工程项目管理工作流程

工程项目管理工作步骤
一、项现在期跟踪阶段：此阶段以市场(营销)部为主，负责项目跟踪及协调工作，工程部提供必需技术支持。

1、立即获取可靠招标信息，分析投标可行性，供领导层研究决议。

2、企业决定参与投标时，立即报名并领取招标文件和施工图纸。

二、项目投标管理阶段：此阶段认为市场（营销）部主，工程部帮助。

1、主动组织企业内外部专业人员，精细研读招标文件，高质量地编制预算书、投标文件。

2、立即将投标文件送达招标单位、按时参与招标会议。

3、立即领取中标通知书，立即签署施工协议。

三、项目施工管理阶段：此阶段以市场（营销）部为主，工程部提供技术支持。

1、图纸会审工作步骤：
⑴、组织技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其它矛盾问题，做好会审准备。

⑵、提请建设单位邀请设计和监理单位，确定会审日期。

⑶、组织相关人员，按时参与图纸会审，做好会审统计。

⑷、做好会审结果落实工作，立即办理技术变更。

2、施工准备工作步骤：
⑴、依据工程特点、企业人力资源情况，组建能满足工程管理需要项目班子。

⑵、组织召开项目部及相关单位参与施工准备工作会议，依据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定时间表。

⑶、督促检验各部门工作进展，确保施工准备工作按期完成。

⑷、施工准备工作分工标准：
①、技术资料管理：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。

具体包含：施工方
案和进度计划审核，施工图技术交底，各类管理指标研究确定等。

②、人力资源管理：对项目部组成人员调配或招聘。

③、材料采购管理：依据工地具体情况不一样，研究制订设备材料采购供给方案（划分分级采购范围及控制措施），确保立即供给。

⑸、项目部准备工作：
编制劳动力需求计划，
签署施工分包协议。

编制设备材料需求计划，
组织进场运输。

编制施工方案和进度计划，确定质量控制点，做好技术交底。

和足已含有开工条件一切准备工作。

3、工程进度控制步骤：
⑴、科学合理地进行进度计划审核，确保可行性，且满足甲方要求。

在可能前提下，工期安排应提前完成，留有余地。

⑵、进度计划一经同意，不得随意更改，必需全员配合，努力实现。

⑶、假如碰到难以克服客观原因发生，致使进度计划确需修订时，提请总经理同意后方得修订。

⑷、进度计划修订时，假如不得不延长工期时，必需取得甲方同意。

⑸、每个月25日前，项目部上报当月工程形象进度和下月进度计划。

⑹、每个月25日，工程部编制工程进度报表，上报监理及甲方。

⑺、次月初，督促项目部向甲方索要工程进度款。

4、工程质量控制步骤：
⑴、帮助项目部建立质量控制体系，配置足够质检人员。

⑵、严格审查项目部技术人员编制施工方案、技术关键点、质量控制方法等质量控制文件，同意后项目部认真实施。

⑶、督促项目部技术人员对施工人员做认真细致技术交底，及关键工序质量控制措施和方法。

⑷、督促项目部及相关部门严把材料质量关：质量证实文件不完备真实不采购，坚持先报验后进场，立即做好验收规范要求各类检验试验。

⑸、督促项目部全过程监控作业班组施工质量，需要时，先做样板，再全方面推广。

严禁作业人员自立标准，放任自流。

视实际情况，组织必需培训工作。

⑹、审查项目部编制成品保护方案，督促其认真落实。

⑺、定时检验项目部工程管理工作，并作出评价。

5、施工安全控制步骤：
⑴、帮助项目部建立安全确保体系，配置足够专职安全人员。

⑵、严格审查项目部安全人员编制施工安全控制方案、控制方法等文件，同意后项目部认真实施。

⑶、严格检验项目部安全方法落实汇报，实地检验各类安全防护设施。

⑷、监督检验三级安全教育实施情况，发觉问题立即纠正。

⑸、安全事故处理程序及处理措施根据国家要求实施。

6、施工成本控制及成本核实步骤：
⑴、依据工程及工程所在地特点、材料市场实际、劳动力市场情况、施工技术和设备能力、施工预算等基础资料，和项目部一起研究和编制实际可行成本控制计划，确定成本控制目标，供项目部严格实施。

⑵、由材料部制订材料成本控制计划，严格控制采购成本和设备租赁成本（含运输成本）。

⑶、严格审核项目部需签署劳务分包协议或外部服务协议，经工程部审查同意后再签署实施。

⑷、帮助项目部建立健全工地材料收发制度，严格进出库手续。

⑸、牢靠树立“技术手段是降低施工成本根本确保”思想，引导和帮助项目部技术人员不停研究和提升施工技术水平，向科学技术要效益。

⑹、指导项目部严格掌控施工作业质量，避免窝工返工，严防材料浪费。

⑺、工程完工后，据实编制成本核实汇报，总结成本控制经验。

7、技术管理工作步骤：
⑴、建立和管理技术图书库，立即购置工程所需施工技术类图书、标准图集、施工验收
规范等，统一管理，复印工地所需。

⑵、建立技术人才库，统一管理和调配全司技术人员，开发和培养后备技术人才。

经过委
托培训或自办培训班方法，不停提升技术队伍素质。

⑶、关注新技术、新工艺、新材料、新设备推广应用，适时组织工程技术人员及技术工人培训工作。

⑷、跟踪工地施工进程，做好对工地技术服务工作，帮助其处理技术难题。

⑸、立即收缴工程技术资料并归档管理。

⑹、冬季休工期间，集中组织项目部管理人员和全体技术人员进行总结工作经验、学习技术业务活动。

8、企业内部工地检验活动步骤：
⑴、检验周期：每个月下旬进行一次。

⑵、检验范围：项目部全方面工作（成本、进度、质量、安全、文明施工等）。

⑶、实施标准：对工程质量、安全、文明施工类项目，遵照设计文件、验收规范及其它相关文件。

对进度、成本类项目，实施企业要求。

⑷、参与人员：除本企业抽调人员外，应邀请甲方和监理方人员参与，方便立即了解她人意见，搞清工程全方面情况。

⑸、检验关键：施工日志、隐蔽工程验收资料、已完工程验收资料、安全防范方法、文明施工情况，兼顾其它。

经监理单位检验并已经签字确定合格项目，能够免检，更不许做出和其不一样或矛盾结论。

⑹、填制施工项目现场检验表，做出客观评价，汇报企业领导。

四、项目后期维护阶段（保修期内）：此阶段以工程部为主，项目验收移交后，工程部定时组织跟踪检验、提供维保服务。

项目部协调提
供维保服务。

1、保修期内，由工程部负责跟踪，协调施工项目部无偿提供维修服务（材料费另计）。

2、保修期满，工程部应抽调出专员负责项目标维保工作，满足用户维修保养工作，以提供企业信誉形象。