浅析建筑工程管理中主要问题及解决对策 张玮

浅析建筑工程管理中主要问题及解决对策张玮
发表时间：2020-11-20T10:14:11.770Z 来源：《基层建设》2020年第22期作者：张玮
[导读] 摘要：我国市场经济体制的建立推动了城镇化发展，现在越来越多高层建筑出现，这些建筑物的建设对人们的生活质量具有积极作用，也给现代化建筑行业增添了全新活力。

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摘要：我国市场经济体制的建立推动了城镇化发展，现在越来越多高层建筑出现，这些建筑物的建设对人们的生活质量具有积极作用，也给现代化建筑行业增添了全新活力。

建筑工程企业在实际施工和建设的时候要强化工程管理工作，推动整个施工活动的顺利进行，这与人们的生命财产安全有着密切关联。

为此，应当加强建筑工程项目中主要问题分析并且采取有效的改进对策。

关键词：建筑工程；管理措施；主要问题；影响因素
前言
在建筑工程不断发展过程中，项目管理法的运用对提升建筑工程的效率与质量有着重要作用，其主要特点是在建筑工程管理当中通过全面、合理以及程序流程化的管理，来促使建筑管理水平不断提升，进而给建筑企业带来良好的经济效益，不断推动建筑行业向更好的方向发展。

1.建筑项目管理的内容及其特点
建设项目管理的内容是研究如何高效地实现项目目标，由项目管理人员主导，根据项目的内在逻辑规律，有效地计划、组织、协调和控制项目。

为适应内外环境，组织高效施工，优化生产要素组合和合理配置，保证施工生产的统一性，运用现代管理技术和手段，从而实现项目目标，使企业获得良好的综合效益。

项目管理的目标就是项目的目标，这就明确了项目管理的主要内容是“三控制、两管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理信息管理和组织协调。

建设项目的生产需要人工、材料、机械设备、技术和资金，具有集合性、相关性、目的性和环境适应性的特点，是一种立体、多维的关系。

这说明项目管理是一个系统的过程。

2.项目管理问题
2.1管理系统不完善
目前我国的建设项目管理尚处于开发阶段，相关理论研究还不充分，建设项目管理还没有具体依据。

由于管理系统不完善，建设项目管理起来比较困难。

对于建设项目的管理来说，管理系统是工作的基本保证，而管理系统的不完善将给项目管理带来很大的困难。

2.2安全问题突出
安全管理是建设工程管理的一项十分重要的工作。

但是，许多企业的安全管理意识淡薄，存在着陈旧的安全管理概念，甚至有些企业也可能在经济利益驱使下无视安全管理工作，致使许多建设工程质量不能满足相关要求或引发安全事故。

这不仅影响我国建设产业的健康发展，而且带来严重的安全隐患。

2.3建设现场混乱
在建设过程中没有建立完善的施工制度、合理的系统，导致施工过程不紧密。

同时，为了缩短施工时间并提前完成项目，导致企业在很多方面没有按照正常的系统流程执行项目。

这对项目质量构成严重威胁，一些企业时常发生事故，导致企业失信，行业竞争力大跌。

3.建筑工程管理优化措施
3.1建立健全有效的工程管理体制
建筑工程管理活动的开展需根据其不足之处，充分考虑工程实际情况，不断建立健全有效的工程管理体制，还要加快管理制度的创新与完善。

不断优化建筑市场的准入制度，淘汰资质不佳的建筑企业，有利于更好地保障建筑工程的质量和安全。

建筑工程还可通过一些个性化设计完善企业管理制度，围绕企业的文化特性，更好地促进工程管理制度的有效落实。

强化工作人员的监督与管理力度，使企业的管理制度更加精准有效。

3.2安全管理工作
安全管理水平的高低与工作人员的安全有着直接关系，这也关系到施工活动的正常与否。

为更好地保证施工的安全，建筑工程企业要建立完善的安全管理制度，合理地运用建筑材料与机械装置，并且给每位工作人员配备好安全防护装备，使用合理的施工技术与安全防护技术。

建筑工程企业运用现代化安全施工技术，能够更好地避免操作失误的现象，不断提高工作人员的安全意识。

根据工程管理的具体需要，建立健全相应的安全管理制度，还要配备施工现场管理人员，有效地保护施工现场的安全。

3.3工程项目过程控制
在建筑工程施工阶段，项目经理要将自身所学和所长充分发挥，最大程度地保证企业的经济效益。

首先是投资控制。

在建筑企业当中进行项目工程建设，最主要目的就是能够获得最大化的经济效益，促使企业不断向前发展。

因此，在建筑工程当中进行科学合理的投资控制就是非常有必要的，在实际的建筑施工过程当中，所涉及到的资金支出，包括在材料采购以及设备维护和工资等众多的内容，都需要来进行控制，若没有完善的投资控制措施，就无法有效控制资金的投入量，资金不足就有可能会导致建筑工程的停工，甚至是企业的破产。

因此，在项目部的相关部门当中，就要对建筑工程的总价构成有全面的了解，以具体控制在建筑工程当中的资金流动，对建筑工程项目当中的资源进行有效分配和管理。

促使建筑工程能够为企业带来最大化的经济效益。

其次，是对于工程项目的质量控制。

体现在工程项目施工的每个环节和工序，对质量进行层层严格把关，以确保符合设计规范相关要求和标准，从而确保整体工程项目的完成质量。

最后是对于工程项目的进度控制。

在建筑工程管理的过程当中，为确保工程项目能够按照规定期限内完工，就必须要加强在施工过程当中的进度控制。

在具体的施工过程当中，可以影响施工进度的因素不仅包括人为因素，同时也包括自然因素。

这就需要项目经理能够在工程项目具体运行的过程当中，提前采取有效措施来进行预防，尽量避免给施工进度带来较大影响。

由于自然因素是无法估计的，所以只能在发生之后及时进行补救，以最大限度地赶上预计工程进度计划。

对于影响施工进度的人为因素，主要包括有在具体施工过程当中的人员指挥不当，前期计划失误，以及在施工过程当中的突发事故等，这就要求加强在工程项目当中的进度控制管理工作。

3.4施工成本管理的创新
提高建设项目管理没有固定模式，应根据合同和项目管理的实际情况，制定项目经济管理措施，推广现代企业管理模式，将资金投入
整个经营管理活动中。

建立建筑业内部经济管理定额核算制度，施工部门实行季度成本核算以有效管理施工成本。

随着科学技术的发展，人们越来越认可和接受“非介入管理”的概念。

在虚拟办公室中，人们通过互联网形成了“无为管理”，每个人都是管理者，信息传递更快捷、更直接，管理更高效。

3.5施工技术创新方案
我国为促进建设项目生产力提高，在工程建设领域逐步建立了一套新的生产管理模式，国有大中型企业要积极推进企业制度改革，大力发展多种所有制企业、多种形式的股份制企业以及多种形式的股份制经济，以加快现代企业发展速度，增强生命力。

重视企业经理制度建设，开展资格认证，为企业建设提供专业人才保障。

结语
施工企业要在市场竞争中不断发展，必须提高施工管理技能。

要提高培训水平，结合实际情况，提出建筑工程施工管理创新措施，加强信息管理创新能力等项目管理技能，提高企业的竞争力和管理水平，最大程度满足市场经济的需要，为建筑业长期稳定发展创造条件。

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