论建筑施工企业材料物资的经济管理

论建筑施工企业材料物资的经济管理
随着社会进步和经济的发展，建筑施工企业的规模不断扩大，施工过程中所需材料物资的数量也逐渐增加，加上材料物资的价格不断波动，建筑施工企业材料物资的
经济管理显得非常重要。

正确的经济管理能够帮助企业减少成本，提升效益，增强企
业市场竞争力。

本文将就建筑施工企业材料物资的经济管理进行论述。

一、建筑施工企业应建立科学的材料物资管理制度
建筑施工企业应该建立科学的材料物资管理制度，制定完善的物资采购、入库、出库和盘点等环节的规章制度和操作规程。

同时，各环节实施专人负责制，严格按照
制度和规程进行操作，保证材料物资管理的有效性、规范性和协调性。

建筑施工企业
还应该建立材料物资台账，实时跟踪掌握材料物资的数量、质量、价格、来源等情况，确保数据的准确性和完整性。

科学的材料物资管理制度，可以有效控制材料物资的流
向和使用，减少物资浪费，提高建筑施工企业的效益。

二、严格控制材料物资采购成本
材料物资采购是建筑施工企业的重要环节，建筑施工企业应该根据工程需要以及市场行情，合理制定物资采购计划，选择适合的采购渠道和厂家，坚决抵制低价劣质
的材料物资。

建筑施工企业还可以通过订货优惠、议价、以旧换新等方式降低采购成本。

此外，建筑施工企业还应该注重积极拓展采购渠道，发挥网络采购和集中采购的
优势，降低采购成本。

只有严格控制采购成本，才能让建筑施工企业在竞争激烈的市
场环境中立于不败之地。

三、合理使用材料物资
建筑施工企业应该根据工程需要，合理使用材料物资，避免浪费。

一方面要做好材料物资的储存和保管，合理使用防潮、防晒等方法，控制物资的质量损失；另一方
面要加强施工现场的管理，督促施工人员规范使用材料物资，杜绝不合理浪费和滥用。

建筑施工企业还可以通过建立物资领用单和物资使用登记表等手段，监督施工人员合
理使用材料物资，及时掌握物资使用情况，保障建筑工程的质量和进度。

四、合理安排材料物资库存
合理安排材料物资库存是建筑施工企业材料物资经济管理的重要环节，它既保证了物资的及时供应，又避免了物资过多过少的情况。

建筑施工企业应该充分了解工程
进度和物资需求情况，合理安排物资库存量，根据工程进度和物资需求情况调整库存，避免物资过多过少的情况，保证施工计划的顺利进行。

同时，建筑施工企业还应根据
实际需求来制定库存储备方案，对于一些常用物资和关键物资应做到周转快、备货充足，以便提高工程进度和工程质量。

五、强化材料物资与商务的合作
建筑施工企业应该加强与物资供应商的合作，优化购销关系，建立良好的商业信用体系，通过长期稳定的供货关系来确保物资质量和供货尽量及时。

另外，建筑施工
企业还应该加强物资质量监管和品牌管理，对于不合格或存在风险较大的材料物资应
及时下架或更换，确保工程质量和人身安全。

通过强化材料物资与商务的合作，建筑
施工企业能够做到物资和商务之间的一种信任和互惠互利的关系，达到共赢的目的。

总之，建筑施工企业材料物资的经济管理是建筑施工企业管理的重要组成部分。

要想做好材料物资的经济管理，必须建立科学的管理制度，优化物资采购和库存管理，强化库存使用的规范性和监管，保障物资的质量和及时供应，加强与商务的合作，共
同实现经济效益的最大化。