2024年人事部个人年度工作总结简单版(二篇)

2024年人事部个人年度工作总结简单版
1、新员工培训
公司对营运部及所有新入职员工进行了全面的培训，使他们对公司的企业文化、管理制度有了初步理解，收到了预期的良好效果。

2、绩效考核管理
本部门根据基层员工的实际情况，制定了物业部职员、财务部收银员、营运部客服员的绩效考核方案，并执行了考核。

由于缺乏具体的业绩指标，考核难以量化，导致考核效果未达理想，但增强了员工对公司的向心力，提升了基层员工的工作积极性，规范了员工的日常行为。

3、薪酬福利管理
(1)本部门根据公司发展建立了严谨的薪资体系，对员工转正、晋升、加薪等涉及薪资福利的环节均进行了严格的审批和执行。

(2)自____月份起，工资核算流程进行了修订，实现了零差错，确保了工资的按时正常发放。

(3)初步建立了基层员工的绩效考核体系，改善了薪资待遇，激发了员工的工作积极性，增强了员工对公司的归属感。

4、食堂宿舍管理
食堂和宿舍的管理运作规范。

针对____年____月份员工提出的食堂饭菜质量和服务问题，公司成立了以人事部门为主导的膳食委员会。

膳食委员会定期检查食堂质量及卫生安全，对发现的问题及时要求整改。

目前，食堂饭菜质量和服务得到了员工的接受，满意度较高。

5、日常行政管理
(1)公司后勤保障工作能及时完成，行政仓库和物料仓库的管理保持规范。

(2)____年度办公管理费用为____余元。

本部门制定了采购、办公用品管理和废旧品处理等制度，规范了工作流程，降低了日常管理成本。

6、档案管理
按照公司的规范化要求，本部门设立了档案室，由兼职档案员收集并整理近一年的公司资料，初步建立了档案管理体系，档案管理工作初见成效。

7、考勤管理
严格执行公司的考勤制度，考勤员每月定期审核数据，及时公布结果并执行相应的奖惩措施。

排班、调休、轮休、加班等均按审批程序办理，员工出勤情况良好，保证了公司的正常运营。

8、督查管理
公司____年____月份设立了督查组，成员主要来自本部门。

督查组每周对公司的各项工作的执行情况进行检查，对发现的问题提出改善报告并要求整改。

对违规行为进行处罚，维护了公司制度的权威性。

督查工作对公司的规范化发展起到了积极的推动作用。

9、团队建设管理
____年度，本部门主管聂初发和崔汉卿全力支持部门经理，带领行政人事部全体成员团结一致，取得了显著的成绩。

在团队管理中，本部门秉持激励、表扬、团结和公正的原则，鼓励持续学习和成长，创建了一个学习型、成长性的团队。

二、工作中的改进空间
1、部分管理制度仍需精简优化。

2、需进一步规范各部门的运营流程，建立工作标准，改善部门间沟通效率。

3、招聘工作基本满足需求，但仍有部分空缺，需加大招聘力度，拓宽招聘渠道。

4、招聘审批程序执行有待加强，人员编制需调整，部分部门存在超编现象。

5、员工流失率较高，需开展离职面谈，制定降低流失率的策略。

6、需完善培训体系，实施培训评估，培养专职培训师，提升员工的服务意识、销售技巧等。

7、绩效管理仅覆盖部分基层员工，需完善考核体系，强化考核过程的控制，确保考核结果的运用。

8、薪酬体系有待精细化，需加强薪资标准的控制。

9、需提升食堂饭菜质量，加大检查力度。

10、需控制办公费用，强化采购审批和出库入库管理，严格办公用品的管理。

11、需增强督查力度，扩大督查范围，强化制度维护，使督查工作更具实质意义。

2024年人事部个人年度工作总结简单版（二）光阴如梭，____即将成为过往，回顾过去的一年，内心不禁涌起无尽的感慨……时间飞逝，即将跨越又一个年度的里程碑。

回首过往，虽无惊天动地的成就，但也经历了非同寻常的挑战与磨砺。

对于
每一位追求进步的我们而言，年终之际进行一次自我“审视”是必要的，也是对自我提升的一种鞭策。

行政人事部作为公司的重要部门，对内管理的提升需求持续增强，对外需应对税务、工商、药监、社保等机构的各项审查。

尽管行政人事部人员有限，但过去的一年里，大家始终任劳任怨，全力以赴地完成各项任务。

经过一年的砥砺与洗礼，行政人事部的整体能力相较于____年又迈上了一个新的台阶。

回顾____年，得益于公司领导的正确指导，我们的工作聚焦于公司的经营方针、宗旨和效益目标，紧密围绕重点任务展开，紧跟公司的工作部署。

在管理职责上，我们尽职尽责。

为了总结经验，发扬优点，同时也弥补存在的不足，现将____年的工作进行如下简要总结。

____年行政人事部的工作主要体现在以下三个方面：
一、人力资源管理
根据部门需求，有针对性地招聘并配置员工，以满足各岗位需求。

规范各部员工的档案管理，建立电子档案系统，对档案资料不全的进行补充。

配合采购和财务部门，严格把控促销员的招聘与离职。

逐步完善培训体系，定期安排员工外出学习，并邀请知名公司来培训，同时加强内部培训管理。

二、行政事务
确保各门店的证照办理及时并顺利完成年审。

与工商、税务、药监、社保、银行等职能机构保持良好沟通，确保公司对外工作的顺利进行。

协调与媒体的关系，积极开展对外宣传工作。

严格控制办公用品的采购，审查各部门的使用情况，实施物品领用登记，以节约成本为原则。

三、公司运营管理
1. 完善公司管理制度，确保各项工作有法可依，有章可循。

在日常工作中，与各部门保持密切沟通，适时提供指导性意见。

2. 强化监督机制，逐步明确各部门职责，加强员工的监管力度。

3. 加强团队建设，打造业务精通、工作热情高涨的团队。

充分发挥员工的主观能动性和积极性，提高团队整体素质，塑造创新高效的企业新形象。

4. 引导员工勇于承担责任，明确各职能部门的工作职责，培养员工的责任意识。

面对____年，新的起点、新的机遇、新的挑战接踵而至。

随着大参林、北京同仁堂等竞争对手的加入，我们既面临压力，也充满动力。

我们决心再接再厉，迎接新的挑战。

____年，行政人事部将重点从以下方面开展工作：
1. 完善公司制度，积极推进管理规范化进程。

2. 加大培训力度，优化培训机制，提升全体员工的综合素质，尤其是关键岗位人员。

3. 协助各部门工作，强化团队建设，有效处理各类突发事件，确保百姓在新的一年中实现稳健扩张。

我们深知，"天下大事始于细，天下难事始于易"。

只要我们在工作中更加细致、增强沟通、强化责任心，相信百姓会变得越来越强大。