管理学控制的类型

管理学控制的类型
嘿，朋友们！咱今儿来聊聊管理学控制的那些事儿。

你想想看啊，这管理学控制就好比是咱们开汽车。

你得知道怎么把握方向盘吧，这就是一种控制。

控制啥呢？控制方向啊，不能让车跑偏了不是。

那在管理学里也一样，得把控好各种事儿的走向。

先来说说前馈控制。

这就像是你还没出发呢，就先想好路上可能会遇到啥情况，提前做好准备。

比如说，你知道明天要下雨，那你今天就会带上雨伞，免得被淋成落汤鸡。

在企业里也是这样，提前预测可能出现的问题，然后采取措施去避免，多厉害呀！这不就像是下棋，走一步看三步，高瞻远瞩着呢！
然后是现场控制。

这就像是你开车的时候，眼睛得时刻盯着路面，随时调整速度和方向。

在工作中呢，就是管理者得在现场盯着，发现问题马上解决。

就好比生产线上，一旦有个小故障，马上就得有人去处理，不然不就乱套啦？这现场控制可得反应迅速呀，不然等问题变大了可就麻烦咯！
还有反馈控制呢。

这就像你开完一段路，回头看看自己开得咋样，有没有走错路啥的。

企业里也是，做完一件事，得看看结果和预期的是不是一样。

要是不一样，就得找找原因，下次好改进呀。

这反馈多重要啊，不然怎么进步呢？
你说这管理学控制是不是特别有意思？就跟咱们生活中的好多事儿都能联系起来。

想想看，如果没有这些控制，那企业不就像没头苍蝇一样乱撞啦？那还怎么发展壮大呀！
咱再举个例子，比如说一个项目。

前馈控制就是在项目开始前，把各种可能出现的问题都想到，做好应对方案。

现场控制呢，就是在项目进行中，时刻关注进展，有问题马上解决。

反馈控制就是项目结束后，看看做得好不好，有啥经验教训可以吸取。

这样下次再做类似的项目，不就更得心应手啦？
管理学控制可不只是在企业里有用哦，咱生活中也到处都是。

你想想，你每天安排自己的时间，这是不是也是一种控制呀？你得知道啥时候该干啥，不能乱套了不是。

所以啊，可别小瞧了这管理学控制，它可是能让事情变得有条有理，让企业发展得越来越好的重要手段呢！咱可得好好学一学，用一用，让自己的生活和工作都更上一层楼呀！你说是不是呢？。