服装针车类制造型企业的管理出路

服装、针车类制造型企业的管理出路
笔者曾经辅导了很多家服装、针车类的企业，针对这类企业的问题进行分析：
1、随着人工工资上涨，车工薪资水平的上涨已经挤压了企业的大部分利润；
2、车工难管理，现状比较复杂、困难；
3、生产混乱、流程不畅、及时交货困难；
4、熟练车工的招聘、培养难度大，生产管理受到限制；
5、利润空间越来越小，未来出路迷茫。

针对行业的现状，笔者建议这个行业的企业管理人员，应该静下心来，认真思考管理
改善提升。

根据笔者在企业中的辅导经验，这个行的改善空间还很巨大。

大致有以下几个方面：
1、薪资体系可以改革，进一步解放生产力，促进生产改革的推行。

2、生产效率可以大幅度提升，按照笔者的经验，预计初步可以实现提升50% - 70%
左右。

3、产品品质可以得到控制、提升。

4、生产瓶颈可以打通，交货周期可以大幅度缩短（缩短比例约80%左右）。

5、车工的培养可以速成。

（笔者在企业曾实现车工的成长约为1.5个月左右。

）
所以，笔者认为，在当前大环境恶化的情况下，管理改善给企业留有巨大的空间，
需要管理者们好好思考，在此上面的努力，也许可以给企业争取来5-10 年的发展时间、空间。

感谢您的阅读，祝您生活愉快。