浅谈推动物流产业健康发展的保障措施

浅谈推动物流产业健康发展的保障措施
作者：吕振威
来源：《科技资讯》2012年第35期
摘要：近年来，开滦物流产业实现了跨越式发展，物流规模逐年稳步增长，呈现出快速发展态势。

然而，如何保证物流产业的持续健康发展是企业面临的主要问题，本文，对推动物流产业健康发展，实施的几项具体保障措施进行了简要阐述。

关键词：推动物流产业体系
中图分类号：F252 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）12（b）-0226-01
开滦作为资源型企业，随着开采年限的增加，老区的开采资源越来越匮乏，开采成本逐渐加大，企业发展越来越困难，严重制约企业发展。

为解决企业长远、可持续发展问题，开滦立足企业实际，及时调整发展战略，提出“开放融入、调整转型、科学发展、做大做强”发展战略，积极转变经济发展方式，加快结构调整和经济转型，对开滦物流产业进行改革升级，确定物流产业为集团的支柱产业之一，加快发展，有效支撑了集团公司转型发展。

开滦物流从2002年开始，经历了剥离、改制、专业化重组等阶段，实现了企业物流到物流企业的演变，传统物流向现代物流的转变，物流产业实现了跨越式发展，物流收入逐年稳步增长，物流收入占据了集团公司收入的半壁江山。

物流产业的快速发展不仅优化了产业结构，而且促进了产业升级。

为促进物流产业的快速健康持续发展，根据发展需要，于2010年又一次对物流管理体制进行优化调整，目前形成了一部三公司、一专多元竞相发展的格局，建立健全了适应物流产业专业化、社会化发展的管理体制和管控机制，为开滦物流产业的健康快速发展提供了保障，其具体保障措施如下。

1 构建责任明确、管理规范的组织管理体系，为健康发展提供组织保障
为做大做强开滦物流产业，实施专业化管理，开滦推行物流产业体制改革，将企业内部物流与采掘业剥离，构建专业物流管理体制，先后进行了四次较大的调整，目前形成“一部三公司”的组织管理体系。

集团公司层面，成立专业的物流管理部门，在开滦集团物流产业发展战略指导下，履行指导、监督、考核、服务等职能，明确各专业物流公司的行为边界，实现规范运作；二级公司层面，成立三家专业物流公司，各专业物流公司相对独立，按照职责、业务、市场分工开展物流业务，实现自主经营、自我发展，同时防止内部交叉、同业竞争，实现协调发展。

这些主体各有侧重，相互关联、相互服务、相互依托，共同承担物流产业发展的重任。

2 建立健全和完善经济运行机制，实施业务流程再造，提升经营管理水平
为适应新管理体制的需要，及时掌控各公司经济运行情况，实现规范管理，夯实管理基础，建立了集团公司分公司、全资子公司、多元控股公司为主体的统计报表体系，形成了集团
公司多结构、多层面口径的物流统计报表系统。

报表共分28个分报表，从自产煤价格、收入，外购煤价格、收入，物流贸易收入，物流利润，利润总额，应收款项，存货等方面统计物流产业指标的完成情况，满足了日常管理的需要。

同时，为调度、协调经济运行中相关问题，督导薄弱环节，加强经营调度制度建设，提高经济运行质量，建立“周调研、月汇报、季分析”制度。

周调研就是每周组织相关人员对三公司实际运行中存在的问题进行专题调研，将调研情况及时反馈领导；月汇报就是每月定期组织三公司召开经营调度会，三公司汇报当月及累计物流指标完成情况、下月安排，主要经营工作以及存在的主要问题，掌握三公司经济运行情况；季分析就是每季度末，从物流经营指标完成情况及原因，主要工作，需上级主管部门协调解决问题以及相关建议对三公司经济运行情况全面分析，提交分析报告。

通过一系列制度的建立，实现了物流产业的规范化发展，提升了经营管理水平。

3 构建科学合理的绩效评价体系，加强经营管理与考核调控
绩效评价就是依照预先确定的标准和一定的评价程序，运用科学的评价方法、按照评价的内容和标准对评价对象的能力、工作业绩进行定期和不定期的考核和评价。

是企业加强管理，加强考核调控的主要手段之一。

为保证开滦物流产业健康、稳定、快速发展，逐步提升经济运行质量，开滦物流在加强制度建设方面，制定了一系列考核评价管理办法，比如：根据物流贸易工作不同阶段的特点，相继制定了“元月高起步、首季开门红”、上半年“双过半”、“奋战三季度”、“奋战四季度”、“保2号码头过港资源”、“增加物资贸易现货份额”以及二级公司负责人绩效评价、机关部门绩效评价、用户满意度等管理办法。

建立了全方位的指标考核监控体系，切实有效地起到了监督考核作用。

4 建立健全风险防范体系，加强资金集中管控
为保证物流产业的健康发展，理顺物流资金运转流程，提高资金使用效率，防范资金风险，出台了集团公司物流产业资金使用管理办法，从管理机构及职能、物流资金管理流程、物流资金风险防范等方面对“一部三公司”职责、预算内资金、预算外资金的计划、筹集及使用、风险防范等进行了阐述和规定。

对资金的使用起到了有效管控，完善了风险内控体系。

并且，各公司为规范业务流程，建立了货款回收管理制度，付款管理制度，供货商考核制度，用户信用额度等级评价制度。

按照责任分解、客户类别、所在区域进行分类管理，确保了资金的周转效率和安全使用。

5 构建物流管理信息系统，提高物流运营效率
物流信息化是现代物流发展的关键，是区别于传统企业物流的基本标志，是提供第三方物流服务的前提条件。

为了满足现代物流发展的需要，开发设计了综合物流管理信息系统，建立了物流业务办公系统、管理系统、服务系统，实施物流现场监控，客户响应和实时数据跟踪；构建了电子商务的运营模式，形成了覆盖煤路港航各业务节点的信息服务平台；通过推广视频监控、物联网新技术的应用，提高了物流运营过程的可视化、一体化水平。

实现了物流、资金流、信息流的有效整合，提高了整体运营效率。

总之，通过系列保障措施的实施，建立健全了管理机制和管控机制，实现了科学管理，规范管理，提升了开滦物流产业的经营管理水平，提高了经济运行质量，为物流产业的健康快速发展提供了保证。

参考文献
[1] 杨赟.对现代物流业发展的几点思考[J].江苏商论，2005，2.
[2] 崔忠付.现代物流业发展状况及政策建议[C].中国物流与采购联合会会员通讯总第74期—84期（2005年），2005.。