项目风险的识别

项目风险的识别
工程项目的立项、各种分析、研究、设计和计划都是基于对将来情况(政治、经济、社会、自然等各方面)预测基础上的，基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。

而在实际实施以及项目的运行过程中，这些因素都有可能会产生变化。

这些变化会使得原定的计划、方案受到干扰，使原定的目标不能实现。

这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，称之为风险。

风险是项目系统中的不可靠因素。

风险在任何工程项目中都存在。

工程项目作为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，它在各个方面都存在着不确定性。

这些风险造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败。

对建设工程风险识别方法有：专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法和风险调查法。

通常建设工程风险损失包括投资风险、进度风险、质量风险、安全
风险等四方面内容。

工程项目建设中常会遇到以下几类风险：
1.1合同风险。

合同未履行，合同伙伴争执，责任不明，产生索赔要求；
1.2供应风险。

如供应拖延、供应商不履行合同、运输中的损坏以及在工地上的损失。

1.3新技术新工艺风险。

1.4由于分包层次太多，造成计划执行和调整实施控制的困难。

1.5工程管理失误。

是 否
是
否
建设工程风险识别过程
风险识别开始
建设工程风险分解 是否有新风险
是否需要新的分解 建立建设工程风险清单
风险识别结束 识别建设工程风险因
素、风险事件及后果
建立初始风险清单。