信息化视角下的国家电网财务战略转型

信息化视角下的国家电网财务战略转型
作者：欧兴田
来源：《现代经济信息》 2018年第9期
信息化科学技术的发展，为我国各行各业的发展提供了机会的同时也营造了更大挑战，
如何在这一大环境背景下，通过对信息化技术的紧握，更好地为社会经济的发展提供更加积
极的影响成为了我国企业管理人员索要研究的重点。

近年来，随着信息化视角在我国电网财务管理系统中应用的不断深入，越来越多的财务管理模式应用了既成的互联网、大数据等技术，不仅仅在一定程度上提升了企业内部财务管理效率的同时也在很大程度上为我国国家电网的财
务战略转型提供了极大帮助，所以，在这一环境背景下，针对国家电网系统中原有财务模式存在的不足进行改善，成为了我国国家电网财务战略转型的主要方式之一。

一、信息化视角下的国家电网财务战略转型
随着我国电网系统发展的不断深入，国家愈发的重视企业有关国家企业内部的财务管理模式，随着我国第十一届五中全会的顺利召开，国家电网公司逐渐着手于有关企业管理内部的
财务ERP 系统建设，并逐渐实现了全国范围内超2000 家的电力网络财务管理覆盖，从而使
其能够更好地为我国电力的使用者们所服务。

其主要措施体现在以下几个方面：
首先，根据对原有电力网络财务工作的研究可以发现，针对原有的电网财务系统来说，
我国电力网络大都应用简单“一本账”模式进行简单且独立的手工记账，这种情况虽然能够针对发生的业务事项进行记载，但是却仍会存在一定的主体区分不明确、标准不一致等问题，
进而造成企业内部信息传递的纰漏等问题，由此，针对这一问题，在信息化时代的背景下，我国电网通过将原有系统中引进SAP 模式和ERP 系统相结合的方式构建了更加详细、细致的财务信息编码，从而为后续信息视角下的财务战略转变打下夯实的基础。

例如，首先，在实际的国家电网的财务转型过程中，可以通过针对原有财务标准进行重新规划的方式进行有关财务事项的核算，不仅仅能够在一定程度上更好的针对电网这类特种行业进行更加贴合的处理同时
能够优化原有的财务系统转型情况。

与此同时，在实际的电网财务转型过程中也可以对原有财务机构整合，根据企业内部的实际需求情况合理的设置内部的财务匹配，进而使其内部职能
更加清晰的同时优化电网内部财务人员的配置情况。

其次，在电网财务的转型过程中，可以
通过上述两种软件的合理搭配从而实现报表的快速生成，例如，在实际的应用过程中，可以通过对财务原始凭证的预处理和信息收集等方式进行实现原始凭证生成的信息化，促进财务系
统运行高效的同时提升财务转型的实际效率情况。

其次，在进行信息化财务转型环节，也应逐渐提升对企业内部资金调控能力的养成。

在
原有的电网财务管理模式中可以发现，原有状态下的电网财务管理大都通过设置自体的结算中心、资金管理模式相对比较分散，从而造成了很多的机会成本同时对资金的整体控制能力较弱，所以，应针对这一问题，建立能够统一监管的“资金池”从而实现针对企业财务战略的转型。

二、全过程体系下的信息化国家电网财务战略转型
随着信息化财务战略转型应用的不断深入，全过程体系也随之而出，针对这一情况，我国电网财务战略转型应用了针对全过程的全面预算管理模式和全过程的风险控制体系，从而在源头上控制企业内部财务支出的同时把控非必要成本的风险支出情况，从而优化企业内部财务战略转型的进行程度。

1. 针对全过程的全面预算管理模式的应用
在实际的国家电网财务战略转型过程中，将原有财务管理模式逐渐转变为预算化的管理模式，从而针对后续可能存在的问题进行预先的考量，避免出现突发事件提升内部的财务成本支出，不仅仅在一定情况下使得原有企业内部财务管理工作更加的缜密同时能够帮助企业内部财务形成更加紧凑的系统化管理，从而健全其电网企业的财务战略转型。

2. 全过程的风险控制体系
根据对我国电网财务系统的研究可以发现，国家电网作为我国重要的基础民生建设项目，长期的国家垄断使得国家电网企业内部财务风险控制水平相对较弱，尤其是随着市场竞争的日益加剧，这一问题愈发的明显并在很大程度上位我国电网系统的健康发展造成的极大隐患，由此，针对这一问题，信息化的全过程风险控制体系便显得尤为重要，例如，在实际的电网财务战略转型环节，电网财务管理人员可以以电网发展中常见的重大的财务风险为主要财务监管的导向，设置专业性、个性化的风险控制模式，从而实现了针对全局的财务风险控制体系同时优化企业内部财务战略转变的进程，为其后续的发展打下基础。

三、结语
综上所述，随着时代的变革，信息化、标准化逐渐成为了我国未来企业财务信息监管的重要保障性条件之一，尤其是在这一互联网环境背景下，通过对企业内部财务信息与大数据时代的信息背景相融合，从而实现企业之间的信息贡献，为后续企业内部决策的制定、管理模式的变革提供理论依据，从而根本上实现我国电网财务战略的转型工作。