重大项目管理制度3篇

重大项目管理制度3篇
为了加强安全生产治理，防止重大生产安全事故的发生，保障xxx 风电场工程部在生产施工过程中人身、财产的安全，确保各项生产经营活动的顺当进展，依据《水电x局机电安装分局工程施工生产重大危急源监控治理暂行规定》，结合xxx风电场工程工程的施工生产实际状况，特制定本制度。

一、“重大危急源”是指在施工生产场所、设备、设施及危急物品的使用、存储、运输过程中，存在潜在的、可能发生较大人身损害和机械设备事故的因素。

二、重大危急源监控治理，是依据危急源可能演化成事故，造成人身损害及设备、设施损失的程度进展分级监控治理。

一般状况下，分为1—4级，1级最重，4级较轻。

三、实行“重大危急源”监控，是安全生产治理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，是防范重大事故发生的重要手段。

工程部对重大危急源要登记建档，进展定期检测、评估、监控，并制订应急预案，告知施工人员和相关人员，在紧急状况下实行应急措施。

四、依据xxx风电场工程工程的。

施工特点，重大危急源主要有：
（1）50t、130t、800t汽车吊等起重设备及起重作业；
（2）中小型载人载货车辆；
（3）2mc以上高空施工作业；
（4）施工现场施工用电；
（5）其它有危急性的施工。

五、重大危急源应急防范主要包括：
（1）未发生险情状况下的应急防范；
（2）发生险情预兆状况的应急防范；
（3）险情扩大进展状况的应急防范；
（4）险情释放和预警信号临时解除后的应急防范等方面。

六、未发生险情状况下的防范：是积极主动地检查、观测，做好相关记录，并通过有效措施下达实施监控。

七、发生险情预兆状况下的预警应急防范措施有：
（1）准时分析评估险情性质、可能发生的事故所造成的影响范围和损害损失程度，准时进展预警信息的公布，公布到与危急源作业部位相关的全部人员，并准时进展安全警示标识，依据事先制定的“应急预案”结合预警现场实际状况，制订应急排查及险情进展掌握措施，确定防止危急源演化成事故的撤离方案，并在预警发出后的48小时内上报到xxx风电场、及安装分局主管部门。

（2）准时排查险情，掌握险情进展。

（3）按确定的应急方案严格实施，加强监控、加密监视观测、专人防守。

（4）必要时准时撤离人员和设备。

八、险情进展扩大状况下的应急防范：险情发出预警信号后，又有新的进展和扩大，要意识到可能是事故马上发生的临界状态，应快速进展人、机、设施的撤离，并做好戒备和组织工作；
九、险情释放和险情解除状况的应急防范：险情释放和险情临时解除后，要留意防止可能发生的险情，再释放而酿成事故，应进展险情稳定性的观测，确认稳定后，再进展相关作业和实行必要的预防措施。

十、“重大危急源”发出险情预警后，是事故发生的边缘状态，要准时、精确的分析险情性质和确定防范措施，所实行的一切措施应严格执行，做到仔细组织实施。

十一、重大危急源辨识、预知。

通过科学客观的分析，找出施工生产场所、运输存储、设备设施在发生事故时，可能会造成人身伤亡、经济损失的危急因素，通过辨识，确定为“重大危急源”，进展立项监控，并告知工程部生产治理人员和施工作业人员。

十二、重大危急源评估：对已确定的“重大危急源”，依据其发生事故后的性质和可能造成的人身损害和损失程度进展危急程度评估。

“重大危急源”一般分为4级：
（1）一级重大危急源为：可能造成5人以上的特大死亡事故或经济损失超过100万元的事故；
（2）二级重大危急源为：可能造成3~4人重大死亡事故或经济损失
在50—100万元之间的事故；
（3）三级重大危急源为；可能造成1~2人死亡事故或经济损失在5—50万元之间的事故；
（4）四级重大危急源为：可能造成2人以上群伤或经济损失在1—5万元之间的事故。

“重大危急源”的评估，是通过工程技术部门、安全部门和综合部等，先提出初步方案，再由工程部安全第一责任人或安全副职组织集中分析争论确认。

十三、“重大危急源”的状态监控：是指被监控的“重大危急源”客观地反映出：
（1）危急源处于正常监控状态；
（2）是否发生过险情预兆以及险情预兆的性质和程度，是否连续进展及频次；
（3）危急源是否已解除，何时解除，是何种缘由而解除；
（4）危急源释放状况（危急源演化成事故但未造成人员伤亡和设备损失），释放时间性质及程度；
（5）危急源演化发生事故，事故性质及事故所造成的损失程度。

十四、对“重大危急源”的状态监控方式主要有：
（1）通过人员监视、检查、设备仪器观测监视、安全防护设施防护等；
（2）定期评估分析危急源的状态变化状况和演化状况，应建立完整的监控台帐；
（3）险情预兆及预警，公布下达预警报告，实行紧急应对措施，进入特别监控过程，如特别环境、季节、雨季、泥石流区域、坍塌前的预警、高危急作业时段……，应盯岗盯班；
（4）设置安全警示标识，划定戒备区域，安排人员值班戒备；
（5）组织施工人员、设备设施撤离，应准时坚决，有组织、有步骤、有规划地实施。

十五、重大危急源预警：“重大危急源”监控是突发事故前的掌握，对潜在的危急因素，演化到事故发生过程的初始状态，应通过检查、观测准时发觉险情。

对于发生的险情预兆，应仔细分析、评价，准时进展预警报告，并进展防范。

建立完善的预警机制，严格进展预警报告，准时公布预警情报，并做到准时逐级上报。

十六、预警报告：对所预知监控的重大危急源或临时发觉的重大险情，应进展亲密监控，当发生险情预兆时，应进展重大危急源预警，快速下达书面预警报告，发出预警报告的同时，在现场设置警示标识。

应在公布险情预警的当天，告知险情预警部位的全部相关施工人员，并在48小时内上报分局安全治理部门。

重大危急源的预警报告，由生产技术部门编制，经安全治理部门、综合部会签，工程经理审批后，下达实施，由安全部治理部门上报到分局主管部门。

十七、现场监控记录：由工程部安全部门指定责任人对危急源部位，每班依据现场监控状况，照实记录（必要时定时记录），工程部安全治理部门，应加强现场监控记录的治理，所记录的事实描述，应做到准时、客观、精确、具体、清楚，并妥当保存备案。

现场监控记录应定期专人负责进展检查、分析。

十八、应急预案：依据“重大危急源”的客观存在，对已确认并立项的危急源，通过客观、科学、全面的分析，对其存在的潜在的危急因素可能发生事故的危害性质和危害程度有足够的熟悉，在辨识、评估的根底上，有针对性地制定“应急预案”，“应急预案”主要内容包括：
（1）安排人员进展检查、观看，采纳仪器设备进展检测、观测，设置防护设施，明确资源配置、落实责任到人；
（2）发觉险情预兆后应公布预警，设置安全警示，实行防护防范应急措施，加密观测检查，以及所实行的人员撤离、疏散、方式方法、撤离路线、通道等；
（3）发生险情后的排查和掌握措施；
（4）事先无任何征兆突发性事故状况下，所实行的施救措施、抢险、抢救等方案。

应急预案中根本原则是：明确组织系统、领导职责，实施观测、检查、措施。

必要时的撤离组织方式，做到部位名称、地点、时间、人员、设备明确，方式方法明确详细、详尽、可行。

“应急预案”由工程部总工或主管生产的副经理负责组织制定，生产技术部、安全部、综合部参与，由生产技术部门负责编制，相关部门会签，工程经理审批。

十九、“应急预案”的评审：重大危急源“应急预案”是针对重大危急源客观存在的实际状况而制定的，是预防重大危急源演化发生重大事故所实行的重要防范措施，工程部应对所制定的“应急预案”进展评审会签。

“应急预案”实行动态治理，依据施工进度、客观环境变化，设备设施状态及变化状况进展准时修订、补充完善。

在监控过程中的重大危急源消失险情征兆，工程部急时发出预警报告，并准时制定应急措施，其应急措施也应进展紧急评审会签和审批。

通过对急预案（应急措施）的评审，以确保其防范措施的相宜性和牢靠性。

二十、“重大危急源”监控实行分工负责治理的原则，是贯彻《安全生产法》预防重特大事故发生的重要手段和措施。

工程部安全第一责任人，对监控的有效性负领导责任；工程部主管安全生产的行政副职，负责组织实施效果的治理责任，总工程师负辨识、预知、评估、应急预案的制定和预警报告的实施详细工作落实效果的责任；生产技术部门（设材部门）负责开展辨识、预知、评估、制定应急预案、预警报告及发生险情后的应急措施落实工作，对所开展的详细工作落实状况和有效性负责；设材部门依据重大危急源与各部门业务相关的内容，参与和协作生产技术部门所开展的工作，对本部门归口治理的业务实施效果和工作实效性负责；安全治理
部门负责对重大危急源的监视治理，对日常监控工作的开展、各项措施的落实，行使监视执法权，负责准时精确向xxx风电场、水电x局传递、报告有关监控状况和规定的书面报告材料，对监视的有效性、上报的精确性和准时性负责；负责详细监控的工作人员，对所分管工作的落实和有效性负责。

工程部要明确分工，要做到监控工程明确，内容精确，效果明显，责任到人。

二十一、监控档案治理：监控档案是工程部治理部门对“重大危急源”实施连续监控治理的重要根底，安全治理部门负责重大危急源的监控档案治理，于每月30日前上报七局。

二十二、“重大危急源”监控所形成的记录，应严格分工负责专人治理，除了所规定的监控记录以外，相关会议和信息公布记录应形成有效的文字记载，并妥当保管备案。

二十三、“重大危急源”辨识、预知、评估，应急预案（应急措施）、重大危急源程度等级确定排序、重大危急源预警所形成的记录，工程部工程技术部门负责，“重大危急源”监控档案，工程部安全治理部门负责实施治理。

二十四、按分工负责治理，并协调实施，做好分工与接口连接关系的处理，所形成的记录在分工负责的原则下，应严格记录（报告）的会签审批制度，进展行之有效的传递。

工程技术部、综合部、安全部，对所形成的全部记录应准时会签，严格审批，准时传递，并做到生产技术部门、安
全治理部门各存档一套。

二十五、监控记录的上报和存档。

向分局相关部门报告的重大危急源监控记录，由工程部安全治理部门负责归口上报，上报的记录为：（1）《水电x局重大危急源评估及预案登记表》；
（2）《重大危急源预警报告》；
（3）《水电x局重大危急源监控档案》。

应按规定准时上报。

二十六、在执行“重大危急源”监控治理的过程中，严格执行分局有关奖惩制度，对因工作不负责任、渎职，所造成的过失和损失的责任人，按有关规定进展经济惩罚和行政处分，对监控措施落实，取得显着成效的个人赐予嘉奖。

重大工程治理制度篇二
一、各单位应当成立危急源安全治理组织机构，建立健全重大危急源安全治理规章制度，落实重大危急源安全治理与监控责任制度，明确所属各部门和有关人员对重大危急源日常安全治理与监控职责，制定重大危急源安全治理与监控实施方案。

二、单位的决策机构或主要负责人，应当组织危急源的辨识评价，应当保证重大危急源安全治理与监控所需资金的投入。

三、各单位应当对从业人员进展安全教育和技术培训，使其全面把握本岗位的安全操作技能和在紧急状况下应当实行的应急措施。

四、单位应当将重大危急源可能发生事故的应急措施，特殊是避险方
法书面告知相关单位和人员。

五、各单位应当在重大危急源现场设置明显的安全警示标志，并加强对重大危急源的监控和对重要的设备、设施进展常常性的检测、检验，并做好检测、检验记录。

六、各单位应当对重大危急源的安全状况和防护措施落实状况进展定期检查，做好检查记录。

七、对存在事故隐患的重大危急源，各单位必需制定整改方案，落实整改措施和整改责任人，马上整改；对不能马上整改的，必需实行切实可行的安全措施，防止事故发生，并准时报告。

八、单位应当制定重大危急源应急救援预案，落实应急救援预案的各项措施。

适时进展应急救援演练，评价、总结、完善。

重大工程治理制度篇三
为标准重大投资工程行为，防范重大投资工程在投资过程中产生的过失、舞弊和风险，保证重大投资工程的合法性、安全性与完整性，提高重大投资工程的效益，特制订本制度。

1、医院重大投资工程是指投资金额在50万元（含50万元）以上的物资选购、设备购置、工程工程投资、基建修理等工程。

2、医院对重大投资工程必需实行可行性论证和投资效益分析。

医院应当组织相关部门和人员对重大投资工程的目标、规模、投资方式、投资的风险与收益等做出评价，对可行性报告必需经医务、后勤、财务、审计
等职能部门和专家进展科学论证，并出具文字论证意见。

3、医院领导班子对重大投资工程可行性论证报告集体争论后，认为可行性的工程实行集体审议联签决策制度。

4、对集体审议打算的重大投资工程严禁任何个人擅自转变决策意见。

5、因对重大投资工程决策不当给医院造成重大损失的，应追究相应的责任。

6、根据医院内部掌握制度的规定，决策人员与经办人员必需实行分别，并明确相应的岗位职责和权限。

7、重大投资工程决策通过后，经办科室和人员应严格根据规定的程序进展操作。

8、医院应当加强对重大投资工程实行专人负责。

9、医院应当加强对重大投资工程效益分析和监控，强化会计核算和财务监管，并定期进展监盘。

10、医院对重大投资工程的处置，应当根据规定的程序和要求进展。