个同事做了个大胆的决定辞职办公司,开创属于自己的事业。

拿出所有积蓄,再加上从亲朋好友那里“搜刮”来的钱,向亮亮和一位同事凑够了10万元,另一位同事以技术入股,就这样3个人在江岸区二七路附近租了个店面,办起了公司,并取名沁雅茗邦,从事广告和营销策划。

由于3个人从之前的广告公司辞职时带有客户,沁雅茗邦在创立当年
小有盈利,3个创业者对前途信心满满。

但他们做梦都没想到,公司会陷入倒闭困境。

过完2011年的春节,沁雅茗邦迎来一笔大单负责某品牌的活动推广。

接到项目后,没有签任何合同,3个人就开始忙碌起来。

在推广活动结束后,“送大单”的公司却带来了坏消息有些地方没按要求做好,需赔偿相关费用。

3个人弄清原因后才知,原来这个公司并不是原客户,而是把接到的单子转包给了他们,拿走了所有的钱,损失却让他们赔付。

虽然很冤屈,但苦于没有合同,他们不得不在白忙活后还倒贴好几万元,公司所有的流动资金几乎倒腾空了。

吃过这次亏后,向亮亮跟同事们学乖了,“以后做任何事都要以合同为准。

”
连番打击下公司账上只剩2600元
在吃过亏之后,3个创业者觉得有必要在公司里建章立制,于是咬着牙从上海请了一位高管。

高管过来后就对公司“敲敲打打”,建了新的组织架构,取消了相关的业务,制定了一条新的发展路线。

谁知道,半年过去了,公司的境况越来越差,客户越来越少。

这位上海来的高管认为公司没发展
前途,留下来一堆烂摊子后辞职。

向亮亮说:“高管是人力资源出身,他调整后的公司模式其实是为了方便自己管理的模式,对公司并没有创造什么价值,反而打乱了原来的架构。

”
这事伤到了公司的“元气”。

此时,技术入股的同事提出了一个要求:进公司时带来了客户,每年有十几万的利润要全部归自己所有。

“维护客户用的是公司的钱,利润却归个人,这违背了合作创业的原则,”向亮亮表示,最后那位同事选择了离职。

经历了一连串的打击之后,2011年底,沁雅茗邦陷入了生存危机,公司账目上只有2600元。

在即将倒闭前夕,之前偶尔来帮忙的3个朋友,分别入股了4万元,才让沁雅茗邦渡过了难关。

用这些钱还了供应商的债后,他们连工资都发不下来了,“2012年过了一个糟糕的春节。

”
主攻房地产业迎来四五个大客户
2012年的开头不好,收尾却相当漂亮。

这一年,沁雅茗邦不仅还清了前面的债务,还实现了200万元的营收,并把公司从二七路搬到了菱角湖万达写字楼。

之前由于沁雅茗邦的账目公私不分,而且每个人没有固定工资,经常
有些财务纠纷。

2012年,他们开始清理账目,还设立了绩效考评制度。

去掉财务包袱,就可以专心干业务了。

去年,楼市行情走低,广告和营销可以大有作为,看准这点,向亮亮和
同事们商量之后,决定从之前侧重快消行业,改为主攻房地产业,并很快拥有了四五个大客户,“对于我们小公司来说,这些客户已经很多了。

”
说起赢得客户的秘诀,向亮亮说,其实很简单,就是在合作范围外,多
为客户做点别的事。

“客户都知道,我们的业务不是最好的,价格也不便宜,最大的亮点就是服务好。

”
怎么定义服务好?向亮亮举了个例子,有个客户让他们做广告设计,这些合同上的活干完后,他们还会跟客户保持联系,“有次客户公司内部要
出画册,他不知道怎么做,我们就提供一些设计思路,必要时还义务帮忙,”通过这样的方式赢得客户好评,“口口相传的力量不可小觑,圈内很多人都知道我们的服务好,项目自然就多了。

”
年关将至,向亮亮称,公司积压的活都做完了,准备放假回家过
年,“今年公司每个人都有不错的红包。

”。