精细化管理在建筑工程施工中的应用张锋

精细化管理在建筑工程施工中的应用张锋
发布时间：2021-07-23T10:01:56.353Z 来源：《建筑科技》2021年7月下作者：张锋
[导读] 近几年建筑行业迅猛发展的同时，建筑工程的质量也越来越受到全社会的重视，因此，建筑工程施工管理应用而生。

虽然施工管理对建筑项目来说非常重要，但是目前仍存在较多的问题，这些问题在不同程度上导致建筑工程的质量不足以满足人们的要求。

所以，有必要对建筑工程施工管理方面存在的问题进行深入分析，改善管理模式，提高工程质量。

浙江省嘉兴市同舟国际工程管理有限公司嘉善分公司张锋 314000
摘要：近几年建筑行业迅猛发展的同时，建筑工程的质量也越来越受到全社会的重视，因此，建筑工程施工管理应用而生。

虽然施工管理对建筑项目来说非常重要，但是目前仍存在较多的问题，这些问题在不同程度上导致建筑工程的质量不足以满足人们的要求。

所以，有必要对建筑工程施工管理方面存在的问题进行深入分析，改善管理模式，提高工程质量。

关键词：精细化管理；建筑工程；应用
随着社会经济的不断发展，人们对生活质量的要求越来越高，对于建筑质量的要求也不断提高，所以，建筑行业必须把控好建筑质量和建设进度才能更好的发展。

在这样的大背景下，建筑行业建立了一种精细化管理模式，负责管理施工和建设过程中的各项工作，规范施工环境，使建筑质量满足人们的要求。

有效的管理方法和原则对于建筑企业的发展具有十分重要的意义。

1精细化管理概念和意义
精细化管理是社会发展的既定产物。

精细化管理的首要任务是帮助企业进行成本预算和管控，对建筑效率进行管控。

精细化管理随着不断的发展变得越来越个性化和标准化，严格执行监督管理职责是精细化管理的重要保障，统一管理不同部门和工作人员，全面处理建造各个环节，有效沟通各部门，这些能力也是管理人员必须要具备的专业能力。

建筑项目要想在市场竞争中处于有利地位，管理精细化必须做到极致，部门和员工的创新能力和责任心都有助于管理模式往科学化和严谨化发展。

当精细化管理被应用到建筑工程建设过程中时，管理制度就会不断完善，科学有序地进行下去，能够有效解决施工过程中遇到的各种各样问题，增强施工团队的工作效率和技术水平，有效保证生产安全性。

2精细化管理在建筑施工中的作用分析
就建筑行业发展的大背景来看，管理的精细化不仅对建筑项目工程进行科学高效的管理，规范化管理流程和管理任务，更加详实地归纳建造流程各个环节的所有要素，对建筑项目进行细致和全面的管理。

建筑企业进行精细化管理时，不但能对施工项目进行合理分工，并管理相关工作人员，把控整体运营效率，直接影响建筑项目的安全性能和整体质量。

所以，建筑企业必须将高效的精细化管理实施在建设各环节中。

3精细化施工管理面临的问题
3.1权责任不明
建筑公司在对施工过程进行管理时，普遍存在着较多的问题。

比如，很多公司只看重所获得经济利益，而忽视了责任分配，导致分工不明确的现象时有发生。

在这种情况下，施工各环节没有明确对应的负责人，在出现问题时，相关人员不仅不积极寻求解决问题的方法还会互相推卸责任，
若发生业务问题，则存在无法定位责任人的问题，职责不清将导致问责时推诿，延误问题解决时机，延迟项目进度，进而影响客户对项目合同的支付，这将大大影响公司业绩，不利于公司长远发展。

因此，必须注重企业组织架构和岗位职责权限的管理，才能减少问责推诿情况导致的损失。

3.2施工监管失效
项目执行中，承包方因均为低价中标，损害了工程监理利益，降低了监理人员工作积极性，这将导致项目监管失效，浮于表面，有章不循，有法不依，进而导致更多的安全隐患。

3.3施工团队技术支持不足
精细化管理能大力提升建筑企业核心竞争力，采用先进施工设备和技术是建筑企业提升品牌影响力和客户服务水平的有利保障。

如果施工团队拒绝接受先进的施工设备和技术，仅保守于习惯顺手的设备和技术，将无法让精细化管理落实到项目质量上，也无法提升企业竞争力。

3.4管理策略人性化不足
激励员工敬业爱岗，将提高企业运转效率并降低施工风险，这是建筑企业施工管理的核心。

在制定管理策略时，应当充分深入员工，充分了解员工诉求，制定合乎情理的规章制度，实现员工个人和企业价值双赢。

在执行管理策略时，应当注重收集员工意见反馈，并及时调整优化管理策略，使其更加符合实际情况。

4精细化管理的应用措施
4.1优化管理机制
为适应我国特色社会主义现代化建设背景下的项目管理需求，必须将管理模式和实施细则有机结合。

全面加强创新管理思想的学习，不断加强员工对精细化管理的正确理解，坚持建筑企业对现代化项目建设质量标准的追求。

此外，还应当充分遵守政府部门和监管机构对项目施工管理的管理规定，建筑企业管理模式和实施细则应在合法合规的框架下，进行企业管理机制的提升和优化。

4.2明确建筑工程施工目标
应当建立以高质量按时完成项目施工为目标的项目管理机制，以目标为导向，科学化规划项目财务管理、人力资源管理、人员技能管理、相关方管理等，有效提升项目建设效率，降低项目实施风险。

4.3优化人力资源配置
人是建筑项目执行的核心，人员素质和技能是项目成功的一项重要因素。

在建筑企业现代化精细管理中，应当充分注重人力资源管理制度的建设，做到人人为我，我为人人。

在员工层面做到人尽其才，敬业爱岗，在管理层面做到上下一心，并肩作战的企业管理理念。

要
加强管理层下基层调研以及到项目实施团队检查的力度和频度，充分了解基层员工思想动态，发现团队问题并及时解决，才能凝聚项目团队力量。

要注重建筑实施项目中人员流动性高的特点，并及时提出应急预案，加强对流动资源和后备力量的储备，及时根据项目进度动态调节人力资源，实现项目资源的精细化管理。

4.4科学制定项目计划
项目进度管理应当充分尊重客观条件限制，科学安排工程进度，项目管理人员在制定项目工程进度时需重点考虑人员配备、施工设备配备、施工材料配备等方面。

人员配备需注重项目管理人员与项目执行人员的配比，两者各有其特点，需配合好才能更好的执行项目任务。

施工设备是项目任务执行效率的保障，工欲利其事必先利其器，应注重施工设备数量和设备操作人员的有机结合。

施工材料是建筑项目执行的框架，也是项目质量保障的重要环节，应当充分注重施工材料数量的配备以及质量的把关，避免因为施工材料的原因导致返工影响项目进度。

4.5加强项目工程施工管理
项目工程施工管理，是项目工程施工各环节的灵魂，也是重中之重。

项目工程施工管理需注重对项目整体的规划、执行、检查和修正，需注重对项目任务的细致化分解，对人员和技能的管理，对项目采购、项目质量和项目成本的把控，对施工项目相关方期望的管理，对项目风险和问题的识别和解决，以及对项目整体绩效的管理。

5结语
综上所述，项目执行过程中需加强精细化管理，可提升项目执行效率和质量，有效降低项目成本和风险，及时解决项目存在的问题，可提升建筑企业品牌影响力和客户服务体验，同时精细化管理也须与时俱进，从实践中来到实践中去，不断优化改进。

作者简介：张锋男 1985 浙江省嘉兴市 314000 同舟国际工程管理有限公司嘉善分公司本科高级工程师建筑工程参考文献：
[1] 程宏雨. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用剖析[J]. 砖瓦世界, 2020, 000(002):129.
[2] 滕芳勤. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J]. 建筑技术研究, 2020, 3(3):104.。