2022-2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师高分通关题库A4可打印版

2022-2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师高分通关题库A4可
打印版
单选题（共20题）
1、逻辑思维在创造中不具备的作用是（）。

A.发现问题
B.分析事物内部矛盾
C.直接创新
D.对多个设想进行筛选
【答案】 B
2、关于员工处罚，说法错误的是（）。

A.处罚以采取书面警告为好
B.停职是最严厉的一种处罚
C.如果员工再次违反规则，应该发出最后警告
D.所有书面警告都应该有发送日期和接收者签字
【答案】 B
3、（）属于保健因子。

A.成就感
B.更多的责任
C.认同感
D.工作的安全感
【答案】 D
4、“总体而言，您对企业的绩效管理工作：A非常满意B满意 C不满意”这是绩效管理评估问卷的（）部分。

A.基本信息
B.问卷说明
C.主体部分
D.意见征询
【答案】 C
5、对于企业的KPI，实行（）领导下的分管牵头部门考评。

A.总经理
B.人力资源部
C.绩效管理委员会
D.绩效日常管理小组
【答案】 C
6、关于勤劳节俭，正确的是（）。

A.勤劳节俭仅仅是中华民族的传统美德
B.勤劳节俭与扩大消费相矛盾
C.勤劳节俭有利于增产增收
D.勤劳节俭不能防止腐败
【答案】 C
7、(2016年11月)公文筐测试法的缺点不包括（）。

A.经济性较差
B.评分比较困难
C.受书面表达能力限制
D.考察内容范围受限
【答案】 D
8、一般而言，绩效考评的第一步工作是（）。

A.确定考评时间
B.确定考评方式和方法
C.整理以往的考评成绩
D.确定考评指标、考评者和被考评者
【答案】 D
9、(2017年11月)每一次“补充”后，劳动者体内的人力资本会比上一阶段有所提高，这体现出人的()
A.能动性
C.积累性
D.收益递增性
【答案】 C
10、在企业合并阶段，薪酬结构（）。

A.折中，以绩效为导向
B.高弹性，以绩效为导向
C.折中，以能力为导向
D.高弹性，以能力为导向
【答案】 B
11、企业大学高效开展业务的关键是( )。

A.企业大学的构建要求
B.内部组织架构的建立
C.企业大学的创办定位
D.企业培训文化的营造
【答案】 B
12、被考评者的上级是自己的天然考评者是由（）决定的。

A.管理属性
B.管理性质
D.管理流程
【答案】 C
13、集团高层参与战略的制定、实施和控制的人力资源战略实施的模式是（）。

A.指令型
B.变革型
C.合作型
D.文化型
【答案】 C
14、如果你是公司某部门负责人，下属中有一个新员工，虽然他兢兢业业工作，但总不能按时完成任务，由此拖了部门后腿，影响了大家的绩效奖。

对这个员工，你会（）。

A.按制度处罚这名员工
B.给他调换一下岗位
C.倡导大家轮流帮助他提高技术
D.劝他自己主动辞职
【答案】 B
15、部分案件有条件的裁终局”是由（）规定的。

A.《劳动法》
B.《劳动争议调解仲裁法》
C.《劳动合同法》
D.《企业劳动争议处理条例》
【答案】 B
16、（）对解决过去常常遇到的问题是有效的。

A.直线型思维
B.习惯性思维
C.麻木性思维
D.自我中心型思维
【答案】 B
17、(2016年5月)集体谈判中的（）让步方式，会使自己的谈判余地量少，但让对方觉得还有让步空间。

A.一次到位
B.二次等比
C.四次等比
D.递减加价
【答案】 A
18、团体劳动争议的主体一方是雇主组织，另一方是（）。

A.用人单位
B.劳动行政部门
C.劳动者个人
D.劳动者团体
【答案】 D
19、 ()不是获取效标样本有关胜任特征数据的方法。

A.事件访谈法
B.专家小组法
C.问卷调查法
D.相关分析法
【答案】 D
20、（）又称为内插式组合，适于对产品进行完善和改进时使用
A.焦点法
B.主体附加法
C.二元从标法
D.形态分析法
【答案】 B
多选题（共10题）
1、(2017年5月)结构化培训体系的子系统包括（）。

A.培训管理体系
B.培训课程体系
C.培训设计体系
D.培训实施体系
E.培训反馈体系
【答案】 ABD
2、绩效管理为（）提供了依据。

A.工作分析
B.人员规划
C.人员培训
D.人员招聘
E.薪酬管理
【答案】 C
3、在绩效矩阵中，员工工资增长的规模和频率取决于（）。

A.市场工资指导线
B.个人在工资浮动范围中的位置
C.员工岗位工资
D.个人的绩效评价等级
E.个人的实际工资与市场工资间的比较比率
【答案】 BD
4、关于ESO,说法正确的有（）。

A.股票可以免费得到
B.是一种可确定的预期收入
C.所需股票只能通过公司发行新股而来
D.实现了经营者与投资者利益的高度一致
E.企业没有现金支出，有利于降低企业激励成本
【答案】 D
5、我国在经济周期与两种劳动参与假说中将劳动力分为（）。

A.一级劳动人
B.二级劳动人
C.三级劳动人
D.四级劳动人
E.五级劳动人
【答案】 AB
6、扩张性货币政策的措施和作用有（）。

A.增加货币供应量
B.降低利率
C.刺激投资和消费
D.增加总需求
E.降低消费需求
【答案】 ABCD
7、企业在战略措施中采用不相关多样化的目的是（）。

A.进行不同行业的战略转移
B.利用无形资产带来乘数效应
C.利用不同的市场活动分散经营风险
D.培育新的增长机会
E.加强企业的灵活性
【答案】 ABCD
8、企业采取撤退战略的主要方式有（）。

A.特许经营
B.分包和卖断
C.管理层与杠杆收购
D.拆产为股／分拆
E.资产互换与战略贸易
【答案】 ABCD
9、下列属于培训与开发的新模式的是（）。

A.咨询型模式
B.持续发展型模式
C.系统型模式
D.阿什里德模式
E.指导型组织模式
【答案】 CD
10、(2017年11月)关于人才招募,下列说法正确的有（）。

A.通过招募吸引的应聘者越多越好
B.岗位说明书是人才招募的重要依据
C.内部招那有助于减少上岗辅导和培训时间
D.外部招募可以激励内部员工的工作积极性
E.内部招募可以最大化利用组织在员工身上的投资
【答案】 BC
大题（共3题）
一、9、
【文件九】
类别：电子邮件来件人：柯琳琳普华金融应用职业技术学校校长接
收人：郭子明人力资源部部长郭部长：关于我们学校教职员工的薪
酬结构问题想与您探讨一下。

在我们学校，薪酬与岗位等级直接相关，我们的管理岗位是从3级到8级，而教学岗位是从1级到4级。

如果一个教师没有进入管理岗位，就算教学质量再好，薪酬也会低
于大多数管理岗位，我觉得这个模式不利于优秀教师的保留和激励。

我们是否可以仿照大学的薪酬机制，在现有岗位体系的基础上，再
增设一套职称体系，这样可以为教学质量高的教师提供更广阔的薪
酬提升空间，更有利于保留优秀人才，充分调动教师的教学积极性。

此事想与您尽快商议，您大概什么时候有时间?柯琳琳文件九的处理表回复方式：(请在相应选项前的“口”里画“√”)口信件／便函口电子
邮件口电话口面谈
【答案】1．明确薪酬结构在整体薪酬管理上的定位，准确估计其各种相关联的问题，进而把握薪酬结构的研究方向。

2．薪酬结构的主要研究方法是从薪酬制度评价的角度来检验薪酬结构。

3．薪酬结构的基础问题是工作分析和工作评价，据此对职务等级和价值具有较
为准确的定义和界定。

4．薪酬结构的实质性关联因素及本质意义是人才与成本的关系，以把握薪酬管理整体问题的界限。

坚持两个影
响因素的分析，既吸纳好的人才，又能够有效控制人工成本。

对于
整个集团人工成本管理进行分析，把握内部基本情况，有的放矢地
设计薪酬方案。

即：(1)掌握管理的支持理论：①保留工资理论；②劳动力成本理论；③岗位竞争理论。

(2)调查人工成本在整体企业经营管理核算中的作用及控制体制。

5．建议遵循薪酬战略原则(薪酬
战略的三大目标四大方面内容)，制定适当的薪酬政策，挑选恰当的薪酬模式。

6．注意影响薪酬战略的因素，全面分析，正确判断。

对企业薪酬战略及其制度、政策产生影响的因素包括：企业的经营战略、组织文化和价值观、环境特点、外部的竞争压力、员工个人的
需要、工会组织的要求，以及薪酬与其他人力资源体系的适应性等。

当然，企业的财务承受能力也是必须考虑的因素。

在详细分析的基
础上，才能够梳理出正确的结论。

7．管理岗位和教学岗位级别不一样，是由于工作的性质不一样。

并不一定级别要一样才能判断和体
现工作的价值。

8．应该分辨薪酬水平与激励机制的关系，为薪酬结构奠定好的基础。

9．应该调查并建立高水平人才的引进机制体系及留住人才的对应体系，贯彻双因素原则。

10．对整个集团的人工成
本管理进行分析，把握基础的人工成本结果。

11．薪酬(结构)方案
的设计应该依照薪酬战略要求，全面实施评价体系。

编制切实可行
的薪酬体系。

即：注意非货币性的薪酬内容及其作用，有效合理地
认识本企业可能的支付能力，建立薪酬管理中竞争预案的机制，并
落实薪酬策略和模式。

12．根据薪酬战略的总目标和任务，薪酬策
略应该是混合型策略。

跟随型、领先型和滞后型都是传统的薪酬策略。

有些企业采用非传统的薪酬策略方式，它们根据不同的员工群
体制定不同的薪酬策略，以便在选择薪酬决策类型时，更具有灵活性。

例如，有些企业根据不同的工作岗位人员制定不同的薪酬策略，中高级专业技术人员、管理人员或者中高级技能人员的薪酬水平高
于市场平均水平，而其他一般员工的薪酬水平等于或低于市场平均
水平。

或者，它们根据不同的薪酬形式制定不同的薪酬策略。

但基
本工资和绩效工资略低于市场平均水平，而激励工资远远高于市场
平均水平。

二、某国有企业集团公司为下属子公司的高层管理者制定了考核方案，方案规定，子公司的总体经营业绩即为总经理的经营业绩，经
营业绩考核占考核总分的50%，集团领导对子公司总经理的行为考
核占50%。

子公司其他分管市场、技术、行政、工会纪检的四位副
总由集团委派，其考核模式均为子公司的总体经营业绩占考核的70%，子公司总经理对其的行为考核占30%。

子公司总经理的效益年
薪奖励模式为“增值年薪+奖励年薪”，其中，“增值年薪=利润总额增
值(与去年相比)*0．003+销售收入增值(与去年相比)*0．002”。

当
公司的高新技术产品的销售增加超过10%或公司在全国同行业中资
产规模每上升一位，总经理会获得集团公司给予的奖励年薪。

增值
年薪是以现金和期权的形式发放，奖励年薪一般以期权的形式发放。

请根据上述案例，回答下列问题：(1)请对该考核模式进行评价。

(2)请对子公司总经理的效益年薪奖励模式做出评价。

【答案】(1)请对该考核模式进行评价。

1)该公司对经营者采取的就是经营者年薪制长期激励形式，把重点放在员工多年努力的成果上。

高层管理人员或高级专业技术人员经常获得股份或红利，这样，他
们会把精力主要放在投资回报、市场占有率、资产净收益等企业的
长期目标上。

薪酬的形式主要包括：基本工资、绩效工资、短期和
长期激励工资、员工福利保险和服务。

2)基本年薪是对经营者年度
经营的基本回报，从根本上体现了经营者的价值，因而不应与其经
营成果相联系。

对于基本年薪的确定，应以所聘经营者的劳动力市
场价位为基础，并考虑其经营企业的总资产、销售收入规模和企业
状况等因素。

该公司采用了经营者年薪制的考核模式，此模式采用
恰当，激发了经营者的积极性与主动性。

(2)请对子公司总经理的效益年薪奖励模式做出评价。

1)经营者年薪制是以年度为单位确定经
营者的基本收入，并视其经营成果分档浮动支付效益年薪的工资制度。

2)经营者年薪制的特点：a.其核心和宗旨是把企业经营者的利
益同本企业职工的利益相分离，以确保资产所有者的利益。

b.能够
从工资制度上突出经营者的重要地位，增强经营者的责任感，强化
责任、生产经营成果和应得利益的一致性。

c.能够较好地体现企业
经营者的工作特点。

企业一般以一年作为一个生产经营周期，因此，以年度为单位考核确定经营者的收入水平，能够更好地将收入与业
绩联系起来，使其收入较充分地体现付出的劳动和经营的薪酬管理
业绩。

(使经营者的收入公开化、规范化。

实行年薪制以后，经营者的收入要由其年薪主管部门确定，并经过考核、审计等严格的程序
后再行支付。

2)效益年薪即效益收入。

确定效益收入的基本思路是：经营者效益收入取决于其经营成果。

当经营者达到核定的经济效益
指标时，应得到效益收入。

效益收入随着效益的增减而增减。

一般
来说，经营者的效益收入根据本企业当年实际完成的经济效益情况
确定，同时，还应参考其生产经营的责任轻重、难易程度等因素。

亏损企业的经营者，应视其扭亏、减亏幅度，在核定的基本收入基
础上，适当核定其效益收入。

三、某科技公司，业务范围涉及人工智能、人脸识别、云存储等应
用领域，业务范围遍及全国，该公司拥有一批多年来专注于人工智
能技术研究的专业研发人才，这确保了其在技术领域上遥遥领先于
国内同行业其他公司。

该公司所处行业中，优秀的研发人员数量不多，整个行业都处于需求大于供给的状况，而公司在招聘专业研发
人员时所制定的能力标准远远高于同行业其他公司，招聘的人数多
于实际需求，薪酬水平也远远高于竞争对手。

请根据上述案例，回
答下列问题：(1)该公司采用的是什么竞争策略?(4分)(2)哪种人力
资源管理策略适合该公司的竞争策略?其特点是什么?(16分)
【答案】(1)该公司采用的是优质策略。

(4分)(2)吸引策略适合该
公司的竞争策略。

(1分)其特点是：①应该着眼于对外具有竞争性，薪酬取决于市场的供求情况；(3分)②较一般工程人员的薪酬要高；(3分)③在激励上，设立产品开发奖金和一定的利润分享；(3分)④中央集权，高度分工，严格控制，依靠工资、奖金维持员工的积极性；(3分)⑤重视人才储备和人力资本投资，重视发挥管理人员和
技术人员的作用，使企业与员工建立长期的工作关系。

(3分)。