广东台山发电厂二期（首两台1000MW级机组）扩建工程桩基施工（A标段）总体施工组织设计

广东台山发电厂二期（首两台1000MW级机组）扩建工程桩基施工（A标段）总体施工组织设计
广东台山发电厂二期（首两台1000MW级机组）扩建工程
桩基施工（A标段）总体施工组织设计
第一章编制依据
第一节编制依据
1．广东台山电厂二期（首两台1000MW级机组）扩建工程桩基施工（A 标段）施工招标文件中的资料、文件
(1)工期要求：A、B标段的锅炉房、烟囱、主厂房、A排外区域桩基在2007年12月31日前完成；其他区域桩基在2008年4月30日前完成。

（2）质量标准：电力行业验评优良标准。

分项工程优良率大于95%，分部工程质量均为优良。

（3）安全文明施工管理目标：
杜绝重伤及以上事故；
杜绝重大机械设备事故；
杜绝重大火灾事故；
杜绝负主要责任的重大交通事故；
杜绝压力容器爆炸事故；
杜绝重复发生相同性质的事故；
杜绝重大设备损坏事故；
创建安全文明施工样板工程。

（4）技术规范书。

2．业主提供的扩建工程桩基施工区域划分图。

3．现场踏勘并根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析及我公司对同类工程的施工经验。

4．我公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。

5．我公司的质量保证和质量管理体系等有关文件。

第二节编制范围及内容
本工程的施工组织设计供组织施工使用，主要针对本标段的施工范围及工程的施工内容编写。

1.施工范围：6号机组主厂房（汽机房、除氧间、煤仓间），6号机组锅炉房，本区域内综合管廊，6、7机组电除尘以南除输煤系统以外的所有建构筑物（烟囱、、灰库、汽化风机房、脱硫综合楼、以及6#7#号的引风机、烟道、吸收塔）。

6、7号机组主厂房分界线变形缝联合基础桩。

2.编制内容：包括施工部署、施工进度计划及保证措施、主要工程施工方案和方法、施工总平面布置图、劳动力及机械配置、工期、质量、安全和文明施工措施等自开工至竣工的全过程组织管理工作。

第三节编制原则
1.遵循有关施工规范和质量验收标准的原则，正确组织施工，
优化施工方案，确保工程质量。

2.坚持事实求是的原则，在制定施工方案中，坚持科学组织，合理安排，均匀生产，确保高质量高效益的完成本工程。

3.用工程项目管理法组织工程施工，通过与业主、监理和设计单位的通力合作，实现人力、物力、方法的最佳组合。

4.通过周密的劳动力组织，可靠的技术措施，确定合理工期，保证按期、优质、安全、高效的完成全部工作内容。

5.合理规划布置临时设施，尽可能的减少占地，控制施工对周围环竟污染，搞好文明施工，为业主服务，交付优质工程。

第四节新技术、新工艺、新设备
1.拟采用的主要新技术和新工艺：
（1）、全站仪定位技术
（2）、计算机网络管理应用
2.拟采用的主要新设备
（1）、全站仪测量系统
（2）、闭路电视监控系统
第五节工程所涉及的主要规范、标准、图集、法规、规程、地方标准
规范、规程、标准、文件一览表
第二章工程概况
第一节工程建设概况
工程名称：广东台山发电厂二期（首两台1000MW级机组）扩建工程桩基施工（A标段）
建设地点：广东省台山市铜鼓湾
建设单位：广东国华粤电台山发电有限公司
设计单位：广东电力设计院
工程概括：本工程由主厂房、锅炉房及炉后构筑物的桩基础组成，总工程量为21200m3期中Φ600为2500 m3、Φ800为3900 m3、Φ1000为11000 m3、Φ1200为3800 m3。

建设总工期：主厂房、锅炉房、烟囱于2007年12月31日完成，炉后其它构筑物和管廊基础于2008年4月30日完成。

质量标准：本工程采用冲孔成孔灌注桩施工，必须达到电力行业验评优良标准。

分项工程优良率大于95%，分部工程质量均为优良。

工程平面轮廓图：
第二节地质、水文、环境情况
台山发电厂位于珠江口以西60km的铜鼓湾西侧海岸边，属台山市赤溪镇铜鼓村地域。

厂址西北面距赤溪镇约15km，东面距大襟岛5km,南临南海，距上川岛10km，北面距台山市约50km，坐落在铜
鼓村南侧，与铜鼓村由一条进厂道路相隔。

厂址三面环山，一面临南海，南和东南部分为滩涂，基本不占耕地， 6、7号机组工程位于一期工程5台机组东侧依次排列。

电厂规划容量为5×600+4×1000MW等级机组，其中二期建设容量为4×1000MW等级。

本工程先建2×1000MW级超超临界燃煤发电机组，同步安装建设烟气脱硫及脱销装置。

本地区属亚热带海洋性气候，夏季盛吹南风，冬季盛吹北风，没有严寒酷暑、气候温暖。

工程地质条件：
6、7号机组所处地理位置原为礁石海滩，后来用块石、砂土等进行过回填整平。

厂址区在地貌上属滨海丘陵地带，其西、北、东三面为丘陵，南临南海，海岸走向约NE60 。

原地面标高为-0.5~3.5m，现已人工填平至标高4.5m 左右。

厂址区及附近的地层和岩性都较为简单，基岩主要为燕山四期花岗岩，覆盖层主要由第四纪的海积层、残积层组成。

根据前期勘测资料场址区有辉绿岩脉、细粒花岗岩脉、石英脉等岩脉，本次勘测未见辉绿岩脉、细粒花岗岩脉。

岩土层按岩土性质和成因分为7 大类：人工填土、粗粒土、混合土、有机质土、粘性土、残积土、基岩共18 层，各岩土层特征
详见（技术规范书、地质勘察报告）。

第三节工程特点
1．本工程质量标准要求高。

2．本工程的工期短，各区域之间的空间狭小，并要求分区域交工、桩数多、桩位布置密集，施工总体协调难度大。

3．桩径小、桩长短、空孔部分较深、钢筋笼标高控制难度大。

4．基岩岩面起伏大，钢筋笼制作时间受限。

第四节工程的重点与难点
本工程从地质情况上看持力层微风化花岗岩节理裂隙较发育，局部地段发育。

从而对持力层的岩样判断作为重中之重。

粗粒土层是冲孔成孔的难关“易塌孔”，微风化层岩面起伏大“易斜孔”。

从工程结构上看锅炉房与烟囱较高、承载力最大，是工程的重点部位，吸收塔与灰库次之。

从桩位的平面布置上看烟囱属群桩基础，桩位密，桩与桩之间净距小，空孔深，施工难度最大。

结合工期的要求，表现在桩机摆放难，容易“串孔”灌注难，钢筋笼定位难。

钢筋笼定位难是本工程的共同点。

第三章施工总部署
针对本工程的特点，为确保施工目标的实现，本公司专设“项目管理组织机构”制定本工程施工指导思想：“精心组织、创优守约、统筹安排、文明施工、安全高效、确保工期”。

在施工阶段中安排工程施工中各班组的交叉作业，以及与各配套专业的配合施工等关键工序，重点解决各专业之间的协调问题减少工序之间干扰，使各专业队伍能在整体的施工安排中顺利地完成施工任务。

确保在计划工期180天内完成本工程的全部项目。

让业主满意。

1．项目管理组织机构功能
项目管理组织机构负责对本工程的全面施工管理。

包括实施本项目所需的人员、材料、机械设备、物资供应等的调配工作，确保本工程能顺利实施的外部环境协调处理工作。

2．组织机构及其人员配备
项目部主要人员设项目经理1名，项目副经理1名，项目技术负责人1名，施工员4名，专职安全员2名，专职质检员1名，预算员1名、材料员1名，资料员1名，电工2名。

项目部下设三组一室，即工程技术管理组、质安组、经营核算资料组、后勤财务室，以下再设两个专业作业队分别为冲孔灌注作业队、钢筋制安作业队。

3．项目组织机构图：
4．根据本工程特点，确定本工程调配25台冲孔桩机、2台吊车、
2台罐车、2台挖沟机到现场。

5．配备充足的周转材料和施工用料，提前加工各种吊具、卡具等。

6．本工程的混凝土全部采用商品混凝土，商品混凝土拟由质量好、信誉高的合格混凝土搅拌站供应。

7．冲孔桩等项目的施工按照施工总进度计划安排的入场时间穿插施工，严格进、退场时间，服从项目部的统一安排，减少工种间的成品破坏问题。

8.工期安排满足招标书的要求，在180天内完成。

我公司施工计划控制总工期为180天，计划于2007年11月1日开工，2008年4月30日竣工，验收时间安排在第180天。

各分部分项工程具体计划施工时间详见施工进度控制计划安排。

9.严格按照台建施（1998）41号文件要求，认真贯彻执行《台山市建筑工程现场文明施工管理办法》和《台山市建筑工程现场文明检查评定标准》，做好本工程的现场文明施工工作。

临设区路面硬地化，临建设施修建符合文件要求，修建洗车台、沉淀池等。

详细措施见文明施工措施一章。

第四章施工准备
第一节施工准备
一．施工准备：
成立项目领导班子，按照《施工组织设计》配备管理人员到位。

1．按经批准后的施工方案的现场平面布置图搭设现场的加工棚、仓库等设施，同时保证临设场内道路畅通、场容整齐。

2．根据施工组织设计中的机具配备表，分阶段组织各种施工机具进场。

3．做好施工机械设备的准备和维修保养工作，保证提供性能优良的设备。

4．联系好临时用水、用电供应点，根据联系好的水源、电源驳接点以及施工临时平面图，做好现场临时施工布置和水、电及消防等系统安装。

5．合理安排、精心组织劳动力和周转材料进场。

6．检验、校正测量仪器，复核、建立测量控制点及轴线，经复核后固定保存。

7．从我公司《合格供应商目录》中选择与我公司合作多年的供货商采购工程施工所需物资，材料及半成品进场时，须经检验合格后方可使用。

二．技术准备
工程技术工作直接关系到工程质量的好坏，在施工过程中一定要抓好技术方面的工作。

技术准备主要有：
1．现场调派项目工程师1名，地质工程师1名，质量工程师1名。

人员的配备详见“附表1. 项目管理班子配备情况”。

2．组织现场施工人员熟悉和审查图纸及有关技术措施，编制有关项目详细施工方案。

在施工方案审定的基础上，技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的各施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到按施工规范和施工方案施工。

3．熟悉施工图纸，会同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，以便作为施工依据。

4．培训施工人员，掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种施工人，须经培训考核合格后方可上岗。

5．按施工平面布置图搭设临时设施，布置施工机具。

铺筑好场内施工道路，确保水电畅通。

做好各种施工机械的维护保养工作，并对全体施工人员进行全面的工程质量管理培训及安全教育。

6．加强材料检验及提供材料合格证，做好土工试验、材料试验送检和混凝土配合比。

7．冲孔与灌注砼的紧密配合，按计划完成各施工任务，做到互不影响，确保施工总进度。

8．进行工程测量及有关施工技术资料交接、审核与确认。

9．提交我公司对新技术、新工艺、新材料的应用项目的可行性报告和计划。

10．建立工程档案制度，在工程施工中严格按照规定，及时准确地收集内业资料，包括施工前期资料，材料合格证明、设计变更、施
工洽商、测量复核记录、会议纪要等。

三．物质条件准备
由于施工材料的供应及时与否，对于工程施工进度起着非常重要的作用。

我们将在施工过程中，根据施工进度合理安排组织好材料的进场与检验工作（其中包括进场前的样品等送检）。

1. 材料进场组织
1) 本工程所需的钢筋在施工现场附近的码头采购，用汽车运至施工现场。

2) 燃料及常规材料等可从台山市区内购买，所有材料均由汽车运输，平均运距约为48.0km。

第二节临时施工用水用电
一．临时施工用水
1．水源驳接根据现场的情况进行布置，于施工区附近指定的位置接入市政管网给水口。

2．配水管网的布置，给水管采用镀锌钢管敷设，穿越道路时加以保护措施。

二．临时施工用电
为保证安全生产、文明施工，根据JGJ46-88建设部部标《施工现场临时用电安全技术规范》的规定编制本临时用电组织设计。

1. 变电所
工地现场的施工用电由附近的变压器供应，为了保证施工期间不因市电停电而受影响，施工现场配置一台250KVA的柴油发电机作自备电源，以备应急之用，方能满足施工用电需要。

发电机
1）、型号：康明斯。

2）、有关要求：设置在靠近负荷中心的地方，并与配电室位置相邻，便于
与临时用电工程联络。

发电机组设置在室内，以免风、沙、雨及强阳光对其侵害。

发电机组及其控制、配电、修理室可以分开设置，但要保证电气安全距离，满足防火要求。

3）、自备发、配电源：自备发电机组电源与外电路电源相互联锁，严禁并联运行。

供配电系统应采用具有保护零线的三相四线中性点直接接地系统。

自备发电机组电源的接地、接零系统应独立设置，与市电网电源隔离，不得有用电设备及线路并联的联接方式存在。

2．配电线路的设计低压配电线路型式选择:
按照JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》规定，在施工现场总配电箱及发电机低压侧中性点直接接地，在三相四线制临时用电工程中，必须采用具有专用保护零线TN-S接零保护系统，并且在专用保护零线上，应做不少于三处的重复接地，见图3.2所示。

施工临时配电线路，为保证安全生产，以采用橡皮绝缘导线为宜。

3）、配电箱与开关设计
配电箱、开关箱均使用标准配电箱，若需另制作配电箱，必须符合JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》要求。

4）、接地线与接地装置、防雷装置、安全用电和电气防火措施均按JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》执行。

第三节主要生活设施准备
根据现场实际情况，在甲方指定的位置搭设临设区，施工现场四周搭设临时围墙，于施工现场设主道出入口，沿围墙东侧靠南边内侧搭设临时简易住房，作为施工工人的住宿用房。

另设厨房、冲凉房、厕所等配套用房。

在围墙东侧靠北边的内侧搭设现场办公用房，沿围墙的周边布置其他施工现场临时配套用房及加工棚等。

于南侧围墙边砌筑临时发电机房。

为了便于施工组织和对外联系，项目经理部安装程控电话机一部，传真电话一部。

各作业队主要人员配备手机及无线电对讲机，保持对内对外联系。

第四节防雨、防汛及消防准备
施工期间，要注意做好雨季施工和防汛的准备工作。

1．台山市属雷击区，且每年都受台风影响。

在施工期间应注意天气预报情况，收集市气象台的服务信息，以便安排工程的施工项目或
采取相应的措施。

机械设备要备齐自身的避雷装置，直接引入各之的接地体。

2．雷雨到来之前要及时督促作业人员撤离现场并转移到安全区。

注意
保护好用电设备，并作好设备、机具的防雨工作。

3．现场配备遮雨布，以备小雨到来时对浇灌完而未初凝的混凝土面层进行遮盖，为现场的操作工人备足雨衣。

4．台风季节要特别提高警惕，随时做好防台风袭击的准备。

台风到来之前，应对生产用房及未装好的钢筋等进行临时加固，安放于露天场地的小型机具、零星材料要堆放加固好，不能固定的东西要及时搬到临设区内。

台风过后要立即对桩机架塔、电源线路进行检查，经现场负责人检验同意后方可复工。

5．做好防火工作也是施工现场应十分注意的问题。

在现场的临时设施周围，配备一定数量的泡沫灭火器、沙箱、铁铲、消防水源接口、消防水桶等消防设施，指派专人负责。

消防设施及工具只供消防专用，任何人不得以任何借口挪作他用。

第五章施工管理机构及劳动力资源
第一节项目管理机构
一．施工管理体制：
在工程施工中实行以项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。

以项目经理及主要管理、技术、安质、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算等施工过程全负责。

从项目管理成员、施工机械、物资供应、施
工技术管理等方面都应做到充分保证。

以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工。

大力推广先进地科学施工技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系。

在保证质量合格的同时，力争提前完成本工程施工任务。

二．项目经理部组成：
项目经理对工程实行项目经理负责制，并按照项目法施工模式组建工程项目经理部，人员主要由均已参加施工过多个市政管道工程的管理人员组成。

三．项目组织机构网络图。

1．项目经理部的管理机构见“第十页”。

2．项目经理部主要管理人员详见下表。

第二节劳动力资源计划。