新形势下电力企业人力资源优化管理初探

新形势下电力企业人力资源优化管理初探
摘要：电力企业是我国经济体系中必不可少的一部分，为了获得更好的发展，
需要对企业内部进行改革，进一步创新，尤其是管理模式方面。

管理工作是一个
企业的核心，做好了管理工作，对增强企业的综合实力，推行现代化进程具有重
要的作用。

如今社会经济不断发展，对电力企业内部人力资源的管理工作也造成
了一定的影响。

电力企业为追求更好的发展，吸收了很多的人才，而如何管理这
些人才，充分发挥出人才的作用是企业面临的最主要的问题。

关键词：新形势；电力企业；人力资源；优化管理
1电力企业人力资源管理的重要性
电力企业的管理对电力企业的运营与发展有着极为重要的影响。

随着电力企行业的技术
更新速度愈加迅速，电力企业的发展对人力资源管理产生了新的需求，如何在这样的大环境
下对人才进行发展、管理与培养，成为电力企业能否保持竞争力从而为企业发展做出贡献的
关键所在。

人力资源作为企业发展的重点，其规划同时也是企业规划的重点与中心，规划对
人力资源活动有着指导性，同时本身也具有先导性、战略性，其对电力企业乃至整个电力行
业的发展都有着不可忽视的影响。

电力企业人力资源管理需要在现有模式的基础上加以改进
与提升，科学化、合理化的人力资源管理对适应时代发展需求而言必不可少。

人力资源管理
在企业运营过程中不断改革、应用，对人才的培养与管理有着指导性作用，针对其过程中出
现的各种问题，也需要通过人力资源管理与规划进行解决。

2新形势下我国电力企业人力资源管理面临的挑战
2.1电力企业内部的人员比较多，并且不易流向社会
虽然近几年，电力企业中一直施行减员增效的政策，但所起的作用并不大。

随着我国科
学技术的不断成熟，电力企业中也开始引进新技术，但目前企业中的员工对新技术的了解不
够深入，不容易掌握和运用。

电力企业没有及时招收专业型的人才，导致管理工作以及技术
工作中存在不完善的现象。

虽然国家加强了对人力资源的挖掘，但由于招收程序比较复杂，
并且缺乏民主化，影响了人才的引进。

2.2人力资源管理结构不合理
对于人力资源来说，合理的团队组成是不可或缺的，而当前电力企业的人员结构难以符
合要求。

随着新型技术在电力生产过程中的发展与应用，管理人员与技术人员比例不协调，
电力企业员工素质不一，难以符合企业发展要求。

如此一来，岗位不同，人员不均难以避免。

专业人员、管理人员存在短缺，普通、技能单一的人员相对较多，而技术过关、综合性强的
人才严重稀缺。

工作人员的学历水平偏低也是我国电力从业人员相较其他发达国家而言较为
短板之处。

在国内，电力企业的从业人员水平相较其他产业较高，属于重要的技术密集型产业，由此可见，我国现有人才组成无法满足电力企业发展需求，需要对现有人才进行合理的
人力资源管理，以满足企业需求。

2.3薪资分配缺乏激励性
薪资分配对于企业人力资源管理来说，是极为重要的组成部分，合理的薪资分配对提高
企业竞争力有着积极作用。

长期以来，我国电力企业多实行均分制度，对电力企业的发展有
着难以忽视的制约力。

岗位绩效工资制度的出现改善了均分制度带来的弊端，但是，计划经
济的固有缺陷对薪资激励体制的产生有着严重的阻碍。

对于不同职位，除薪资标准不合理外，其薪资水平之间也存在着难以忽视的不合理差距。

而薪资与绩效间的联系不紧密，造成了工
作人员的积极性缺乏，未能充分激发工作人员的主观能动性。

3新形势下电力企业人力资源实现有效管理的对策
3.1从战略高度制定人力资源长期规划
电力企业要寻求更好的发展，就需要制定合理的规划，而对人力资源进行规划时其中重
要的一部分。

对人力资源进行规划主要体现在：制定合理有效的发展战略，积极开展人力资
源相关活动并给予有效的指导，这样才能更好的顺应时代的需求。

在制定规划时，必须要考
虑到企业整体的发展战略，将规划工作细致到每一个岗位上去，对人才的招收、编制等方面
进行落实，帮助员工明确自身的发展目标，指导员工制定出符合自身特点的发展规划。

3.2提高绩效管理的科学性
对员工的绩效进行管理是推动企业进一步发展的重要手段，企业应运用科学有效的方式
来对员工进行全面的评价，确保员工最终所得的绩效工资合理。

企业应该积极营造轻松自由
的工作氛围，并采取积极的鼓励政策，提高员工的工作效率。

要对绩效进行有效管理，就需
要对企业内的人力资源提高重视，针对企业的实际情况来确保管理目标的科学性，企业可以
按照每一层次的目标来对绩效进行管理，明确管理的方向。

企业还可以运用评价体系来提高
绩效的管理工作的质量，并及时根据电力企业的发展情况来调整。

3.3完善薪酬福利管理
电力企业是掌握国家经济命脉的国有企业，其内部薪酬福利待遇对企业的发展尤为重要。

设计科学的薪酬福利管理体系是电力企业人力资源管理的工作任务之一，合理分配薪酬，完
善福利待遇，保障企业员工的物质利益可以激发员工的工作积极性和创造力。

完善薪酬福利
管理体制则需要设计科学的薪酬结构(SalaryStructure)，选择能体现员工对企业的贡献和能够
有效激励员工的薪酬组合，首先，要确定以哪些因素来决定员工的薪酬福利，主要因素包括
员工职业、年资、技能和绩效，相应的薪酬分别是职位薪酬、年资薪酬、技能薪酬和绩效薪酬。

其次，要合理配置薪酬的比例，即基本薪酬与可变薪酬的比例，短期薪酬与长期薪酬的
比例，经济性薪酬和非经济性薪酬的比例。

另外，在分配福利待遇时应注意福利待遇的公平
性与合理性，尊重员工的意愿，控制福利成本，避免造成电力企业财政赤字，降低企业的财
务压力。

3.4做好劳动关系管理工作
劳动关系管理 (Labor Ｒelations Management) 也称作劳资关系管理，在电力企业，所谓的
劳动关系 (Labor Ｒela-tions) 是指全体员工和电力企业之间在工作过程中发生的社会经济利益
的统称，维持电力企业的正常运转必须使用高素质劳动者，员工有义务为电力企业提供有报
酬的劳动，做好本职工作。

为了提高电力企业的经济效益和社会竞争力，促进企业的发展，
人力资源管路部门理应做好劳动关系管理工作，必须遵守《中华人民共和国劳动法》，坚持劳动关系的四项原则，赋予员工合法权益。

劳动关系的四大原则分别是主体独立原则、权利
对等原则、双方合作原则与合法原则。

主体独立原则要求员工和电力企业管理者地位平等，
电力企业应作为独立法人，员工是一个自主的劳动者，电力企业和员工可以自主地互相选择
或者辞退，前提是必须遵守《中华人民共和国劳动法》的规定; 权利对等原则是指劳动关系
应建立在电力企业和员工权利平等对称的基础上，需要兼顾双方的合法利益，并明确双方的
权利、职责和利益; 双方合作原则是指确立电力企业的劳动关系必须以双方的自愿合作为前提，共同促进电力企业的长远发展; 合法原则主要是指建立劳动关系必须遵守《中华人民共和国
劳动法》和国有企业内部政策，支付给基层员工的工资不能低于国家的最低标准。

4结论
总而言之，面对新的社会形势，电力企业要追求更高的发展，就需要对内部的人力资源
进行有效的管理。

各大电力企业应该及时对人力资源提高重视，意识到员工对推动企业发展
的重要价值，从而采取积极有效的措施充分发挥员工的作用。

电力企业应该完善人才的引进
制度，及时为企业注入新的血液，提高人员的素质。

对人力资源进行管理是一项比较复杂的
工作，它给电力企业带来挑战的同时也创造了更多的机遇，因此，电力企业应该积极应对，
从而获得更好的发展。

参考文献：
[1]马丽丽.电力企业人力资源管理流程再造研究[J].人才资源开发,2016,06:114.
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[3]陈军.电力企业人力资源管理的现状及其思考[J].中国市场,2016,27:72-73.。