基于新《政府会计制度》分析医院如何强化成本管理

基于新《政府会计制度》分析医院如何强化成本管理
作者：吴亚强
来源：《现代经济信息》 2018年第21期
医院在工作的开展过程中具有大量的医疗成本，应当充分加强对医院成本管理工作的开展，结合目前新《政府会计制度》中的相关规定，加强对医院工作的有效指导。

一、目前医院成本管理的现状分析
成本管理是医院重要的工作内容之下，目前由于多种原因的影响，医院在成本管理方面存
在着一定的问题，随着新《政府会计制度》的建立要求医院能够有效加强对其的成本管理，对
此建立有效的成本管理制度。

目前部分医院在成本管理过程中缺乏有效的整体管理观念，在医
院各个部门与体系之中尚缺乏完整而有效的成本管理理念，而是将医院工作的重点放在了医疗
成本之上而缺乏医院医疗质量的充分提升。

同时医院在工作开展过程中尚未建立有效的成本核
算制度，虽然已经建立了各项成本考核指标，但是这些指标的制定与医院具体工作的开展之间
存在着较大的差异性，最终难以充分深入到医院医疗工作的开展之中，对新《政府会计制度》
的建立与运行造成了非常不良的影响作用。

医院的成本管理具有多项内容，在具体运行过程中
应当针对此建立有效而完整的成本管理体系，在目前信息技术快速发展的背景之下充分运用信
息化技术方式，建立有效的信息化成本核算方式，但是目前部分医院在运行过程中依然使用的
是传统的信息操作方式，出现了业务部分与财务部分分离的现象[1]。

二、基于新《政府会计制度》分析医院如何强化成本管理
基于新《政府会计制度》医院在强化成本管理要求过程中结合新制度的发展要求提升成本
管理理念，实现有效的成本核算制度，以信息化建设提升医院的成本管理水平，对医院的成本
管理工作进行有效优化。

1. 要求企业结合新制度的发展要求提升成本管理理念
新《政府会计制度》中对医院的运行情况与医院的成本管理情况提出了更高的要求，要求
医院充分加强成本控制与管理，建立有效的成本管理理念以充分适应目前新制度的要求之下对
医院财务工作开展的要求。

为此要求企业充分加强全面预算管理工作，预算管理是企业工作过
程中的重要组成部分，在医院经营中的各个环节之中都应当加强预算管理工作，将成本管理当
作是企业运行中的重要组成部分，将成本严格控制在医院预算管理范围之下，避免出现超预算
与随意性支出的现象。

同时在加强新制度管理水平的同时还应当充分促进财务一体化制度的建
立与执行，加强医院年度财务报告的合理性，将其控制在合理的范围之内，同时对医院的工作
开展有效的成本管理，将成本控制在合理的范围之内。

要求医院加强对医院仪器等固定资产的
折旧管理，将折旧计提到医院的医疗成本之中，对规定资产投资不良的现象进行有效改善[2]。

2. 实现有效的成本核算制度
目前医院的财务工作的开展应当严格按照新《政府会计制度》中的相关规定逐步推进，遵
照其相关的法律法规，对医院运行过程中产生的大量成本进行细化与分类管理，将医院的成本
管理控制在医院成本管理体系之下开展，建立医院有效的成本核算制度，将医院的成本核算与
成本考核充分结合起来进行使用，将最终的考核结果与医院的绩效工资相结合，将医院的成本
考核体系放在重要的位置之上，要求对成本管理中的不良因素建立有效的成本管理考核体系，
充分调动并提升医院全部职工的工作积极性，针对医院管理工作的开展建立有效的定额管理机制与体系，对医院运行中的各项费用进行有效审核与管理，将医院的成本控制在一定的限度之内[3]。

新《政府会计制度》是根据我国相关法律与预算法、会计法等法律的指导之下充分按照《改革方案》的指导之下开展的，要求充分实现改革目标，在事业单位内部建立有效的财务制度、财务规则与部门预决算制度以及行政事业国有资产管理中的相关规定，在不同的部门与财务之间达到充分协调，对医院的工作开展提出了新的指导要求，为此要求医院实现有效的成本核算制度，加强成本管理工作的充分开展。

3. 以信息化建设提升医院的成本管理水平
医院的成本管理工作的开展过程中要求充分加强信息化建设，对目前医院运行中的传统成本核算方式进行有效优化升级，基于目前信息化技术的快速发展对其充分运用，在医院信息化的建设发展过程中要求充分建立有效的会计核算制度、预算管理制度、成本控制制度与资产管理制度等，对财务管理人员的工作进行有效改革，运行信息化工具将其从大量繁重的工作过程中解脱出来。

新《政府会计制度》坚持了继承创新的原则，在发展过程中充分体现了对传统发展方式中的不合理因素的充分运用，同时对现行制度发展中的一些合理因素进行充分有效地合理运用，实行将预算会计与政府财务会计进行一定分离的制度，加强对会计科目设置与报表体系设置上的合理性，对政府会计准则进行了有效创新与优化发展。

采用信息化的操作方式能够有效促进这种创新与融合的充分发展[4]。

三、结语
随着新《政府会计制度》的出台，对医院的成本管理工作提出了新的要求，要求医院对此充分重视，加强医院运行过程中的全面预算管理、资产管理与人员经费管理等多个项目，充分促进了医院管理工作的有效提升，要求医院加强成本核算制度，充分提升管理工作过程中的信息化建设水平。