职能战略规划(模板-举例)

（XXXXXXXXXX）职能战略规划——举例标明红色
1、序言（明确拟订和实行本规划的目的、范围和职责等。

）
1.1 目的
1.2 范围
1.3 职责
2、整体要求
2.1 公司的使命、愿景和价值观
使命：连续打造精选厨卫及整体家居空间，为人类创建幸福生活；
愿景：致力于成为国内以致世界一流的厨卫一体化方案解决商；中
心价值观：诚信、责任、创新、双赢
2.2 本职能部门使命、愿景和管理理念
使命：以人材成就事业，以事业成就人材（人力资源）
愿景：致力于成为最正确雇主（人力资源）
解说：（包含从那几个方面、用什么指标去定位）
管理理念：用人之长，不苛全责怪 , 容忍因创新而产生的失误（人力资源）
（管理理念睁开，如人材理念等）
2.32012 年－ 2016 年光帝燃具股份有限公司整体战略：
整体战略：
以用户价值为中心，国内与国际市场并重；坚持市场导向、产品创新和精益制造；以烟灶具为中心，不停孵化培养热水器、卫浴洁具等新的业务发展平台，实现烟灶全世界第一，修建整体厨房、整体卫浴家产旗舰。

整体战略目标：
2016 年实现税前销售收入100 亿元，收益 10 亿元，年均匀规模增添率25%以上，年均匀收益增添率 20%以上。

整体业务战略：
-烟机、灶具（中心）：主业产品，量利并行，实现行业 No.1；
-电（燃）热水器（成长）：培养产品，规模导向，迅速上量，力求进入行业前三强；
-卫浴洁具（种子）：培养产品，质量先导，品牌导向，起码一个项目进入行业前3 名。

3、职能战略规划剖析
3.1 职能部门现状概括
（1）本系统的组织管理架构（人力资源要把整个公司的架构作一说明）：
（2）本职能部门的主要职责
（3）本系统的人员构造（人力资源职能还要说明整个公司的人员构造，用图表形式加简单文字描绘）：
（4）其余方面现状描绘（包含所用信息系统、技术、流程等其余方面进行描绘）。

3.2
重点成功要素剖析
重点成功要素剖析矩阵
要素A B C共计
A102
B212
C001
a) 辨别全部的成功要素：
公司有关职能部门分别列出本部门中影响战略目标和业务工作的各样因剖析
素
步骤
b) 评论方法
与评
采纳集中议论的形式对矩阵中每一个要素打分，采纳两两要素比较的价方
方法，假如 A 要素比 B 要素重要就打 2 分，相同重要就打 1 分，不重要法
就打 0 分。

在对矩阵全部格子打分后，横向加总，以此进行科学的权重
分派 .
结论：
3.3 公司内部环境剖析（针对上述重点成功要素，公司分别有那些优势和劣势，除了提炼出优
劣势外，还要作一些必需的说明。

）
3.3.1 优势：
（1）
（2）
3.3.2 劣势：
（1）
（2）
3.4 公司外面环境剖析：（ PEST剖析联合行业特色，外面剖析中波及到本职能方面的时机与威胁是什么？）
3.4.1 时机：
（１）
（２）
3.4.2 威：
（１）
（２）
3.5SWOT剖析（找出能够的略措和行）
内部（Strengths ）内部劣（Weaknesses）
S1：W1:
S2：W2:
S3：W3:
外部机会利用外面时机、战胜内部劣
（Opportunities）依赖内部、利用外面机
措：会的措：
O1:P3：（ W2O1O2）
P1：（ S1O1O2）
O2:P4：
P2：（ S2S3O2）
O3:P5：
外面威（ Threats ）依赖内部、回避外面威减少内部劣、回避外面威T1:的措：的措：
T2:P6：P8：
T3:P7：。

：可的行措或行划
P1：
P2：
P3：
⋯⋯⋯⋯⋯⋯
4、职能战略规划及目标
4.1 公司战略绩效指标
层面
战略目标
序 战略绩效指标 / 单位
2012 年 2013 年 2014 年 2015 年 2016 年 号 目标值
目标值
目标值
目标值
目标值
提高股东长久价值 1 经营收益（亿元） 提高生产率
2 总财产周转率（ %）
财务
3 烟机、灶具销售量（万台）
4 销售收入（亿元）
层面
增添新业务收入
5 热水器收入（亿元）
6 此中：
卫浴收入（亿元）
增强财务风险管理 7 财产欠债率（ %）
提高顾客满意水平
8
外国（分）
顾客满意度
国内（分）
顾客
稳固靠谱的产质量 9 外国退赔率（ %）
量
10 国内维修率（ %）
高效迅速交货
11 国内订单准时入库率（ %）
12 外国订单准时入库率（ %）
增强新产品开发
13 新产品产值率（ %）
14 开发周期（天）
内部 标准化建设
15 标准化率 (%)
营运
靠谱的伙伴关系 16 战略采买比率（ %）
提高供给链效率
17 资料存货周转天数（天）
18 成品库存周转天数（天）
提高产质量量19
提高生产效率20
提高人员效率21学习提高职工满意水平22成长增强职工队伍建设23共同高效文化建设24社会环保25责任节能26
4.2职能战略定位
（ 1）
（ 2）质量损失率（%）
交货周期（天）
人均销售收入（万元/ 人）职工满意度
梯队人材贮备率（%）
公司文化认可度（%）
公司废水达标率（%）
灶具的热效率（%）
4.3职能战略目标规划及重点行动计划
公司级 KPI部门级 KPI 层面战略目标序战略绩效指标序部门绩效指标 /
号/ 单位号单位
F1 提高股东长
1经营收益（亿1
经营收益（亿元）
期价值元）财务
层面
22 3
C2 提高顾客满
1顾客满意度 ( 内4经销商培训计划
客户意水平销 )达成率
层面
25 6 7
内部18
9
营运
10
2
11
12
培训满意度L2 提高职工满职工满意度（李
1
学习意水平克·分）13
后勤服务满意度成长
214 15
社会116
计划达成重点行动措施重点行动计划负责部门/人
时间
1、砍掉浪费1、拟订砍掉浪费方案；行政/？
2、节俭文化宣传人力资源/？
3、成立估算查核系统财务估算/？
责任17
18
219 20 21 22
其余营运管理指标23
24
25
5、绩效展望
部门绩效指标华帝敌手 1（ XXX）敌手 2（ XXX）标杆（ XXX）2011
20122013201420152016201220132014201220132014201220132014
1、敌手：
获得数据的渠道或
2、标杆：
方法
3、数据获得的渠道或方法：
6、资源的配置 ( 包含人、财、物、信息系统、组织体制改革等方面)
2009-2011 年各样资源需求计划表
需求的资源2012 年2013 年2014 年2015 年
注：资源的需求要联合重点行动计划来讲，即实行这些重点行动计划在人财
物等方面需要有哪些资源。

7、风险及应付措施计划
在拟订战略规划时，系统识其余战略风险主要有哪些？怎样评论？主要的风
险管理策略是什么？（注：这里提到的风险是指影响职能战略规划目标实现的
改动的风险要素，不只是是指应急方案）
风险应付措施及计划
序应变计划责任展望风险应付措施
号或应急方案
人1
2
3
8、其余及附件
其余特其余要乞降说明；
有关文件；
有关记录；
编制本规划的支撑资料清单。