[曾庆学薪酬管理1：岗位评估的原理与原则] 薪酬管理的原则是什么

《[曾庆学薪酬管理1：岗位评估的原理与原则] 薪酬管理的
原则是什么》
摘要：岗位评价是根据预先规定衡量标准对岗位主要影响指标逐进行测定、评比、估价由得出各岗位量值使岗位有对比基础，岗位评价标准化具体表现评价指标统性、各评价指标统评价标准、评价技术方法统规定和数据处理统程序等方面，因优化原则不但要体现岗位评价各项工作环节上还要反映岗位评价具体方法和步骤上甚至落实到每人身上 </
曾庆学薪酬管理岗位评估原理与原则曾庆学智（）岗位评估原理岗位评估（岗位评价）又称职位评估或岗位测评是岗位分析基础上对岗位责任、工作强、所格条件等特性进行评价以确定岗位相对价值程
它有三特是“对岗不对人”即岗位评价对象是企业客观存岗位而不是任职者；二、岗位评价衡量是岗位相对价值而不是绝对价值
岗位评价是根据预先规定衡量标准对岗位主要影响指标逐进行测定、评比、估价由得出各岗位量值使岗位有对比基础；三、岗位评价是先对性质相岗位进行评判然根据评定结再划分出不等级
企业岗位名称很多人们常常要确定岗位价值比如想知道财人员与名营销人员相比究竟谁对企业价值更谁应该获得更报酬
了协调各类岗位关系进行科学规管理就必须进行岗位评价使岗位级别明确
通评价可以明确各岗位门类、系统、等级高低使工作性质、工作职责致把工作上所格条件相当岗位都归等级这样就能保证企业对员工进行招聘、考核、晋升、奖惩等管理具有统尺和标准
岗位评估还可以使员工与员工、管理者与员工对报酬看法趋致和满各类工作与企业对应报酬相适应使企业部建立些连续等级从而使员工明确己职业发展和晋升途径便员工理企业价值标准引导员工朝更高效率发展
另外岗位评估是岗位工重要基础可以更地体现工酬和按劳分配原则
虽然有人认络代企业组织变化越越快企业部组织结构、岗位构成也不断发生变化所以认岗位评价和以岗位基础付酬方式不合宜应代以技能基础付酬方式、以能力基础付酬方式或以绩效基础付酬方式
但从实践看目前常见薪酬形式仍然是结构工制
它包括基工、岗位工、工龄工、学历工和绩效工等
岗位工是其重要组成部分也是技术难部分
因岗位评价依然有它存价值如设计薪酬体系把岗位评价与技能评价、绩效评价有效地结合使用就可以取得更效
（二）岗位评估原则岗位评价必须遵循以下原则系统原则谓系统就是有相作用和相依赖若干及有区别又相依存要素构成具有特定功能有机整体
其各要素也可以构成子系统而子系统身又从属更系统
系统基特征整体性、目性、相关性、环境适应性、开放性等
实用性原则岗位评价还必须从目前企业生产和管理实际出发选择能促进企业生产和管理工作发展评级因素
尤其要选择目前企业劳动管理基础工作要评价因素使评价结能直接应用企业劳动管理实践特别是企业劳动组织、工、福利、劳动保护等基础管理工作以提高岗位评价应用价值
标准化原则岗位评价标准化就是衡量劳动者所耗费劳动依据以及岗位评价技术方法和特定程序或形式做出统规定规定围作评价工作共遵守准则和依据
岗位评价标准化具体表现评价指标统性、各评价指标统评价标准、评价技术方法统规定和数据处理统程序等方面
能级对应原则管理系统各种管理功能是不相
根据管理功能把管理系统分成级别把相应管理容和管理者分配到相应级别各占其位各显其能这就是管理能级对应原则
岗位能级是由它组织工作性质、繁简难易、责任、任轻重等因素所定
功能岗位能级就高
反就低
各种岗位有不能级人也有各种不才能
现代科学化管理必须使具有相应才能人得以处相应能级岗位这就叫做人尽其才各尽所能
般说组织或单位管理能级层次必须具有稳定组织形态
稳定管理结构应是正三角形
对任何完整管理系统而言管理三角形般可分四层次策层、管理层、执行层和操作层
这四层次不仅使命不而且标志着能级差异
不能级对应有不权力物质利益和精神荣誉而且这种对应是种动态能级对应
只有这样才能获得佳管理效率和效益
优化原则谓优化就是按照规定目定约束条件下寻佳方案
上至国、民族下至企业、人都要讲究优化发展
企业现有社会环境生存都会有己发展条件只要充分利用各条件发展己每工作岗位每人都会得到应有优化发展整企业也将会得到佳发展
因优化原则不但要体现岗位评价各项工作环节上还要反映岗位评价具体方法和步骤上甚至落实到每人身上。