公司应急救援预案职责

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一、前言
为确保公司员工的生命安全和财产安全,提高应对突发事件的能力,根据国家有关法律法规和公司实际情况,特制定本应急救援预案。

本预案明确了应急救援的组织架构、职责分工、应急响应程序、应急处置措施等内容,旨在确保在突发事件发生时,公司能够迅速、有效地进行应急处置,最大限度地减少损失。

二、组织架构
1. 应急指挥部
应急指挥部是公司应急救援的最高指挥机构,负责全面领导和指挥应急救援工作。

应急指挥部由公司主要负责人担任指挥长,相关部门负责人担任副指挥长,下设办公室、现场指挥部、后勤保障组、宣传报道组、医疗救护组等。

2. 现场指挥部
现场指挥部是应急指挥部在事发地的执行机构,负责现场应急救援工作的组织、协调和指挥。

现场指挥部由现场应急总指挥担任,下设现场救援组、现场保障组、现场协调组等。

3. 应急救援小组
应急救援小组由各部门、各岗位相关人员组成,负责具体执行应急救援任务。

应急救援小组分为现场救援组、医疗救护组、后勤保障组、宣传报道组等。

三、职责分工
1. 应急指挥部职责
(1)制定和修订应急救援预案,确保预案的适用性和有效性;
(2)组织应急演练,提高应急救援队伍的实战能力;
(3)发布应急响应命令,指挥现场指挥部开展应急救援工作;
(4)协调相关部门,确保应急救援物资和设备的供应;
(5)总结应急救援经验,完善应急救援预案。

2. 现场指挥部职责
(1)接收应急指挥部指令,组织实施应急救援工作;
(2)组织现场救援组、医疗救护组、后勤保障组、宣传报道组等开展救援工作;
(3)向上级报告救援进展情况,协调相关部门资源;
(4)制定现场救援方案,确保救援工作有序进行。

3. 应急救援小组职责
(1)现场救援组:负责现场救援工作的组织实施,包括人员搜救、设备抢修、现
场警戒等;
(2)医疗救护组:负责伤员的现场救治和转运,确保伤员得到及时救治;
(3)后勤保障组:负责应急救援物资和设备的供应,保障救援工作的顺利进行;(4)宣传报道组:负责现场救援情况的宣传报道,提高社会关注度。

四、应急响应程序
1. 紧急情况报告
(1)发现突发事件后,相关人员应立即向现场指挥部报告;
(2)现场指挥部接到报告后,立即向应急指挥部报告;
(3)应急指挥部接到报告后,迅速启动应急预案,成立现场指挥部。

2. 应急响应等级
根据突发事件的影响范围、严重程度和可能造成的损失,将应急响应分为四个等级:
(1)一级响应:公司范围内发生重大突发事件,对公司生产经营和员工生命财产
安全造成严重影响;
(2)二级响应:公司范围内发生较大突发事件,对公司生产经营和员工生命财产
安全造成较大影响;
(3)三级响应:公司范围内发生一般突发事件,对公司生产经营和员工生命财产
安全造成一定影响;
(4)四级响应:公司范围内发生较小突发事件,对公司生产经营和员工生命财产
安全造成轻微影响。

3. 应急响应措施
(1)现场指挥部根据应急响应等级,迅速启动应急救援预案,组织应急救援队伍开展救援工作;
(2)应急指挥部协调相关部门资源,确保应急救援工作顺利进行;
(3)现场救援组、医疗救护组、后勤保障组、宣传报道组等按照预案要求,落实各项救援措施。

五、应急处置措施
1. 人员搜救与疏散
(1)现场救援组立即开展人员搜救工作,确保被困人员得到及时救助;
(2)对受伤人员进行现场救治,确保伤员得到及时救治;
(3)组织人员疏散,确保员工生命安全。

2. 设备抢修与恢复
(1)现场救援组对受损设备进行抢修,确保生产设备尽快恢复正常运行;
(2)对受损基础设施进行修复,确保公司生产经营不受影响。

3. 后勤保障
(1)后勤保障组负责应急救援物资和设备的供应,确保救援工作顺利进行;
(2)为救援人员提供必要的生活保障,确保救援人员身体健康。

4. 宣传报道
(1)宣传报道组负责现场救援情况的宣传报道,提高社会关注度;
(2)及时发布救援进展情况,回应社会关切。

六、总结与改进
1. 应急指挥部对应急救援工作进行总结,分析应急救援过程中的问题和不足,提出改进措施;
2. 各部门、各岗位根据总结报告,完善应急预案,提高应急救援能力;
3. 定期开展应急演练,提高应急救援队伍的实战能力。

本预案自发布之日起实施,如遇国家法律法规、政策调整或公司实际情况发生变化,应及时修订。

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