KPI考核表单
业务人员月度KPI绩效考核表
10%
7
其他（10%）
热爱本职工作，对工作积极；服从上级领导工作安排；对工作出现的问题及时更正
1、出现违反制度1次=2分 2、出现工作态度有问题1次=3分
10%
额外加分（10分）
合计得分
员工本人签字： 部门总监审核： 副总裁签字：
2、未完成本职工作=4分
3、未完成领导安排任务=3分
20%
3
职能考核
1、客户拜访量
2、意向客户量
3、设备安装量
4、用户在线率
5、广告业务量
1、未达到规定拜访量=3分
2、意向客户不达标=3分
3、安装量未达标准=3分
4、在线率未达考核标准=4分
5、广告量未达标准=4分
40%
6
日常考核
日常报表、各类分析统计报表提交
日期： 日期： 日期：
业务人员月度KPI绩ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ考核表
姓名：
考核期限： 年 月 日- 年 月 日
填表日期： 年
序号
项目
KPI说明
考核标准及计算方式
权重
数据
来源
自评
总监评分
1
考勤
1、不迟到、不早退
2、全勤
1、迟到一次=3分
2、早退一次=3分
20%
2
执行力
1、工作积极性 2、完成本职工作 3、完成领导安排的临时任务
1、工作态度散漫=3分
KPI考核表
受约人 部门 岗位 考核项目 KPI标准 部门人工费用率 财务目标 部门成本控制率 质量目标达成率 质检后异常出现率 检验及时性 异常处理完成度 工作执行效果 内部运营目标 沟通、配合度 岗位责任感 表单准确率 质检情况月报表 部门制度完善 顾客满意度 客户目标 投诉次数 培训计划完成率 学习与成长目标 任职资格合格率 2% 10% 5% 3% 2% 5% 5% 5% 15% 3% 5% 5% 5% 5% 5% 发约人 部门 岗位 比重 2% 标准值 合约有效期 受约人签字 日期 实际值 得分值
注意事项 综合
员工考核平均分值 3% 发生安全事故扣10分，生产贻误事故扣10分。 目标值： 得分： 考核小组： 实际值： 差异值：
KPI绩效考核表
被考核人签字：
考核人签字：
绩效考核表
被考核人
员工工号
考核日期
部门
岗位名称
入职日期
考核项目
个人素质
工作态度
专业知识
1、遵守法律法规及公司规章制度 1、始终保持积极进取的工作态度 1、具有与工作相关的专业知识
工作能力 1、执行能力强，保质保量完成任务
2、有良好的职业操守
2、积极出勤，用于加班
2、语言流畅，善于与人沟通
2、沟通能力强，能够使人信服
5、善于进行自我调节
6、有沟通能力和创新精神，目光远 6、能够积极与他人配合协作完成工
大
作
6、对未来的工作能够有预先的规划
考核评分
5
5
考核评分
4
4
考核评分
3
3
考核评分
4
4
个人自评得分（30%）
16领导考核得分（ຫໍສະໝຸດ 0%）16最终得分
16
考核等级
A
说明：考核评分（1,2,3,4,5）；考核等级（A：15-20，B：10-15，C：5-10，C：0-5）
3、能够有团队意识，以公司利益为 重
3、对工作充满热情
3、外语水平较高，能够完成外贸业 务
3、较高的应变能力，能够善于变通
4、能自我控制,用于承担责任
4、要有敬业而且乐业的精神。
4、计算机水平熟练
4、团队意识和组织协调能力强
5、有发现解决方案的能力，举一反 三
5、能够积极完成工作任务
5、积极参加各种培训，提高自身能 力
KPI考核表单(完整资料).doc
【最新整理，下载后即可编辑】绩效考核表单附件1：部门KPI考核表部门：考核周期：□月度□年度考核期间：年月至月【最新整理，下载后即可编辑】部门负责人签字及日期：________________ 总经理复核及日期：___________________ 考评委审批及日期：__________________附件2：（月度/年度）岗位KPI考核表所在部门：考核周期：□月度□年度考核期间：2008 年__ 月至__ 月【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】被考核人确认：领导审核：总经理审批：合计得分：附件3：部门/岗位KPI修正表类别：□部门考核□岗位考核部门：部门负责人：考核周期：□月度□年度【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】附件4：绩效考核申诉表申诉人姓名：工号：部门：职位：考核时间：__ 年__ 月【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】附件5：考核成绩汇总表部门：考核期间：年月分别为1.2、1.1、1.0、0.9、0.8。
制表人及时间：审核及时间：考评委审批及时间：附件6：人员述职表部门：考评期间：管理人员民主评议表部门：被评议人姓名：被评议人工号：被评议人职位：说明：此评议表为无记名评议，请评议人公正、公平、真实地填写评分标准：【1、未达到要求；2、勉强达到要求；3、达到要求；4、超越要求；5远超要求】一、你认为你的部门主管的管理能力如何？（15分）1、工作中能否以身作则5 4 3 2 12、在落实工作当中，能否合理分配工作 5 4 3 2 13、在接到任务时，能否鼓励同事积极参与 54 3 2 1二、你认为你的部门主管的团队导向能力如何？（15分）1、部门内部是否配合默契5 4 3 2 12、部门内部是否比较团结5 4 3 2 13、在激烈的竞争当中，是否能保持内部的强大的士气 54 3 2 1三、你认为你的部门主管的人际关系能力如何？（15分）1、与相关部门的领导和同事的工作关系处理水平5 4 3 2 12、与部门内外同事的关系能否处理得当并促进团结5 4 3 2 13、提升部门内部的同事激情，达到鼓舞士气的目的 54 3 2 1四、你认为你的部门主管的思考能力如何？（15分）1、当工作出现问题时，能否迅速寻求原因 5 4 3 2 12、在部门内部开展工作时，是否有较强的系统化思考能力 54 3 2 1五、你认为你的部门主管的业务技能如何？（10分）1、你的主管专业技能如何5 4 3 2 12、你的主管创新能力如何5 4 3 2 13、你的主管预先防范的能力如何5 4 3 2 1六、你认为你的部门主管对部门内的人力发展规划能力如何？（10分）1、当你工作出现困惑时，你的主管是否适时协助你解决问题 5 4 3 2 12、你的主管对部门内部的同事进行工作辅导的情况如何5 4 3 2 1七、你认为你的部门主管学习精神如何？（10分）1、你觉得你的主管在吸收新的知识的投入大吗5 4 3 2 12、你觉得你的主管在自我挑战方面如何5 4 3 2 1八、你认为你的部门主管敬业精神如何？（10分）1、你觉得你的主管热忱其本身的工作吗5 4 3 2 12、你觉得你的主管对企业的忠诚度如何5 4 3 2 1附件8：员工能力素质评估表部门：日期：。
KPI考核评分统计表
扣分/加分 简要备注 得分=当月完成项目的平均得分÷指标值* 每个项目根据《新产品开发评分标 权重分值；若当月没有项目，项目按90分 准》进行评分 计算 测评工具 及时率=及时处理次数÷异常总次 数 退货率=退货总数÷出货总数量 *1000000 合格率=来料一次合格批数÷来料 总批数 准确率=检验准确批数÷生产投入 批数 合格率=检验合格批数÷检验总批 数 统计累加次数 得分=｛1+（实际值-指标值）÷指标值｝ * 权重分值 得分=权重分值-（指标值-实际值）÷10% *5 得分=权重分值+（实际值-指标值）÷1% * 1 得分=权重分值+（实际值-指标值）÷1% * 1 得分=权重分值+（实际值-指标值）÷1% * 1 得分=权重分值+（指标值-投诉次数/1次） *1
产品供应中心--品质部被考核指标
序号 考核项目 1 产能 2 3 4 5 6 7 8 9
费用 质量
具体要求 新产品开发绩效综合评估
考核部门 副总经理
指标值 目标分值 （年度） ≥90 15
打分人 毛迪清
考核分值 加权平均值
0 品质异常处理及时率 市场退货率 来料检验批合格率 来料检验准确率 成品检验批合格率 客户投诉次数(含验货投 诉） 费用控制率 生产部经理 ≥98% 10 30 10 5 5 15 5 5 匡旭东 陈健 张伟 张伟 张伟 陈健 彭华燕 刘泽平 0 0 0
营销中心1部经 ≤100PPM 理 品质部经理 品质部经理 品质部经理 ≥98.5℅ ≥100% ≥99%
营销中心1部经 ≤10次 理 财务主管 人力行政部 ≤100％ ≤5
控制率=（实际费用总额/实际销售 得分=权重分值+（指标值-实际值）÷1% * 总额）÷（计划费用总额/计划销 1 售总额） 统计累计次数 得分=权重分值+（指标值-发现次数/检查 次数）*1
KPI绩效考核表格大全--适合大小公司
KPI绩效考核表格大全--适合大小公司员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1．勤奋态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B．对工作持积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。
14 12 108 614 12 108 614 12 108 614 12 108 62。
业务工作A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B．不需要上级详细的指示和指导；C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
14 12 108 614 12 108 614 12 108 614 12 108 63．管理监督A．以主人公精神与同事同心协力努力工作；B．正确认识工作目的，正确处理业务；C．积极努力改善工作方法；D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
14 12 108 614 12 108 614 12 108 614 12 108 64．指导协调A．工作速度快，不误工期；B．业务处理得当，经常保持良好成绩；C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
14 12 108 614 12 108 614 12 108 614 12 108 65．工作效果A．工作成果达到预期目的或计划要求；B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C．工作总结和汇报准确真实；D．工作熟练程度和技能提高能力。
14 12 108 614 12 108 614 12 108 614 12 108 61．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。
3．评价者意见4．评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：1．评语：2．依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在任职[ ]升职至任[ ]续签劳动合同自年月日至年月日[ ]降职为[ ]提薪降薪为[ ]辞退员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间评价项目不满意勉强好很好优秀1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1516 17 18 19 20 2122 23 24 251．工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。
KPI绩效考核表模版
此项考核团队当月平均每个批次任务的用时量；
28
团队作图时效
定量 控制型 10% （单位：时）
计算公式：平均每个批次任务的用时=当月所有批
本项考核小组人均作图款数，团队日均作图款数=
29 团队日均作图款数 定量 增长型 45% 当月参与考核组员的日均作图款数之和/当月参与
考核组员数；（单位：款）
30
团队作图品质
42
内部满意度
定量 增长型 5% 分；
内部满意度评分涵盖内容：专业度、责任心、主
43
日均作图款数-平面设 计
定量
增长型
此项考察品牌平面设计师处理图片的日均款数， 35% 为通过最终审核且被考核评分的产品数；日均作
图款数=月度累计处理图片标准款总数/当月应工
销售对平面设计师作图进行评估打分，百分制，
44 作图品质-平面设计 定量 增长型 40% 权重20%；
销售主管对平面设计师作图进行评估打分，百分
此项考察当月延迟产品处理的次数，以导出的数
45 作图时效-平面设计 定量 控制型 25% 据计算，考核评估延迟次数；
以周为单位计算，上一周来样的任务(包含转品牌
考察包装设计师日均包装设计款数，为通过最终
46 日均包装设计款数 定量 增长型 35% 审核且被考核评分的产品数；日均包装设计款数=
考核组员数；（单位：款）
33
团队作图品质
定量 增长型
45%
本项考核团队整体作图品质，由设计部经理根据 部门内部评审标准，参照品质评分指引评估打分
此项考核团队当月平均每个批次任务的用时量；
34
团队作图时效
定量 控制型 10% （单位：时）
计算公式：平均每个批次任务的用时=当月所有批
员工KPI绩效考核表模板
专
专业业务知识和相关专业知识
业 知
外语知识和计算机知识
识 参加各种专业培训，不断学习知识和技能
工作计划达成率
任 务
营业额营业利润达成率
绩 效
新项目开发率和客户维护率
其他任务绩效考核
被考核人签字
5%
10-9
5%
10-9
5%
10-9
5%
10-9
5%
10-9
5%
10-9
5%
10-9
10
6
10
0.84
4-0
4
4
2
0.32
4-0
6
3
4
0.4
4-0
10
5
8
0.72
直属领导签字
得分合计
备注 6
被考核人 入职日期
员工KPI绩效考核表
所属部门 考核区间
岗位 填表日期
考核项目
权重 优秀
品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
个 人
良好的组织和协调能力，沟通能力
素 质
有团体意识，能以集体利益为重
有职业操守，遵守法律法规和公司规章
出勤状态
工 作
工作责任心，工作热情
态 度
主动积极完成工作任务
能够寻求更好的方法解决工作
自我考核 直接领导考核 分管领导考核
不及格
实际得分
20%
40%
40%
4-0
2
2
10
0.26
4-0
7
6
7
0.33
4-0
8
10
7
0.42
4-0
5
10
8
KPI考核表
10%
无因生产进度或产品质量引起旳客户不满
培训计划完毕率
10%
考核期内达到100%
员工管理
10%
考核期内员工流动率控制在____%以内,满意度达到%
销售中心KPI考核表
指标名称
权重（%）
考核原则
考核方式
考核频度
得分记录
销售收入
15%
考核期内销售收入达到____万元
回款率
15%
考核期内货款回收率达到____%（已回收款额 /总合同款额）
电脑软硬件旳维护维修
5%
使用人满意度
客户网络开发、商务运作
10%
运用现代化信息网络进行客户开发和公司宣传,提高公司出名度
培训计划完毕率
5%
考核期内达到100%
员工管理
5%
考核期内员工流失率控制在____%以内,员工满意度达到____%
指标名称
权重（%）
考核原则
考核方式
考核频度
得分记录
净资产收益率
5%
10%
员工技术操作纯熟度90%以上,考核期内完毕率100%,
员工管理
5%
考核期内员工流动率控制在____%以内,满意率达到____%
行政后勤部KPI考核表
指标名称
权重（%）
考核原则
考核方式
考核频度
得分记录
行政后勤费用控制
10%
做好费用旳上报和审定,控制在预算之内
行政制度、行为规范旳督导
10%
指引和监督有关制度和行为规范有效执行,惩罚及时合理性100%
对旳评估和测算此指标值为 %
公司财务预算达到率
10%
预算达到率在 %以上
kpi考核打分表模板
kpi考核打分表模板一、基本信息1. 姓名：XXX2. 职位：XX3. 部门：XX4. 考核周期：每月二、KPI指标1. 销售业绩（销售额、销售量）：- 满分：100分- 考核标准：（实际完成额/目标完成额）x 100%2. 客户满意度：- 满分：100分- 考核标准：（客户满意度调查平均分/满分）x 100%3. 产品/服务质量：- 满分：100分- 考核标准：（质量问题数量/总交付数量）x 100%4. 工作效率（任务完成率、项目进度）：- 满分：100分- 考核标准：（实际完成任务数量/计划任务数量）x 100% 5. 团队协作与沟通：- 满分：100分- 考核标准：（同事评价平均分/满分）x 100%6. 创新能力：- 满分：100分- 考核标准：（创新项目数量/总项目数量）x 100%7. 费用控制（成本、预算）：- 满分：100分- 考核标准：（实际费用/预算费用）x 100%三、总分：（各项KPI指标得分之和）x 100% = 总分四、评分等级：1. A级：总分在90分以上，表现优秀，给予奖励；2. B级：总分在75-90分之间，表现良好，正常发放薪酬；3. C级：总分在60-75分之间，表现一般，需要改进；4. D级：总分在60分以下，表现较差，需要加强培训和指导。
五、考核结果应用：1. A级员工：给予奖励，如提升职级、加薪、发放奖金等；2. B级员工：正常发放薪酬，对表现优秀的部分给予表扬；3. C级员工：进行改进指导，提供培训机会，提高工作效率；4. D级员工：进行严厉的批评和教育，提供专业培训，如仍无改进，考虑调整岗位或解除劳动关系。
六、考核周期结束后的总结与反馈：1. 对员工的总体表现进行总结，对优秀的部分进行表扬，对需要改进的部分提出建议；2. 员工对个人表现进行自我评价，提出自己的优点和需要改进的地方；3. 部门经理对员工的个人表现进行评价，提出具体的改进意见；4. 公司管理层对员工的个人表现进行评价，提出公司的期望和要求。
KPI绩效考核表
部门：部门负责人：
考核内容
权重
考评标准描述
部门成员自评分
考核小组成员
考评
很好（90-100）
好（80-89）
一般（79-70）
欠佳（60-69）
差（60以下）
工作品质
20%
部门计划完成出色，完全实现部门工作职责
部门工作计划任务达到要求，基本实现部门工作职责
部门计划任务及职责履行情况未达到要求，正处于进步阶段
部门工作任务未达到要求，部门职能削弱
工作不能达到要求水平，无法实现部门职能，且处于退步状态
成本意识
10%
成本意识强烈பைடு நூலகம்能积极节省，避免浪费
具备成本意识，并能节约
尚有成本意识，尚能节约
缺乏成本意识，稍有浪费
无成本意识，经常浪费
人力资源管理与控制
10%
注重人力资源管理，各项制度落实有效，保持合理的人员流动率
对公司经营管理状况漠不关心
客户满意度
10%
客户非常满意，没有被投诉
没有被投诉，客户有良好反映
没有被投诉，客户反映一般
偶尔被投诉
经常被投诉
团队建设及与其他部门的配合、协作
10%
团队意识强，部门内部团结融洽；主动与相关部门沟通，配合程度高
具有团队意识，部门内部团结，遇到问题主动与相关部门沟通、解决
部门内部无纠纷，能配合其他部门开展工作
部门内部无纠纷，部门间偶尔有配合，但遇到问题常加以推诿
部门内部有纠纷，从不与其他相关部门配合
部门人员考勤状况
6%
由公司提供考核数据
其它嘉奖，惩罚
9%
由公司提供考核数据
该部门的综合得分：分（最高分为100分）
绩效考核KPI表
考核周期2023年7～9月考核日期核量内容考核数据来源分值指标分值员工自评考核人评价备注本职工作目标完成率100%30分本职工作目标完成率为80%-100%29-20分本职工作目标完成率为60-80%19-15分本职工作目标完成率为40-60%14-10分本职工作目标完成率为40%以下0-9分能够主动配合其他部门工作需求，态度热情，及时反馈；出现问题和矛盾时能够主动查找自身原因，主动协调解决问题。
8分在需求部门提出配合要求后能够积极响应，但存在反馈不及时的情况；出现问题和矛盾时，能够配合协调解决问题。
6-7分在需求部门提出配合要求后能够给予配合，但经常出现反馈拖延的情况或者存在有时不反馈的情况；出现问题和矛盾时，在其他部门一而再的推动下才能勉强解决问题。
4-5分在需求部门提出配合要求后态度较差，经常存在不予反馈的情况；出现问题和矛盾时，态度消极，被动型的等待问题解决。
2-3分在需求部门提出配合要求后态度极差，经常推诿不予理睬；出现问题和矛盾时不寻求解决问题的方法，一味推卸责任。
0-1分部门工作效率高，守时守信、办事质量高，无一例拖延或错漏状况；部门之间能够密切沟通，且部门之间工作对接有序。
8分大部分工作效率较高，质量基本能够保障，略有拖延交付的配合工作；在出现问题时能够和相关部及时沟通，经过组织安排工作能够顺利对接。
6-7分部门工作效率一般，配合工作时效性较差，但无明显差错；部门之间工作沟通较少，较多问题要等到大型会议上才提出商议，部门工作对接欠缺。
4-5分部门工作效率偏低，工作拖延情况严重，经常有差错出现；和其他部门极少沟通；其他部门有对接需求但不知道找谁，自身有需要协调的工作大多依赖于上级领导。
2-3分部门团队整体工作效率极差，工作推进拖延和差错情况严重，工作能力不胜任；闭门造车，对接工作完全依赖于上级领导安排。
0-1分团队执行力强，纪律风尚好，该部门工作中没有任何可投诉事项和人员。
4分团队执行力较强，纪律风尚好，该团队工作中当年度被投诉次数不超过1次，人员不超过1人。
各部门KPI绩效量化考核表
各部门KPI绩效量化考核表XX集团XX总装分公司Jome Chen2017-05-22目录第1部分总监级KPI考核量表 .................................................................................1. 1 战略总监KPI考核量表 .......................................................................................1. 2 技术总监KPI考核量表 .......................................................................................1. 3 行政总监KPI考核量表 .......................................................................................1. 4 客户服务总监KPI考核量表 ...............................................................................1. 5 人力资源总监KPI考核量表 ............................................................................... 第2部分经理级KPI考核量表 .................................................................................2. 1 战略管理部经理KPI考核量表 ...........................................................................2. 2 策划部经理KPI考核量表 ...................................................................................2. 3 销售部经理KPI考核量表 ...................................................................................2. 4 外贸部经理KPI考核量表 ...................................................................................2. 5 生产管理部经理KPI考核量表 ...........................................................................2. 6 质量管理部经理KPI考核量表 ...........................................................................2. 7 设备管理部经理KPI考核量表 ...........................................................................2. 8 物流管理部经理KPI考核量表 ...........................................................................2. 9 网络管理部经理KPI考核量表 ...........................................................................2. 10 后勤部经理KPI考核量表 ................................................................................. 第3部分主管级绩效KPI考核量表 .........................................................................3. 1 战略研究主管KPI考核量表 ...............................................................................3. 2 广告主管KPI考核量表 .......................................................................................3. 3 市场调研主管KPI考核量表 ...............................................................................3. 4 销售主管KPI考核量表 .......................................................................................3. 5 外贸部主管KPI考核量表 ...................................................................................3. 6 国际采购主管KPI考核量表 ...............................................................................3. 7 技术支持主管KPI考核量表 ...............................................................................3. 8 质量体系主管KPI考核量表 ...............................................................................3. 9 设备采购主管KPI考核量表 ...............................................................................3. 10 客户服务主管KPI考核量表 .............................................................................3. 11 网络营运主管KPI考核量表 .............................................................................3. 12 审计主管KPI考核量表 .....................................................................................3. 13 后勤主管KPI考核量表 .....................................................................................3. 14 人事主管KPI考核量表 .....................................................................................3. 15 行政主管KPI考核量表 ..................................................................................... 第4部分专员级KPI考核量表 .................................................................................4. 1 战略分析专员KPI考核量表 ...............................................................................4. 2 外贸业务员KPI考核量表 ...................................................................................4. 3 采购专员KPI考核量表 .......................................................................................4. 4 技术员KPI考核量表 ...........................................................................................4. 5 生产工艺专员KPI考核量表 ...............................................................................4. 6 质量体系专员KPI考核量表 ...............................................................................4. 7 售后服务专员KPI考核量表 ...............................................................................4. 8 网络营运专员KPI考核量表 ...............................................................................4. 9 配送专员KPI考核量表 .......................................................................................4. 10 运输队司机KPI考核量表 .................................................................................4. 11 呼叫中心座席员KPI考核量表 .........................................................................4. 12 审计员KPI考核量表 .........................................................................................4. 13 绿化员KPI考核量表 .........................................................................................4. 14 保洁员KPI考核量表 .........................................................................................4. 15 食堂管理员KPI考核量表 .................................................................................4. 16 宿舍管理员KPI考核量表 .................................................................................4. 17 招聘专员KPI考核量表 .....................................................................................4. 18 培训专员KPI考核量表 .....................................................................................4. 19 薪酬专员KPI考核量表 .....................................................................................4. 20 员工关系专员KPI考核量表 .............................................................................第1部分总监级KPI考核量表4. 9 配送专员KPI考核量表4. 11 呼叫中心座席员KPI考核量表4. 12 审计员KPI考核量表4. 13 绿化员KPI考核量表4. 14 保洁员KPI考核量表4. 15 食堂管理员KPI考核量表4. 16 宿舍管理员KPI考核量表。
综合部KPI绩效考核表图文
综合部KPI绩效考核表图文.综合部KPI绩效考核表岗位名称行政助理岗位分类职能类考核周期年月得分所属部门综合部考核对象KPI指标权重值1､办公用品的计划､采购､发放､保管。
15考核人考核指标或评价标准采购无计划或无经审批的请购单扣5分,采买不及时导致影响工作正常开展扣10分,办公用品帐目混乱扣10分,帐､物不符的扣15分。
食堂卫生脏乱差扣5分,当月未参与采买扣5分,每周检查记录未达3次扣5分,食堂帐目混乱扣10分,当月食堂费用超标扣15分。
文件无收发登记扣5分,未及时影印或传阅扣5分,未及时归档扣5分,年终未及时装订扣5分。
固定资产帐目不清或未及时更新扣5分,固定资产和办公设备维修不及时导致影响工作正常开展扣5分。
未配合开展集体活动扣10分,不协助福利物资的发放及管理扣10分报刊､杂志､杂物管理混乱扣5分,过期报刊杂志和废旧杂物未及时整理回收影响办公环境扣5分,杂物帐目不清扣5分。
未对用水､用电设施进行巡检扣5分,无检查记录扣5分,发现违规用水､用电等情况未及时纠正的扣10分。
无保洁计划扣5分,未定期对卫生进行检查扣5分,检查无记录扣5分,卫生工作受到上级领导批评扣10分。
对临时工作和任务出现推诿､拖拉､消积对待等情况扣5分,未按时完成扣10分2､负责食堂日常管理,合理控制食堂费用,严抓卫生管理,不断提高就餐质量。
153､负责内外文件的收发､登记､影印､传阅､归档和管理。
4､负责固定资产的登记､编号､管理､维护工作及相关办公设备的维修和维护。
5､积极配合公司､工会开展各种集体活动,协助各种福利物资的发放和管理。
6､负责报刊､杂志的收发管理以及杂物的收纳管理。
101010107､负责用水用电的日常管理和成本控制管理,定期对用水､用电设施进行巡检,发现违规使用及时纠正。
8､负责卫生管理,制定保洁计划,定期对办公环境进行检查,发现卫生死角及时安排保洁人员进行清理。
9､及时完成上级交办的临时工作和任务。
KPI考核表
得分与等级：
部门：产品中心
考核者：
序号
本月工作计方案 2 完成果真生活2.8版本的计划方案 3 果真生活APP访客记录优化方案 4 物业报修方案优化 5 意见反馈优化方案 6 微联管理后台方案
1 加分项：
本月指标完成值
100% 100% 100% 100% 100% 100%
权重
15.00% 15.00% 10.00% 20.00% 20.00% 20.00%
关键事件考核表
被考核者：
林久铃
分值
100 100 100 100 100 100
工作要求（评分标准）
完成果真生活2.7版本的方案及版本切割 完成果真生活2.7版本的方案及版本切割 完成果真生活APP访客记录优化方案 根据1月工作会议总结完成物业报修方案的优化 根据1月份工作会议要求完成新增意见反馈的优化方案 完成果真生活APP微联版本的后台管理方案
考核周期：2016.12.1-2016-12.31
直接上级评价 分管领导评 （60%） 价（40%）
2 扣分项：
工作中需 要改善的
绩效总分：
100.00%
未完成的工作 内容及原因分
下一步工作和绩效改进方向
被考核人签名：
考核人签名：
考核周期：
1、评价等级（S=卓越，A=非常满意，B=满意，C=需要提高,D=需要很大提高） S：(95以上] A：(90-95] B：(80-90] C：(70-80] D：[70以下）； 2、绩效总分=直接上级评价*60%+分管领导评价*40%； 3、特殊贡献与过失记录是对员工受到公司或部门的奖励过失事项进行的记录，各部门可根据具体情况制定特殊贡献与过失标准明细，分值范围为（0-10] 4、表头中的签名发生在考核期前拟定该表时，表示双方对该表格的内容达成一致意见；表尾的签名发生在考核期后评分时，表示双方对各项的评分达成一致意见。
KPI考核表
被考核人
张三
职务名称
辅导员
考核日期
2011年 7月
所在部门
管理工程系
入院日期
1998.10.20
考核区间
2011年2月至2011年6月
考核指标
KPI说明
计算方式
信息来源
思想教育工作（30%）
1、与学生开展谈心活动；
2、参与承担“形势与政策教育”、“心理健康教育”、“职业发展教育”、“党课”、“团课”等教育教学任务。
3、召开有特色的主题班会
AHale Waihona Puke BC学生评分表
1次
2-3次
3次以上
60分
80分
100分
合计分数
专业知识教育（25%）
1、学生期末考试及格率；
2、学生双证毕业达成率
A
B
C
学生成绩表
80%
80%-90%
90%以上
60
80
100
合计分数
择业教育（10%）
1、学生就业方向与专业对口率
A
B
C
毕业生调查表
80%
80%-90%
2、课程安排合理度。
A
B
C
课程安排表、任课老师反馈表
1次
2-3次
3次以上
60
80
100
A
B
C
80%
80%-90%
90%以上
60
80
100
合计分数
总分数
90%以上
60
80
100
合计分数
学生测评工作（15%）
1、学生测评结果满意度
A
B
员工岗位月度绩效考核表(KPI)
员工岗位月度绩效考核表（KPI）
1）估期间主要工作职责与目标：
2）估期间主要工作成果：
3）评估期间须改进之事项：
员工签名：日期：
2、主管考核——请评估主管参考A栏被评估者所写之事项，具体描述被评估者于评估期间这主要工作成果（本栏位不够使用时，请以附件处理）
3、请评估被评估者于评估期间以下绩效因素之各项表现：
注：表中数据仅供参考，应根据具体情况调整
4、综合评定——请综合B、C两栏之结果，并比较相同职级群组员工之绩效，评定被评估者之整体绩效：
绩效类别说明
A．特优：持续且大幅超过要求标准；
B．优秀：持续超过要求标准；
C．良好：持续达到且偶尔超过要求标准；
D．尚可：能达到要求标准；
E．待改进：尚未能达到要求标准，需加强改进；
初评主管：复评/评定主管：
5、请主管写出被评估者未来应改善与应加强之事项，以协助被评估者增进工作绩效及成长，本栏填写完全成后评估主管应与评估者面谈，并告知绩效类别（本栏位不够使用时，请以附件处理）。
员工签名：日期：
举行正式会议改进绩效。
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绩效考核表单
附件1：
部门KPI考核表
部门：考核周期：□月度□年度考核期间：年月至月
___________________ 考评委审批及日期：__________________
附件2：
（月度/年度）岗位KPI考核表
所在部门：考核周期：□月度□年度
考核期间：2008 年__ 月至__ 月
合计得分：
附件3：
部门/岗位KPI修正表
类别：□部门考核□岗位考核部门：
部门负责人：考核周期：□月度□年度
绩效考核申诉表
申诉人姓名：工号：部门：
职位：考核时间： __ 年__ 月
考核成绩汇总表
部门：考核期间：年月
制表人及时间：审核及时间：考评委审批及时间：
人员述职表
部门：考评期间：
管理人员民主评议表
部门：被评议人姓名：被评议人工号：被评议人职位：说明：此评议表为无记名评议，请评议人公正、公平、真实地填写
评分标准：【1、未达到要求；2、勉强达到要求；3、达到要求；4、超越要求；5远超要求】
一、你认为你的部门主管的管理能力如何？（15分）
1、工作中能否以身作则 5 4 3 2 1
2、在落实工作当中，能否合理分配工作 5 4 3 2 1
3、在接到任务时，能否鼓励同事积极参与 5 4 3 2 1
二、你认为你的部门主管的团队导向能力如何？（15分）
1、部门内部是否配合默契 5 4 3 2 1
2、部门内部是否比较团结 5 4 3 2 1
3、在激烈的竞争当中，是否能保持内部的强大的士气 5 4 3 2 1
三、你认为你的部门主管的人际关系能力如何？（15分）
1、与相关部门的领导和同事的工作关系处理水平 5 4 3 2 1
2、与部门内外同事的关系能否处理得当并促进团结 5 4 3 2 1
3、提升部门内部的同事激情，达到鼓舞士气的目的 5 4 3 2 1
四、你认为你的部门主管的思考能力如何？（15分）
1、当工作出现问题时，能否迅速寻求原因 5 4 3 2 1
2、在部门内部开展工作时，是否有较强的系统化思考能力 5 4 3 2 1
五、你认为你的部门主管的业务技能如何？（10分）
1、你的主管专业技能如何 5 4 3 2 1
2、你的主管创新能力如何 5 4 3 2 1
3、你的主管预先防范的能力如何 5 4 3 2 1
六、你认为你的部门主管对部门内的人力发展规划能力如何？（10分）
1、当你工作出现困惑时，你的主管是否适时协助你解决问题 5 4 3 2 1
2、你的主管对部门内部的同事进行工作辅导的情况如何 5 4 3 2 1
七、你认为你的部门主管学习精神如何？（10分）
1、你觉得你的主管在吸收新的知识的投入大吗 5 4 3 2 1
2、你觉得你的主管在自我挑战方面如何 5 4 3 2 1
八、你认为你的部门主管敬业精神如何？（10分）
1、你觉得你的主管热忱其本身的工作吗 5 4 3 2 1
2、你觉得你的主管对企业的忠诚度如何 5 4 3 2 1
附件8：员工能力素质评估表
部门：日期：。