浅析电力企业人力资源管理绩效评价的优化措施

浅析电力企业人力资源管理绩效评价的优化措施
摘要：绩效考核是企业管理中的常用手段和方法，有效合理的绩效考核能够极
大的提高员工积极性，能够为企业创造更大价值。

电力企业由于其特殊性，在其
企业管理过程中对绩效考核并不是特别重视，导致绩效考核工作中存在很多问题。

作为电力企业的管理人员，要能够意识到绩效考核工作的重要性，并且要能够发
现绩效考核工作中所存在的一些问题，并针对所出现这些问题采取一定措施将其
解决，使电力企业内的绩效考核工作能够得到有效开展。

关键词：电力企业；绩效管理；提升策略
一、建立新型电力企业绩效考核体制的重要意义
建立新型电力企业绩效管理体制对企业而言具有重要的现实意义。

首先，企业绩效管理
体系是企业进行绩效管理的基础，合理化的绩效管理体系，不仅能够保障企业生产经营的正
常进行，而且有利于激发员工的工作积极性，提高企业经营效益。

其次，科学合理的企业战
略绩效管理体制能够有效的融入到企业文化当中，成为企业文化的一部分，可以有效的传达
企业文化、经营理念，以及企业价值观，并将企业战略目标传递给员工，使企业发展同员工
价值取向相统一，保障企业健康顺利发展。

再次，企业绩效考核是连接企业与个体利益的纽带，是对电力企业目标的进一步细分，可以根据企业发展目标制定出具体的绩效奖罚机制，
将公司发展细分到企业员工发展目标上面，保障企业同员工利益的一体化发展。

二、电力企业绩效考核体系中存在的问题
目前电力企业具备了基本的绩效管理理念和相应的绩效考核制度。

但电力企业在构建企
业绩效考核体系时，依然缺乏完整的考核系统和实用的考核体制，当前电力企业绩效考核体
系依然不能适应企业的发展要求。

（一）绩效考核单一，考核设计不当。

电力企业绩效考核设计主要体现在管理过程和管理内容两个方面。

在管理过程中，电力
企业绩效管理体制往往只重视考核结果，忽略整体考核的深入分析，缺少绩效沟通、问题反
馈及绩效评估维护等重要环节；在管理内容方面，电力企业绩效管理体系大多停滞在考核指
标上，且指标又集中在劳、德、绩、勤等方面，对工作计划内容的考核设计比较匮乏。

（二）思维模式固化，缺乏体制创新。

电力企业长期垄断地位的影响，使其没有形成完善的战略绩效考核管理体系，再加上企
业没有管理方面的压力，进而对先进管理理念和先进技术的引进比较缺乏。

其次，电力企业
在组织形式及管理体制上比较固化，缺乏管理体制的创新，人力资源管理方面存在诸多问题，开展绩效管理体制比较困难；再次，电力企业传统“重生产，轻管理”的观念很难改变，客观
上制约着绩效管理体制的创新发展。

（三）任务规划不清，细分目标不当。

电力企业在发展过程中，没有建立统一的规划机制，对企业目标没有进行进一步的锌细分。

甚至部分电力企业没有建立自己的企业规划部分，没有专一部门对企业下达的目标任务
进行绘制、编排、分配、检查。

虽然有总体目标任务，但没有细分下去，这就容易造成工作
制定的目标任务无法细分分配下去，无法实现公司的整体目标，导致企业目标分化，最终出
现劳而无功的情况，大大损害企业和员工的共同利益。

（四）绩效指标不全，考核没有针对性。

电力企业经营活动的多样性和复杂性决定了企业在经营过程中需要根据不同的岗位、工
作形式、工作内容、工作特点制定出不同的绩效考核体制和考核指标，需要对考核体制进行
细分，针对不同类别、不同层次、不同对象设计出不同的考核指标，制定出具体的考核方案，这样才能加强考核的针对性。

但是，现在电力企业发展中，考核体系比较单一，考核内容基
本雷同，没有充分考虑到员工工作岗位的特殊性和工作内容的差异性。

（五）偏离企业价值取向，不能激发员工积极性。

当前，电力企业在进行绩效考核中，其考核指标往往偏离企业价值取向，不能将企业文
化与企业价值有效融合。

企业把考核目标更多的定位于生产安全和市场效率方面，而电力企
业管理体制建设对企业自身发展起着重要意义，其绩效考核体系也必须不断进行更新以适应
企业的发展需求，要将企业绩效考核同企业价值取向，员工利益有效结合起来，关注员工成长，引导员工学习，激发员工工作积极性，将企业价值观同员工价值观有效统一起来。

三、建立新型电力企业战略绩效管理与考核体系的策略
建立电力企业战略绩效管理和考核体系需要具体根据电力企业的发展现状，通过多种途径，取长补短，将各种有效管理体制进行融会贯通，根据企业发展的内外环境，建立适应企
业发展的绩效管理体系。

（一）完善企业绩效管理和考核体制。

完善企业绩效管理考核体系，首先要对企业目标进行细分，理顺企业管理思路，制定目
标化管理体制；其次，建立绩效管理模式，重新考核企业内部体制管理，规范内部考核体制，改变企业传统意义上“重生产，轻管理”的理念，提高企业内部管理水平；再次，加强以产业
价值链为本的战略考核机制，提升企业管理理念，让企业管理真正的为企业整体发展服务；
最后，进行多种管理模式的创新研究，不断提高企业管理水平，为转变企业战略绩效管理模
式提供理论基础。

（二）建立企业战略发展目标。

建立新型电力企业战略绩效管理和考核体系，要求企业明确战略发展目标。

只有制定企
业战略发展目标，才能保障绩效考核的制度性建设，才能为企业发展进行时效评估、目标检测、任务监督，才能保障企业资源的优化配置，实现企业价值同员工利益的相统一。

电力企
业在发展过程中，既要对公司负责，又要对员工负责，因此，可以根据模型建立起战略发展
目标模型图，以此目标进一步的制定公司考核体制，对企业目标进行督促检测，保障企业目
标的顺利实现。

（三）建立完善的企业绩效指标考核体系。

建立完善的企业绩效考核体系对企业发展具有明确指导作用，能够保障企业目标的准确度，并且为企业绩效管理体系的健全提供保障。

电力企业战略绩效指标分析可以分为部门级指标分解和企业级绩效指标分解两部分。

在
进行部门指标分解时，首先要对岗位进行细分，确定岗位目标和岗位职责；其次要对岗位内
容进行规划，对关键点进行总结分析，从流程上进行把握，要明确责任祖逖，对整个流程进
行监控。

在对企业级绩效进行分解时，要从财务角度，创新与学习角度和内部控制及角度进
行细分，构建以电力企业为导向的绩效考核指标分解体系。

（四）统一价值取向，协调企业指标与部门指标。

在建立电力企业绩效管理考核体系方面，要协调处理好企业指标和部门指标之间的关系，将企业指标落实到部门，部门指标落实到岗位。

当然，企业分解过程往往运用平衡记忆卡方法，部门运用流程分析方法，二者在指标分解过程中有所不同，但部门指标是为企业指标提
供支持的，二者根本方向上要保持一致性。

协调二者的方法是采用价值树法，即将平衡记忆
卡法同流程分析有机组合起来，实现二者价值的统一。

四、结束语
随着我国市场体制的日益完善和经济体制的不断健全，电力行业运营的日趋深入，建立
新型电力企业战略绩效管理与考核体系已经成为电力企业提升自我管理的必然趋势。

当然，
电力企业在发展过程中还要根据自身发展状况，制定出适合企业发展的新型战略绩效管理考
核体系，进一步推动电力企业的持续发展。

参考文献：
[1] 胡克.浅谈电力企业管理中的绩效考核落实[J].科技风，2013，（10）.
[2] 汪福京.如何加强国企绩效考核管理[J].经济研究导刊，2013，（15）.。