资产业务管理制度范本

第一条为加强公司资产管理工作，确保资产安全、完整、高效运行，提高资产使
用效益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有资产，包括但不限于固定资产、流动资产、无形资
产等。

第三条资产管理工作应遵循以下原则：
（一）权责分明原则：明确各级人员职责，确保资产管理的责任落实到位。

（二）合规合法原则：严格遵守国家法律法规，确保资产管理的合法合规。

（三）效益优先原则：以提高资产使用效益为目标，实现资产保值增值。

（四）勤俭节约原则：倡导节约资源，降低成本，提高资产使用效率。

二、资产管理范围
第四条资产管理范围包括：
（一）固定资产：房屋、建筑物、机器设备、运输工具、办公设备等。

（二）流动资产：现金、银行存款、应收账款、存货等。

（三）无形资产：专利权、商标权、著作权、土地使用权等。

三、资产管理职责
第五条各级人员应按照以下职责分工，共同做好资产管理工作：
（一）公司总经理：负责公司资产管理的总体决策，监督各部门资产管理工作。

（二）财务部门：负责制定资产管理规章制度，组织实施资产管理，审核资产购置、处置、报废等事项。

（三）资产管理部门：负责资产日常管理，包括购置、验收、登记、盘点、维护、报废等。

（四）使用部门：负责资产的使用、维护和保养，确保资产安全、完整。

四、资产管理流程
第六条资产管理流程如下：
（一）资产购置：使用部门根据实际需要，填写《资产购置申请单》，经部门负责人审批后，提交财务部门审核。

（二）资产验收：财务部门根据审批通过的《资产购置申请单》，组织验收，确保资产质量符合要求。

（三）资产登记：资产管理部门根据验收合格的资产，及时登记入账，建立资产台账。

（四）资产盘点：定期或不定期进行资产盘点，确保账实相符。

（五）资产维护：使用部门负责资产的日常维护和保养，确保资产正常运行。

（六）资产处置：资产达到报废标准或因其他原因需要处置的，由使用部门提出申请，经财务部门审核后，按照规定程序进行处置。

五、资产管理考核
第七条公司对资产管理工作进行考核，考核内容包括：
（一）资产管理制度执行情况。

（二）资产使用效益。

（三）资产损失和浪费情况。

（四）资产盘点结果。

六、附则
第八条本制度由公司财务部门负责解释。

第九条本制度自发布之日起施行。