《中层干部述职报告书》

中层干部述职报告书是一份能够全面反映中层干部工作绩效的报告书，该报告书可以对中层干部的工作进行评估、反馈和完善，同时也是一份计划和目标的落实、成果的呈现、工作的经验总结和交流沟通的重要文书。

对于中层干部来说，编写一份结构严谨、内容充实、思路清晰、重点突出的述职报告书显得尤为重要。

下面将就《中层干部述职报告书》的撰写方法、撰写思路和撰写技巧进行一下阐述。

一、撰写方法
中层干部在编写述职报告书时，应遵循几个基本方法，这些方法不仅有助于明确报告的结构框架、内容要点和重点突出，还有助于增强报告的说服力和可读性。

1.制定编写计划。

制定编写计划是编写述职报告书的首要步骤。

要编写出内容充实、形式
得体的报告书，需要先制定一个明确的编写计划，包括时间的安排、内容的确定、工作思路、收集资料和数据等。

编写计划一定要严格落实，做到有计划、有目标、有策略地进行。

2.突出工作重心。

每个中层干部的工作内容和工作重点不尽相同，因此，在撰写述职报告
书时，需要突出工作重心，对于要表达的信息进行充分的挖掘和表达。

要表达自己的想法和思考，将自己对于工作的见解、理解、想法和总结充分体现出来。

3.体现成果和亮点。

中层干部的工作成果和亮点是述职报告书中必不可少的内容。

要在报
告中充分体现自己的成绩和优点，好的成绩和优点不仅可以展现自己的工作能力，还可以带动他人的工作动力和意愿。

4.保持客观公正。

虽然报道是自己完成的，但是需要呈现给上级或者相关领导，因此，需
要保持客观公正的态度。

对工作中存在的问题或者缺点也要如实提出，否则会在下次的工作中留下影响，更重要的是避免自己下一步的工作失误。

二、撰写思路
在撰写述职报告的思路上，需要考虑一下几点：
1.从工作的全局着手。

在编写述职报告书的时候，应该首先从工作的全局出发，结合工作
计划和目标，梳理工作中出现的问题、问题的原因以及针对问题提出的措施，尤其是要针对出现的问题给出自己的思考和解决方案。

2.重视每个工作细节。

在在编写述职报告书的时候，一定要细致，对于每一个工作细节都
要认真把握，对于对工作的反思、工作的改进和工作中的重点问题都要认真说出来。

3.突出项目管理。

对于项目管理，特别是大型复杂项目管理，要尽量想得到、看得到、评
价得到。

好的项目管理决定了项目的顺利开展，因此，报告书中多关注对于项目管理的思考和措施。

三、撰写技巧
撰写技巧也是非常重要的，一些技巧会明显改变你在写述职报告的过程中的思路和效率，并使写作过程更加有条理和富有逻辑性。

1.确定结构框架。

确定报告的结构框架可以使撰写思路更加明确，突出工作重心，减少无
谓的回头修改。

要注意的是，在确定结构框架时，需要体现良好的逻辑性和连贯性。

2.突出重点。

在撰写述职报告书时，需要考虑到领导的时间宝贵，因此，应该让重点内容
得到充分的突出。

优秀的述职报告书应该有良好的阅读性，让看到内容的人能够快速、准确地理解自己的工作。

3.利用资料和数据。

通过对一些数据的分析和解读，可以让报告更加具有说服力，科学判
断基于事实和数据，而不是凭空猜想或者具有片面性的推测。

4.讲重点、抓亮点。

撰写述职报告书的核心是要讲重点、抓亮点。

在呈现自己的工作内容
时，要突出工作的成果和亮点，展现自己的工作能力和水平。

总结
中层干部在写述职报告书的时候，应该遵循以上几个原则和技巧，做好编写计划，从工作的全局出发，注意突出工作重心，同时注重突出工作中的成果和突出点。

在撰写述职报告书的时候，最关键的就是要充分开展思考和总结，多一份深入的思考、体察和意识，少一份作为常人的肤浅和浮夸。

同时，也不要忘记，述职报告书中最重要的原则是客观公正，不要对自己的工作进行过大的渲染，这样才能让自己的工作得到更加周到的评价和反馈。