直接上级与下属关系管理制度

直接上级与下属关系管理制度
第一章总则
第一条为了促进企业内部良好的工作关系，明确直接上级与下属
之间的职权和责任，本制度订立。

第二条本制度适用于公司内全部直接上级与下属之间的关系管理。

第三条直接上级是指在工作岗位上对下属负有引导、监督和评价
职责的中高级管理人员。

第四条下属是指直接受直接上级管理的员工，包含正式员工、临
时员工和实习生等。

第二章岗位职责
第五条直接上级的岗位职责包含但不限于以下内容：
1.订立工作目标和计划；
2.引导下属开展工作，并供应必需的支持和资源；
3.监督下属的工作进展，并及时进行评价反馈；
4.处理下属在工作中的问题和困难；
5.协调下属之间的工作关系，推动团队合作。

第六条下属的岗位职责包含但不限于以下内容：
1.接受直接上级的引导和布置，完成工作目标；
2.乐观自动地向直接上级汇报工作进展和问题；
3.遵守公司订立的规章制度和工作流程；
4.自动参加团队合作，共同完成团队目标。

第三章直接上级与下属关系的原则
第七条本制度所述直接上级与下属关系的管理应遵从以下原则：
1.相互敬重原则：直接上级和下属应相互敬重，平等对待。

2.沟通合作原则：直接上级和下属应保持良好的沟通合作，
相互沟通工作情况和看法。

3.公平公正原则：直接上级应以公平公正的态度对待下属，
不偏袒、鄙视或违反法律法规。

4.激励嘉奖原则：直接上级应予以下属适当的激励和嘉奖，
激发他们的工作乐观性。

5.管束管理原则：直接上级应依法管束下属的行为，确保工
作依照规章制度和职责要求进行。

第四章直接上级与下属关系的管理措施
第八条直接上级与下属关系的管理措施包含但不限于以下内容：
1. 领导风格
1.直接上级应依据工作需要和下属特点采取适当的领导风格，例如引导型、支持型、激励型等，以提高工作效率和员工满意度。

2. 目标设定与评价
1.直接上级应与下属订立明确的工作目标和计划，并定期进
行评价和总结，及时予以确定和建议。

3. 沟通沟通
1.直接上级应定期与下属进行工作沟通，了解其工作进展、
问题和需求，并及时供应支持和解决方案。

4. 团队建设
1.直接上级应促进团队成员之间的良好关系，鼓舞团队合作
和互助，营造和谐的工作氛围。

5. 激励嘉奖
1.直接上级应依据员工工作表现予以适当的激励和嘉奖，包
含晋升、奖金、福利等，激发员工的乐观性和工作动力。

6. 纠纷解决
1.若显现直接上级与下属之间的工作纠纷，应通过协商、调
解等方式解决，若无法解决，可向上级汇报或请相关部门介入进行
处理。

第五章违反规定的处理方法
第九条假如直接上级或下属违反本制度的规定，应依据具体情况采取适当的处理方法，包含但不限于以下措施：
1. 警告
1.对于细小违规或首次违规情况，可以口头或书面警告，并
做好相应记录，提示其遵守规定。

2. 训诫
1.对于较为严重的违规行为，可以进行正式训诫，告诫其不
得再次违规，并要求其进行自我反省和改正。

3. 革职或调岗
1.对于严重违规行为，直接上级可以决议革职或调岗处理，
即撤销其职务或将其调离原来的工作岗位。

4. 解雇
1.对于情节特别严重、影响较大或多次违规的情况，直接上
级可以建议解雇该下属，并依照公司相应程序进行处理。

第六章附则
第十条直接上级和下属应相互搭配，共同遵守本制度的规定，并严格依照工作要求履行职责。

第十一条在执行过程中，假如发现本制度存在不合理或不适用的情况，应及时向上级报告并进行修订。

第十二条本制度自颁布之日起执行，具体解释权归公司管理层全部。

第十三条本制度的修订应经公司管理层审批，并在公司内部进行公示，方可生效。

第七章附则
第十四条本规章制度自发布之日起执行。

第十五条对本规章制度的解释权归公司管理层全部。

第十六条本规章制度的修改应经公司管理层批准后方可生效。

第十七条本规章制度自发布之日起废止以前的相关文件。