工厂考察调研方案

工厂考察调研方案
一、背景介绍
随着市场对产品质量和安全的要求越来越高，企业越来越注重产
品生产过程中的质量管理和环保要求。

在这样的背景下，工厂考察和
调研成为了企业必要的一项工作，这可以帮助企业了解供应链上游商
家的基本情况，风险掌控和从根源上保证产品质量和环保要求的落实。

二、工厂考察调研目的
1.了解供应商的基本情况，包括生产规模、技术水平、管理
水平等。

2.深入了解企业所代表的产业、行业方向以及市场地位。

3.了解供应商的质量控制体系，包括质量标准、质量检测流程、质量控制流程、质量证书等。

4.了解供应商的环保标准及其执行情况。

5.了解供应商的生产能力、生产设备、仓储设备等。

6.了解供应商的管理体系和管理机构，包括人员构成、岗位
设置、职责分工、工作流程等。

三、工厂考察调研方案
1.确定考察对象及标准
确定考察的对象，包括供应商的名称、地址、联系方式、所属行业、主营业务等。

同时，也要确定考察的标准及重点，以确保对供应
商的全面了解和风险掌控。

2.制定考察调研计划
制定考察调研计划，包括拟定行程、确定考察的时间、地点和具
体内容、确定调研人员等。

3.确定调研人员并进行培训
确定调研人员的数量和岗位，负责人员应具备相关的产品质量、
环保、生产工艺等方面的知识，且具有一定的考察经验。

在考察前，
对调研人员进行相关培训，提高其调研技能和水平。

4.开展实地考察调研
实地考察调研是考察的重要环节，按照制定的计划和标准，对供
应商进行全面的调研，如对生产车间、生产设备、质量控制标准、相
关证书、环保措施等方面进行详细的考察、核实。

5.撰写考察报告
考察工作完成后，撰写考察报告，报告内容要包括考察对象的基
本情况、生产、质量、环保等方面情况的总结，以及对于风险的评估、建议和解决方案等。

将考察报告提交给企业领导进行评审和决策。

四、总结
工厂考察调研是企业管理中重要的一环，通过对供应商的全面考察，可以帮助企业建立健全的质量管理、环保管理、商业伙伴管理、
风险控制等方面的制度和机制，为企业的可持续发展提供了保障。

对于创新型企业，工厂考察调研也是必要的，它可以拓展企业的业务范围和领域，为新产品和新技术的研发提供有力的支持和保障。