国企双拖欠管理方案

国企双拖欠管理方案
一、双拖欠现象及危害。

1. 啥是双拖欠。

在咱国企里，双拖欠就是工程款拖欠和农民工工资拖欠。

工程款拖欠就像一个链条断了一环，这边项目干得热火朝天，那边钱却没到位；农民工工资拖欠那更是个大问题，人家辛辛苦苦干活，到了该拿钱的时候拿不到，就像种了一年地，到收成的时候颗粒无收，这可不行。

2. 危害大着呢。

这双拖欠一出现，首先影响的就是农民工兄弟的生活。

人家家里可能就指望着这点工资过日子，孩子上学、老人看病都得用钱。

对企业来说，名声也不好听啊，就像一个人在外面欠了一屁股债，信誉扫地。

而且长期这样下去，会影响整个工程行业的稳定发展，就像多米诺骨牌一样，一个倒了，可能会牵连一大片。

二、管理目标。

1. 短期目标。

咱得赶紧把现有的拖欠问题解决掉。

先把那些被拖欠工资的农民工兄弟的钱发下去，让他们能安心过年或者正常生活。

对于工程款拖欠，也要和相关方协商出一个还款计划，哪怕是分期付，也得让大家看到希望。

2. 长期目标。

建立一套完善的防止双拖欠的机制。

以后再也不能让这种事情发生，要让咱国企在工程款支付和工资发放这方面成为行业的榜样，让大家一提到咱国企，就竖起大拇指说：“人家这方面做得就是好，靠谱！”
三、具体管理措施。

（一）预防措施。

1. 合同管理要严格。

在签合同的时候，就得把工程款支付的条款写得明明白白。

不能模棱两可，像什么“根据甲方资金情况支付”这种模糊的话可不行。

要明确规定支付的时间节点、支付的比例，就像定好的闹钟一样，到点就得响，到时候就得付钱。

对于农民工工资这一块，要在合同里写明由谁负责发放，怎么发放，要是出了问题谁担责任。

2. 资金预算要做好。

财务部门可得把资金预算做扎实了。

就像居家过日子一样，得知道自己有多少钱，每个月该花多少钱。

要提前预估项目需要的资金，包括工程款和农民工工资，把这些钱都安排好。

不能盲目地接项目，结果到最后钱不够用，那不是给自己挖坑嘛。

3. 项目评估要谨慎。

在决定上一个项目之前，得好好评估评估。

这个项目的资金来源稳不稳？甲方的信誉好不好？要是这个项目看着就像个摇摇欲坠的破房子，那咱就得慎重考虑。

不能只看到眼前的利益，就一头扎进去，到最后陷在双拖欠的泥潭里出不来。

（二）应对现有拖欠问题的措施。

1. 全面清查。

先搞一次大检查，就像大扫除一样，把所有的项目都查一遍，看看哪些存在双拖欠的情况。

把拖欠的金额、涉及的人员、拖欠的时间都搞清楚，列成一个详细的清单。

这就好比看病之前先做个全面检查，知道到底是哪里出了问题。

2. 多方协调。

对于工程款拖欠，要和甲方积极沟通协调。

不能光在那干等着，要主动出击。

跟甲方说清楚咱的难处，大家都是在这个行业里混的，互相理解一下嘛。

如果甲方确实有困难，那咱们也得商量出一个双方都能接受的解决方案，比如延长付款期限但是要给一定的利息补偿之类的。

对于农民工工资拖欠，要把劳务队伍负责人找来，让他们
承担起自己的责任。

如果他们也有困难，企业可以先垫付一部分，但是后面得从他们的工程款里扣回来。

3. 建立应急资金。

企业得专门拿出一笔钱来，作为应急资金。

就像家里的储蓄罐一样，平时不用，关键时刻能顶大用。

当出现紧急的双拖欠情况，特别是农民工工资发不出来的时候，就可以先用这笔应急资金把工资发下去，先解决燃眉之急。

四、监督与考核。

1. 监督小组要成立。

专门成立一个双拖欠监督小组，这个小组的成员得是那些认真负责、铁面无私的人。

他们要定期对项目进行检查，看看预防措施有没有落实到位，有没有新的双拖欠情况出现。

要是发现哪个项目有问题，就得像警察抓小偷一样，毫不留情地指出来，让他们赶紧改正。

2. 考核要跟上。

把双拖欠管理情况纳入到对各个部门和项目的考核当中。

如果哪个部门或者项目在这方面做得好，就给他们奖励，像发奖金、评先进之类的。

要是做得不好，那就得惩罚，扣奖金、通报批评，让他们知道这可不是闹着玩的。

五、宣传与培训。

1. 宣传要到位。

要让企业里的每一个人都知道双拖欠的危害和咱们的管理方案。

可以通过内部的宣传栏、企业公众号、内部会议等多种方式进行宣传。

就像大喇叭广播一样，让大家都能听到。

特别是要让那些直接参与项目管理的人员深刻认识到这个问题的重要性，他们可是第一道防线啊。

2. 培训不能少。

对相关的人员，比如财务人员、项目管理人员、合同管理人员等进行培训。

让他们知道在双拖欠管理方面自己该做什么，怎么做。

培训的时候可以请一些专家来讲课，也可以让企业里有经验的人分享经验。

这就像给战士们发武器、教他们怎么打仗一样，让大家都有能力把双拖欠问题解决好。