TIP提案改善基础知识ppt课件
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第四章 提案之改善意识
提案的目的是为了“改善”. 那改善的目的呢?…
改善意识一:只有变才是不变. 改善意识二:人跟机器的区别. 改善意识三:打破鸡蛋的启示. 改善意识四:怎样才能“做好”.
7
第五章 提案之改善要诀
改善活动的发展阶段:
第一阶段 参与 养成改善的习惯 第二阶段 能力开发 改善能力的培养 第三阶段 效果 改善中附加价值提高
何谓提案制度:
遵循企业所设定的目的; 员工自己所动脑创意出来的想法,方法; 依规定的程序提出; 公司则根据其提案内容规定的基准审查; 合于采用的就给予表彰的制度.
3
第二章 提案的产生
十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意, 来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度”产生. 英国首创的提案制度,引进美国后,才正式在企业 界生根.第一个有记录可考的是美国国民计算器 器公司于1894年创设的职工提案制度.其后通用 电气(GE)及西屋公司亦采行. 1918年,美国海军建立了完善的提案制度,仿效者 颇多.
10
第六章 提案改善推行简介
提案写法及评审流程:(附件)
提案奖励办法: 提案改善指标达成实绩:
1.提案率; 2.采用率; 3.效益.
11
附件一:提案书写规范
一.标题--提案对象+改善类别+套语(如
改善案,改良,改进等)
二.内容要求--精简,清楚 三.注意事项--
1.分条写出. 2.. 3.尽量用公司简码,以减少字数. 4.重点要项予以标示.
4
第三章 提案的演进
1942年,美国成立全国提案协会,由24个关心
提案活动的公司创立,目前在美加及其他国家
已拥有1,200个会员公司.
1951年,日本丰田汽车公司开始采用美国公司
的提案制度.
1962年,美国马丁公司为缩短潘与飞弹的交期
而开发无缺点运动(ZD),无缺点运动要求员工
“第一次便把工作做好”,因此,不但要缩短工 作
TIP提案改善基础知识
编订 : 质量改善推委会
1
目录
第一章 提案的定义 第二章 提案的产生 第三章 提案的演进 第四章 提案之改善意识 第五章 提案之改善要诀 第六章 提案推行简介
2
第一章 提案的定义
何谓“ TIP ”:
英释~Tip Innovation Plan. 汉释~提案改善计划.
12
附件二:不合格提案类别
一.创意重复 二.规范要求 三.方法延用 四.粗制滥造 五.栏目错填,漏填
13
天才 与 笨蛋 , 成功 与 失败 往往都只有
14
期限,同时要做到“无缺点”.
5
第三章 提案的演进
1965年,日本电气株式会社(简称日电,NEC)引进ZD, 将之与品管圈活动连成一体,从而构架了问题解决 型的“集体改善活动”模式,由于品管圈活动和目标 管理相辅相成,因此提案改善活动也活跃起来. 提案活动的真正展开是在二战后,特别是石油危机 使世界经济步入长期性的低成长时代,物资缺乏, 物价高涨,资金短绌等情形日趋严重.为了生存,除 实行“集思广益”的全员经营外,别无他法,这就是 提案改善活动一直延续下来并日益旺盛的主要原因.
8
第五章 提案之改善要诀
改善是对最终目的的追求, 因此其手法往往为: A.废止; B.变更; C.削减.
改善是对根本对策的追求. 因此其步骤往往为: 发现问题点 着眼 着想 观察 第二着眼 着想... 持续改善
9
第六章 提案改善推行简介
组织架构:提案改善推行委员会
主任委员 副主任委员
干事组 执行组 评议组
第四章 提案之改善意识
提案的目的是为了“改善”. 那改善的目的呢?…
改善意识一:只有变才是不变. 改善意识二:人跟机器的区别. 改善意识三:打破鸡蛋的启示. 改善意识四:怎样才能“做好”.
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第五章 提案之改善要诀
改善活动的发展阶段:
第一阶段 参与 养成改善的习惯 第二阶段 能力开发 改善能力的培养 第三阶段 效果 改善中附加价值提高
何谓提案制度:
遵循企业所设定的目的; 员工自己所动脑创意出来的想法,方法; 依规定的程序提出; 公司则根据其提案内容规定的基准审查; 合于采用的就给予表彰的制度.
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第二章 提案的产生
十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意, 来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度”产生. 英国首创的提案制度,引进美国后,才正式在企业 界生根.第一个有记录可考的是美国国民计算器 器公司于1894年创设的职工提案制度.其后通用 电气(GE)及西屋公司亦采行. 1918年,美国海军建立了完善的提案制度,仿效者 颇多.
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第六章 提案改善推行简介
提案写法及评审流程:(附件)
提案奖励办法: 提案改善指标达成实绩:
1.提案率; 2.采用率; 3.效益.
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附件一:提案书写规范
一.标题--提案对象+改善类别+套语(如
改善案,改良,改进等)
二.内容要求--精简,清楚 三.注意事项--
1.分条写出. 2.. 3.尽量用公司简码,以减少字数. 4.重点要项予以标示.
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第三章 提案的演进
1942年,美国成立全国提案协会,由24个关心
提案活动的公司创立,目前在美加及其他国家
已拥有1,200个会员公司.
1951年,日本丰田汽车公司开始采用美国公司
的提案制度.
1962年,美国马丁公司为缩短潘与飞弹的交期
而开发无缺点运动(ZD),无缺点运动要求员工
“第一次便把工作做好”,因此,不但要缩短工 作
TIP提案改善基础知识
编订 : 质量改善推委会
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目录
第一章 提案的定义 第二章 提案的产生 第三章 提案的演进 第四章 提案之改善意识 第五章 提案之改善要诀 第六章 提案推行简介
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第一章 提案的定义
何谓“ TIP ”:
英释~Tip Innovation Plan. 汉释~提案改善计划.
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附件二:不合格提案类别
一.创意重复 二.规范要求 三.方法延用 四.粗制滥造 五.栏目错填,漏填
13
天才 与 笨蛋 , 成功 与 失败 往往都只有
14
期限,同时要做到“无缺点”.
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第三章 提案的演进
1965年,日本电气株式会社(简称日电,NEC)引进ZD, 将之与品管圈活动连成一体,从而构架了问题解决 型的“集体改善活动”模式,由于品管圈活动和目标 管理相辅相成,因此提案改善活动也活跃起来. 提案活动的真正展开是在二战后,特别是石油危机 使世界经济步入长期性的低成长时代,物资缺乏, 物价高涨,资金短绌等情形日趋严重.为了生存,除 实行“集思广益”的全员经营外,别无他法,这就是 提案改善活动一直延续下来并日益旺盛的主要原因.
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第五章 提案之改善要诀
改善是对最终目的的追求, 因此其手法往往为: A.废止; B.变更; C.削减.
改善是对根本对策的追求. 因此其步骤往往为: 发现问题点 着眼 着想 观察 第二着眼 着想... 持续改善
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第六章 提案改善推行简介
组织架构:提案改善推行委员会
主任委员 副主任委员
干事组 执行组 评议组