2024年通信公司人力资源部主任的述职报告范文(三篇)

2024年通信公司人力资源部主任的述职报告范文年在公司总经理和公司领导班子的领导下，同部室人员共同努力工作，较好的完成了岗位工作职责。

简述主要工作如下：
⒈认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性意见，起草《___分公司绩效考核管理办法》，___并与各部门进行全面的沟通与协调工作，经公司相关会议讨论通过后，认真___、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核管理工作。

⒉加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作，在劳务合同到期前，配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面岗位考核与岗位评价，在___中心区营业员岗位，引入岗位竟争机制，开展了岗位竟聘工作，实行未位淘汰制，对于不能继续适合岗位工作的名劳务人员，及时终止了劳务合同，促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。

⒊___、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的招聘与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在余名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，择优选聘位同志，经岗前培训及考核，现已达到其相关营业员、数据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。

由于注重综合素质，新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部门的欢迎和肯定。

⒋加强干部管理工作，落实公司相关干部管理岗位调整工作，并及时跟踪新到任干部岗位工作情况，帮助相关干部适应岗位工作变化，达到岗位要求，同时，注意加强思想工作，对部分干部岗位工作变动中，出现的思想波动都能从公司发展的大局出发，注意引导和帮
助相关人员，使其理解和支持公司的工作安排，鼓励干部在工作中，边学习，边成长，一切以干好本职工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知，实现自身价值。

⒌根据部门人员的个性、特长及工作的关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，最大限度的发挥部门人员的工作潜力，按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各（文章来自“秘书不求人”）类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。

⒎在总经理的全力支持下，积极与地方协调，使地方同意我公司提出的关于医疗保险按月以元为基数的提取扣缴比例，年为企业节约缴纳金多万元，从而维护了企业和员工的切身利益，在住房公积金扣缴方面，及时向公司总经理汇报，取得了领导的支持，按企业个人都参照的比例进行扣缴。

凡是涉及到员工切身利益之事，能认真向领导如实汇报员工的想法。

使领导能及时了解员工的想法，领导的适时决策，增加了员工的满意度，起到了中层干部应发挥的上下沟通，下情上达和上情下贯的衔接作用，提___了工作执行力。

⒏认真履行岗位工作职责，严于律已，在省公司___人事干部“树组工干部形象、做公道正派表率”的征文活动中的《浅谈坚持公道正派是做好___人事工作的根本保障》一文被省公司推荐，代表省公司组工干部征文，参加集团公司的征文活动。

⒐树立职能部门为经营、为生产一线服务的理念，对经营、网络和生产一线提出的各种问题，都能认真对待，善于倾听业务部门的各种意见和建议，对于职责范围内的事情，都能认真对待及时解决，同
时，对于超权限范围的问题，也能及时向领导请示，经批准后及时协调沟通。

⒑近期根据公司的发展情况，认真落实公司相关区、县营业员、基站维护员、数据业务经理的劳务工招聘工作，由于此次招聘人员达人之多，为聘用到较___素质人才，积极与市人才交流中心、___大学___分校等相关部门联系、沟通，现___大学___分校已有应界毕业生余人___报名准备应试，同时，市人才交流中心将首次与企业合作，将在月日在市人才交流中心，与我公司共同举办人才专场招聘会，广告信息的发布及场地，均由市人才交流中心负责提供，不仅提___了公司的宣传度，也为下步提___招聘工作质量，开了一个好头。

总之，在总经理的领导下，我在岗位工作中确实能尽职尽责完成岗位工作，取得一定的工作成绩，但自已经过总结和思考，也明显的感到自已还有很多需要加以注意和改进的地方，一是要注意工作的方式方法，严格管理是对的，但要求不宜太___，工作中应改正急躁情绪，特别是注意不能将工作中的急躁情绪传递和带给部门下属人员，应体谅和尊重个体的差异性。

2024年通信公司人力资源部主任的述职报告范文（二）
____年通信公司人力资源部主任的述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是通信公司人力资源部主任，很荣幸在这里向大家分享我在过去一年中的工作经验和成果。

在过去的一年里，我主要围绕了人力资源管理的核心理念，积极推进各项工作，并取得了一定的成绩。

以下是我在过去一年中的工作总结。

一、人力资源规划与组织发展
在人力资源规划方面，我主要关注了公司人力资源需求，制定了全面的用人计划。

根据公司业务的发展需求，我与各部门负责人沟通，准确把握人力资源需求，建立了人力资源储备库，以便及时满足公司的用人需求。

通过有效的人力资源规划，我成功地解决了一些人员不足的问题，并帮助公司实现了人力资源的合理配置。

同时，在组织发展方面，我推动了公司的组织优化和改革。

在公司进行大规模业务调整时，我积极参与，提供人力资源支持。

我准确把握公司的组织结构，合理调整员工编制和职位设置，确保公司的组织结构与业务发展相匹配。

通过这些工作，我成功帮助公司实现了结构调整和业务发展的有机结合。

二、人才招聘与选拔
在人才招聘与选拔方面，我始终秉持公正、公平、公开的原则，并与各部门紧密合作，确保能够招聘到合适的人才。

我们组织了一系列的招聘活动，包括校园招聘、社会招聘等，吸引了大量优秀的人才。

同时，为了提高招聘的效率和准确性，我还引入了人才评估工具和技术，确保了招聘的科学性和准确性。

在过去一年中，我们成功招聘了一批优秀的员工，并为公司的发展提供了人力支持。

三、员工培训与发展
在员工培训与发展方面，我重视员工的能力提升和职业发展。

我根据员工的实际需求，制定了一系列的培训计划，并组织了各种培训活动。

除了传统的培训形式，我还注重开展员工的学习交流活动，促进员工之间的互动和学习。

通过这些工作，我成功提升了员工的整体素质和能力水平，为公司的发展提供了有力的支持。

四、绩效管理与激励机制
在绩效管理与激励机制方面，我建立了一套科学完善的绩效管理体系。

通过制定明确的绩效目标和考核指标，我帮助公司更好地衡量员工的工作表现，并及时进行激励和奖励。

同时，为了更好地激发员工的工作动力，我制定了一系列的激励政策，包括晋升机制、薪酬激励等，有效地提高了员工的工作积极性和创造力。

五、员工关系和福利管理
在员工关系和福利管理方面，我注重提升员工的获得感和归属感。

我积极营造和谐的员工关系，注重员工的情感管理和沟通。

同时，我也不断改进和完善公司的福利体系，提供全面的员工福利和待遇，满足员工的物质和精神需求。

通过这些工作，我成功提高了员工的工作满意度和忠诚度，为公司的发展稳定了人心。

总结：
过去一年，我在人力资源管理方面付出了辛勤的努力，通过各项工作取得了一定的成绩。

在未来的工作中，我将继续围绕公司的发展需求，不断推进人力资源管理工作，努力为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！
2024年通信公司人力资源部主任的述职报告范文（三）尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是某通信公司人力资源部的主任，很荣幸能够在今天向大家汇报过去一年的工作情况。

在过去的一年里，我们面临着各种挑战和机遇，在全体员工的共同努力下，取得了一系列较为显著的成绩。

下面就是我针对各项工作内容的具体报告：
一、人力资源战略规划
人力资源是企业的核心竞争力之一，为了适应公司快速发展的需求，我们制定了一系列人力资源战略规划，以确保人力资源的高效管理。

1. 加大人才引进力度：我们注重挖掘和引进优秀的人才，通过各种渠道广泛筛选人才，与各高校建立紧密的联系，为公司引进了大量高素质的人才，为企业的发展注入了新鲜血液。

2. 建设和完善企业文化：我们根据公司的价值观和发展需求，建设了一套符合公司特色的企业文化，通过在日常工作中宣传弘扬，使员工明确公司的使命、愿景和核心价值观，增强员工的归属感和凝聚力。

3. 发展和培养人才：我们积极推进员工的职业发展，建立了健全的培训和发展机制，通过内部招聘、轮岗、培训等方式，为员工提供广阔的发展空间，同时也为公司培养了一支具备专业知识和技能的高素质人才队伍。

二、人力资源管理
为了确保企业的正常运转和发展，我们加强了人力资源管理工作，完善了各项制度和流程。

1. 招聘和入职管理：我们对员工的招聘和人员入职进行了严格的管理，建立了一套科学严谨的招聘流程和标准，确保了人员的质量和适配度。

2. 薪酬管理：我们对薪酬制度进行了调整和优化，制定了科学合理的薪酬政策，确保员工薪酬的公正合理，并通过薪酬激励机制提高员工的积极性和工作效率。

3.绩效管理：我们建立了完善的绩效管理体系，定期对员工进行绩效评估，通过绩效奖励和晋升等方式，激励员工提升工作绩效。

4. 员工关系管理：我们注重维护和管理良好的员工关系，加强对员工的关心和沟通，组织各种活动，增进员工之间的交流和凝聚力，确保员工的工作积极性和归属感。

三、人才培养和发展
人才是企业的重要资源，我们注重对员工进行培养和发展，提升员工的整体素质和能力。

1. 培训体系建设：我们建立了一套完善的培训体系，包括岗前培训、职业发展培训、管理技能培训等多种培训形式，为员工提供各种学习和成长的机会。

2. 组织各类培训活动：我们组织了一系列的内训和外训活动，通过邀请专家学者讲座、组织学员参加国内外培训班等方式，提升员工各方面的知识和能力。

3. 选拔和培养骨干人才：我们注重选拔和培养优秀的骨干人才，通过内部竞聘和轮岗，为员工提供晋升和发展的机会，同时也为公司培养了一批精英人才。

四、企业文化建设
企业文化是公司发展的灵魂，我们注重企业文化的建设，推动公司的持续发展。

1. 建设和宣传企业价值观：我们通过制定企业价值观和行为准则，明确了员工的行为规范和工作要求，提升了员工的责任感和荣誉感。

2. 开展各类活动：我们注重组织各类活动，如员工聚餐、团队建设活动、文体比赛等，增进员工之间的交流和凝聚力，提高员工的归属感和满意度。

3. 建立良好的工作环境：我们注重改善员工的工作环境，提供良好的办公设施和员工福利，为员工创造一个积极向上、和谐友好的工作氛围。

五、团队建设
一个团结高效的团队是事业成功的重要保障，我们注重团队建设，提高团队的协作和执行力。

1. 加强沟通和协作：我们营造了一个积极向上、思想开放的工作氛围，注重团队成员之间的沟通和协作，提高工作效率和效果。

2. 培养团队意识：我们注重培养团队意识，通过团队活动和培训，增进团队之间的凝聚力和团队意识。

3. 激励团队成员：我们通过奖励机制和激励措施，激励团队成员积极工作，提高团队执行力。

六、创新与改进
我们始终坚持创新和改进，通过引进新技术、新工作方法和新管理理念，不断提升工作效率和服务水平。

1. 引进新技术和设备：我们积极引进先进的信息技术设备，提高人力资源管理的效率和质量。

2. 制定新的工作方法：针对现有的工作流程进行分析和优化，制定了一系列新的工作方法，提高了工作效率和管理效果。

3. 推动改进和创新：我们鼓励员工提出改进和创新的建议，组织员工开展各种改进和创新活动，促进工作的不断发展和改进。

七、问题和思考
在过去的一年中，我们也面临了一些困难和问题，对此我们进行了总结和思考。

1. 应对人才流失的问题：当前市场上人才的竞争十分激烈，我们面临员工流失的风险。

为了应对这个问题，我们将进一步加强人才的保留工作，通过提供良好的发展空间和激励机制，提高员工的满意度和归属感。

2. 提升团队协作能力：团队的协作能力对于企业的发展至关重要。

未来，我们将加强团队建设，通过团队培训和活动，提升团队成员的协作能力和团队意识。

3. 加强员工培训和发展：在技术和知识更新的今天，员工的培训和发展不能被忽视。

我们将进一步加大培训投入，加强员工的技能培训和知识更新，为公司的持续发展注入源源不断的动力。

以上是我针对过去一年工作情况的汇报，再次感谢大家的支持和配合！我相信在公司领导的正确指导下，我们的团队会更加团结一致，为公司的发展做出更大的贡献！谢谢大家！。