实训四辅助生产费用的归集与分配

实训四辅助生产费用的归集与分配
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实训四辅助生产费用的归集与分配
（直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法、计划成本分配法）
1.直接分配法：只对外，不对内。

2.顺序分配法：按受益多少排序，受益少的辅助生产车间的费用先进行分配，后分配的不再分配给排列在前的。

3.交互分配法：要进行两次分配，计算两次费用分配率；首先对内进行交互分配，再对外进行分配。

4.代数分配法：将单位成本设为未知量，联立方程组。

5.计划成本分配法：按计划成本分配，计算实际成本，计算成本差异，结转成本差异，计入“管理费用”。

【资料】某企业设有供水、供电两个辅助生产车间，本月发生的辅助生产费用，提供的劳务量如表6：
表6 辅助生产车间提供劳务量表
辅助生产车间名称供水车间供电车间
待分配费用47908元32200元
供应劳务数量82600立方米46000度
计划单位成本0.60 0.68
耗用劳务数量供水车间6000度供电车间20000立方米
一车间生产甲产品耗用20600度一车间一般耗用41000立方米16000度专设销售部门5600立方米1000度行政管理部门16000立方米2400度
要求：分别采用直接分配法、交互分配法、计划成本分配法、顺序分配法、代数分配法分配辅助生产费用，编制辅助生产费用分配表，并编写会计分录。

表7 辅助生产费用分配表（直接分配法）
项目供水车间供电车间合计
待分配费用（元）
供应辅助生产以外的劳务数量
单位成本（分配率）
生产甲产品耗用数量分配金额
一车间耗用数量
分配金额销售部门耗用数量
分配金额行政管理部门耗用数量
分配金额
合计
表8 辅助生产费用分配表（交互分配法）
项目交互分配对外分配
辅助生产车间供水车间供电车间合计供水车间供电车间合计待分配费用47908 32200 40508 39600
劳务数量82600 46000 62600 40000
费用分配率47908/8260
0 32200/4600
0.6471 0.99
辅助生产费用供水
车间
数量6000
金额4200
供电
车间
数量20000
金额11600
金额小计11600 4200 1580
甲产品数量20600
金额20394 20394 一车间数量41000 16000
金额26531.1 15840 42371.
1
销售部门数量5600 1000
金额3623.76 990 4613.7
6
行政管理部门数量16000 2400
金额10353.14 2376 12729.
14
分配金额合计40508 39600 80108
表9 辅助生产费用分配表（计划成本分配法）
项目供水车间供电车间合计待分配费用（元）47908 32200 80108 劳务数量82600 46000
计划单位成本0.6 0.68
辅助生产车间供水
车间
数量6000
金额4080 4080 供电
车间
数量20000
金额12000
金额小计12000 4080 16080
甲产品数量20600
金额14008 14008 一车间数量41000 16000
金额24600 10880 35480 销售部门数量5600 1000
金额3360 680
行政管理部门数量16000 2400
金额9600 1632 11232
按计划成本分配合计49560 31280 80840 辅助生产实际成本51988 44200 96188 成本差异2428 1 2920 15348
某工业企业有一车间、二车间两个基本生产车间，一车间生产A、B两种产品，二车间生产C产品，并设有机修和供电两个辅助生产车间。

有关材料如下：
生产费用和劳务供应量
辅助车间生产费用劳务供应量
机修18000 5000小时
供电90000 100000度
各受益单位耗用劳务情况
受益单位
耗用劳务量
修理工时用电度数
机修车间10000 供电车间500
第一车间
A产品30000 B产品24000 一般耗用2800 9000
第二车间
C产品18000
一般耗用1500 6000 企业管理部门200 3000 合计5000 100000
要求：根据上述材料，采用直接分配法分配辅助生产费用，编制辅助生产费用分配表和相应会计分录。

（15分）
分配方向对外分配
辅助车间名称机修车间供电车间合计待分配费用（元）
劳务供应数量
单位成本（分配率）
辅助车间机修耗用数量
分配金额
供电耗用数量
分配金额
金额小计
基本车间A产品耗用数量
分配金额
B产品耗用数量
分配金额
C产品耗用数量
分配金额
一车间耗用数量
分配金额
二车间耗用数量
分配金额
企业管理部门耗用数量
分配金额
分配金额小计
资料：某企业200×年9月份“辅助生产成本”明细账归集的辅助生产费用总额为：机修车间24 000元、动力车间30 000元。

机修、动力两个辅助生产车间提供的劳务数量如表。

辅助生产车间供应产品及劳务数量
项 目 机修供应数量（工时） 动力供应数量（m ）
机修车间 800 动力车间 500 产品生产耗用 10 000 车间一般耗用 3 000 1 500 专设销售部门 500 1 000 企业管理部门 800 1 700 合 计 4 800 15 000 三、要求：
1．采用交互分配法编制的“辅助生产费用分配表”，并作相应的会计分录。

辅助生产费用分配表（交互分配法）
200×年9月 单位 元
（分配率保留三位小数，尾差计入“管理费用”账户）
2．机修和动力两个车间的计划分配率分别为5.2和2.2，按计划成本分配法编制的“辅助生产费用分配表”，并作相应的会计分录。

辅助生产费用分配表（计划成本分配法）
项 目
机修车间 动力车间 合 计
耗用量 分配
率 分配额 耗用量 分配率 分配额 交互分配前情况
交互分配 机修车间
动力车间 交互分配后情况 对外分配 产品生产耗用 车间一般耗用 专设销售部门
管理部门
合 计
200×年9月单位：元
项目机修车间（计划分配率
= ）
动力车间（计划分配率
= ）合计耗用量分配额耗用量分配额
直接发生的费用
提供的劳务量
机修车间
供电车间
产品生产耗用
车间一般耗用
专设销售部门
管理部门
按计划成本分配合
计
辅助生产实际成本
辅助生产成本差异
（辅助生产成本差异计入“管理费用”账户）。