水电站实施精细化管理探讨

水电站实施精细化管理探讨
摘要：管理是企业领导者计划、组织、指挥、控制和协调其经济活动的过程。

所谓精细化管理，是指管理过程从抽象到具体，从表面到深层的转变。

具体来说，就是要把原来以“事”为中心的管理变为以“人”为中心的管理，把对纪律的研
究变为对人的行为的研究，把监督管理变为“人的激励”管理，将原来注重企业
内部管理转变为结合企业内部条件和外部环境，逐步将生产执行管理转变为生产
经营管理，实现企业管理精细化和利润最大化。

关键词：水电站；精细化管理；以人为本；
水电站精细化管理是一种有效的发展模式，作为业务发展的有效组成部分，
它组织和协调水电站的业务活动并加强有效控制，这对水电站的发展具有重大影响。

介绍了施精细水电站管理的工作内容和实施策略，希望对促进水电站的管理
做出积极贡献。

一、实施精细化管理的必要性
在经济不断发展的今天，大多数的企业内部都已经实行了变革，由于受到市
场经济的影响，企业内部的服务对象，服务范围都发生了变化。

企业由原来的粗
放型，任务型转变成了现在的集约型，经济型。

在市场竞争日趋激烈的今天，企
业要想发展，就需要进行一系列的改革，对企业的经营方式，发展方向，管理模
式进行革新。

将过去传统的管理模式进行创新改良，不断地适应外部的环境变化，由过去对于以事物的控制为中心的状况转变为以人管理为核心的模式，充分地发
挥人的主观能动性，在人为因素上尽量地减少损失。

二、实施水电站精细化管理的内容
1.巩固水电站的基础工作。

一是制定和完善各项管理规章制度，确保遵守规则，强化市场风险意识和用户质量服务体系，对人民负责。

二是基本数据准确可靠，账目、资料和实际一致。

三是各种信息的处理及时、准确、快捷。

2.进行良好的分工。

在组织内，管理需要执行精细化分工，具体方法是：（1）水电站目标管理的细化模型的实施。

对于水电站的各种费用，包括通常的办公费用、电话费用、运输费用、水电费等，所有费用都要设立专人专门负责。

根据情况的变化，分析哪些成本影响业务成本，然后给相关部门和员工反馈，进行奖励和惩罚。

（2）设定管理目标。

首先，管理目标具有一定的灵活性，目标价值要定义明确，使水电站资源不浪费，并且目标可以实现。

其次，目标管理要有所分解，灵活处理水电站目标，分为部门、团队和个人，形成自上而下的目标管理系统。

各部门分配的任务要严格执行，并给予他们一定程度的自主权。

在任务区域的划分下，调整任务以调动每个部门的积极性，以确保实现管理目标。

再次管理目标在实施过程中具有一定的灵活性，管理目标在一定条件和条件下是稳定的。

但是，在具体的实施过程中，许多因素往往受到环境的影响，实现业务目标的条件也发生了变化。

如果原有的管理目标继续下去，管理可能会有很大的变化。

为确保实现水电站的总体目标和长期目标，我们要及时调整管理目标，使管理目标满足实际业务发展的需要。

（3）实施精细化管理。

水电站全体员工应参与调整活动，调动全体员工的积极性，向所有员工传达集体责任感。

在水电站中实施精细化管理不仅是水电站领导者的责任，也要求大多数员工的积极参与。

在实施更精细的管理时，它本质上是解决问题的过程。

在水电站的不断发展中，分析水电站存在的问题，积极制定改进措施。

调整由两个主要部分组成：执行和管理。

当管理者提出特定的操作要求时，必须在执行级别强制执行。

参与执行层面的人员通常由一线员工组成，这要求员工充分理解精细化管理，并严格执行。

三、水电站实施精细化管理的对策
1.进行集约化管理，防止铺张浪费。

在水电站的生产经营活动中，有必要尽可能地控制资源的使用，尽可能少地投入人力和物力，以实现最大的经济效益。

在实际管理过程中，水电站应该尝试进行更有效率的管理活动，紧跟市场形式，促进水电站的经济效益的提升。

在水电站内部，必须合理使用各种资源，使水电站的经济运行能够实现最大的经济效益。

2.建立有效的激励机制。

现代企业管理是以人为中心的管理，企业是以人为主体组成、依靠人进行生产经营活动，为人的需要而进行生产的。

因此，管理的
基本对象是人，实现企业方针目标要依靠全体人员的积极性、创造性。

人的积极
性具有极大的内在潜力，企业必须采用科学的方法激发人的内在潜力，使每个人
都能做到尽其所能，展其所长，自觉地努力工作。

激励机制，即奖励决定于努力
的价值及个人认为需要努力的程度和获奖概率。

这种觉察到的努力和获奖的概率
也受所记载的实际绩效的影响。

如果人们知道他们能够完成某项任务，他们更愿
意努力，而且对于获奖概率也更了解。

企业能否给予人才施展才能的空间，“知
人善用，论功行赏”是激励机制真正需要解决的问题，为了把“一碗水端平”而
工作粗化：诸如“劳动模范”给指标、评选“先进”给指标、技术职称给指标、
重视“体力劳动”轻视“脑力劳动”等等，这些陈旧的激励机制，在很大程度上
伤害了一些人。

3.精细化管理应以分解、检查和评估作为保障。

水电站的各职能部门在实施
精细化的管理方面发挥着主导作用，需要依靠与专业的管理人员密切相关、相互
负责，有效控制管理工作的大局。

将各个部门的工作目标划分为项目和员工目标，并在各个方向上进行努力，全面执行，这样就不会留下死角。

从领导层到基层员工，权力和责任要层次清晰，使每个人的责任都很明确。

在责任制的基础上，建
立领导干部第一责任人制度，发挥示范和监督作用。

同时，按照一级责任原则，
建立负责人的问责制度，指定负责人，赋予他们具体职责，加强监督和控制。

确
保各级都有相应的管理，每个人都有动力去积极工作。

有必要将精细化的行政内
容纳入各部门及其负责人的责任管理制度，进行综合评估，作为评价部门及其负
责人绩效评价的重要依据。

调整所有操作流程，使流程基于严格而完整的评估平
台进行有效的评估。

4.在企业中实行精细化管理，可以树立起节约资源，反对铺张浪费的现象。

在企业的生产经营活动中，要尽量的控制资源的投入，投入最少的人力物力获取
最大的经济效益。

企业在生产的过程中，要尽量的生产出符合市场需求的产品，
为消费者所认同，这样才能够促进企业的经济效益。

在企业的内部，要对各种资
源进行合理的分配，使企业的经济运转可以产生最大的经济效益。

5.精打细算严控财务支出管理。

收入与支出是决定水电站经营效果的两个重
要方面，相辅相成，不可偏废。

水电站企业要提高经济效益，就必须强化财务规
范运作，严格各项开支，实现企业管理高效盈余，为发展生产和增加员工收入创
造条件。

（1）要向制度要效益。

健全完善水电企业内部办公费、工程费、工资
福利费等支出管理制度，形成规范细致的财务审批制度。

（2）要量入为出，编
制年度成本分解计划。

从源头抓起，严控各项费用支出，注重减少文印、会议、
用车经费，严控各项非生产性开支；对于工程应急抢修等突发事件，多方综合分
析比较，优化实施方案，以节约投资。

（3）要严格预算管理。

对企业运营中产、供、销全过程实行预算管理，建立刚性运行规则；对各项预算指标进行实时、动
态监控，做好“全程管理”；对企业内部经营管理制定明确考评奖惩办法，通过
优奖劣罚，提升各级加强财务管理、职工全员参与节能降耗的积极性，形成企业
管理规范运作、增收节支的强大合力。

总之，在水电站实施精细化管理能够有效促进水电站的经济效益的提升，创
造更多的经济效益，为国家和人民创造更多的福祉。

因此我们要积极的实施水电
站的精细化管理，促进各级各部门的责任制度的实施，有效促进水电站的经营和
管理，实现水电站的可持续发展。

参考文献：
[1]刘孝民.对推进精细化管理的几点思考.2019.
[2]张卫国.关于水电站实施精细化管理探讨.2021.。