激励机制在企业人力资源管理中的应用李志

激励机制在企业人力资源管理中的应用李志
发布时间：2021-07-05T17:12:46.337Z 来源：《基层建设》2021年第10期作者：李志
[导读] 摘要：人力管理工作在当代企业管理工作中占据关键位置。

国家管网集团华北公司人力资源部天津市
摘要：人力管理工作在当代企业管理工作中占据关键位置。

人力管理人员合理借助激励机制、奖惩机制等辅助管理，能够调动企业员工工作热情，使其以更加理想的状态参与到实际工作当中。

企业发展、运行效果也将因此改善。

基于这一背景，本文以人力资源管理工作为中心展开探讨，对激励机制在该管理工作中的应用意义、策略进行分析。

关键词：激励机制；人力资源管理；应用意义；应用策略
前言
经实践发现，企业人力部门合理借助物质奖励、精神奖励等方式，对本企业工作人员进行有效管理，能够使员工企业归属感大幅提升，且能够充分调动相关人员的工作热情。

基于这一情况，各企业人力管理人员应该细致研究激励机制。

在实际工作中，结合员工实际需要、企业发展形势等，借助激励机制优势辅助管理。

现如今，激励机制已然被管理人员应用在实际工作当中，各企业人力资源管理水平更是大幅提升。

1应用意义
1.1能够优化企业人力资源管理结构
人才招聘、员工培训等工作，均是当代企业人力资源管理工作的主要内容。

在实际工作中，人力部门管理人员应该安排专业人士辅助工作，以保证上述环节工作的开展效率、开展质量。

在这一过程中，相关人员合理借助激励机制辅助工作，对表现良好、工作完成质量较高的员工给予嘉奖，能够调动工作人员工作热情。

在这一条件下，员工能够感受到企业对自己的认可，且能够正视并主动配合人力管理人员日常工作。

除此之外，激励机制的合理应用，还能帮助企业留住人才。

在激励机制的影响下，越来越多的优质人才流入企业，且会在物资奖励、人文关怀下，认同企业、留在企业。

这一良性循环，使各企业人力资源管理结构愈加完善，且能够为人力资源管理工作的顺利开展打下基础。

1.2能够有效调动企业员工工作热情
经实践发现，企业正视并合理开展人力资源管理工作，能够使各岗位工作人员内在价值充分发挥。

在这一条件下，企业工作完成质量将大幅提升，且能够推动整体发展进程。

基于这一情况，人力部门工作人员应该寻求、借助各项有效措施，对自身人力资源管理方式加以改进。

激励机制因此出现，且已然被人力管理人员应用在实际工作当中。

在实际工作中，管理人员借助激励机制工作内容，对自身企业薪资待遇、晋升方式等加以完善，能够调动企业员工工作热情。

在企业员工自主参与企业活动的过程中，人力管理人员也应该发挥自身作用。

这就要求管理人员对员工表现情况、工作完成情况等进行客观评价，并借此开展人力资源管理工作。

在这一过程中，人力管理人员应该给予优秀员工物质、精神奖励，使其能够认识到认真工作的重要性。

相对的，如果员工工作开展方式、工作态度存在问题，管理人员也应该及时指出，并帮助员工改正问题。

笔者认为，上述工作的顺利开展，能够使人力资源管理工作走向良性循环。

当个人利益与企业利益相结合时，员工工作自主性、积极性将大幅提升。

各企业在这一背景下，也能够飞速发展，迈向新的发展阶段。

2应用策略
2.1充分发挥激励机制的原则性
经实践发现，工作人员深入挖掘、合理借助激励机制的原则性，并借此制定相关内容，能够使激励机制的应用效果得到保障。

公平性、物质与精神一体化等原则，均是较为突出的激励机制原则。

工作人员应该分别进行深入分析，并借此构建、完善相关机制，大力提升激励机制的合理性、有效性。

具体分析：工作人员在探索、应用公平性原则辅助工作时，应该对自身企业薪资待遇方面加以优化。

薪资问题一直是员工关注的重要问题，也是留住人才的主要方法。

在完善薪资分配制度的过程中，工作人员应该做好前期调查工作。

员工工作职能、工作完成质量等内容，应该被列入重点考虑范围。

对于重要岗位且本身工作能力较强的员工，人力部门应该提升其薪资待遇水平，合理满足相关员工的晋升需要。

至于工龄、工作证书方面，人力部门仅需适当参考即可。

经研究发现，人力部门工作人员结合上述要点，对自身企业薪资待遇制度加以完善，更容易被企业员工接受，且能够为后续人力资源管理工作的顺利开展打下基础。

2.2立足于实际，制定激励机制
经研究发现，人力资源管理工作本身较为复杂，需要管理人员不断创新，积极尝试多样化的管理方式辅助工作。

在应用激励机制辅助管理时，工作人员也应该参考这一点。

经实践发现，人力管理人员立足于实际，秉持以人为本的管理原则，合理制定激励机制，相关机制的后期应用效果愈加理想。

这就要求管理人员全面调查企业员工个人能力、生活条件等情况，并有效记录。

通过数据分析可知，员工在不一样的年龄段，其对企业期待、要求也存在差异。

为员工长远发展考虑，使其能够在未来工作中有更多的选择，各企业应该主动开展专业技能、职业素养培训活动。

在这一过程中，人力管理人员应该参考员工岗位、学习需要，分别组织培训活动。

现如今，管理层、技术层等层面工作人员已然有序参与培训活动，其综合素质水平更是大幅提升。

由此可见，人力管理人员借助合理性原则，对不同岗位工作人员进行专业化培训，已然成为当代企业人力资源管理工作发展的大趋势。

在培训工作结束后，人力管理人员应该将不同能力的人才，合理安排到企业各岗位。

这一行为，能够使人才价值充分发挥，且能够推动自身企业发展进程。

除上述工作内容之外，人力部门在制定激励机制的过程中，还应该从人才招聘、绩效考核等方面，全面开展工作。

在招聘期间，人力部门应该充分了解人才个人能力、兴趣爱好等情况。

人力管理人员参考相关信息，将人才分配至各岗位，并借此推出激励机制，能够使激励机制的作用充分发挥。

激励制度应该涉及多领域内容，为保证其应用质量，人力部门应该逐一向企业员工介绍。

以绩效考核方面的激励机制为例。

人力部门在基于实际，制定相应指标后，应该逐条地向企业员工介绍相关内容。

随后，人力管理人员应该给员工分别创建电子档案。

经实践发现，人力管理人员将有效信息，传输至数据库当中，能够帮助人力管理人员全面分析企业员工工作情况、需求情况。

人力部门借此开展人力资源管理工作，不但能够使激励制度被合理应用，还能使其管理效率大幅提升。

2.3对精神激励机制加以完善
近年来，越来越多的企业开始借助激励机制辅助管理，其人力资源管理水平也因此不断提升。

为保证相关机制的应用质量，人力部门应该在满足员工物质需要的基础上，增加人文关怀、精神激励方面内容。

这就要求管理人员主动与基层员工交流、沟通，在充分了解员工
内心需要的基础上，对自身企业激励机制内容加以完善。

这一行为，能够使员工长期处于企业关怀下，员工归属感将大幅提升。

为保证上述工作的落实质量，人力管理人员应该从细节出发，合理借助精神激励作用辅助管理。

当员工工作失误时，管理人员应该主动询问员工心理状态，确认员工是否因为生活困难等因素影响自身工作效率。

在做好询问、沟通工作后，管理人员应该在人文关怀下，参考奖惩措施处理事件。

在安排员工调岗时，管理人员也应该主动询问员工意见。

经实践发现，人力管理人员尊重员工想法，并参考员工本人想法开展工作，能够使人力调配效果更加理想。

员工在适合自身、且自我满意的岗位上，能够发挥自身综合能力、内在价值，其工作完成质量将愈加理想。

3结束语
总而言之，企业合理借助激励机制辅助管理，能够使其人力资源管理水平大幅提升。

在工作中，人力管理人员应该秉持公平性、以人为本的原则开展工作。

经实践发现，人力管理人员充分尊重、考虑员工想法，并在沟通良好的前提下，落实人力管理、岗位调动等工作，能够使激励机制在人力资源管理期间的应用质量得到保障。

企业员工综合素质水平也将日益提升。

参考文献
[1]朱传书.企业组织文化与人力资源激励实证研究[J].河南社会科学, 2016,24(11):55-61.
[2]贾琳.激励机制在企业人力资源开发中的运用研究[J].人力资源管理,2013(12):209-211.
[3]刘文静,杨晓颖.论激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].东方企业文化,2013(22):266-268.。