探讨加强市政工程管理的问题与措施

探讨加强市政工程管理的问题与措施
摘要：一般情况下，市政工程都与公共基础设施的建设具有一定联系。

也就
是说，市政工程的施工活动和人民日常生活紧密联系在一起。

经过对市政工程建
设工作的有效管控，并利用有关管理制度的开展，可以良好改善城市的基础设施
建设，强化市政公共服务品质，美化城市，有效满足人们对城市公共基础设施使
用需要。

在此基础上，文章对市政工程管理工作中的问题进行了具体分析，并提
出了有效的处理措施，以供后续参考。

关键词：市政工程；管理工作；问题；处理措施
引言：随着各种新科技的出现，城市建设也慢慢产生了变化。

目前，建设模
式已经不再限制于提高城市人口的生活水准，通常是站在城市基础设施施工活动
来出发，提出更高的作用标准。

而在城市施工过程中，市政建设属于极为重要的
部分，并且市政工程中建设部门、工作人员以及环境都十分复杂，和各个方面的
因素具有极大影响，并且为监管工作创造了更多难度。

1市政工程管理工作中的一些问题
1.1市政工程管理部门中存在的问题
在进行市政工程管理的时候，有关管理部门一直都是参与者和实施者。

然而，从目前的工程管理现状来看，中国大多数的管理队伍都在各种程度上具有一定问题，例如：一些市政项目管理单位正在实行的内部项目承包制，现有的项目单位
通常会为企业支付一定的管理费用，最后把项目的管理工作外包初期，在一定程
度上减少了工程企业的质量监管强度。

1.1管理机制不健全
和其他发达国家相比较，中国在城市规划层面上起步较晚、起点较低，并且
拥有极大以此。

就当前具体状况来说，中国项目建设管理工作仍然不太成熟，虽
然伴随项目的发展，现场管理系统也逐渐获得创新，然而应用变更后的市政工程
施工现场管理系统来应对各种问题时，仍然显得力不胜任。

在进行管理工作时，
管理人员的调动也变成了十分困难的问题，因为缺少健全的制度，管理人员往往
需要进行多项工作，导致工作人员十分疲乏，导致一部分管理工作无法落实，为
现场建设与管理活动形成了严重的阻碍。

1.2没有得到政府有关部门的全面监督
站在本质角度来说，市政工程是政府开展工作的重要部分，并且也是评价积
极绩效最为关键的基础，政府有必要对其引起高度重视。

然而，政府的关注往往
只是在项目进度方面，对工程整体的管理水平并未给予科学的关注。

1.3工程建设时监理工作薄弱
和其他施工活动相比较，市政项目的施工范围通常较大，所以，在开展实际
工作的时候，往往会出现各种状况，从而加大了项目整体的施工难度。

为此，在
开展施工活动的时候，现场施工和管理人员不仅需要拥有十分专业的技能和技术，并且还应该具备较强的综合水平，可以对现场发生的问题良好处理。

然而，在开
展具体工程的时候，大多数的工作人员缺少丰富的工作经验，在此其中，还有一
部分人员的专业素质较低，市政项目施工管理者与工作者的综合素养没有获得良
好提升。

所以，在针对项目整体进行监管的时候，管理工作很难落实到每个环节，将会形成巨大的挑战。

3强化市政工程管理策略
3.1提高项目质量管理认识
应该由基层对市政项目的质量进行提升，一方面，有必要提高工作人员对项
目质量管理的认识。

例如：只有建设部门工作人员真正认识到开展工程质量管理
的意义，才能在后续工作中加强对材料的品质的监督，对项目进度严格遵循，开
展认真的监督工作。

强调施工部门的工作人员应该拥有相应的管理思想，其中包
含了项目施工部门的管理者和劳动者。

而管理人员在具备质量管理思想以后，管
理者才可以对施工部门进行综合指导，确保所有工作的质量和数量。

另一方面，
还必须确保施工者拥有相应的质量观念，在实际工作中一丝不苟。

施工企业有必
要定期针对工作人员开展相关的培训活动，使得每一个工作人员能够将质量意识
当成是长期的战略工作。

利用各种理论与案例的分析，为工作人员展现项目品质
的重要意义。

与此同时，还应该开展施工人员的专业技能培训工作，站在主观和
客观的角度共同确保项目质量。

2.2加管理人员的工作效率
要有效地提升工作人员的管理效率，就必须先要有一个项目进度标准的管理
机制与流程。

在正式进行工程建设以前，加强施工人员的教育和培训，并对工程
项目进行具体介绍。

在整个过程中重视施工活动的安全保障，提升工程质量认识，确保项目施工人员的专业技术与职业道德训练，提高施工人员的综合素养，为项
目开展的质量保证打下稳定的基础。

此外，还应该建立健全的薪酬与奖惩机制，
以此来良好吸引工作人员，不断提高项目管理的效率。

与此同时，企业还可以对
表现突出的员工，给予一些物质上的奖励，从而提升工作人员的积极性。

实现奖
惩分明，并对在工作过程中出现错误的人员给予相应的惩罚，实现警示效果，以
此来确保工程能够顺利完成。

2.3加强施工部门的监督程度
为了提升施工部门的监理水平，必须确保拥有一支强大的工程监理团队。

优
秀的工程监理团队主要包含了具有较高专业监理能力、职业道德的优秀人才。

而
拥有较强监理能力，能够让监理工作人员在开展监理活动时，对存在的一些问题、工作细节进行及时的反映，从而提出有效的改善措施。

此外，还强调建立工作人
员应该具有良好的道德素养，能够认真对待自身的工作，实现严格监督，对工作
过程中的任何一个细节都不放弃。

通过职业道德的约束，能够有效降低贪污腐败
行为的发生。

2.4创建完善的施工管理机制
创建完善的施工管理制度，对市政项目的具体需要作出清晰的规定，并且对
项目品质、工期、造价等各项内容明确规定，确保项目的各个工作能够有条不紊
地进行。

除外以往，还应该确保与合同有关的规定最为重要的事情为良好开展项
目的质量管理工作，而实现这一工作目标必须依靠施工部门以及有关政府机构的
共同合作，各司其职，对于自身职责范围中的各项工作，做到一丝不苟，确保项目进度能够严格根据合同规定来完成，并且能够确保项目各个环节的品质达到标准。

结论：总而言之，在开展市政工程项目施工的时候，工程管理是可以确保市政工程项目品质的重要措施，并且能够有效促进项目建设的稳定发展。

因此，企业投入市政工程项目应该拥有更为广泛的了解，重视开展工程管理的重要意义，从各个水平着手，良好进行项目管理工作并对其进行适当的调节。

此外，还应该结合具体状况，以此来最大程度展现项目管理工作的作用。

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作者简介：于锦伟（1965年-）男，汉，山东文登，工程硕士，副教授，工程管理，山东科技大学。